精编范文商场营运经理竞聘word范文 21页Word文档格式.docx

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发挥民主作用。

通过以上总结，我

认为我有信心、有能力做好主管这个岗位的工作。

时代在发展，也在不断扩张，的发展离不开全体员工真诚的奉献，只有企业发展

了才有我们每位员工美好的前途，今天企业给我们创造了广阔的发展空间，提供了

大好的机会，我一

定会好好把握，脚踏实地、开拓创新，为****的恢宏大业奉献青春和力量！

篇二：

商场主管竞职竞聘演讲稿

商场

主管竞职竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

我叫xxxxx，生于

xxxxx年，现在xxxxxx工作。

我于1980年参加工作，从事商业工作长达25年之久。

1999年，我去深圳

在“xxxxx集团”xxxx分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、

岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，

同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场

维护。

去年，为照顾家庭，

我招聘到xxxx商场从事xxxxx工作。

二十多年的商业生

涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾

客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败

之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。

三是在顾客管理上，

本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为

顾客提供热情、到位的服务。

五是在商品损耗管

理上，要进一步强化手段。

尊敬的各位领导、

各位同仁!

虽然我到xxxxx的

时间不长，但我已深深地感受到xxxx这个大家庭的温暖，看到了xxxx

的发展前景。

我也确信，我对商业工作充满激情，精力充沛的我，渴望拥有一个能够实现自

我价值的舞台。

假如这次条件够不上，我将继续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，

更加刻苦学习，做一个合格的xxxx人。

篇三：

营运、收银员、主管竞聘书（商场、超市）

尊敬

的各位领导：

您们好！

我叫xxx，201X年

1月进入xx超市从事收银工作至今。

自来到xxx工作以

后，我勤奋学习各种业务知识，很快就熟悉掌握了收银台的工作要求和流程，进入了工作角

色；

在近一年的时间里，凭着对工作的热爱，我在工作中严格要求，鼓励自己不断上进，得

到了领导和同事们的认可。

对于营运支持组\

主管助理的岗位职责，我是这样理解的：

营运支持组是维持

门店正常运营的重要部门，负责收银前台、后台录入和客服台的日常工作，并为超市门店正

常销售提供技术和人员上的支持。

精神，带领小组全体员工为经营工作正常开展打好基础。

1.以服务意识为核

心，发挥小组窗口作用

激烈的市场竞争已

证明服务是主要的竞争手段，没有优质的服务水平就无法在市场立足。

2.作好小组的工作

安排，保证门店正常运营

3.做好沟通协调

营运支持组的工作是门店经营的基础，但也是需要其他品类小组配合的。

4．加强每月盘点的

管理

每个月的盘点都要

严格规范商品盘点过程，减少在盘点过程出现的错误，保证盘点数据的正确性。

首先，在盘

点以前及时将负库存报表打印给各小组，敦促他们纠正。

其次是盘点的准备工作，让后台录

入员按照个小组的要求按类别将空白盘点表打印出来并分发。

然后，在盘点当天收银员做完

了扎帐工作之后，分配到各小组协助完成盘点报表的填写以及盘点监察的抽查工作；

并设置

盘点日，组织好人员录入报表系统。

最后，及时将盘点差错报表分发到各个小组，进行纠错。

还有就是我对负库存的认识因为负库存过大会影响门点的真实库存，影响门店的帐务的数据

管理，还会影响富基系统的运行速度。

我相信，凭着自己

对企业的忠诚、对工作的热爱，凭着自身具备的良好素质和工作能力，我一定能够全力以赴

地去完成好营运支持组主管助理的职责使命，不辜负领导对我的信任和期望。

最后，衷心祝愿我

们超市连锁公司生意兴隆，蒸蒸日上！

竞聘人：

xxx

201X年9月

篇四：

主管竞聘书

尊敬的各位领导：

你们好，我叫xxx，

xxx市人，xxxxx学历，20xx年毕业于xxx大学xxx专业,现在xxx部门工作。

我于xxx年xxx月

份来到xxx这个大家庭，历经岗前培训、实习、开业筹备等阶段的锻炼，并通过个人的认真

学习，我初步了解了xxx的公司管理理念，学会了商品知识，提高了个人对工作岗位的认识，

充实了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。

注重细节和工作过程,积极为科室创造一种合谐、富有朝气和活力的工作氛围。

作为

一名主管应起到良好的模范带头作用，带领同事一起完成各项工作任务，一起钻研业务知识，

帮助员工积极上进，提高工作效率。

如果我是一名xxx

主管，我将从以下几个方面做好工作：

众所周知，xxx负责整个超市的订单、价签打印，商品促销变价，电子秤信息发送，

商品进、销、存等各项数据的查询，可以说xxx就是超市的“大脑”，岗位非常重要，思想政

治工作应首当其冲，时刻不能放松。

作为一名主管，首先自己应熟练掌握录入岗位的业务技能，在员工碰到技术困难时能当好他

们的“工程师”，遇到问题沉着冷静、迅速解决。

3、转变观念，提高服务质量。

通过以上总结，我

时代在发展，xxx

也在不断扩张，xxx的发展离不开全体员工真诚的奉献，只有企业发展了才有我们每位员工

美好的前途，今天企业给我们创造了广阔的发展空间，提供了大好的机会，我一定会好好把

握，脚踏实地、开拓创新，为xxx的恢宏大业奉献青春和力量!

各位同仁：

大家好!

在市场竞争日益激

烈的新形势下，我们*****商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的

英明决策和对新形势的正确把握。

我叫*****，生于

*****年，现在******工作。

我于19xx年参加工作，从事商业工作长达25年之久。

19xx年，我去深圳

在“*****集团”****分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、

同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人

员管理及代理商市场维护。

我招聘到****商场从事*****工作。

虽然我到*****的

时间不长，但我已深深地感受到****这个大家庭的温暖，看到了****的发展前景。

我也确信，

我对商业工作充满激情，精力充沛的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。

篇五：

商场主管竞聘演讲稿

主管竞聘演讲稿

大家好！

去年，为照顾家庭，我招聘到****商场从事*****工作。

一是在特色管理上，

要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多

的单体特色，打造出独具个性的营销特色。

商场运营经理任职资格

超市主管竞聘书

竞聘书尊敬的各位领导：

首先感谢各位领导能够给我这样一个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

这次竞

聘对于我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。

此次竞争成功与否，

我都将一如既往的干好本职工作，不辜负领导对我的期望。

我竞聘的岗位是店总经理一职，

下面我对自身状况和竞聘职位的认知进行以下阐述：

一、个人情况

我叫++现年27岁，专科学历，现任++部经理一职，我于201X年7月由++店调入++店任

++经理助理一职，后由于工作需要，于201X年6月调入++任经理助理、201X年8月任++部

经理、201X年4月至今任++经理主抓全面工作。

参加工作以来在各级领导的带领下，在同事

们的支持配合下我认真做好各项工作、圆满完成领导下达的各项任务，受到了领导的好评。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势，多年来我一直从事部门管理工作，无论在哪个部门我都能以高

度的事业心和责任感来要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局。

无论是从管理还是到销售业绩年年都有提高，在不同的工作岗位上都作出了应有的贡献，受到各级领导和员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。

我在工作后任然坚持学习积极参加各类学习和培训，不断提高自己

的管理水平和专业水平。

并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到学用结合。

同时以实际行动带领部门全体员工参加各类学习、培训即使工作再忙只要有培训活动，都要求员工参加。

3、有丰富的工作经历。

长期在一线工作对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理

好各种实际问题。

4、有较强的协调能力。

不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的解决并有很好的结

果，公关协调能力较强，同时与各个职能部门有很好的合作关系。

三、对岗位的认识

我竞聘的岗位是++超市店总经理一职，在竞争日益激烈的今天我们必须建立以企业文化

为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把

企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变

化、节假日、客流大小、竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场最大限度的挖掘每个陈

列面、每个员工的潜能提高单店的销售和毛利空间，不断优化、提高、并利用严格的规范流

程与新的经营理念使超市有更高提升，要想使我们的超市在竞争中取得最大的优势就要做好

以下几点：

1、贯彻落实并制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理、保障卖场的安全、

高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度做好店内促销活动，做好人员调配、商品货源及陈

列。

3、及时准确的开展市调工作，确保价位优势及合理并制定针对竞争对手阶段性对策。

4、

掌控门店销售及库存情况，执行安全库存制度，并加快商品周转。

5、组织员工培训，主要以

商品知识、销售技巧及服务为主提高全店人员的整体水平。

四、竞聘后设想：

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：

1、认真学习，

努力钻研业务，尽快进入角色，虚心向老领导、有工作经验的同事学习，提高工作的准确性、

减少盲目性。

2、作为门店的负责人要充分认识到人才的重要性，引导员工树立正确的的市场

观和竞争观，勇于挑战自己坦然面对工作中遇到的困难。

适应市场发展，满足不同客层的需

求。

3、协助各部门做好门店的销售工作，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、

控制和管理工作。

加强员工业务知识培训，提升员工的整体水平，做好监督、检查、指导、

考核等工作。

4、真抓实干、务求实效作为门店负责人我一定认真贯彻上级领导的意图，深入

实际、关注市场根据市场变化及时采取措施，寻求策略。

5、密切联系群众、严格要求自己，

树立正确的人生观、价值观、权力观，依靠集体尽职尽责廉洁奉公，开拓创新使超市的各项工作不断向前推进。

各位领导以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处请批评执政，谢谢大家。

营运、收银员、主管竞聘书（商场、超市）尊敬的各位领导：

我叫xxx，201X年1月进入xx超市从事收银工作至今。

今天，感谢领导给我一个展示

自我的机会，竞聘超市公司龙湖江与城店营运支持组主管助理岗位。

自来到xxx工作以后，我勤奋学习各种业务知识，很快就熟悉掌握了收银台的工作要求

和流程，进入了工作角色；

在近一年的时间里，凭着对工作的热爱，我在工作中严格要求，

鼓励自己不断上进，得到了领导和同事们的认可。

因此，现在我来竞聘xxxxx营运支持组主

管助理一职，相信自己在新的工作岗位上能够继续发扬勤奋学习的好学精神，脚踏实地的工

作态度，吃苦耐劳的品格，做好自己的工作。

对于营运支持组\主管助理的岗位职责，我是这样理解的：

营运支持组是维持门店正常运营的重要部门，负责收银前台、后台录入和客服台的日常

工作，并为超市门店正常销售提供技术和人员上的支持。

作为小组的管理者，在工作方面就

需要自己以身作则，严格要求，保证收银台的工作正常运转，并尽量减少发生在收银台的投

诉；

监督后台严格执行公司的营运标准，随时准确地为卖场提供数据,做好库存管理和收退货

及录入工作，并组织好每月盘点；

发挥好客服台的窗口作用，广播各种商品信息，妥善处理

各种售后问题和顾客投诉，要真正给顾客提供快捷方便的服务。

在小组管理方面就需要遵守

公司的各项规章制度，认真执行公司的各种决定，同时发扬团队协作精神，带领小组全体员工为经营工作正常开展打好基础。

在个人素质方面则需要具备良

好的职业道德和娴熟的业务技能，并且因营运支持组的专业技术要求较强，还得不停地充实

自己，加强专业知识的学习，从细小之处做起提高自己的能力，这样才能尽到自己的职责。

现在，我从事的是收银前台的工作，但我已经积累了相当丰富的工作经验，对整个营运

支持组的工作流程非常熟悉，相信自己能够很快适应新的工作岗位。

如果竞聘成功，我会从

下面几个方面入手开展自己的工作：

1.以服务意识为核心，发挥小组窗口作用激烈的市场竞争已证明服务是主要的竞争手段，没有优质的服务水平就无法在市场立足。

营运支持组中的收银和客服两大职能是与顾客直接接触的窗口，代表了整个公司的形象；

因

此，要加强培养收银台和客服台的主动服务意识，让员工认识到服务的重要性，在平时工作

中能注意主动为顾客提供优质、准确、快速的服务，为公司争得顾客的信赖。

2.作好小组的工作安排，保证门店正常运营安排好小组的日常工作，训练提高收银员工的工作效率和业务水平，以增强门店的竞争

力；

组织后台员工做好收退货及录入工作，为卖场经营提供准确的数据支持；

特别是在库房

的管理中一定要认真做好进出货的登记，帐务的真实性，还不定期的对库房的货品和帐务进

行抽查；

解决好各种柜台矛盾，处理好顾客的投诉。

3.做好沟通协调营运支持组的工作是门店经营的基础，但也是需要其他品类小组配合的。

所以在协助主

管建设好小组的同时，还要注意多与各品类小组进行经常性的有效沟通，为顺利完成相关工

作打好基础。

4．加强每月盘点的管理每个月的盘点都要严格规范商品盘点过程，减少在盘点过程出现的错误，保证盘点数据

的正确性。

首先，在盘点以前及时将负库存报表打印给各小组，敦促他们纠正。

其次是盘点

的准备工作，让后台录入员按照个小组的要求按类别将空白盘点表打印出来并分发。

然后，

在盘点当天收银员做完了扎帐工作之后，分配到各小组协助完成盘点报表的填写以及盘点监

察的抽查工作；

并设置盘点日，组织好人员录入报表系统。

最后，及时将盘点差错报表分发

到各个小组，进行纠错。

还有就是我对负库存的认识因为负库存过大会影响门点的真实库存，

影响门店的帐务的数据管理，还会影响富基系统的运行速度。

还会影响结算成本。

我相信，凭着自己对企业的忠诚、对工作的热爱，凭着自身具备的良好素质和工作能力，

我一定能够全力以赴地去完成好营运支持组主管助理的职责使命，不辜负领导对我的信任和

期望。

再次感谢公司给我这次机会。

最后，衷心祝愿我们超市连锁公司生意兴隆，蒸蒸日上！

竞聘人：

201X年9月篇三：

超市主管竞职演说词超市主管竞职演说词

今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很激动。

首先，感谢公司领导给我们提供

了一次展示自我，相互学习的机会。

“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也

是公司发展的要求。

这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质

的进一步提高。

今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。

在

这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。

我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫，现年岁，专科学历，现任职购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。

年月日

在路新玛特工作至今到大商已经有个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7

年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于年月调入新玛特购物广场负

一层超市生鲜区，后于年月调入购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的

各项工作。

工作年来，在各部门领导的带领下，在同事们的积极配合下，我认真的做好各项

经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成

绩。

尤其在年至年，在大商超市路店百穿卖区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品

经营管理等相关的宝贵经验，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已

经深深爱上这份工作。

尤其在我们经理的带领和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及

时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。

在工作的年多，凭着自己吃

苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年月还被评为公司的“劳动模范”，当从曾总手上接过了

烫金的“荣誉证书”后，我的心情格外激动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。

同时这

也充分证明了领导对我工作的肯定。

“诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕“—

是我做事待人的准则。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是店超市百货超外卖区长。

随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争

机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必须建立以

企业精神文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，

才能真正把企业“做大、做强、、做久”。

因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保

障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据

竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的

潜能，提高超市的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，

降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的（来自:

WWw.:

商场营运经理竞聘）就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业

务发展做好后台支撑。

主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保

障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商

品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手

灵活、阶段性的对策。

4、掌控超市本部门的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促

销商品的了解及主推情况。

6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，

并对结果及时进行反馈、分析。

以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的

安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。

三、工作设想

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制

和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。

我认为：

作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己

的位子，严格做到：

工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。

充分调动部

门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；

加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工

的服务销售水平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、

检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力。

虽然我在百货工作了3年多，累积了一定的工作经验，但是在超市零售行业一日千里与

时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务能力上，在

强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。

只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。

我有信心

不断完善自我，努力把自己的工作做好！

3、探索创新解决问题的方法。

加强员工交流和对外协作能力，在不断提高自己水平的同

时，还应该能够组织各方面力