一级建造师《项目管理》科目考前必做200题Word文档下载推荐.docx

一级建造师《项目管理》科目考前必做200题Word文档下载推荐.docx

《一级建造师《项目管理》科目考前必做200题Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师《项目管理》科目考前必做200题Word文档下载推荐.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

A．进行项目管理任务的详细分解

B．绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D．确定项目组织结构

3.下列组织工具图，表示的是（A）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C．组织结构图

D.合同结构图

4.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（B）。

A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程

B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划

D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定

5.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（C）。

A.设备供货单位

B.工程施工总承包单位

C.建设监理单位

D.工程设计单位

6..根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（B）。

A．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格

B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件

C.审核分包单位资质条件

D.查验施工单位的施工测量定位放线成果

7..某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（B）。

A.施工总进度计划的编制

B.施工方案的拟订

C.资源需求量计划的编制

D.施工总平面图的设计

8..根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（A）决定。

A.建筑施工企业

B.建设主管部门

C.项目业主

D.项目监理单位

9.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（B）。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B．大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任

C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

10.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（A）。

A．工程概算和工程预算

B.工程概算和工程款支付值

C.工程概算和工程决算

D.工程决算和工程款支付值

11.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（D）。

A.调整进度管理方法

B.改变施工管理方法

C.强化合同管理

D.调整工作流程组织

12.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（B）。

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

13.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理实施规划应由（A）组织编制。

A．项目技术负责人

B.企业生产经营负责人

C.项目经理

D.企业技术负责人

14．建设工程管理的核心任务是（D）。

A.目标控制

B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D.为工程的建设和使用增值

15.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

16.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

17.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

18．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。

A.定义项目开发或减少的任务

B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定建设项目的进度目标

D.编制项目投资总体规划

19.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。

A.项目构造

B.项目功能

C.项目结构

D.项目价值

20.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

21.工程建设监理规划编制完成后，必须经（C）审核批准。

A、业主

B、总监理工程师

C、监理单位技术负责人

D、专业监理工程师

22.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（C）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A、施工企业决策者

B、施工企业法定代表人

C、施工企业法定代表人的代表

D、建设单位项目管理者

23.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。

A、组织扁平化

B、组织集成化

C、组织柔性化

D、组织标准化

25.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（A）组织编制。

A、项目技术负责人

B、企业生产负责人

C、企业技术负责人

D、项目经理

26.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织 

B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制 

D、项目策划和项目控制

27.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。

A、管理目标分工 

B、管理职能分工 

C、管理责任分工 

D、管理权限分工

28.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。

A、确定项目管理的各项工作流程 

B、分析项目管理合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D、分析组织管理方面存在的问题

29.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。

A、管理工作流程 

B、物质流程 

C、信息处理工作流程 

D、设计工作流程

30.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。

A、组织结构图 

B、任务分工表 

C、工作流程图 

D、工作一览表

31.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。

A、管理职能分工表 

B、工作任务分工表 

C、项目结构图 

D、组织结构图

32.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。

A、项目建设的总目标 

B、如何实现项目的目标

C、项目建设的指导思想 

D、如何组织项目的建设

33.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。

A、业主 

B、分包单位 

C、施工总承包管理单位 

D、施工总承包单位

34.下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。

A、工程资金供应的条件 

B、现场防火设施的可用性 

C、施工方案 

D、业主方人员的能力

35.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（D）。

　A、追究法律责任 

B、吊销其建造师资格证书 

C、追究社会责任 

D、追究经济责任

36.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。

A、分析投资构成，确定投资控制的重点 

B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

37.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

38.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（　　）。

A.分析各种风险的损失量　　　　　

B.分析各种风险因素发生的概率

C.确定风险因素　　　　　　　　　

D.对风险进行监控

39.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（A）。

A．通过投标竞争取得施工任务

B．通过项目业主委托取得施工任务

C．自行决定便可取得施工任务

D．通过施工总承包单位委托取得施工任务

40.建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目过程全面负责的项目管理

A．董事会

B．总工程师

C．法定代表人

D．股东代表大会

41.某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

42.按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（）。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划

B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划

D.项目管理决策策划和项目管理实施策划

43.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。

A、参与设计交底 

B、签署单位工程质量评定表

C、审查施工组织设计 

D、审查施工单位申报的月度和季度计量表

E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验

44.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A、施工方的质量目标 

B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标 

D、工程总承包方的成本目标

E、工程总承包方的进度目标

45.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。

A、签订承包合同 

B、自主选择分包单位

C、参与选择物资供应单位

D、主持项目经理部工作　　

E、制定内部计酬办法

46.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。

A.调整项目管理工作流程组织

B.调整进度控制的方法和手段

C.改进施工方法

D.选择高效的施工机具

E．调整项目管理任务分工

47.编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（）。

A.确定施工部署后，才能拟定施工方案

B.拟订施工方案后，才能编制进度计划

C.计算完所有工程量后，才能确定施工部署

D.确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划

E.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划

48.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），项目经理的权限有（）。

A.参与组建项目经理部

B.签订工程施工承包合同

C.参与选择物资供应单位

D.进行授权范围内的利益分配（职责）

E.参与工程竣工验收（职责）

49.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

E.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

50.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）

A、矩阵组织适用于大型组织系统

B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D、大型线性组织系统中的指令路径太长

E、线性组织结构中可以跨部门下达指令

51.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（）

A主持项目经理部工作

B、代表本企业与业主签订承包合同

C、制定项目经理部内部计酬办法

D、参与选择物资供应单位

E、负责组建项目经理部

52.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正

A、工程设计要求

B、合同约定

C、监理规划

D、施工技术标准

E、监理实施细则

53.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）

A、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B、开工日期不可能太早，建设周期会较长

C、不利于投资控制

D、与平等发包模式相比，组织协调工作量大

E、业主选择承包方范围小

1Z202000建设工程项目施工成本控制

1..按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（）等。

A.直接费、间接费、利润、税金

B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本

C.分部分项工程费、其他项目费、规费

D.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费等

2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。

A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗

B.确定最佳的施工方案

C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

D.选用合适的合同结构

3..某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。

这是按（）编制成本计划。

A.成本组成

B.工程类别

C.工程性质

D.项目组成

4..编制施工项目成本计划的关键是确定（）。

A.预算成本

B.平均成本

C.目标成本

D.实际成本

5．下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。

A.连环置换法

B.相关比率法

C.比重分析法

D.动态比率法

6.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。

A.成本偏差

B.进度偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

7..施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（）。

A.比较

B.预测

C.纠偏

D.分析

8..应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）

A.进度累计偏差

B.成本累计偏差

C.进度局部偏差

9..施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）

A.分析

B.预测

C.比较

D.纠偏

10..关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）

A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。

B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案

11.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）

A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。

B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。

C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。

D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。

12.某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。

用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。

A、-100000

B、-190000

C、-90000

D、-200000

13.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）

A、目标成本

B、预算成本

C、计划成本

D、实际成本

14.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。

A、指导性 

B、实施性 

C、作业性 

D、竞争性

15.施工成本控制的基本步骤为（）。

A、比较-纠偏-分析-预测-检查 

B、比较-分析-预测-纠偏-检查

C、比较-预测-分析-检查-纠偏 

D、比较-检查-预测-纠偏-分析

16.根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。

由（）决定。

A、建筑业企业 

B、建设行政主管部门 

C、项目业主 

D、项目监理单位

17.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；

到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m?

，实际单价为15元/立方米。

则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A、0.6万元；

0.80 

B、-0.6万元；

0.83 

C、-0.48万元；

D、0.48万元；

0.80

18.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据。

A.施工图预算成本

B.工程概算成本

C.施工预算成本

D.施工结算成本

19.工程项目施工成本分析的基本方法有（）。

A、比较法 

B、因素分析法

C、统计核算法 

D、差额计算法

E、比率法

20.工程项目施工成本控制的依据有（）。

A、工程造价 

B、施工组织设计

C、工程承包合同 

D、进度报告

E、工程变更

21.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）。

A.工程承包合同

B.进度报告

C.施工成本计划

D.工程变更

E.施工成本预测资料

22.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）

A、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B、编制施工成本控制工作计划

C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策

D、确定合理详细的工程流程

E、做好资金使用计划，严格控制各项开支

23.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）

A、横道图法是最常用的一种方法

B、横道图法形象，直观

C、曲线法能够直接用于分析

D、表格法反映信息量大

E、表格法具有灵活，适用性强的特点

24.编制施工成本计划的主要依据有（）

A、施工图预算

B、施工预算

C、签订的工程合同

D、资源市场价格

E、分包合同

25.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和（）等

A、措施项目费

B、施工机械使用费

C、暂估价

D、规费

E、企业管理费

1Z203000建设工程项目进度控制

1.根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（）。

A.节点编号不对

B.有多个终点节点

C.逻辑关系不对

D.有多个起点节点

2.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。

A.确定各类进度计划的审批程序

B.选择合理的合同结构

C.优选工程项目施工方案

D.选择工程承发包模式

3.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。

实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。

A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天

B.既不影响总工期，也不影响其后结工作的正常进行

C.将使总工期延长4天，但不影响期后续工作的正常进行

D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天

4.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。

A.项目的结构分析

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.各层进度计划的关系协调

5.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：

周），工作A的总时差为（）周。

A.1

B.0

C.2

D.3

6.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。

A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。

A.0

B.7

C.5

D.9

7.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。

A．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始

B．该项工作的延误会影响工程总工期

C．该项工作会变成关键工作