免费创业计划书Word格式.docx
- 文档编号:19426934
- 上传时间:2023-01-06
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:97.03KB
免费创业计划书Word格式.docx
《免费创业计划书Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《免费创业计划书Word格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
其中上海和北京的网购规模分别突破400亿元和300亿元,杭州、广州、深圳和苏州4个城市的网购规模突破百亿元大关。
调查显示,京东商城和凡客在2010年度表现突出,市场份额分别比上一年度提升了1.1和0.8个百分点。
正望咨询的此次调查选取了我国经济最发达、网购规模最大、互联网和网购渗透率较高且具有典型代表性的30个城市为目标调查地区,包括北京、上海、广州和深圳4个一类城市;
大连、天津、青岛、济南、南京、苏州、无锡、杭州、温州、宁波、福州、厦门、东莞、佛山等14个东部沿海城市;
哈尔滨、沈阳、石家庄、郑州、武汉、长沙、合肥、南昌等8个中部省会城市;
成都、重庆、西安、昆明等4个西部区域中心城市。
调查覆盖的30个城市,代表着全国近四成的网购消费者和全国网购市场的半壁江山。
我国网上购物持续高速发展,2010年我国网购金额达到了4980亿元,比2009年增长86.5%,占到了我国社会商品零售总额的3.2%。
2010年有1.85亿用户至少有一次网购经历,占到了全部网民数的40.6%。
预计2011年我国网购市场规模将达到8900亿元。
2010年上海和北京的网购规模分别为409亿元和368亿元,远远高于全国其他城市。
杭州、广州、深圳和苏州的网购规模也突破了百亿大关,分别为152亿元、150亿元、112亿元和108亿元。
通过调研得知,有15.9%的消费者认为网上购物的消费体验好于网下购物,此比例相对上一年提升了2.7个百分点,有84.7%的消费者认为网上购物的消费体验不低于网下购物,此比例相对上一年增长了9.6个百分点。
消费者对网上购物消费体验的评价
调研网购的优势时,选择方便的消费者比例为56.3%,超过了选择价格便宜的消费者占比。
如果网上商品不再具备价格优势,仍然有约半数(48.7%)的消费者表示会继续选择网上购物。
根据天津大学同期的一个调研,有超过90%的天大学生有网购经验。
网购市场会成为一个快速增长的市场是确定无疑的。
根据2010-09-12的广州日报新闻,广州珠江新城猎德新市场的档口进行公开的招租竞投,普通猪肉档口档位招租价格高达每月29000。
如此高昂的铺面成本,最终要摊到到档口买菜的客户头上,因为这个原因,每斤猪肉价格可能要增加2元左右的成本。
而通过网购,我们轻易节省这部分费用,网络覆盖面宽,能提供的网购内容也远超一个档口所能负载的。
在菜市场档口实地购物,还需要人均每天来回半个小时的采购行程,其糟糕的购物体验和较大时间开支,是居住高档社区精英的考虑要避免的,通常的解决方案是聘请家政人员代劳,但涉及现金交易,如何管控购物质量和购物成本,是个难解的题目。
网络购物能够轻易解决这个问题,能低成本,高质量的提供肉菜,一定会受到市场的欢迎。
鉴于此,我们建议选择建立网络菜市场进行一个创业方向。
第九街市[D9JS.COM]网站是广州第九街市贸易有限公司旗下的专业型买菜网站,主要面向广州地区的家庭用户和各类型食堂、餐厅酒楼、集团单位等客户提供蔬菜、肉类、禽类、蛋品、水产品、水果、油盐酱醋、零食、日常用品等系列商品的送货上门服务。
公司有专业的食品卫生安全管理团队、技术研发团队、美食采编小组和专业的食品配送团队。
拥有主管部门颁发的《食品流通许可证》并接受主管部门的监督和管理。
所有的蔬菜、肉类、水产类食品的流通均采用“采购精选,配送保鲜”的机制,加工和配送过程主要采用本公司专业的低温、密封、物理隔离等专业技术手段来保证食品的新鲜。
让用户放心的享用新鲜的食品。
1.2创业机会概述
其实早在2008年,广州的网上菜市场就已经风光过一段日子。
好帮手、买菜网、谊万家等十家私人创建的网上菜市,广受网友和媒体关注。
然而时至今日,它们甚至连网站都已关闭或改为他用,配送电话也已成空号。
记者采访这些早期网上菜市的经营者,发现它们都没有实体店,在进货和配送方面存在困难,消费者对网上买菜的需求也不稳定,导致叫好不叫座,最终短命收场。
1.3目标市场描述和预测
1.4竞争优势和劣势分析
1.5经济状况和盈利能力预测
1.6团队概述
1.7预计能提供的利益
第2章产业背景和公司概述
2.1详细的市场分析和描述
2.2竞争对手分析
2.3市场需求
2.4公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略
第3章市场调查和分析
3.1目标市场顾客的描述与分析
3.2市场容量和趋势的分析、预测
3.3竞争分析和各自的竞争优势
3.4估计的市场份额和销售额
3.5市场发展的走势
第4章公司战略
4.1在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
4.2通过公司战略来实现预期的计划和目标
4.3制定公司的营销策略
第5章总体进度安排
5.1收入来源
5.2收支平衡点和正现金流
5.3市场份额
5.4产品开发介绍
5.5主要合作伙伴
5.6融资方案
第6章关键的风险、问题和假定
6.1关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)
6.2说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)
第7章管理团队
介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);
介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
第8章企业经济状况
8.1股本结构与规模
8.2资金运营计划
8.3投资收益与风险分析
第9章业务预测
9.1财务假设的立足点
9.2会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)
9.3财务分析(现金流、本量利、比率分析等)
第10章公司能够提供的利益
10.1总体的资金需求
10.2在这一轮融资中需要的是哪一级
10.3如何使用这些资金
10.4投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略
第11章附录
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 免费 创业 计划书
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)