最新PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理Word文件下载.docx

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C）Determiningthecostsincurredtoensurequality.D）Thecostofmeetingprojectobjectives.质量成本意味着什么?

A）牺牲项目不重要的目标去满足重要的质量标准。

B）项目的生命期的成本。

C）保证质量所需要的成本。

D）满足项目目标的成本。

3.Onecommonwaytocomputeestimatedatcompletion（EAC）istotake

theprojectbudgeted-at-completionand______.A）divideitbythescheduleperformanceindexB）multiplyitbythescheduleperformanceindexC）multiplyitbythecostperformanceindexD）divideitbythecostperformanceindex

一种常用的计算完工估算的方式是把项目的完工预算______。

A）除以进度绩效指数（SPI）B）乘以进度绩效指数（SPI）

C）乘以成本绩效指数（CPI）D）除以成本绩效指数（CPI）

4.Includingacontingencyreserveintheprojectbudgetisintendedto______.

A）reducetheprobabilityofscopechanges

B）increasetheprobabilityofscopechanges

C）reducetheprobabilityofacostoverrun

D）increasetheprobabilityofacostoverrun

在项目预算内包含应急储备的目的是______。

A）降低范围变更的概率B）增加范围变更的概率

C）降低成本超支的概率D）增加成本超支的概率

5.Ofthefollowingestimates,whichmostaccuratelyreflecttheactualcostoftheproject?

A）Conceptualestimates.B）Orderofmagnitudeestimates.C）Preliminaryestimates.D）Bottom-upestimate.

下列各项估算,哪个更能精确反映项目的实际成本?

A）概念估算。

B）量级估算。

C）初步估算。

D）自下而上估算。

6.AtXYZInc.,thehourlywageforsemi-skilledworkersis$14.00.Theannualauditshowsthatfringebenefitscost30%ofbasicwages,andthatoverheadcostsare60%ofwagesplusfringebenefits.Whatisthe“loaded”hourlywageforasemi-skilledworkeratXYZInc.?

A）$27.14.B）$28.96.C）$30.03.D）$29.12.

在XYZ公司,半熟练丁人的小时工资是14.00美元。

年度审计显示附加福利是

基本工资的30%,营业成本是工资与附加福利总和的60%。

在XYZ公司,半熟练

工人的每小时总成本是多少美元?

A）27.14。

B）28.96。

C）30.03。

D）29.12。

7.Allofthefollowingareexamplesoftoolsoftenusedinestimate

costsEXCEPT______.

A）parametricmodelingB）analogousestimatingC）bottom-upestimatingD）activitydurationestimates下列都是估算成本的T具,除了______。

A）参数模型B）类比估算

C）自底向上估算D）活动历时估算

8.CostcontroloutputsincludeallofthefollowingEXCEPT______.

A）estimateatcompletionB）budgetupdatesC）revisedcostestimatesD）costbaseline

成本控制输出包括下列所有项,除了______。

A）EAC（完工估算）B）预算更新

C）修订的成本估算D）成本基准

9.InputstodeterminebudgetincludeallofthefollowingEXCEPT______.

A）costbaselineB）costestimate

C）workbreakdownstructureD）projectschedule下列哪项不是制订预算的输入?

A）成本基准。

B）成本估算。

C）工作分解结构。

D）项目进度。

10.The______isatime-phasedbudgetthatwillbeusedtomeasure

andmonitorcostperformanceintheproject.A）workbreakdownstructureB）projectscheduleC）costbaselineD）costbudget

在项目中一个按时间划分的用来测量和监控项目成本绩效的预算是______。

A）工作分解结构B）项目进度

C）成本基准D）成本预算

11.Analogousestimating______.

A）usesbottom-upestimatingtechniques

B）usestheactualcostofprevious.similarprojectsasthebasisforestimatingthecostofthecurrentproject

C）isusedmostfrequentlyinthelaterstagesofaprojectD）summarizesestimatesforindividualworkitems

类比估算______。

A）使用自底向上的估算技术

B）用以前相似项目的实际成本做基础估算当前项目的成本

C）经常用于项目的较晚的阶段

D）将单独的工作项目估算进行累加

12.Afterpreparingtheprobabilitydistributionofcostoutcomeforaproject,theestimate,witha15%probabilityofbeingexceeded,isapproximatelyonestandarddeviation______.

A）belowthemeanB）abovethemedian

C）abovethemeanD）abovethemedian

在为某项目绘制了成本结果概率分布图之后,15%概率被超出的估算约为以下哪

一项:

A）低于平均值一个标准差B）低于中间值一个标准差

C）高于平均值一个标准差D）高于中间值一个标准差

13.Thecostreserveshouldbe______.

A）hiddentopreventmanagementfromdisallowingthereserveB）addedtoeachtasktopreventthecustomerfromknowingthatareserveexists

C）maintainedbymanagementtocovercostoverrunsD）addedtothebasecostsoftheprojecttoaccountforrisks成本应急储备应该______。

A）不报告管理层,防止不被批准

B）追加到每一项任务中,以免客户知道储备成本的存在

C）由管理层持有以防备超支

D）追加到项目成本基准中,为了应对风险

14.Whilecompletingaprojectaprojectmanagerrealizesbeneedstodecreaseprojectcosts.Afterresearchinghisoptions,hecomesupwiththefollowingchoices.WhichchoicewouldDECREASEprojectcosts?

A）ChangetocomponentAfromcomponentB.ComponentAcostsmoretopurchasebuthasalowerlifecyclecostthanB.

B）ChangetaskAtobecompletedbyresourceBinsteadofResourceC,ResourceBisamoreexperiencedworker.

C）MovetasksBandHtooccurconcurrently,andtaketheriskofa30%increaseintheneedforfivemoreresourceslater.D）Removeatestfromtheprojectplan.

在执行一个项目时,项目经理认识到他需要降低项目成本。

在寻找了可能的方

法之后,他列出了如下选择,其中哪一项能降低项目成本?

A）用部件A代替部件B。

部件A购买成本高但是生命周期成本低。

B）用资源B替代资源C完成任务A,资源B更有经验。

C）移动任务B和H使它们同时执行,这会让随后的工作中需要增加5个资源的

风险概率提高30%。

D）从项目计划中移除测试工作。

15.Given:

BAC=200,AC=120,EV=80,CPI=0.666.Assumingthatcurrentvariancesareatypical,andthatsimilarvarianceswillnotoccurinthefuture,theestimateatcompletion（EAC）is______.A）120B）160C）200D）240

已知BAC=200,AC=120,EV=80,CPI=0.666。

如果当前的偏差是非典型的,而

且类似的偏差在未来不会发生,那么完工估算是______。

A）120B）160C）200D）240

16.Theestimateatcompletion（EAC）istheprojectedoranticipatedtotalfinalvalueforascheduleactivity,WBScomponent,orproject

whenthedefinedworkoftheprojectiscompleted.TodeterminetheEAC,assumingnomanagementintervention,whichofthefollowinginformationisneeded?

A）Theearnedvalue（EV）andtheactualcosttodate（AC）.B）Thecostperformanceindex（CPI）andthecostvariance（CV）.C）Theactualcosttodate（AC）andthecostperformanceindex（CPI）.D）Theactualcosttodate（AC）andtheestimatetocomplete（ETC）.完工估算（EAC）是当项目定义的活动被完成后,一个进度活动、WBS组成部分

或项目的预期的或计划的总体最终价值。

为了计算EAC,假设没有管理层干涉,

需要下列哪项信息?

。

A）到当前日期的EV和实际成本AC

B）成本绩效指数CPI和成本变量CV。

C）到当前日期的实际成本AC和成本绩效指数CPI。

D）到当前日期的实际成本AC和ETC。

17.Duringexecution,afunctionalmanagerasksyoutouseamodelCgeneratorofmodelBonyourproject.ThefunctionalmanagersaysthatmodelCwillsolvetheneedsoftheprojectandprovidesomebenefitstothemanufacturingdepartment.YoulookatthecostassociatedwithmodelCanddiscoverthatitissubstantiallyhigherthanmodelB.Ifyouarenotsureyoucanjustifythemoreexpensivemodel,whatdoyoudo?

A）Reviewthespecificationofeachtovalidatethemanager'

sclaims.B）Measurethedifferencesinusingeachmodelandpresentthemtoseniormanagement.

C）UsemodelCandcutothertaskstomakeupfortheaddedcost.D）Doalifecycleanalysisandpresenttheresultstoyourboss.在项目执行期间,职能经理要求你用模型C代替模型B,职能经理说模型C可

以解决项目需求并且为生产部门带来利益。

你查看了模型C的成本发现它高于

模型B。

如果你无法确定自己能证明应该用较贵的模型,你需要做什么?

A）评估每个模型的规格说明以确认经理的声明。

B）评估使用两种模型的不同之处,然后呈送给高层经理。

C）使用模型C并取消其他任务来弥补增加的成本。

D）做一个生命周期分析并将结果呈送给你的上司。

18.Youareaprojectmanagerofasmallconstructionproject.YourprojectwasbudgetedforUS$72,000overasixweekperiod.Asoftoday,you'

vespentUS$22,000ofyourbudgettocompleteworkthatyouoriginalityespectedwouldcostUS$24,000.Accordingtoyourschedule,youshouldhavespentUS$30,000bythispoint.Basedonthesecircumstances,youprojectcouldbeBESTdescribedas______.A）underbudgetB）overbudget

C）onbudgetD）needmoreinfo

历时6周。

你是一个小型建筑项目的项目经理。

你的项目预算是72000美元,

至今你已经支出了22000美元用于完成你预期花费24000美元的工作。

根据你

的进度计划,你在这个时问点应该已经支出了30000美元。

这种情况下,你的

项目可以描述为______。

A）低于预算B）超出预算

C）按照预算执行D）没有足够的信息

19.CompanyXYZhasafixedpricecontracttoproduce10,000widgetsforapriceof$100,000.Aninvoicewillnotbegenerateduntilallwidgetsarecompleted.Thebudgetedcostofmanufacturingthewidgetsis$9perwidget.Allwidgetsweretobecompletedbytoday.Unfortunately,theprojectisbehindschedule,andonly9,000widgetshavebeencompleted.Actualmanufacturingcoststodateare$90,000.Inthesamplescenarioabove,whatisthecostperformanceindex?

A）1.23.B）0.9.C）1.D）1.1.

XYZ公司有一份生产10000个小部件.价格为100000美元的固定总价合同。

直

到所有部件都完成才可以开出发票。

制造每个小部件的预算成本是9美元。

所

有部件都应在今天完成,不幸的是项目进度落后了,只完成了9000个,实际制

造成本为90000美元。

在这个例子中,成本绩效指数是多少?

A）1.23。

B）0.9。

C）1。

D）1.1。

20.Aprojectmanagerneedstoanalyzetheprojectcosttofindwaystodecreasecosts.ItwouldbeBESTiftheprojectmanagerlooksat______.

A）variablecostsandfixedcostsB）fixedcostsandindirectcostC）directcostsandvariablecostsD）indirectcostsanddirectcosts

项目经理需要分析项目成本来找出降低成本的方法。

项目经理最好看

______。

A）可变成本和固定成本B）固定成本和间接成本

C）直接成本和可变成本D）间接成本和直接成本

21.Whichofthefollowingisnotestimatecoststoolortechnique?

A）Historicalrelationships.B）Analogous.

C）Bottom-up.D）Parametric.

下列哪一项不是估算成本的工具或技术?

A）历史关系。

B）类比。

C）自下而上。

D）参数。

22.Aprojectwasexpectedtocost$6millionfor3months.Attheendof1month,youuseearnedvalueasaperformancemanagementtoolandgetthefollowinginformation:

BCWP=$1.5million,BCWS=$2.5million,ACWP=$2.2.million.Whatistheschedulevariance?

A）$0.3million.B）$-1million.

C）$1million。

D）$0.7million.

项目预期在3个月内花费6百万美元。

在1个月之后,你使用实现值技术作为绩

效测量工具得到下列信息:

BCWP=1.5百万美元;

BCWS=2.5百万美元;

ACWP=2.2

百万美元。

这个项目的进度偏差为?

A）-0.3百万美元。

B）-1百万美元。

C）1百万美元。

D）0.7百万美元。

23.Earnedvaluetechnique（EVT）isatoolandtechniquetomeasureprojectperformance.InEVT,BCWPrefersto______.

A）physicalworkactuallyaccomplished,includingtheestimatedvalueofthiswork

B）physicalworkscheduledtobeperformed,includingtheestimatedvalueofthiswork

C）actualcostincurre