english CPA 综合考试Word格式.docx
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以需求增长率为主线,再判断竞争是否激烈,然后再描述一下产品品种,也就差不多能拿一半以上的分了,答全了不太容易,各阶段的点太乱太杂,串不完整。
做题时估计一般会让你判断企业所处的行业处于生命周期的哪一个阶段,这时先根据市场增长率来确定阶段,再套用句式。
比如说“成熟期”:
1.先说增长率:
Thegrowthrateoftheindustrydeclinesandstablegradually.2.由于增长率趋缓,竞争加剧:
Thereexistsintensivecompetitioninthemarket.3.再说产品:
Standardizationofproductswithonlysmalldifferentiations。
程咬金的三板斧,希望能砍出点分数。
波特的五力模型(Porter’sfiveforcesmodel)
杭建平老师的课件中的“五力”英语表述与大部分英语材料有区别,罗毅老师的课件又是另一个版本,有N个版本,个人以网校的《英语》辅导教材为准(神那!
为什么表述都不一样,评分老师怎么给分啊!
)
陈华亭老师认为去年考了SWOT,今年考“五力”的可能性大。
1、行业新进入者的威胁Theatofnewentrants
2、替代产品的威胁Threatofsubstituteproducts
3、购买商的议价能力Bargainingpowerofcustomers
4、供应商的议价能力Bargainingpowerofsuppliers
5、同业竞争者的竞争强度Competition/rivalry
考试估计是给出材料让你以五力模型判断企业是否适合进入该行业,判断上应该很简单,但按照教材上所说的因素来分析,专业词汇记忆量不少,有能力的同学翻英语教材背一下,英语差的就先写上“五力”的英文,判断一下两个威胁“大”或“小”,两个议价能力“强”或“弱”,竞争强度“激烈“或”不激烈“。
再抄一些题中的描述,估计也能得不少分了。
”行业新进入者的威胁要注意“行业壁垒barrierstoentry“的描述。
企业的资源
1、有形资源tangibleresources
2、无形资源intangibleresources
3、组织资源structureresources
能够建立企业核心竞争力的资源
陈华亭老师总结的"
竞缺模代久"
五种资源,这里杭建平老师的课件上标注的英语与其他教材也有不同。
1、建立竞争优势resourceswithcompetitiveadvantage
2、稀缺资源scarceresources
3、不可被模仿的资源costly-to-imitateresources
4、不可替代的资源nonsubstitutableresources
5、持久的资源ever-lastingresources
价值链分析(Porter'
sValueChain)
五种基本活动
1、进货后勤inboundlogistics
2、生产经营operations
3、发货后勤outboundlogistics
4、市场营销marketingandsales
5、服务service
四种辅助活动(首字记忆“奇才人人嫉”,自己瞎编的,帮助记忆)
1、企业基础设施建设firmsinfrastructure
2、采购procurement
3、人力资源管理humanresourcesmanagement
4、技术开发technologydevelopment
SWOT分析
这里表述都是复数形式,有的教材表述为单数形式,不管了
1、优势strengths
2、劣势weaknesses
3、机会opportunities
4、威胁threats
二、战略选择
公司战略(总体战略)CorporateStrategy
在这里所有英语材料对战略分类侧重点都与战略的中文教材不同,重点都放在安索夫矩阵和波特的一般战略上,而对公司战略(总体战略)一笔带过。
1、横向一体化Horizontalintegration
2、纵向一体化Verticalintegration
3、前向一体化Backwardsverticalintegration
4、后向一体化Forwardsverticalintegration
安索夫矩阵(企业成长矩阵)Ansoff'
smatrix(这包括教材中的密集型成长战略和多元化战略,要清楚理解教材的中文归类)模拟考试系统有画矩阵功能,有让考生画矩阵的可能性,要多看几次
5、市场渗透Marketpenetration旧的市场、旧的产品
6、产品开发Productdevelopment旧的市场、新的产品
7、市场开发Marketdevelopment新的市场、旧的产品
8、多元化Diversification新的市场、新的产品
稳定型战略Stabilitystrategy(记忆:
陈华亭老师说中国足球队很稳定,因为“暂无伟大的球员”)
9、暂停战略Suspendingstrategy
10、无变战略No-changestrategy
11、维持利润战略Profitholdingstrategy
收缩型战略Retrenchmentstrategy(记忆:
陈华亭老师说公司要关门,老板在房间在转来转去想,想不明白,“扭不清”)
12、扭转战略Turnaroundstrategy
13、剥离战略Divestiturestrategy
14、清算战略Liquidationstrategy
业务单位战略(竞争战略)---一般战略(Porter'
sgenericstrategies)
各种战略的优缺点和适用情形比较头疼,但出题可能性也颇大,让考生简述一般战略类型和选择哪一种战略,唉....,最后再背了,先背框架部分
1、成本领先Costleadship
2、差异化Differentiation
3、集中化Focus
战略发展方法StrategyDevelopment
1、内部发展Organicgrowth这里英文是”有机增长“与教材的说法有不同。
2、并购战略Acquisition
3、联合发展和战略联盟Strategicalliance
波士顿矩阵BCG
这个矩阵的排列与安索夫矩阵有点象,自己动手画一下
类型企业应采取的战略
1、问号产品Questionmark建设或收获buildorharvest
2、明星产品Stars建设build
3、金牛产品CashCows持有或在虚弱时收获holdorharvestifweak
4、瘦狗产品Dogs剥离或持有divestorhold
三、战略实施
组织结构类型
这块在中文考试中是重点,这么多优缺点,看到这块就想吐,吐啊吐啊也习惯了。
1、创业型组织结构Entrepreneurialstructure
2、职能制组织结构Functionalstructure
3、事业部制组织结构Divisionalstructure
4、战略业务单位组织结构SBU(StrategicBusinessUnit)
5、矩阵制组织结构Matrixstructure
6、H型结构Holdingcompanystructure
7、多国企业的组织结构(没找到英文表达,先空着)
新产品的定价法
1、撇脂定价法Marketskimmingpricing(途观汽车就是撇脂定价法)
2、渗透定价法Marketpenetrationpricing(小米手机就是渗透定价法)
促销组合四要素
(首字记忆“恭迎官人“,呵呵,联想一下古代欢场做促销,你懂的)
1、广告促销Advertising
2、营业推广Salespromotion
3、公关宣传Publicrelations
4、人员推销Personalselling
四、战略控制
平衡记分卡BSC
1、财务角度Financialperspective
2、顾客角度Customerperspective
3、内部流程角度Internalbusinessprocessesperspective
4、创新与学习角度Learningandinnovationperspective为什么翻译成中文要倒个个呢
《职业道德守则》
2010年英语考了职业道德,感觉难度比较大,专业名词多,动词的表达也要求规范,评分时老师也容易对照专业表达找得分点,学习真不容易。
个人准备粗浅地学点惯用表达,如果到时出职业道德题,就先用中文先作个草稿,做中译英了。
要点:
多用名词,少用动词;
多用被动,少用主动。
惯用动词:
complywith遵守
perform执行
attain取得
maintain保持
influence影响
avoid避免
keep保持
apply应用
comprise包含
take采取
ensure保证
threaten威胁
dependon依靠,取决于
beconcernedabout担心
enterinto进入,签订合同
discover发现
include包括
respondto应对
eliminate消除
reduce...to...降低至
evaluate评估
notify通知
refuse拒绝
obtain取得
determine决定
prevent阻止
accept接受
resignfrom辞职,解约
require要求
charge收费
assign分配
intend打算
withdraw退出
terminate终止
discuss讨论
exert施加
decline拒绝
identify识别
undertake承担
名词:
CPA
auditengagement审计业务
assuranceengagement鉴证业务
reviewengagement审阅业务
independence独立性
professionalcompetence专业胜任
objectivity客观
confidentiality保密
safeguards防范措施
professionaljudgment专业判断
ethicalrequirements道德要求
self-interest自身利益
self-review自我评价
advocacy过度推介
familiarity密切关系
intimidation外在压力
client客户
assuranceteam鉴证业务项目组
assuranceclient鉴证业务客户
contingentfee或有收费
thesubjectmatteroftheassuranceengagement鉴证对象
litigation诉讼
thirdparty第三方
theengagementpartner项目合伙人
dismissal解约
accountingtreatment会计处理
acceptablelevel可接受水平
thefundamentalprinciples基本原则
conflict冲突
consent同意
confidentialityagreement保密协议
responsibility责任
term条款
threat(to)威胁
referralfee介绍费
commission佣金
nature性质
supervisoryprocedure督导程序
management管理层
thosechargedofgovernance治理层
independenceofmind实质上的独立
independenceinappearance形式上的独立
professionalskepticism专业怀疑
publicinterestentity公众利益实体
listedcompany上市公司
immediatefamilymember主要近亲属
closefamilymember其它近亲属
loan贷款
guarantee担保
assurancereport鉴证报告
assuranceengagement鉴证业务约定书
重要短语:
withrespectto/inrespectto关于...
onbehalfof...代表
basedonthefactthat...基于……的事实
beindependentof不依赖……
incompliancewith按照……
《审计》
复习得崩溃,以及这坑爹的论坛排坛功能,咬着牙继续……结合中文记忆要点了解一些基础表达,中英文一起背!
1、财务报务层次重大错报风险的总体应对措施。
Overallresponsestoaddress(应对)therisksofmaterialmisstatement(重大错报风险)atthefinancialstatementlevel
∙向项目组强调保持职业怀疑的重要性。
Emphasizingtoauditstafftheneedtomaintainprofessionalskepticism
∙指派更有经验或具有特殊技能的人员,或利用专家的工作。
Assigningadditionalormoreexperiencedstafftotheauditteamorreplyingontheworkoftheexperts.
∙提供更多的督导。
Providingmoresupervisionontheaudit.
∙在选择拟实施的进一步审计程序时融入更多的不可预见的因素。
Incorporating(融入)moreunpredictabilityintotheauditprocedures.
∙对拟实施审计程序性质、时间或范围作出总体修改。
Makinggeneralchangetothenature,timingandextent(性质、时间、范围)ofauditprocedures.
2、增加审计程序不可预见性的方法(没找到英文材料,看中文教材吧,可能考中文,结合教材P252页表格)
3、总体应对措施对拟实施进一步审计程序的总体审计方案的影响。
∙当评估的财务报表层次风险属于高风险水平时,拟实施的进一步审计程序的总体方案往往更倾向于实质性方案。
Whentheassessed(评估的)riskofmaterialmisstatementatthefinancialstatementlevelishigh,thesubstantiveprocedures(实质性程序)arepreferred.
4、进一步审计程序的含义、类型和考虑因素。
∙进一步审计程序是指注册会计师针对评估的各类交易、账户余额和披露认定层次重大错报风险实施的审计程序,包括控制测试和实质性程序。
Furtherauditproceduresmeanstheprocedurescarriedoutfortherisksofmaterialmisstatementtoeachtransactionclass,accountbalanceanddisclosureattheassertionlevel,whichincludetestsofcontrolsandsubstantiveprocedures.
∙类型:
询问、观察、检查、函证、重新计算、重新执行和分析程序。
Inquiry,observation,inspection,confirmation,recalculation,reperformanceandanalyticalprocedures.
在设计进一步审计程序时,注册会计师应当考虑下列因素:
*风险的重要性
Thesignificanceoftherisk.
*重大错报发生的可能性
Thelikelihoodofmaterialmisstatement.
*涉及各类交易、账户余额和披露的特征
Thecharacteristicsofthetransactionclasses,accountbalanceanddisclosures.
*被审计单位采用的特定控制的性质
Thenatureofspecificcontrolintheclient.
*注册会计师是否拟获取审计证据,以确定内部控制在防止或发现并纠正重大错报方面的有效性
Whethertheauditorexpectstotesttheoperatingeffectivenessofinternalcontroltopreventordetectandcorrectmaterialmisstatement.
5、控制测试
控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层重大错报方面的运行有效性审计程序。
Testsofcontrolareauditproceduresperformedtoevaluatetheoperatingeffectivenessofinternalcontroltoprevent,ordetectandcorrectmaterialmisstatementattheassertionlevel.
当存在下列情况之一时,注册会计师应当实施控制测试:
Testsofcontrolareperformedwhen:
*在评估认定层次重大错报风险时,预期控制的运行是有效的。
Theauditor'
sriskassessmentofmaterialmisstatementattheassertionlevelisbasedtheassumptionthatcontrolareoperatingeffectively.
*仅实施实质性程序并不能够提供认定层次充分、适当的审计证据。
Whensubstantiveproceduresaloneareinsufficienttoobtainsufficientandappropriateevidence(获取充分、适当的证据)attheassertionlevel.
控制测试采用的审证程序的类型通常包括询问、观察、检查和重新执行。
Testsoftheoperatingeffectivenessofcontrolsincludeinquiries,inspection,observationandreperformance.
6、实质性程序
Substantiveprocedures
实质性程序是指用于发现认定层次重大错报的审计程序。
包括对各类交易、账户余额和披露的细节测试以及实质性分析程序。
Substantiveproceduresareauditproceduresdesignedtodetectmaterialmisstatementattheassertionlevel.Theyconsistoftestsofdetails(细节测试)oftransactionsclasses,accountbalancesanddisclosures,andsubstantiveanalyticalprocedures(实质性分析程序).
7、利用内部审计需满足的条件
注册会计师可以利用内部审计师的工作成果,但需满足如下条件:
Theexternalauditorswouldnormallybeabl
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