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成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注。
如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可降低产品的价格、成本的管理可以为提高经济效益服务,企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一,而经济效益的主要制约因素在于成本费用。
在现代企业集团成本管理中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。
实践证明,只有当产品的寿命周期得到有效控制,成本才会显著降低;
而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
企业集团成本控制要坚持完善事前成本管理,开展科学的经营决策,要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。
关键词:
成本控制,资源,成本管理体系,成本意识,经济效益
目录
前言…………………………………………………………………………………1
第1章简述成本控制的含义以及工作步骤……………………………………2
1.1成本控制的含义…………………………………………………………2
1.2成本控制工作的步骤及内容………………………………………………2
第2章成本对企业管理的作用和重要性……………………………………4
2.1成本对企业管理的作用……………………………………4
2.2成本对企业管理的重要性……………………………………4
第3章企业降低成本的对策……………………………………5
3.1降低物资采购成本……………………………………5
3.2降低原材料成本……………………………………5
3.3通过技术手段降低成本……………………………………5
3.4从基础入手,强化管理,开辟途径…………………………………6
第4章控制企业经营成本与提高企业经济效益的关系……………………7
4.1企业提高经济效益的内在动因……………………………………7
4.2激烈的市场竞争环境是降低经营成本提高经济效益的外因…………7
第5章结论……………………………………8
致谢………………………………………9
参考文献………………………………………………………………………10
前言
近年来市场经济的飞速发展为各大中小企业带来了机遇的同时也面临了巨大的挑战。
在激烈的竞争中企业如何才能在市场中占有一席之地,如何才能提高自己的竞争力始终站在时代的前沿而不被淘汰?
而成本的控制和企业经济效益的提高是其中的关键之一。
成本是一个企业用来衡量经济效益和工作质量的综合性指标,它体现了在一定数量和相关质量的产品生产时的消耗量。
企业盈利能力的大小在很大程度上取决于成本控制能力的大小。
对成本进行控制,不仅要进行监督、事后进行分析,更重要的是要进行事前的预测和规划。
所以,成本控制的作用主要表现在以下几个方面:
首先,能够保证目标和利润的提高;
其次,能够保证目标成本的实现和企业经济效益的提高;
再次,通过日常成本控制,将目标成本层层分解落实到企业内部各个责任单位,并通过严格计量,对偏差进行分析,使个责任单位对可控成本负责,并与各责任单位经济利益相联系,这样就不仅能有效的控制成本,而且不断提高企业的经营管理水平。
总之,成本控制不仅能使企业有效的控制成本,保证目标利润的实现,提高经济效益,而且还能使企业不断地提高经营管理水平。
第1章简述成本控制的含义以及工作步骤
1.1成本控制的含义
成本控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施,纠正不利差异,发展有利差异,使成本被限制在预定的目标范围之内。
成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实成本目标、实现成本计划的有利保证。
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争中的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,提高经济效益。
1.2成本控制工作的步骤及内容
对于大型工业企业,由于其控制的内容纷繁复杂。
具体可分为成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三个环节。
成本事前控制具体包括:
对成本进行预测,为确定目标成本提供依据;
在预测的基础上,通过对多种方案的成本进行对比分析,确定目标成本;
把目标成本分别按各种成本项目或费用项目进行层层分解,落实到各部门、车间、班级、和个人,实行归口分级管理,以便于管理控制。
成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行,严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核,把可能产生的损失耗费的苗头消灭在萌芽状态,并且把各种成本偏差的信息,及时地反馈给有关单位,以利于及时采取纠正措施。
标准成本控制法是种较理想的事中控制成本的方法。
它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本,并设立标准成本卡,在生产过程中,不断地将实际消耗量与标准成本作比较,计算成本差异,分析差异原因,采取控制措施,将各项成本支出控制在标准成本范围内。
标准是一个相对的概念,标准成本有理想标准和正常标准之分。
正常标准是指在正常条件下,企业通过一定的努力,提高效率减少浪费后达到的成本。
使用正常标准比较现实。
理想标准可以作为不断追求的目标。
标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项,直接材料标准成本应根据技术部门确定的消耗定额和物质部门的标准价格算得;
直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额(财务上称为标准工作时间)乘上标准工资率求得;
制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。
应该用弹性预算原则,把标准分摊率分为固定和变动两部分。
为了便于阐释,下面结合简单的公式来加以说明。
直接材料成本差异的计算公式为:
材料成本总差异=实际用量×
实际单价-标准用量×
标准单价
直接用量差异=(实际用量-标准用量)×
材料价格差异=(实际单价-标准单价)×
实际用量
直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析,价格差异应由供应部门负责分析。
直接人工成本差异计算公式:
人工成本总差异=实际工作间×
实际工作工作率-标准工作时间×
标准工作率
人工工作时间差异=(实际工作时间-标准工作时间)×
标准工资率
人工工资率=(实际工资率-标准工资率)×
实际工作时间
制造费用成本差异计算分析比较复杂,有产量因素和效率因素。
制造费用成本差异=实际产量×
费用分摊率-实际费用
成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较,确定成本的节约或浪费,并进行深入的分析,查明成本节约或超支的主客观原因,确定其责任归属,对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。
通过成本分析,为日后的成本控制提出积极的改进意见和措施,进一步修订成本控制标准,改进各项成本控制制度,以达到降低成本的目的。
第2章成本对企业管理的作用和重要性
2.1成本对企业管理的作用
成本指标是企业管理的一项综合性指标,它涉及到企业生产、技术、经营、管理的各个方面。
企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到,强化成本管理要有系统观念、全局观念、必须在把主要精力用在放眼市场,打开销路,占领市场的同时,还要抓管理、降成本、增效益。
为此,企业应广泛深入地强化成本管理宣传教育。
把市场竞争的压力,转化为全体职工的压力,真正做到从我做起,事事、时时、处处都要对产品成本又明确的反应映。
实行全员全方位的成本管理,如果有了这样的意识,这样的自觉行动,企业降低成本的潜力就可能得到充分的挖掘。
2.2成本对企业管理的重要性
一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现,决定着企业的竞争能力的强弱,盈利能力的大小。
企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。
而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。
一个企业为了抵抗内外压力求得生存就必须要进行有效的控制成本,提高经济效益,提高企业市场竞争力,从而获得更多的利润。
第3章企业降低成本的对策
3.1降低物资采购成本
严格控制采购成本。
一要分析供货市场,调整采购策略。
根据企业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。
二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。
通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。
三要稳定老客户,立足长远发展。
在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长期关系,能够在今后的物资采购中获得折扣,以此来降低成本。
3.2降低原材料成本
在企业的产成品中,原材料成本所占的比重相当的大,因此,企业应当降低成本。
在企业的生产成本过程中。
原材料成本的降低也起着至关重要的作用,他直接影响着材料采购的多少。
如果在生产过程中,原材料的成本降低了。
而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。
一要制定产品的单位材料消耗定额。
即确定在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所消耗某种材料的熟料标准,它一般为原材料及主要材料、辅助材料及材料的消耗定额。
二要编制完工预算,并据此向供应部门下达材料采购计划,同时生产部门据图纸和生产图预算在编制生产预算,制定材料消耗定额,在生产过程中,要消耗各种物资,因此实行限额领料管理制度。
在材料领用方面,要严格把材料消耗定额关,根据产品质量和消耗定额对材料进行限额控制,填写限额领料单。
而且,企业生产部门也应加大考核力度,对超额领料生产部门,除了扣其奖金外,还要扣生产部门负责人的年终分红等。
通过这样层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,从而有效地降低产品成本。
3.3通过技术手段降低成本
众所周知,科学技术是第一生产力。
一个企业要想在现代的市场上立足必须要有先进的技术和设备。
而现代我国企业的成本管理面临着很大的问题。
主要是设备陈旧、技术落后、材料质量不好、运输管理不善,生产过程中产生大量的次品、废品,企业材料浪费严重。
从这方面来说,企业要想降低成本减少浪费提高经济效益就要引进新的、先进的技术和生产方法,购置新的机器也是一种方法。
通过技术方面的措施,企业在提高产品质量的同时也降低了售后服务的费用,进一步提高了企业的经济效益。
3.4从基础入手,强化管理,开辟成本管理途径
培训人员,提高素质。
成本控制采用了大量的现代化管理方法作为控制方法和手段,这就要求企业职工掌握成本控制的基本原理,基本内容和具体做法,明确本部门、本岗位的职责,增强实行成本控制的自觉性。
这就需要加强培训,包括业务上的培训和思想教育两方面同时进行。
建立组织,提供保证。
成本控制的组织是指将与成本控制有联系的工作,通过企业管理职能有机的结合在一起,使之制度化,规范化。
以保证成本控制工程的组织实施。
具体的说,就需要按单位的生产经营的特点,把本单位各车间,各科室视作“独立核算”的经济实体,把各核算单位的一切经济观系都视同“商品交换关系”。
本单位内各核算单位之间发生的一切经济活动,都必须按照等价交换的原则进行内部核算,以达到各核算单位之间“独立核算。
自计盈亏”的目的。
搞好成本的事前控制、事中控制、和事后控制。
成本的事前控制就是在生产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核和监督。
成本的事前控制在成本的三大控制中居主要地位,决定着成本控制全过程和水平的高低。
加强成本事中控制,做好成本控制目标的分解。
成本的事中控制是事前控制的延伸。
它在产品形成过程中,按成本控制目标,采取有效的成本控制措施,及时纠正脱离目标的偏差,以保证实现最佳成本控制目标。
进一步做好成本的事后控制。
成本的事后控制,主要是指通过成本的核算分析,考核分配,总结经验,吸取教训,找出浪费原因,根据成本控制的成果进行国家和企业之间工人及企业内的分配。
根据信息系统反馈结果,制定防止再发生浪费的措施,为优化成本控制提供可靠的依据。
由此可见,搞好事前事中事后控制,可以更好的进行成本控制,提高经济效益。
第4章控制企业经营成本与提高企业经济效益的关系
4.1企业提高经济效益的内在动因
一个企业所追求的最终目标是经济效益最大化,然而企业成本的高低直接影响着经济效益最优化的实现。
目前,很多当前市场上成绩有些出色的企业,成本观念却十分淡薄,高效益的表面,片面的强调效益而有错误地控制其根源,管理不当,效率与效益就会失衡,就表现为企业资源严重浪费现象,最终表现为产品市场的低弥,不得不面临企业亏损的最终结果。
然而,还有一些企业管理者在做经营决策之前,不重视基本市场的调查,仅仅考虑企业的生产能力,通过产品的数量规模来实现产品成本的降低,当产品出现积压的时候,在通过赊销、降价等方式促销,导致资金成本上升、利润下滑。
所以,一个成功的企业,一定要在保证产品质量不变的前提下,努力控制成本的消耗,严格杜绝成本的浪费;
一定要保证不缩减产品的必要功能,然而更合理地估值成本的消耗;
在保持产出率不断提高的前提下,有效的控制成本。
企业在降低成本支出为目的而忽略经济效益的行为是不可取的。
低成本并不意味着低品质,只有提高产品质量、有效地控制成本,才能从根本上扭转企业经济效益低下的局面。
4.2激烈的市场竞争环境是降低经营成本提高经济效益的外因
在当今市场竞争激烈白热化的形势下,企业的产品如何进入市场,并且在众多品质功的前提下有效取得市场份额,同时保持较高的获利能力,成本是决定以上三点的重要影响因素。
市场上相同质量的产品,在市场上以相同的价格出售,获得较高利润的一定是成本较低的企业,也只有以较低的成本换得较高的利润才是企业顺利的生存和发展的重要策略;
同时,如果一个企业综合产出后产品的综合成本较低,那么企业就可以利用比市场同质产品略低的价格出售产品,而且还能保持利润不变,那么企业的价格优势无疑是其在市场竞争中得以取胜的重要法宝。
随着全球经济一体化日趋形成,企业的市场竞争环境也日益残酷,优胜劣汰的市场竞争机制就必须要求企业提供优质优价产品。
第5章结论
在社会主义市场经济条件下,成本管理在经济管理的作用日益明显。
成本管理的好坏直接关系到企业在现代市场竞争中的优劣位置,企业应该不断完善和提高成本管理,从而增强企业的竞争优势,提高经济效益。
在企业实施成本控制的过程中,各企业要将实行成本目标的管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务各个环节都有加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、制造费用等项中的每一项费用细化到单位产品成本中的每个环节。
搞好事前事中事后控制,更好的提高经济效益。
在管理中,我们应该紧紧抓住效益这个中心不动摇,抓住成本不松手,抓住成本否决不留情,强化成本控制。
现代化企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强企业的成本管理。
因此,在建立现代化制度中强调成本管理尤为重要。
致谢
本论文得以完成,首先应该感谢高翠枝老师。
正是她在本论文的写作过程中的悉心指导、热情帮助,我才能顺利完成我的论文。
真心的谢谢你!
其次,应该感谢这三年学习中的每位任课老师。
三年的会计专业学习过程中,每位老师都认真负责、教学严谨、无微不至。
虽然,学习的时间是有限的,但他们传给我们的知识是无限的。
在此对我的各个任课老师深表感谢!
再次,应该感谢我的朋友、同学。
正是她们给予我论文写作过程中的巨大帮助和鼓舞才使我的论文能够如期完成。
谢谢你们!
三年的学习就要结束了,我相信,在未来的无限日子中我会更加努力学习,充分利用所学知识,回报社会。
参考文献
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[8]尹继东,走向知识经济时代的管理变革与趋势,2001年第11期
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[10]黄尚勇,市场经济条件下降低成本的战略思考,2002年第2期
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