培训制度新修改版Word格式文档下载.docx
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第九条上课时需带好笔记本、笔及相关学习用品,上课期间认真做好笔记,讲师将定期对培训笔记进行排检查、批阅。
第一十条爱护教具、课桌、课椅等一切公物,若有损坏,照价赔偿。
【培训纪律管理规定】
第一十一条课程开始之前,任何人不得大声喧哗;
全体学员及讲师都应手机关机,或将手机声音调至静音或振动;
任何人不得在课程进行当中接听电话,紧急电话应走到培训室后面或出去接听。
第一十二条培训期间学员必须尊重授课讲师,不得无理并在讲师授课时提出任何与培训无关的话题,所有问题及意见均可在课间休息及课后向当场讲师及培训部提出;
上课期间不准许有打瞌睡,窃窃私语,学员之间谈笑风生等不良现象。
第一十三条课程进行当中,有讲师与学员互动的地方,学员必须积极配合及参与。
第一十四条培训课程在筹备前或结束后,如人力资源部根据实际情况发放的相关表格,学员应认真填写(例如:
培训学员调查表、授课效果评估表……)并独立完成考核试卷,在规定的时间内交至人力资源部。
第一十五条课程结束后所有学员应将椅子复位,并摆放整齐,培养良好的习惯;
学员应依次安静离开培训室,不得拥挤。
第一十六条员工参加培训的情况,人力资源部将纳入绩效考核范围内。
第一十七条凡违反上述第十一条、第十二条规定,将处以第一次罚款5元,第二次罚款10元,第三次罚款20元并通报批评的处理。
第一十八条所有罚款无论在公司里享有何种工薪发放机制的,均在当月工资中扣除。
第一十九条对于人力资源部抽查学员学习效果不达标者,给予如下考核:
1.新进员工、待岗员工:
需一次考核通过,无补考机会,对其考核不达标者,劝其离职处理;
2.在职员工、中高管:
第一次考核未达标者给予警告,并要求一周内自行再次学习该课程,接受第二次考核,仍未合格者,给予降职的处分。
【外训管理机制】
第二十条人力资源部根据年度培训计划与公司发展需要确定外训课程后,甄选培训机构与讲师,设计开发课程。
第二十一条人力资源部应定期收集外部培训信息,各部门协助进行本部门专业相关外部培训信息的收集。
第二十二条外训人员的资格筛选:
1.参加外派培训的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求;
2.如无特殊批准,满足参加外派培训资格的人员应已在公司工作二年以上,年度考核优秀,有意愿在本企业长期工作的员工,其在劳动合同履行期内。
第二十三条符合外训计划的送外培训课程,要求如下:
1.由公司出资参训的课程,参加外训人员与公司签订《外派培训协议》。
2.参训人员应做好培训期间的工作代理安排。
3.参训人员培训期间应认真听讲、做好学习记录,不得缺课、不得有任何有损公司形象的行为。
4.训后撰写《培训心得》一篇,获得培训证书者,将原件及复印件交人力资源部存档。
第二十四条外派培训员工有内部授课的义务(在培训协议里有约定),由人力资源部督促、协助。
约定需进行课程转训而未进行者,从培训结束之日算起一年内不再安排外训。
分类
培训金额
服务年限
中、高管
5000(不含5000元)-10000元(含10000元)
1年
10000-30000元(含30000元)
2年
30000-50000元(含50000元)
3年
50000元以上
4年以上
基层员工
1000(不含1000元)-3000元(含3000元)
3000-5000元(含5000元)
5000-10000元(含10000元)
10000元以上
备注:
“培训金额”根据当年外训的实际市场行情来调整培训金额标准;
第二十五条公司出资外训进修的员工,须签订《外派培训协议》(附件2),承诺在本公司服务一定期限,相关标准见下表:
第二十六条在签订“外派协议”时,需重新审定劳动合同的剩余年限,对于“劳动合同剩余年限”小于“外派协议签订的服务年限”时,则需再次续签劳动合同,延期至不小于两者之间相差的年限。
例如:
“小张外派参训,劳动合同还有2年到期,但此次签订的外派协议是3年,则需再次续签不少于1年期限的劳动合同。
”
第二十七条员工在《外派培训协议》服务期内辞职,应根据培训协议赔偿公司相应的培训费用。
计算公式如下:
返还金额=总培训费用-总培训费用/签订年限*实际服务年限。
其中,培训费用是指公司支付的学杂费、书本费,报名费,交通费,住宿费等培训成本。
【内部讲师管理机制】
第二十八条人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。
第二十九条讲师的评选条件:
1.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展;
2.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;
3.有较好的语言表示能力;
4.具备编写讲义、教材、测试题的能力。
第三十条讲师工作职责
1.根据人力资源部的培训安排,负责编写或提供教材教案;
2.根据人力资源部的培训安排,讲授培训课程;
3.参与培训课程内容的审定;
4.负责制作培训学员测试试卷;
5.参与培训学员的考核。
第三十一条评聘程序:
1.内训以人力资源部授课为主,部分涉及到各部门的专业培训课程(新内容),人力资源部将邀请各部门资深员工整理制作相关课件并参与授课。
2.申请讲师或被推荐讲师,需在接到《邀请书》(见附件3)后,在《邀请书》签字确认的时间内完成教材教案与测试试卷,并提交人力资源部,待评估后方可开展培训课程。
2.各部门培训均按培训计划有序进行,以便人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。
讲师因不可抗力原因,不能按原计划授课时,应及时通知人力资源部,以便另行安排。
第三十二条培训讲师的付酬标准:
1.付酬对象:
1.1人力资源部指派的符合讲师评选条件的员工。
1.2培训对像为非部门内部培训
2付酬标准
1.1培训课时超过4小时,培训讲师报酬标准:
500元/次
1.2培训课时少于4小时,培训讲师报酬标准:
300元/次
1.3培训讲师报酬里包括撰写培训教材费用、授课等费用。
1.4培训讲师费用由人力资源部负责统计、审核、申请和发放。
第三十三条内训师考核:
当讲师接到《邀请书》后,其此项工作作为当月的重要工作,须按规定的时间提交授课资料(以邮件接收时间为准),如未按期完成的,人力资源部将直接对其当月绩效总分上扣减不低于20分的考核。
【解释、修订和废止】
第三十四条本制度的解释、修订和废止权归武汉国新房地产资产评估有限公司人力资源部所有。
【生效、实施】
第三十五条本制度自签发之日起开始生效实施。
【附件】
附件1:
《培训请假单》
附件2:
《外派培训协议书》
附件3:
《邀请书》
附件4:
《授课满意度调查表》
武汉国新房地产资产评估有限公司
二○一六年一月七日
培训请假单
姓名
部门
岗位
缺席的课程
补课时间
请假事由:
(何时确定外出及紧急程度)
日期:
部门意见:
人力资源部意见:
分管副总意见:
总经理审批:
董事长意见:
外派培训协议
甲方:
武汉国新房地产资产评估有限公司
乙方:
身份证号:
甲乙双方根据平等自愿的原则,达成以下培训协议,此协议与劳动合同具有同等法律作用,任何一方违反本协议,双方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。
一、甲方的权利与义务
1.根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐,甲方同意乙方参加培训学习。
2.本次培训费用预计共元人民币(大写),(具体甲方所提供的全部培训费,包括路费、食宿费及其它各类实际发生的费用等,按完成培训后,乙方所报销的实际票据统计)。
3.甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。
4.培训结束后,甲方组织有关培训部门对乙方的培训结果进行综合评价。
5.对参加完培训之后的人员,甲方将其作为技术骨干在今后的后备干部提名、任职、待遇等方面,将予以优先考虑。
二、乙方的责任与义务
1.乙方自愿参加甲方组织的培训学习,愿意接受甲方提供的条件与费用,并遵守本协议的所有内容。
2.培训期间,乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求,乙方在培训中掌握技术要点,做好认真详细的记录,并有内部授课的义务。
3.培训期间,乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排、遵守公司、主办单位或培训单位的各项管理制度,积极维护公司形象和利益,遵守所在国家的法律法规,如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的,所有赔偿均由乙方承担。
4.本次培训从年月日到年月日,待参加完培训之后,需服从甲方安排,因此乙方需与甲方签订服务期年,即从年月日到年月日,如在期间乙方离职,则按不满期比例返还公司支付的培训费用。
不满服务期的返还按照下列公式进行计算:
返还金额=总培训费用-总培训费用/签订年限*实际服务年限
5.乙方严格执行公司保密制度,未经公司许可,不得将培训中所得到的专业技术外泄或转给第三者(具体技术内容另附),培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。
6.签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者,必须重新签订协议,按照新的服务期限执行。
三、其它约定事项:
1.本协议中所规定的服务期限与劳动合同的签订期限无关。
2.本协议未尽事宜,依协议生效之时甲方的外派培训管理制度执行。
3.本协议自双方签字盖章之日起生效,对双方拥有同等法律效力。
4.本协议一式两份,双方各持一份。
甲方(签字盖章):
乙方(签字盖章):
年月日年月日
邀请书
先生/女士:
鉴于您在部岗位上的优秀成绩与表现,现邀请您于月在公司范围内对员工进行关于
知识的分享,请于年月日前完成授课相关内容的整理(以邮件形式发送)及配合人力资源部完成课件制作、考核方式、考试内容的确定,并完成后期的授课。
在此期间我们将根据您实际的资料提交时间(以邮件接收时间为准)与授课评估给予酬劳;
如未按期完成,也将会有相应的考核。
武汉国新房地产评估有限公司
人力资源部
2016年月日
《邀请书》回执:
我已获知人力资源部关于知识分享的培训邀约,并承诺在年月日前完成授课相关内容的整理及配合人力资源部完成课件制作、考核方式、考核内容的确定,并完成后期的授课。
在此期间我们将根据您实际的资料提交时间(以邮件接收时间为准)与授课评估安排您的酬劳与绩效考评。
受邀人签字确认:
附件4
授课效果评估表
各位学员:
为了能够向您提供更好的培训课程,请您对本次培训进行评估。
谢谢您的支持!
1.为帮助我们提高培训质量,请在以下项目中选择您认为最合适的分数。
1.1关于培训内容:
非常满意很不满意
培训内容利于理解和学习
54321
适合我的需要(针对性)
便于在工作中运用(实用性)
课程案例、思路给我以启发
1.2关于讲师:
对主题和课程重点的把握
授课思路清晰,语言表达能力强
课堂组织控制好,课堂气氛活跃
鼓励学员参与,能有效回答学员问题
经验丰富,且乐于与学员分享
1.3关于培训组织工作:
培训会务保障
培训时间安排
2.您认为此次培训的培训形式、风格、内容有哪些好的方面,对您有什么帮助?
3.您对本次培训还有哪些改善建议和意见?
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