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工作积极主动,责任心强
篇一:
工作积极主动,责任心强
工作积极主动,责任心强
一、词语解释
积极主动:
积极是指努力进取;主动是自愿地自动地。
责任心:
做好分内事情的自觉性。
二、扩展
(一)工作积极主动
1、工作积极主动是善于思考
做一项工作或是拿到一项任务,不能盲目的就去做或者是敷衍塞责,而应该先思考,如何开展、如何更有效率、如何做的更好、更快,俗话说“磨刀不误砍柴工”。
而且现在公司的各项工作设置的并不是特别完善,只要你去思考就能发现问题甚至解决问题,“人类一思考,上帝都发笑”,只有我们不断的思考,我们的目标才能达成,这是最有效的方法。
在一家皮毛销售公司,老板吩咐三个员工去做同一件事:
去供应商那里调查一下皮毛的数量、价格和品质。
第一个员工5分钟后就回来了,他并没有亲自去调查,而是向下属打听了一下供应商的情况就回来报告。
30分钟后,第二个员工回来汇报。
他亲自到供应商那里了解皮毛的数量、价格和品质。
第三个员工90分钟后才回来汇报,原来他不但亲自到供应商那里了解了皮毛的数量、价格和品质,而且根据公司的采购需求,将供应商那里最有价值的商品做了详细记录,并且和供应商的销售经理取得了联系。
在返回途中,他还去了另外两家供应商那里了解皮毛的商业信息,将3家供应商的情况做了详细的比较,制定除了最佳购买方案。
第一个员工很显然只是在敷衍了事,草率应付;第二个充其量也只能算是被动听命;应该说真正尽职尽责的只有第三个员工。
如果你是老板,你会给哪一位员工晋级加薪呢,相信答案已经在大家心中。
2、工作积极主动是善于想办法解决难题;而不是等、靠、要
18世纪的讽刺文学作家伏尔泰创作的悲剧《查伊尔》公演后,得到了观众很高的评价,许多行家也认为这是一部不可多得的成功之作。
但是在当时伏尔泰本人对这一剧作却并不十分满意,他认为剧中对人物性格的刻画和故事情节的描写还有很多不足之处。
因此,他拿起笔来一次又一次地反复修改,知道自己满意了才肯罢休。
为此,伏尔泰还惹下了一段不大不小的风波。
经伏尔泰这样精心修改之后,剧本确实一次比一次好,但是,演员们却非常
烦恼,因为他每修改一次,演员们就要重新按修改本排练一次,这会让他们花费许多精力和时间。
为此,出演该剧的主要演员杜孚林气得拒绝和伏尔泰见面,不愿意接受伏尔泰重新修改后的剧本。
这可把伏尔泰难为坏了。
最后他不得不亲自上门把稿子塞进杜孚林住所的信箱里。
然而,杜孚林还是不愿看他的修改稿。
有一天,伏尔泰得到一个消息,杜孚林要举行盛大宴会招待友人。
于是,伏尔泰买了一个大馅饼和12只山鸡,请人送到杜孚林的宴席上。
杜孚林高兴地收下了。
在朋友们的热烈掌声中,他叫人把礼物端到餐桌上用刀切开,当礼物打开时,所有的客人都大吃一惊,原来每一只山鸡的嘴里都塞满了纸。
他们将纸展开一看,原来时伏尔泰修改的稿子。
杜孚林感到哭笑不得,后来他怒气冲冲地责备伏尔泰:
“你为什么要这么做?
”伏尔泰回答说:
“老兄,没有办法呀,我不这样去做,我的饭碗就要砸了!
”
我想,伏尔泰之所以成为伏尔泰,一个很重要的原因就在于他积极主动善于想办法解决问题。
如果我们遇到问题一味的去等别人来解决、要别人或靠别人来解决,那么我们永远也无法掌握对工作的主动权。
(二)责任心强
1、责任心强是做任何事情都能善始善终。
做每件事情,都应该抱着“做就做好,要么不做的心态”一旦开始了,不管遇到什么困难,都应该坚持下来、不推卸责任。
20世纪70年代中期,日本的索尼彩电在本国内已经很有名气了,但是在美国,它却不被顾客所接受,因而索尼电器在美国市场的销售相当惨淡。
为了改变这种局面,索尼公司派出了一位又一位负责人前往美国芝加哥。
那时候,日本在国际上的地位还远不如今天这么高,其商品的竞争力也比较弱,在美国人看来,日本货就是劣质品的代名词。
所以被派出的负责人,一个又一个空手而回,并找出一大堆接口为自己的美国之行辩解。
但索尼公司没有放弃美国市场。
后来,卯木肇担任了索尼国外部部长。
上任不久,他被派往芝加哥。
当卯木肇风尘仆仆地来到芝加哥市场,令他吃惊不已的是,索尼彩电竟然在当地寄卖商店里蒙尘垢面,无人问津。
卯木肇百思不得其解,为什么在日本国内畅销的优质产品,一进入美国竟会落得如此下场?
经过一番调查,卯木肇知道了其中的原因。
原来,以前来的负责人不仅没有努力,还糟蹋着公司的形象,他们曾多次在当地的媒体上发布削价销售索尼彩电
的广告,使得索尼彩电在当地消费者心目中进一步形成了“低廉”、“次品”的糟糕形象,索尼的销量当然会受到严重的打击。
在这种时候,卯木肇完全可以回国了,并且可以带回新的借口:
“前任负责人把市场破坏了,不是我的责任。
”
但是他没有这么做,他首先想到的是如何挽救局面。
要如何才能改变这种既成的印象,改变销售的现状呢?
经过几天苦苦的思索,卯木肇被“带头牛”效应启发,他决定找一家实力雄厚的电器公司做突破口,彻底打开索尼电器的销售局面。
马歇尔公司是芝加哥市最大的一家电器零售商,卯木肇最先想到了它。
为了尽快见到马歇尔公司的总经理,卯木肇第二天很早就去求见,但他递进去的名片却被退了回来,原因是经理不在。
第三天,他特意选了一个估计经理比较闲的时间去求见,但回答却是外出了。
他第三次登门,经理终于被他的耐心所感动,接见了他,但却拒绝买索尼的产品。
经理认为索尼的产品降价出售,形象太差。
卯木肇非常恭敬地听着经理的意见,并一再表示要立即着手改变商品形象。
回去后,卯木肇立即从寄卖店取回货品,取消削价销售,在当地的报纸上重新刊登大面积的广告,重塑索尼形象。
做完了这一切后,卯木肇再次叩响了马歇尔公司经理的门。
这一次他听到的是索尼的售后服务太差,无法销售。
卯木肇立即成立了索尼特约维修部。
全面负责产品的售后服务工作,重新刊登广告,并附上特约维修部的电话和地址,24小时为顾客服务。
屡次遭到拒绝后,卯木肇还是痴心不改。
他规定他的每位员工每天拨5次电话,向马歇尔公司询购索尼彩电。
马歇尔公司被接二连三的求购电话搞的晕头转向,以致员工误将索尼彩电列为“待交货名单”。
这令经理大为恼火,这一次他主动召见了卯木肇,一见面就大骂卯木肇扰乱了公司的正常工作秩序。
卯木肇笑逐颜开,等经理发完火之后,他才晓之以利、动之以情的对经理说:
“我几次来见您,一方面是为本公司的利益。
但同时也是为了贵公司的利益。
在日本畅销的索尼彩电,一定会成为马歇尔公司的摇钱树。
”在卯木肇的巧言善辩下,经理终于同意试销两台,不过条件是如果一周之内买不出去,立刻搬走。
为了开个好头,卯木肇亲自挑选了两名得力干将,把百万美金订货的重任交给了他们,并要求他们破釜沉舟,如果一周内这两台彩电卖不出去,就不要再返回公司了?
?
两人果然不负众望,当天下午4点钟,就送来了好消息。
马歇尔公司又追加
了两台。
至此,索尼彩电终于挤进了芝加哥的“带头牛”商店。
随后,进入家电的销售旺季,短短一个月内,竟卖出了700多台。
索尼和马歇尔从中获得了双赢。
有了马歇尔这只“带头牛”开路,芝加哥市的100多家商店都对索尼彩电群起而销之,不出3年,索尼彩电在芝加哥的市场占有率达到了30%。
想想看,如果当时卯木肇也做了一名逃避、远离责任的人,结果会怎么样呢?
也许索尼彩电在芝加哥仍然无人问津,更不会有今天的成绩。
逃避责任,不仅是逃避责任,更是对自己能力的践踏,对自己开拓精神的扼杀。
逃避责任的人也许可以得到暂时不执行任务的“清闲”,但却失去了重要的成长机会——若什么都不做,到哪去学习技能,哪去积累经验,又怎么可能将公司和自己的事业扎根于地下呢?
2、责任心强是敢于承担责任,承认错误并认真改正。
罗杰斯时一位20多岁的美国小伙子,几年前他在一家裁缝店学成出师后,来到加州一个城市开了一家属于自己的裁缝店。
由于他做活认真,并且价格又便宜,很快就声名远播,许多人慕名来找他做衣服。
有一天,风姿卓越的贝勒太太让罗杰斯为他做一套晚礼服,等罗杰斯做完的时候,发现袖子比贝勒太太要求的长了半寸。
但很快,贝勒太太就来取这套晚礼服了,罗杰斯已经来不及修改衣服了。
贝勒太太来到罗杰斯的店中,她穿上了晚礼服在镜子前照来照去,同时不住地称赞罗杰斯的手艺。
她按照说好的价格付钱给罗杰斯,没想到罗杰斯竟然坚决拒绝。
贝勒太太非常纳闷,罗杰斯解释说:
“太太,我不能收您的钱,因为我把晚礼服的袖子做长了半寸。
为此我很抱歉。
如果您能再给我一点时间,我非常愿意把它修改到您要的尺寸。
听了罗杰斯的话,贝勒太太一再表示她对晚礼服很满意,她不介意那半寸。
但不管贝勒太太怎么说,罗杰斯无论如何也不肯收她的钱,最后贝勒太太只好让步。
再参加晚会的路上,贝勒太太对丈夫说:
“罗杰斯以后一定会出名的,他勇于承认错误、承担责任及一丝不苟的工作态度让我震惊。
”
贝勒太太的话一点也没错,后来,罗杰斯成为了一位世界闻名的高级服装设计大师。
正因为罗杰斯能够主动承担责任,去拥抱责任,他才能拥有自己的事业。
可见拥抱责任,是成就一个人事业的可贵品质。
篇二:
对加强职工工作主动性、责任心、执行力的思考
对加强职工工作
主动性、责任心、执行力的思考
目前,职工工作主动性、责任心、执行力不强已成为不少机关事业单位的通病,其表现就其共性而言,主要表现在:
一、应付了事。
应付体现在工作不主动、不认真,敷衍搪塞,不追求最优效果。
一是应付回复。
日常性基础工作不扎实,不重视日常规范管理,对上级应付对待。
二是应付检查。
工作执行不到位,被检查方应付上级的检查,检查方碍于情面走过场,易成形式主义。
三是应付结果。
工作只求速度不讲效率,只求结果不讲过程。
二、等待落实。
一是等待上级指示。
主要表现在:
不督促不落实,不指示不执行,不询问不汇报,工作缺乏主动性。
二是等待外部联系。
工作完成后,等待相关部门或人员联系,缺乏协调的积极性,缺乏协作的主动性。
三是等待下级汇报。
工作布臵后,不能有效督查落实,缺乏主动检查和监督的意识。
不主动深入基层一线实际调研,掌握第一手资料。
三、畏难观望。
畏难表现在:
1.不敢于担当。
遇事推三阻四,找理由推脱。
2.不勇于创新。
工作墨守成规,不思创新,不善于面对新情况、缺乏新创意。
3.不勤于总结。
工作盲目性大,缺少事前规划,工作完成后,不勤于反思,总结经验。
观望体现于:
1.择利而为。
不主动协作配合,独善其身,缺乏大局观。
2.冷眼旁观。
工作发生阻滞时,不主动联系协调,观望中变小状况成大问题。
3.守株待兔。
精神
落实、工作执行等待他人做法,实行“拿来主义”,应付了事,缺少开拓探索精神。
造成的原因是多方面的,有组织的,有个人的;有外部的,有内部的;有客观的,有主观的,但首要的在自身的思想和素质。
执行力是一个人内在素质的外在表现,是思想支配行为的结果,是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。
一是缺乏责任心。
古人云:
“不患无策,只怕无心”。
责任是一种客观需要,也是一种主观追求。
没有责任感,就不会有主动性、自觉性。
不讲责任,不愿承担责任,不敢承担责任的行为,必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚,错失良机。
二是缺乏正确的荣辱观。
一些干部职工不明是非,不知荣辱,甚至是非混淆,荣辱颠倒,不以工作拖拉、作风飘浮、无所作为、好人主义、贪图享受、违法乱纪行为为耻,反以为荣。
这种现象不仅败坏了单位的风气,也阻碍着干事创业氛围的形成和执行力的提高。
三是缺乏全局观念和大局意识。
不能自觉地贯彻上级要求,而是随心所欲,各取所需,搞上有政策,下有对策,对自己有利的就执行,不利的就不执行。
有的只顾眼前指标,不管长远发展,导致上级的指示精神在执行中失真走样,甚至背道而驰。
四是缺乏克难攻坚的能力。
对工作中遇到的困难和问题,缺乏有效的解决措施,缺乏百折不挠、一抓到底的勇气,往往从客观环境、
条
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