大联动个人工作总结工作范文文档格式.docx

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　　五、大联动采集信息显现的效果

　　今年上报“大联动”信息130条，自行处置信息180条，通过格化管理大联动采集信息，在坚持正常工作的情况下，利用工作和业余时间，完善和补充了1256人的信息，通过各种方法及时帮助解决了4个影响小区卫

　　生和安全隐患的问题，180人次上门察看租屋情况36家信息。

更新了近110余条信息，进一步满足了为全体居民服务的信息要求。

　　六、采集信息工作过程中遇到的难点和应对办法

（一）在采集信息过程中，遇到主要难点表现在以下几个方面：

　　1、白天家中没人现象比较普遍；

　　2、对大量的信息要求楼组长、志愿者做有畏难情绪；

　　3、新入住居民不愿轻易提供身份证号码。

（二）我们的应对方法

　　1、对于白天没人的情况最简单，牺牲我们的休息和业余时间来完成；

　　2、对于楼组长的畏难情绪，采取请他们提供信息以后主要工作都是由居委干部上门完成；

　　3、有个别新入住小区居民不愿提供身份证号码是他们自我保护意识增强了，只要通过我们用心服务，多跑几趟路，以情感人，不是难事。

　　七、今后努力方向

　　为切实做好格化管理大联动工作，保持长效管理和信息维护工作，做到资源共享。

　　1、加强学习。

重视信息采集工作，提升为民服务意识，特别是要尽心满足特殊居民的生活需求；

　　2、条块结合。

居委每个同志把采集到的信息筛选后，与其它条线负责的同志资源共享。

比如：

高龄、独居老人，救助、计生、卫生、综治、外来人员群租等；

　　3、科学管理。

鼓励和发挥每一个同志的积极性也是完成小区格化管理工作的重要环节，及时化解工作中产生各种矛盾的苗头，以利于克服和缓解居委工作头绪多而人手不足的普遍矛盾；

　　4、要加强横向联系。

争取物业关于业主变动的信息及时传递，为我所用；

争取户籍变动信息的及时更新；

争取把办理居住证人员信息全部做到采集好；

　　5、在社区服务各类活动中，加强信息的采集意识。

抓住逢年过节开展上门走访慰问活动契机，就可以把“人在户不在、户在人不在”的居民信息进一步核实摸清及时调整。

　　xxx居委“大联动”工作站

　　20XX年12月8日

　　篇二：

大联动职责

　　社区综合协管员工作职责

　　1、排查隐患工作（三个重点排查：

人、事、地区）

　　对以下各类隐患进行排查，并先期开展法制宣传，督促纠正；

①失业、协保、未登记人员、就业困难人员、就业困难人员、扬言要走极端的人员、个人携带物品有可能来路不正的、无证经营的人员。

　　②非法行医、聚众赌博、悬挂张贴投递散发非法宣传品、单位或者家庭发生各种矛盾等事件。

　　③房屋群租、违法建筑、无证照经营场所、地下工厂等地点。

　　2、采集信息工作

　　采集辖区内人口、房屋、店铺、计生、违章建筑、房屋群租、无证经营、非法行医、地下加工场等各类城市综合管理基础信息。

　　3、信息上报工作

　　梳理汇总排查的各类问题及隐患，及时将情况上报至村“大联动”工作站。

重要信息和重大隐患即时上报。

　　4、前期处置工作

　　在排查隐患采集信息中，一旦发现重大隐患应立即上报。

对部分违章违规行为当事人，综合协管员可以视情当场开展教育宣传引导当事人进行消除、改正。

　　5、遵守工作制度

　　⑴综合协管员在开展“大联动”工作中，对采集到的各类信息、参加培训内容、年中年度总结等，要认真做好记录及基础台帐工作，不断提高业务水平与能力。

　　⑵综合协管员在开展工作时应遵循“既有分工、又有合作”的工作原则，切实开创“大联动”工作机制局面。

　　“大联动”工作站工作职责

　　1、建立社区责任并建立组织机构，各条线做到“分工明确、任务明确、目标明确”。

同时，根据一定居民户数或人口数，划分若干责任区。

　　2、指导并带领社区综合协管员开展好基础信息采集、隐患排查、法规宣传、矛盾调解等工作，同时梳理汇总各种信息，输入区城市综合管理“大联动”信息系统。

　　3、根据“大联动”分中心统一部署、安排，组织人员参加包括政治思想、职业道德、行为规范等内容的教育和培训工作。

　　4、及时总结“大联动”工作经验，同时针对存在问题因地制宜制定行之有效的工作措施。

　　5、依据相关标准及要求，对农村综合协管员开展的相关工作，做好管理考核工作。

　　篇三：

格大联动工作计划

　　大联动格化管理工作

　　实施计划

　　为全面贯彻落实自治区党委、市委、区委、全力推进“四知四清四掌握”国家机制，创新社会管理，强化基层组织建设试点工作的要求，王家沟街道办事处新园社区，针对“企业众多，分布较广”的区域特点，推行“单位化、格化、责任化”管理服务工作，根据街道的工作要求，现制定实施方案如下：

　　一、社区概况

　　新园社区位于王家沟辖区中科路288号，管辖范围东起新油路，西至三十公顷红绿灯，南起托克逊牧场，北到头屯河公路，总面积6平方公里。

　　辖区内共有企事业单位50家，各类商业点25户。

居民楼7栋，平房28栋。

辖区总人口270户745人，其中常住人口234户647人，流动人口36户98人。

社区有各类信息员13人，楼栋长8人，巡逻员10名，知名人士1人，社区工作人员16人，民警2人。

　　二、指导思想和目标任务

　　进一步深化“四知四清四掌握”工作机制和维护稳定、服务群众两个机制，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，强化治本措施，突出重点、务实管用的基本原则，积极整合我社区各类有利资源，全面推行“单位化、格化、责任化”服务管理工作，为社区居民提供更为便捷、细化服务，进一步提高社区党组织维护稳定和社会化服务水平，增强社区党组织的凝聚力和战斗力。

　　三、组织机构

　　组长：

龚相辉（新园社区书记兼主任）

　　副组长：

薄鲁红（新园社区副主任）

　　史波（新园社区民警兼社区副主任）

　　成员：

达淑俊（新园社区干部）

　　艾力（新园社区干部）

　　李玫（新园社区协管员）

　　徐会英（新园社区协管员）

　　王永红（新园社区协管员）

　　刘玉英（新园社区协管员）

　　王尧（新园社区协管员）

　　夏丽娟（新园社区协管员）

　　周倩（新园社区协管员）

　　刘珊（新园社区协管员）

　　娜依（新园社区协管员）

　　芦江（新园社区协管员）

　　四、实施目标

　　目标：

把出租房屋、企业、流动人口、等重点部位管理好。

内容：

将社会服务与管理、维稳巡逻、环境卫生等各项工作以格形式落实责任人，做到无缝隙衔接，确保格内的社会事务有人管、社会治安有人保、环境卫生有人治，有效实现单位化管理。

　　五、实施步骤

　　预计共分三个阶段。

　　第一阶段：

　　1、深入调查摸底。

对辖区格内事件、部件和常住户、流动户进行深入调查，摸底登记。

巡逻员轮班24小时巡查，对治安问题、居民纠纷等案例，及时上报。

　　2、以5个格划分为单位，做好出租房屋和流动人口的一户一档工作，成立房东协会、完善社区各项工作台帐，将“单位化”与“格化”完美结合。

　　第二阶段：

　　1、营造宣传氛围。

坚持正确的舆论导向，加大宣传力度，痛过多渠道、宣传教育工作，动员广大居民积极支持参与“单位化”“格化”“责任化”管理服务，提高维护辖区安全稳定的自觉性。

　　2、按照格实行分组分片入户包干宣传，做好舆论正面宣传引导，大力宣传“单位化”“格化”“责任化”服务的作用、意义；

营造全体居民共同关心、支持、参与实施“单位化”“格化”“责任化”管理服务的工作。

　　第三阶段：

　　1、制定房东协会章程、职责范围。

针对“企业多、出租房屋多、流动人口杂”等特点，将出租房屋房东、楼栋长、企业代理人联系起来，统一规划，以房东自管和楼栋长代管的方式结合，宣传房屋出租、宣传房屋出租、房屋管理等相关法律、法规信息。

针对出租房屋房东，企业代理人制定相关章程、职责范围。

　　2、由于本辖区企业众多，居住人员较为分散，在遇到卫生、治安、水电、几声、绿化等诸多问题发生时，可以与社区联系。

　　由社区格责任人赶往现场，进行及时上报、解决。

　　具体做法如下：

　　1、建立“社区与企业Q群联系”

　　为进一步做好辖区“单位化、格化、责任化”管理服务工作，各企业格员利用Q群联系，向社区反映最新情况，企业间也可互动联系、互相监督，也可促进企业间相互合作企业范围内能解决的可自行解决，解决不了的可报社区格，也可方便企业到社区办理相关事务，社区工作人员能在第一时间做出相应回应及措施，达到对企业服务全方位、多角度的全面覆盖。

　　2、组建“互助队”

　　社区工作人员16名组成“巾帼”服务队、治安巡逻员9名组成“民安”服务队、信息员25名组成“天使”服务队、居民楼栋长8名组成“爱·

同行”服务队，社区共组织成立了4支互助队，围绕居民的各种需求，全面展开互帮互助行动。

　　3、知民心、体民意

　　社区把一切工作的落脚点放在为群众办实事上，在政府和群众之间架起一座知民心、体民情、解民忧的桥梁。

社区利用现有蔬菜店、医疗服务站、文体队伍、联动产业中心物业，让居民从原来的被动性转变为主动性，积极参与响应到社区服务中。

全心全意为居民群众提供优质、便捷、高效的服务。

　　4、阳光卫士行动、温暖千家万户

　　为提高社区工作透明度，辖区企事业单位、商业点、社区居民能够通过单元门口宣传栏，了解社区最新动态，同时通过社区悬挂的办事流程，为前来办事的居民能够提供方便、快捷的畅通渠道。

　　5、“星级”管理

　　根据辖区实际情况，现将区域按“星”划分，日常管理区域为一颗星，区域主要范围指：

产业中心常住居民三栋楼；

一般管理区域为两颗星区域主要范围指：

养殖小区、流动人口、西北销售院内3栋居民楼、42家季节性生产企业；

重点管理区域为三颗星，区域主要范围指：

辖区7家涉油涉爆单位，廉租住房；

　　6、完善信息库

　　首先将责任格责任人信息录入手机终端，以方便各格责任人之间的信息交流。

其次，如发现非本人的责任格有问题，可以第一时间通知当事责任格负责人。

　　7、广播站

　　以广播站的形式，向居民宣传“三化”管理的内容与意义，使居民主动配合社区工作，发现问题及时反映。

以方便社区工作人员第一时间解决问题，更好的为民服务。

　　8、24小时错时制度

　　在夜间值班期间，充分发挥巡逻员的职责。

在巡逻期间，发现问题可先用个人手机进行拍照取证，对于较严重情况，将信息反馈给值班人员，及时解决问题。

　　新园社区居委会

　　20XX年4月27日

　　篇四：

大案防大联动心得体会

　　“大案防、大联动”

　　学习心得体会在晨会上，联社传达了省联社袁思义总审计师在晋中现场会上关于“做好‘大案防、大联动’这篇大文章”的讲话肉体，经过学习，我对省联社展开“大案防、大联动”活动的重要性和必要性有了更为深入的看法，现将本次学习谈谈自己的体会。

　　一、严明岗位职责，构建严密的控制机制

　　我们要推进“大案防、大联动”活动，首先要处置好岗位设置的效果。

以制度管人是硬约束，以人管人是活约束，后者愈加灵敏有效。

乡村信誉社作为金融企业，只要树立严明的岗位职责，应用相互之间的牵制、制约才干有效地增强内控机制。

因此，在岗位设计上应坚持以下准绳：

一是体制牵制准绳。

不论前台、后台，不论一线、二线，不论前勤、后勤，均应坚持审批、操作，人员分别、职能分别，防止在控制环节中出现破绽。

二是顺序牵制准绳。

业务流程的不同环节应由不同的人员完成，实行岗位牵制，按业务流程顺序操作，不能漏、逆操作顺序，更不能无顺序单人操作。

三是责任牵制准绳。

不只强调责、权、利相结合，更要强调岗位联保，责任连带，严防出现人情替代制度现象。

　　二、强化“人本控制”，构筑稳固的防范基础

　　我们要推进“大案防、大联动”活动，其主要处置坏人的效果。

人是内控体系树立的第一道关口，制度要靠人来执行，人的思想素质提高了，内控难题可以说就迎刃而解了。

因此，我们要以“人本主义”作为构建外部控制机制的信条，营建良好的内控管理文明气氛。

一是注重强化对干部职工的教育培训和引导。

经常组织全体员工仔细学习有关法律法规，协助他们克制在外部管理和内控机制树立中存在的各种模糊看法，纠正那种“内控就是制度汇总”的片面看法，明白内控机制树立的指点思想以及在以后情势下增强内控树立的重要性、必要性和紧迫性。

二是进一步增强对指导干部的管理。

一个基层信誉社担任人对内控机制的看法水平往往决议了该社的外部控制制度实施的有效性，对内控制度决不能出现“说起来重要，做起来主要，忙起来不要”的现象。

因此，要端正基层管理者的思想看法，处置把注重树立规章制度，轻视落实规章制度的效果作为内控树立的一项重要任务来抓，增强基层担任人的内控看法和依法合规运营看法。

三是注重增强对员工的思想政治教育。

在教育内容上，以“荣辱观”教育立其志，以“三观”（世界观、人生观、价值观）教育固其本，以“三德”（职业品德、社会私德、家庭品德）教育引其行，经过思想政治教育努力增强全体员工爱岗敬业看法和遵章守纪看法。

四是因材而用，合理岗位组合。

在实

　　践任务中，严厉重要岗位人员的选拔规范和顺序，把好用人关，坚持依照员工的素质上下、才干大小、性情特点等将其布置到适宜的岗位上，使之与外部控制的要求相顺应。

　　三、推进群防群控案防体系，着力树立长效机制

　　我们要推进“大案防、大联动”活动，第三要处置好机制效果。

案防任务是一项系统性的任务，单靠某个部门是行不通的，在实践任务中应坚持以下准绳：

一是坚持求真务虚的准绳。

一切触及风险案件防控的任务都务必抓实，特别是在稽核反省上，无论是序时稽核，还是专项稽核，都要查实查透，从基本上保证稽核任务的质量和作用，要做到鞭辟入里，求真务实，真正实行好稽核岗位的职责和成效。

二是坚持实事求是准绳。

对一切发现的效果，要彻底的查清楚，查明白，有效果的坚决揭露，有误解的坚决廓清，决不能息事宁人，隐瞒效果，更不能马虎行事，歪曲理想真理，冤枉坏人。

三是坚持依托群众准绳。

高度注重并抓好信访揭发任务，疏通讯息渠道，对群众反映的效果、状况，要高度注重，仔细查证，要依托群众这条路途，把风险案件防范任务进一步推向深化。

四是坚持常抓不懈的准绳。

乡村信誉社一直要把风险案件防控作为一项临时的、系统的、复杂的工程来抓，而不是时起时落，此起彼伏，要真正使案件风险防控与各项业务任务齐抓共管，齐头并进，防微杜渐，警钟长鸣，结实树立依法合规运营的理念，树立起迷信长效的防控机制，实

　　在防范各类风险，真正完成乡村信誉社又好又快开展。

　　篇五：

20XX年格工作总结

　　20XX年格工作个人工作总结自六月份正式成为格办公室的工作者，一晃参与工作也已经半年多了，半年里在管委会党工委的正确领导下，在格办公室领导的关心和培养下，我认真贯彻落实党的各项方针，政策，认真、努力的完成了上级下达的各种任务。

　　这半年来，在分管领导及科室领导的帮助下，我分管的工作取得了一定的实效，现将我半年的工作作一个简单总结。

　　一、思想政治素质方面

　　自参加工作以来，我能认真自觉地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十八届人民代表大会精神。

进一步加强和改进思想工作作风，坚定共产党信念，坚持党的领导，忠于党，忠于人民。

在思想上、政治上，行动上与党中央保持一致。

正确处理国家、集体、个人之间利益关系，要求别人做到的自己首先做到。

　　二、工作方面

　　在格办公室的工作中，我主要分管格化管理工作。

工作的内容包括：

　　1、在格工作中起承上启下的作用，审查大联动格化平台的上报案件，及时批转、及时通知巡查员核查案件，保证巡逻员与区格办之间的工作衔接流畅；

　　2、监督格巡查员的上岗、巡岗情况，做到各格巡查员的格手机大联动平台在上班时间内长时间登陆；

　　3、统计各社区及格巡查员每周、每月、每季度的格巡逻情况，针对各位巡逻员的上报情况及时与格办对接，总结经验并及时对各巡查员进行培训，以保证格工作的及时性和先进性。

　　三、存在的不足和今后努力方向

　　半年来，经过勤奋努力，我在这个岗位上做了不少的工作，有一定的成绩，但由于自身能力、工作经验等条件的限制，工作中有许多不足，离上级党组织要求还有一定差距：

　　一是在学习方面还需要努力，相关的技术层面需要自发、积极的去学习；

　　二是工作创新意识不够，在现有的工作流程中针对总是出问题的环节应该总结教训，改进方案；

　　三是深入群众少，不能及时全面掌握了解社区群众及辖区内的实际情况，很多对工作的理解还残留在表面层次，没有深入探究。

　　上述问题，我将在今后工作中认真加以改进。

首先要进一步认真学习，不断提高自己的理论水平和职业素养，懂得学以致用。

树立全心全意为人民服务的思想。

不断学习科学文化知识，提高自身综合素质。

珍惜每周下社区学习的机会，对社区的情况积极去认识和了解。

发扬优点，克服缺点，把自己的本职工作做得更好，更实，更细。

　　篇六：

闵行大联动

　　全面推进“大联动”机制建设。

　　努力提升城市综合管理服务水平

　　上海世博会给闵行区的城市管理带来了前所未有的发展机遇和历史性的挑战。

闵行区委、区政府于20XX年就印发了《关于在全区建设城市综合管理“大联动”机制的实施意见的通知》，提出了全面推进城市和社会管理“大联动”体制、机制创新，进一步提高城市综合管理水平，以崭新形象喜迎世博，建设和谐闵行的要求，这在全国也是极具有创新的城市管理模式一次探索，也进一步为闵行城市综合管理的长效化夯实了基础。

　　一、推进城市综合管理“大联动”机制的背景

（一）当前城市和社会管理中存在的不良问题

　　近年来，随着闵行经济社会的快速发展和城市化进程的深入推进，利益主体多元化、利益诉求多样化、社会心态复杂化的现象日益凸现，已经给城市稳定和社会管理带来了前所未有的挑战。

一是违法建筑、群租现象泛滥，影响城市市容的观瞻和区域稳定。

二是部分地区街容街貌、村容村貌、道路、河流等“脏、乱、差”现象始终突出，尤其是“城中村”等地环境卫生条件的逐步恶化。

三是无证休闲娱乐场所，小发廊、小饭店、小吧、小浴室、小棋牌室、小游戏机房等无证“六小”场所蔓延，乱设摊现象突出，地下加工厂非法生产等活动屡禁不止。

四是“黄赌毒”等社会丑恶现象在“城中村”地区和“六小场所”内屡禁不

　　止，局部地区治安热点难点问题比较突出，进而影响区域投资环境和公众安全感，对地区经济建设和城市发展带来负面影响。

（二）现行城市管理体制机制中的不足之处

　　现行城市管理体制中，管理层次多、行政力量各自为政、社会资源缺乏有效整合与利用等问题，已成为制约城市管理水平提升的瓶颈因素。

一是条线垂直管理和街镇属地管理之间缺乏联动，信息屏蔽，未形成长效、整体的合力。

突击整治较多，缺乏长效机制，客观上造成城市综合管理的低效。

二是城市管理部门都感到管理力量紧缺，要求增加人员，致使政府管理成本不断增加，而管理绩效却无明显提升。

三是虽然全区各种社会管理力量总数并不少，但由于各支队伍之间缺乏充分整合，至今尚未建立资源最优化组合和最大化利用的格局。

　　二、推进城市综合管理“大联动”机制的举措

　　建立城市综合管理“大联动”新机制，是一项管理改革，更是一项机制创新，其目的就是探索和建立符合闵行区情的城市综合管理长效机制。

通过设立区联动中心、街镇联动分中心和村居委联动工作站的三级“大联动”络架构,条块结合，以块为主，以推行数字化城管为支撑，以建立格化责任机制为基础，整合各类管理资源和力量，形成集服务、管理、执法为一体的城市综合管理工作新格局。

（一）条块联动，“大联动”工作格局基本形成

　　今年1月中旬，全区全面推进城市综合管理“大联动”工

　　作以来，区有关职能部门、各街镇，积极投入到“大联动”机制建设中，6月底前完成了搭建架构、整合队伍、划分格、

　　建立机制、配臵力量等基础工作。

一是组织架构基本建立。

在区委、区政府领导重视和关心下，4月底，区层面的城市综合管理和应急联动中心揭牌，并按照“统一指挥、反应灵敏、权责明晰、协调有序、运转高效”的原则，将公安110指挥中心、城管格化中心、民生服务热线等城市常态和应急管理资源进行了优化、整合。

街镇层面的13个联动分中心分别组建完成。

同时还建立516个居村委“大联动”工作站。

二是格划分、力量整合基本到位。

目前全区街面格划分189个责任块，整合协管队伍人数8732人；

社区格划分责任块1299个，整合协管队伍、居委干部、物业安保、治安积极分子等各类力量共36360多人。

三是制度体系基本成形。

在城市综合管理“大联动”机制推进过程中，区委、区政府结合地区和有关职能部门工作特色，向各街镇和部门下发了《关于在全区建立城市综合管理“大联动”机制的实施意见》、《关于全面推进城市综合管理“大联动”机制的工作方案》等8个规范性指导文件，基本形成了一套规范性的城市综合管理“大联动”工作制度。

同时，区“大联动”推进办每月召开联席会议，定期通报各街镇、各职能部门“大联动”工作进展情况，部署下一阶段工作。

区“大联动”推进办还编制印发了《社区巡管人员工作手册》和《街面巡管人员工作手册》，组织开展各种形式的业务技能培训，极大提高了相关工作人员的水准。

（二）以块为主，“大联动”工作前端管理基本落实

　　按照区委、区政府下发的《关于全面推进城市综合管理“大联动”机制的工作方案》20XX年1号文件，要求城市综合管理

　　“大联动”机制要“条块结合、以块为主、关口前移，重心下移”，对影响世博安保、社会稳定、城市形象等问题加大查处整治力度，把矛盾化解在基层、解决在萌芽，并巩固所取得的成效。

一是明确工作机构。

区各街镇建立由党政分管领导任组长的“