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《企业文化》读后感6篇.docx
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《企业文化》读后感6篇
《企业文化》读后感6篇
《企业文化》读后感6篇
当品尝完一本著作后,大家对人生或者事物确定产生了很多感想,这时候,最关键的读后感怎么能落下!
那么你真的懂得怎么写读后感吗?
下面是我为大家整理的《企业文化》读后感,供大家参考借鉴,渴望可以挂念到有需要的伴侣。
《企业文化》读后感1
前不久,我在某报上读到这样一则消息:
“海尔”人在接待参观者的整个过程中,仆人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍状况,很多参观者对这种“倒行工作法”费解,时常有人问:
“你们这样做是不是有点难过”但听到的回答却总是一样的,“面对你们是一种敬重”。
大家知道,海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国际化企业,“海尔”之所以能快速成长为企业巨人,关键因素就是由于它锤炼形成了富有自身特色的企业文化,并且使之在职工心中深深地扎了根,不断开出芳香的花朵,结出丰硕的果实,焕发出源源不断的生气和活力。
“海尔”现象及其培育的企业文化已成为很多专家、企业关注和争辩的焦点,成为人们前进的路标和旗帜。
说到这里或许就会有人问:
企业文化真的有那么奇特吗到底什么是企业文化呢专家已经给出了定义:
企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财宝和精神财宝的总和,它对外是一面旗帜,对内是一种向心力,是企业的灵魂和长久动力。
企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。
其中,精神文化又称企业理念,是企业文化的精髓,处于核心地位。
那么,企业文化有多奇特呢海尔集团首席执行官张瑞敏指出,你可以毁掉海尔,但你毁不掉海尔文化。
正象一位会再哲人所言,今日你听到可口可乐被火烧尽的消息,明天就造一个新的可口可乐,由于有可口可乐的文化在。
可见,企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的,它的魅力是无穷的。
我们信誉社是经营货币的特殊 企业,同样需要有自己特色的企业文化,假如站在金融业风险和竞争的角度,我们信誉社不仅需要企业文化,而且迫切需要。
假如缺乏了企业文化,我们信誉社的经营管理就失去了灵魂,失去了发自内心的动力和追求,就仅仅是只具备外表,而缺乏内涵和活力,假如要说有活力,也难以长久保持。
可令人圆满的是,我们信誉社的企业文化建设基本上还停留在表层和初始阶段,还停留在感性和模糊的认识上。
那什么是信誉社的企业文化我们应当怎样建设这一问题我思考了很长时间,而且我信任,它同样也困扰着我们每位信合员工,更需要我们每位信合员工用自己的才智和心血来浇铸。
那么,如何塑造我们信誉社的企业文化呢
《企业文化》读后感2
时间总是不经意的消逝,转瞬之间就接近毕业,由于接到学校支配到华农恒青实训一个月,心里有点担忧又有些不舍。
担忧的是自己始终以来学的是专业理论,没怎么接触过实践操作,不舍的是对大学时光的留恋,但这一切都在进入华农恒青的那一刻结束了。
初到南城华农恒青,刚下车的我们就看到了来接我们的哥哥—魏梓洋,“认真、负责、贴心”是给我的第一印象,一路上将我们的衣食住行安置的妥妥当当,由此可见华农恒青的企业文化是暖和的、负责任的。
开头学习的其次天,我们进行了一天的企业文化培训及安全管理培训。
对于企业文化宣讲,我还是感受比较深的,首先一点就是人性化的管理,尤其是在接待的哥哥身上就可以看到这一点。
华农恒青是一个大企业,是一个大学生成长、蜕变的好平台,由于它的企业文化是真正落到实处,表达于个人的。
在翻开的第一页就能看到企业的经营管理模式—“一、三、四、六”,给我的感觉理念很新颖、很务实,我的内心产生了一种很深刻的认同感。
华农恒青坚持以“良心、真心、认真”做高稳定、高性价比猪饲料,这一点和其它的饲料企业就有明显的区分,孔子云:
“闻道有先后,术业有专攻”,华农恒青更是以好的产品质量和口碑证明白这一点。
华农恒青核心价值观行为准则中提出的以“共创共享”为共享机制,这一点作为一个企业,还能将股份赠给员工,这样不仅给员工带来的是收入方面的增加,更多的是促使员工会把企业当成自己的小家,把工作当成自己的事业,企业才能真正做强、做大,以企业推动员工生产力的提升,这或许就是华农恒青能在饲料行业飞速进展的缘由之一吧!
“终身学习",俗语讲“活到老、学到老”,华农恒青是一个学习型的平台,做到坚持学习,我想这应当是我在南城华农恒青一个月的实训生活当中始终坚持的行为准则之一。
不管是在投料、成品包装、中控这些岗位上的华农恒青人,他们都是认认真真、兢兢业业的工。
在拉包上车时,身为新手的我们手脚灵敏度明显低于师傅们,看似简洁的上拉包也很需要技巧,而这都是师傅长期工作所总结出的阅历,我认为作为实习大学生,要做的就是沉下心来学习,脚踏实地工作,边看、边学、边练,在实践中总结,在实践中成长。
通过今日的学习,我受益匪浅。
渴望在今后的实训生活中,能够学到更多的学问技能,通过实践将在学校中所学专业学问融会贯通。
信任自己,会从这次实训中将会变得更加充实。
更好的自己,我来了!
《企业文化》读后感3
作为一名刚入职不久的的新谷民,自从学习了《快活谷企业文化手册》,我清晰地了解公司的愿景、使命、核心价值观、竞争力等等,让我深刻的认识到快活谷为行业引领了方向,为快活文化分散人心,为中国、为世界带来了新的快活体验。
在快活谷不断进展、成长的过程中,渐渐形成了我们今日所认识到的企业文化,让员工与游客共同“体验快活之旅,感受快活文化”。
在工作中我们要先学会微笑,保持友善,向游客呈现我们的活力与热忱。
快活谷“提倡三先服务,追求五会完善”的服务理念,即“先凝视、先微笑、先问候”;“会导览、会赞美、会详情、会表演、会合作”,服务于每位游客,使每一位来到快活谷的游客都感到快活文化,致力亲和力,使其感受到新、奇、特的游玩体验,从而更加支持我们,关注我们,真正意义上的突出“打造世界一流的连锁主题公园”的愿景。
快活谷的创新理念:
求新求变,敢于突破。
创新原意有三层含义:
创造更新的东西,转变,也就是利用已有的基础学问和可以利用的材料,并把握相关学科的前沿学问,产生某种新颖、独特有社会价值或个人价值的思想、观点、方法和产品的力量。
快活谷始终秉承这一理念,致力求变,敢于突破,突出我们的快活主题文化,把握时尚、动感、激情主旋律,敢于拓展市场资源,成功成为中国主题公园的领头羊。
由此看出快活谷是多么注重创新,只有创新才是企业进步的源泉,创新管理,才能使企业获得一种持续追求的动力,只有创新,不断转变,转变我们这一时代,使我们领先时代时尚,创新我们快活文化,使我们领先快活文化主题,才能使快活谷矗立于巅峰之上,使我们更加先进,并实现我们最终愿景。
总而言之,快活谷始终是中国主题公园的领跑者,从而可以感受到快活谷的企业文化是多么的优秀。
作为公司的实习生,需要更加深入的'学习,深刻理解,在日常工作中践行企业文化的各项理念,使自己在实习中过得更加充实,为自己学习到优秀的企业文化而骄傲,同时还为快活谷进军世界一流连锁主题公园奉献一份力气,我很骄傲。
在今后工作中,确定深入学习,深入理解,从而使自己成为一名优秀的谷民。
《企业文化》读后感4
学习《兴隆企业文化》这本书使我感觉到,我的思想得到了一种无法想象的激荡,我的观念得到了一种深刻的洗礼和变革,我甚至感觉到,我的境界得到了一种无形之中的升华。
由于《兴隆企业文化》的内涵深远,我一时间也没方法全部领会和参透,故只能通过印象最深刻的部分,谈谈我自己的感想和看法。
兴隆大家庭--兴隆是员工的大家庭,兴隆是厂商的大家庭,兴隆是顾客的大家庭,兴隆是社会的一份子。
我觉得这就是“仆人翁精神”。
当今社会员工的打工心态比比皆是,对工作不负责任,对酬劳斤斤计较,对责任推脱躲避,对集体漠不关怀几乎成了企业员工的通病,这样的企业是没有生命力的。
而提高员工仆人翁意识,提高责任心,增加自律意识,真正能够以仆人翁的心态从事工作,必将提高公司的竞争力和生命力。
真正的仆人翁精神只考虑如今做什么,就认真做好,既不刻意想是不是能够做成,也不想是不是能得到什么回报。
虽然有时工作可能没有经济回报,但它也在增加我们的人力资本,也在为我们职业生涯的进展积淀能量。
这正是仆人翁精神、奉献精神的全部含义。
假如每一位兴隆员工都有仆人翁意识,假如每一家兴隆厂商都有仆人翁意识,都把兴隆内部的事当作自己的事来做的话,无形当中会形成很大的竞争力和生命力。
由于大家会把全部可能的本钱降低,还可以把一个人的潜能大幅度地提高。
只要我们有仆人翁意识,就会认为自己在做一件很有价值的事情。
仆人翁意识是我们进展的动力,它意味着诚信、团队、务实、主动、专业和创新。
我们有了“百尺竿头更进一尺”的气魄和信念,锐意改革、创新,就可以不断向更高目标攀登。
中国特色社会主义是当代中国进展进步的旗帜,是国家富强、民族振兴、人民美好的根本保证,是全党全国人民的共同奋斗目标。
兴隆是社会大家庭的一份子,通过企业的进展主动回报社会,为建设中国特色社会主义奉献力气。
兴隆人以”进展连锁,商业报国“为宏愿,我情愿在兴隆精神的引领下,奉献我的一份力气。
以上是本人学习后的感想,也清楚了自己的工作思路,知道该怎么去做,怎样去做好份内的工作。
《企业文化》读后感5
近日,我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》,对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清楚的认识。
尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值”,我感受颇深。
为员工创造价值,就是要为员工的进展创造条件,为员工的生活供应保障,使企业成为员工的依托,使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。
这是员工充分发挥仆人翁意识的重要条件;是员工认真工作,欢快工作的不竭动力;更是员工提高执行力的根本缘由。
执行力确定着一个企业的核心竞争力。
商业界有这样一种观点:
“确定企业进展的有三种力气,商业模式占百分之二十,市场机遇占百分之三十,执行力占百分之五十。
”执行力不强,再好的策略也只能是一纸空文,所以,执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。
对于商业银行的核心竞争力,大部分人的观点集中在产品和服务两大方面,但是这只是核心竞争力的两种表现形式。
产品具有同质性,服务具有仿照性,能够表现出差异的在于执行力的发挥方面,这也是确定产品和服务质量的内在因素。
所以说,商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。
提高执行力是企业文化建设的重要内容,是为员工创造价值的目的之一。
通过员工价值创造体系,表达以人为本的思想,使广大员工树立仆人翁意识,本着“我是建行的一员,建行进展需要我们共同努力”的心态主动主动领会方针,落实工作,形成良好的气氛。
更好地为客户创造价值,为股东创造价值,为社会创造价值,实现建行价值体系的良性循环进展,最终实现建行整体又好有快地进展。
将企业文化转化为深层次核心竞争力
先进的企业文化成就了优秀企业的“神话”。
每一个成功企业的背后必有其引人入胜的企业文化。
企业文化在20世纪80年月由幕后走上了前台,成为全球企业家关注的话题。
有了奋斗目标,我们必将背负起自己的使命,去创造一番辉煌。
我们要将自己的使命定位在“让客户满足、为股东增值、使员工欢快、尽社会责任”。
如何让客户满足?
——就是要为客户供应推陈出新的金融产品,抱以恳切的服务看法,运用娴熟的服务技能,推出灵敏的服务方式和先进的服务手段,供应最为优质、最有特色的金融服务;
如何为股东增值?
如何使员工欢快?
如何尽社会责任?
我们坚信,只要有坚决的信念,持之以恒,坚持不懈地去实践、去奋斗,建设国际一流商业银行的进程中必将有我们浓彩重墨的一笔!
《企业文化》读后感6
全新的企业文化公布了,作为一名网新人,我更加清晰地了解了公司定位、目标、方向和进展思路。
一个人创造不了文化,一件事不能形成文化,网新文化关切每一个人,每一件事。
学习企业文化的同时,我对当中的管理和团队有所感受。
但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法,在此想谈谈我的看法。
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