人力资源部主要工作流程文档格式.docx
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辞退
解除劳动合同
辞职
、
自动离职
试用合同
享受公司支持
转正
劳动合同
奖惩
薪酬
正常工作
执行公司制度
……
考核
考勤
合同自然终止
接受岗位调整
调薪
待岗
转岗
降职
晋升
退休
招聘流程▲返回顶部
用人部门
部门分管高管
总裁(执委会)
关联流程
人员空缺
有无编制
不接受
通过
部门复试
取消或延期
增补申请
N
Y
确定招聘方式
内部
外部
发布招聘信息
资格验证
推荐自荐信
接受
待遇谈判
录用
录用通知书
确定录用人选
未通过
简历存档
初试/笔试
收集筛选简历
校园
网页
媒体
招聘会聘渠道
确定招聘
渠道
复试
审批
特殊岗位人员复试
绩效管理——考核流程▲返回顶部
批准
审核
确定考核目标
制定考核计划
绩效评估指标
工作态度指标
能力评估指标
员工绩效评定
能力评定考核
实施考核
考核人员与员工沟通
观察与考核自我评估
员工绩效自我评估
根据规定奖惩
与员工沟通
工作态度评价考核
确定员工考核结果
绩效管理——评估流程▲返回顶部
被评估人
评估人
公司领导
关联规程
处罚
培养
奖励
绩效考核
绩效是否符合岗位要求
个人报告书
评价
工作表现
自评
沟通
评价结论
备案
确认
一次申诉
同意
不同意
受理调查
维持原结论
岗位调整
离职
绩效评估表
改进计划
保持
不续签
薪酬▲返回顶部
外部信息
员工
国家法律法规
接收
签字确认
岗位说明书
岗位级别表
岗位评价
地区差异系数表
销售人员奖金调整方案
浮动工资调整方案
计算制表
考勤考核表
人事通知单
岗位津贴基数调整通知
发布文件
制作通知
实施年度薪金调整方案
薪金调整方案
制定年度薪金调整方案
岗位津贴基数
月工资明细
月薪金表
薪酬调查
保险
财务部
绩效评估
福利——社保▲返回顶部
参保人员
总裁
农保(合)确认书
入职、
办理社保增员/减员
汇总情况
社保发票原件提供给公司人力部
社保缴纳对账单
三金表、社保缴纳明细表
国家政策
制订年度社保基数调整方案
年度社保基数调整方案执行和备案
整理资料备案
转账
奖惩▲返回顶部
部门主管
取消或改变原决定
维持原决定
书面形式
提交
奖惩决定
行为表现及结果
部门主管或相关部门调查取证并作书面结论
主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论
总裁指派专案小组调查取证并作书面结论
相关部门
规程、制度
终止并通知提名人
机会
理由是否
成立
文件存档
实施
通报表扬
专项奖励
优秀员工
通报批评
罚款
开除
起诉
法律程序
岗位调整▲返回顶部
部门/地区
主管公司领导/总裁
固定时间的岗位调整
部门经理会讨论,综合评价全体员工
评价结果
岗位调整单
(评价结果)
告知相关人员
存档
非固定时间的岗位调整
根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案
经理办公会决定
根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告
因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请
取消岗位调整
获知
汇总并形成处理意见
书面意见
执行批示
人才储备▲返回顶部
员工/主管
考察报告
提名
表现
编入人才发展名单
工作内容拓展计划
素质测评
考察
培训计划
编制培养计划
计划实施
提交执委会讨论
储备人才库
人才储备报告书
反馈给各提名者
提交总裁
条件突出但暂未加盟公司的求职者
培训▲返回顶部
部门
培训需求
目的分析
满足必备
知识技能
满足发展
在职培训
制定培训计划
实施培训计划
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
参加
总结
批转
培训效果
培训评估表
记录
培训档案
培训测试
考试
近期
远期
劳动合同▲返回顶部
行政副总裁
办公室
备注
签名确认
亲笔签名
劳动合同解除/终止
劳动合同续订
劳动合同变更
个人留存
离职手续办理通知单
劳动局、公司存挡
………
生产人员
销售人员
后勤人员
管理人员
一式三份
劳动合同续订版本
制作变更协议
保密协议
兼职劳务协议
劳动合同书
制作合同
确定合同编号
确定签署合同类别
公司领导合同、目标责任书签署
签章
盖章
入职▲返回顶部
新员工
相关职能部门
外部员工
报到
阅读并遵照执行
进入
试用期
提前五个工作日
发布入职通知
入职准备工作确认
照片一寸两张
收取资料
学历证
身份证
学位证
职称证
签订(试用)劳动合同
熟悉工作环境
新员工入职通知
新员工须知
员工手册
入职培训/考核
办公室设施提供
入职部门办公设施提供
财务部办理工资卡
试用转正▲返回顶部
试用员工
主管公司领导
转正申请书
提交直接领导
抄送人力资源部
试用考核单
直接领导对试用员工工作评价,签署意见
人力部签署
意见
进入试用期
转正通知单
合格
员工留存
不合格
终止合同
考核及反馈
试用期结束
转为正式员工
考勤▲返回顶部
直接领导
考勤确认
不计考勤员工
签署意见
考勤记录表
事实调查并
提出处理意见
有无异常
考核考勤表
考勤统计
惩罚、离职
休假▲返回顶部
请假申请
请假申请单
员工休假表
反馈给员工个人
请假主题的EMAIL(外部)
延迟或取消请假
请假3天(含)以上
档案▲返回顶部
存档机构
个人认为有必要放入档案的资料
档案转入/转出申请
档案自带
费用结算
保存回执
商调函转递
档案转递
关于调入/调出职工档案的申请
人事档案
定期核算存档费用
20年销毁
公司内部员工档案
整理保存
各类人事通知单
离职文件
劳动合同及附件
绩效评估报告
奖惩文件
试用转正文件
招聘资料
各类证书
学历学位证明
身份证明
建立公司内部
员工档案
公司指定人才机构存档
商调函
财务部/个人
试用转正
离职▲返回顶部
职能部门
公司领导/总裁
患病或非工伤医疗期满后,不能胜任工作的
因公司机构调整无合适工作安排的
经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的
被依法追究刑事责任的
严重违反公司规章制度的
试用期间不符合录用条件的
部门经理书面意见
工作交接
取消申请
预估最后
工作日
指定工作接收人
员工离职
申请表
员工离职期
预告表
书面
邮箱取消
终止并通知部门
记入档案
扣发薪金
社保停缴
员工离职通知
发布开除文件并送达员工
处理意见
结算薪金
离职面谈
档案调出
人事调出
离职审批手续
交接顺利可办理
发布离职预告
经理会讨论
会签
若有协办事宜书面通知
报备
社保
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 人力资源 主要 工作 流程