超市主管竞聘书.doc
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超市主管竞聘书.doc
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竞聘书
尊敬的各位领导:
首先感谢各位领导能够给我这样一个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
这次竞聘对于我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。
此次竞争成功与否,我都将一如既往的干好本职工作,不辜负领导对我的期望。
我竞聘的岗位是店总经理一职,下面我对自身状况和竞聘职位的认知进行以下阐述:
一、个人情况
我叫++现年27岁,专科学历,现任++部经理一职,我于2005年7月由++店调入++店任++经理助理一职,后由于工作需要,于2009年6月调入++任经理助理、2010年8月任++部经理、2011年4月至今任++经理主抓全面工作。
参加工作以来在各级领导的带领下,在同事们的支持配合下我认真做好各项工作、圆满完成领导下达的各项任务,受到了领导的好评。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势,多年来我一直从事部门管理工作,无论在哪个部门我都能以高度的事业心和责任感来要求自己,兢兢业业工作、堂
堂正正做人,服从于工作、服从于全局。
无论是从管理还是到销售业
绩年年都有提高,在不同的工作岗位上都作出了应有的贡献,受到各
级领导和员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。
我在工作后任然坚持学习积极参加各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平。
并能把学到的东西灵活运用于
日常管理工作之中,真正做到学用结合。
同时以实际行动带领部门全
体员工参加各类学习、培训即使工作再忙只要有培训活动,都要求员
工参加。
3、有丰富的工作经历。
长期在一线工作对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题。
4、有较强的协调能力。
不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的解决并有很好的结果,公关协调能力较强,同时与各个职能部门有很好
的合作关系。
三、对岗位的认识
我竞聘的岗位是++超市店总经理一职,在竞争日益激烈的今天我们必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化、节假日、客流大小、竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场最大限度的挖掘每个陈列面、每个员工的潜能提高单店的销售和毛利空间,不断优化、提高、并利用严格的规范流程与新的经营理念使超市有更高提升,要想使我们的超市在竞争中取得最大的优势就要做好以下几点:
1、贯彻落实并制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理、保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度做好店内促销活动,做好人员调配、商品货源及陈列。
3、及时准确的开展市调工作,确保价位优势及合理并制定针对竞争对手阶段性对策。
4、掌控门店销售及库存情况,执行安全库存制度,并加快商品周转。
5、组织员工培训,主要以商品知识、销售技巧及服务为主提高全店人员的整体水平。
四、竞聘后设想:
如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己的岗位职责:
1、认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色,虚心向老领导、有工作经验的同事学习,提高工作的准确性、减少盲目性。
2、作为门店的负责人要充分认识到人才的重要性,引导员工树立正确的的市场观和竞争观,勇于挑战自己坦然面对工作中遇到的困难。
适应市场发展,满足不同客层的需求。
3、协助各部门做好门店的销售工作,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作。
加强员工业务知识培训,提升员工的整体水平,做好监督、检查、指导、考核等工作。
4、真抓实干、务求实效作为门店负责人我一定认真贯彻上级领导的意图,深入实际、关注市场根据市场变化及时采取措施,寻求策略。
5、密切联系群众、严格要求自己,树立正确的人生观、价值观、权力观,依靠集体尽职尽责廉洁奉公,
开拓创新使超市的各项工作不断向前推进。
各位领导以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报,不足之处请批评执政,谢谢大家。
篇二:
营运、收银员、主管竞聘书(商场、超市)
尊敬的各位领导:
您们好!
我叫xxx,2010年1月进入xx超市从事收银工作至今。
今天,感谢领导给我一个展示自我的机会,竞聘超市公司龙湖江与城店营运支持组主管助理岗位。
自来到xxx工作以后,我勤奋学习各种业务知识,很快就熟悉掌握了收银台的工作要求和流程,进入了工作角色;在近一年的时间里,凭着对工作的热爱,我在工作中严格要求,鼓励自己不断上进,得到了领导和同事们的认可。
因此,现在我来竞聘xxxxx营运支持组主管助理一职,相信自己在新的工作岗位上能够继续发扬勤奋学习的好学精神,脚踏实地的工作态度,吃苦耐劳的品格,做好自己的工作。
对于营运支持组\主管助理的岗位职责,我是这样理解的:
营运支持组是维持门店正常运营的重要部门,负责收银前台、后台录入和客服台的日常工作,并为超市门店正常销售提供技术和人员上的支持。
作为小组的管理者,在工作方面就需要自己以身作则,严格要求,保证收银台的工作正常运转,并尽量减少发生在收银台的投诉;监督后台严格执行公司的营运标准,随时准确地为卖场提供数据,做好库存管理和收退货及录入工作,并组织好每月盘点;发挥好客服台的窗口作用,广播各种商品信息,妥善处理各种售后问题和顾客投诉,要真正给顾客提供快捷方便的服务。
在小组管理方面就需要遵守公司的各项规章制度,认真执行公司的各种决定,同时发扬团队协作
精神,带领小组全体员工为经营工作正常开展打好基础。
在个人素质方面则需要具备良好的职业道德和娴熟的业务技能,并且因营运支持组的专业技术要求较强,还得不停地充实自己,加强专业知识的学习,从细小之处做起提高自己的能力,这样才能尽到自己的职责。
现在,我从事的是收银前台的工作,但我已经积累了相当丰富的工作经验,对整个营运支持组的工作流程非常熟悉,相信自己能够很快适应新的工作岗位。
如果竞聘成功,我会从下面几个方面入手开展自己的工作:
1.以服务意识为核心,发挥小组窗口作用
激烈的市场竞争已证明服务是主要的竞争手段,没有优质的服务水平就无法在市场立足。
营运支持组中的收银和客服两大职能是与顾客直接接触的窗口,代表了整个公司的形象;因此,要加强培养收银台和客服台的主动服务意识,让员工认识到服务的重要性,在平时工作中能注意主动为顾客提供优质、准确、快速的服务,为公司争得顾客的信赖。
2.作好小组的工作安排,保证门店正常运营
安排好小组的日常工作,训练提高收银员工的工作效率和业务水平,以增强门店的竞争力;组织后台员工做好收退货及录入工作,为卖场经营提供准确的数据支持;特别是在库房的管理中一定要认真做好进出货的登记,帐务的真实性,还不定期的对库房的货品和帐务进行抽查;解决好各种柜台矛盾,处理好顾客的投诉。
3.做好沟通协调
营运支持组的工作是门店经营的基础,但也是需要其他品类小组配合的。
所以在协助主管建设好小组的同时,还要注意多与各品类小组进行经常性的有效沟通,为顺利完成相关工作打好基础。
4.加强每月盘点的管理
每个月的盘点都要严格规范商品盘点过程,减少在盘点过程出现的错误,保证盘点数据的正确性。
首先,在盘点以前及时将负库存报表打印给各小组,敦促他们纠正。
其次是盘点的准备工作,让后台录入员按照个小组的要求按类别将空白盘点表打印出来并分发。
然后,在盘点当天收银员做完了扎帐工作之后,分配到各小组协助完成盘点报表的填写以及盘点监察的抽查工作;并设置盘点日,组织好人员录入报表系统。
最后,及时将盘点差错报表分发到各个小组,进行纠错。
还有就是我对负库存的认识因为负库存过大会影响门点的真实库存,影响门店的帐务的数据管理,还会影响富基系统的运行速度。
还会影响结算成本。
我相信,凭着自己对企业的忠诚、对工作的热爱,凭着自身具备的良好素质和工作能力,我一定能够全力以赴地去完成好营运支持组主管助理的职责使命,不辜负领导对我的信任和期望。
再次感谢公司给我这次机会。
最后,衷心祝愿我们超市连锁公司生意兴隆,蒸蒸日上!
竞聘人:
xxx
2011年9月篇三:
超市主管竞职演说词
超市主管竞职演说词
大家好!
今天,来到这个讲台参加超市主管竞聘,心情很激动。
首先,感谢公司领导给我们提供了一次展示自我,相互学习的机会。
“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然趋势,也是公司发展的要求。
这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质的进一步提高。
今天挑战这个岗位,我有勇气担当重任,有信心把今后的工作做得更好。
在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事,都能取得较好的成绩。
我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫,现年岁,专科学历,现任职购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。
年月日在路新玛特工作至今到大商已经有个年头了,曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久,主要在洗化部,百穿部,生鲜部担任卖区长职务,于年月调入新玛特购物广场负一层超市生鲜区,后于年月调入购物广场工作至今,主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。
工作年来,在各部门领导的带领下,在同事们的积极配合下,我认真的做好各项经营及管理工作,圆满完成了公司领导下达的各项任务,部门的相关工作也取得了较大的成绩。
尤其在年至年,在大商超市路店百穿卖区担任卖区长3年多,积累了许多百货,穿品经营管理等相关的宝贵经验,也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解,以至到现在已经深深爱上这份工作。
尤其在我们经理的带领和指导下,积极创新思路、勇于挑战,能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务,受到店领导的好评。
在工作的年多,凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神,在今年月还被评为公司的“劳动模范”,当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后,我的心情格外激动,回想起过去工作的一幕幕,百感交集。
同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。
“诚恳待人,认真工作,关注细节,做到当日事当日毕“—是我做事待人的准则。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是店超市百货超外卖区长。
随着我国经济建设的不断发展,超市市场竞争机制的逐步形成,国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业精神文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、、做久”。
因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人为本,是企业生存和发展的基础和关键。
同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能,提高超市的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使超市在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标:
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展市场调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。
4、掌控超市本部门的库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。
5、组织业务专项培训,提升员工的业务知识和销售服务技巧,监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况。
6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达,充分理解和有效执行,并对结果及时进行反馈、分析。
以上六个目标是相辅相成的,部门销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己的岗位职责:
1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划
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- 超市 主管 竞聘