成本管理 机考网考形考复习题按拼音排序后Word格式文档下载.docx

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80

制造费用

360

20

400

1200

6

1800

还原前产品成本

本有生产

1.053

1.111

某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。

原材料消耗定额为：

第一道工序70%，第二道工序30%。

月末在产品数量为：

第一道工序300件，第二工序300件。

该月完工产品140件。

月初和本月发生的费用为：

原材料费用2900元，加工费用1350元。

（1）计算该种产品两道工序的完工率。

（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。

（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。

（4）计算完工产品和月末在产品的成本。

查看解析

（1）该产品两道工序的完工率：

第一工序70%×

50%=35%

第二工序70%+30%×

50%=85%

（2）月末在产品约当产量：

第一工序300×

35%=105（件）

第二工序300×

85%=255（件）

月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）

（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）

完工产品原材料费用=140×

5.8=812（元）

在产品原材料费用=360×

5.8=2088（元）

加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）

完工产品加工费用=140×

2.7=378（元）

在产品加工费用=360×

2.7=972（元）

（4）完工产品成本=812+378=1190（元）

在产品成本=2088+972=3060

某企业月初在产品300件，直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件50元，从本月起，每件直接材料定额成本降低为48元，本月投产600件，实际发生直接材料费用31000元，900件产品本月全部完工。

计算该产品的实际成本。

产品的实际成本计算结果如下：

　　月初在产品材料定额成本300×

50=15000（元）

减：

月初在产品材料定额成本降低（50-48）×

300=600（元）

加：

本月投产产品材料定额成本48×

600=28800（元）

　　定额成本合计43200（元）

材料定额超支差31000-28800=2200（元）

材料定额变动差异600（元）

完工产品材料实际成本46000（元）

某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。

本月投产甲产品300件，乙产品200件。

甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。

解：

材料费用分配率=40000÷

（300×

10+200×

25）=5

甲产品应分配负担原料费用＝3000×

5=15000（元）

乙产品应分配负担原料费用＝5000×

5=25000（元）

某企业生产丙、丁两种产品领用C、D两种材料，实际成本总计66480元。

本月投产丙产品200件、丁产品100件，丙产品的消耗定额为：

Ｃ材料5千克，Ｄ材料8千克。

丁产品的材料消耗定额是：

Ｃ材料7千克，Ｄ材料9千克。

Ｃ、Ｄ两种材料的计划单价分别是12元和14元。

要求采用产品材料定额成本的比例分配每种产品应负担的材料费用。

丙产品的Ｃ材料定额费用＝200×

5×

12=12000（元）

丙产品的Ｄ材料定额费用＝200×

8×

14=22400（元）

—————————————————————

丙产品材料定额费用合计34400（元）

丁产品的Ｃ材料定额费用＝100×

7×

12=8400（元）

丁产品的Ｄ材料定额费用＝100×

9×

14=12600（元）

————————————————————

丁产品材料定额费用合计21000（元）

材料费用分配率＝66480÷

（34400+21000）=1.2

丙产品应分配的材料费用＝34400×

1.2=41280（元）

丁产品应分配的材料费用＝21000×

1.2=25200（元）

合计66480（元）

企业某生产车间生产甲、乙、丙三种产品， 

甲产品实耗生产工人工时2000小时，乙产品实耗生产工人工时800小时，丙产品实耗生产工人工时1200小时，该车间本月制造费用实际发生额为64600元。

根据上述资料，采用生产工时比例法计算分配各种产品应分担的制造费用。

计算的结果如下：

甲产品应负担的制造费用=2000×

16.15=32300（元）

乙产品应负担的制造费用=800×

16.15=12920（元）

丙产品应负担的制造费用=1200×

16.15=19380（元）

某企业生产甲产品，本月完工产品数量为500件，期末在产品数量为400件，原材料系随着加工进度陆续投入，原材料的投入程度与加工进度完全一致。

，期末在产品的完程度为50%。

有关费用资料见下表。

要求采用约当产量法计算完工产品和期末在产品的成本。

产品成本计算单 

单位：

元

项目

燃料及动力

直接工资

月初在产品成本

17900

172

28

750

18850

本月发生费用

36000

1032

168

2750

39950

合 

计

53900

1204

196

3500

58800

完工产品成本

38500

860

140

2500

42000

月末在产品成本

15400

344

56

1000

16800

某企业产销三种产品，有关资料如下：

计算该企业综合保本额及各品种产品保本额。

加权贡献边际率＝40%*40%+50%*20%+30%*40%＝38%

综合保本额＝24000/38%＝63158（元）

甲产品保本额＝63158*40%＝25263.2（元）

乙产品保本额＝63158*20%＝12631.6（元）

丙产品保本额＝63158*40%＝25263.2（元）

　　某企业预计计划年度继续生产A产品，各项主要技术经济指标的变动情况如下：

产品产量平均增长20%，原材料消耗降低5%，原材料价格平均降低2%，生产工人平均工资增长10%，劳动生产率提高15%，变动制造费用增加18%，废品损失减少10%。

基期各成本项目占产品成本的比重分别为：

直接材料58%，直接人工25%，变动制造费用10%，固定制造费用5%，废品损失2%。

　　要求：

预测计划期A产品成本的总降低率。

（1）直接材料费用变动对产品成本的影响率

成本降低率＝[1－（1－5%）（1－2%）]*58%＝4.002%

（2）直接人工费用变动对产品成本的影响率

成本降低率＝[1－（1＋10%）/（1＋15%）]*25%＝1.087%

（3）制造费用变动对产品成本的影响率

成本降低率（变动性制造费用影响）＝[1－（1＋18%）/（1＋20%）]*10%＝0.17%

成本降低率（固定性制造费用影响）＝[1－1/（1＋20%）]*5%＝0.83%

（4）废品损失变动对产品成本的影响率

成本降低率＝10%*2%＝0.2%

总成本降低率＝4.002%＋1.087%＋0.17%＋0.83%＋0.2%＝6.289%

　　某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙两种新产品可供选择，资料如下：

　假如开发甲乙产品分别要追加专属成本1000元和2000元。

根据以上资料作出开发何种新产品的决策。

　　已知某企业每年生产1000件甲半成品。

其单位完全生产成本为18元（其中单位固定制造费用为2元），直接出售的价格为20元。

企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。

乙产成品的单价为30元。

假定乙产成品的废品率为1%。

用差量损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。

（1）深加工能力无法转移；

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；

　　（3）深加工能力无法转移，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降为零。

某企业2002年10月份原材料定额费用及脱离定额差异汇总表如下：

要求根据上述资料,计算原材料定额费用、脱离定额的差异，并将计算的结果填入上表中。

　某企业A产品采用定额法计算成本。

A产品有关直接材料费用资料如下：

月初在产品直接材料费用为20000元，月初在产品直接材料脱离定额差异为－600元。

月初在产品定额费用调整降低1500元，定额变动差异全部计入完工产品成本中。

本月定额直接材料费用为50000元，本月直接材料脱离定额差异为＋2497.45元，本月材料成本差异率为5％材料成本差异全部由完工产品负担，本月完工产品直接材料定额费用为60000元。

要求：

根据上述资料采用定额法计算完工产品和月末在产品的原材料成本（脱离定额的差异在完工产

　　某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，增值税率为17%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%，另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。

同行业先进的销售利润率为20%。

预测该企业的目标成本。

目标利润＝1000*100*20%＝20000（元）

应交税金＝1000*100*（1－30%）*17%*（7%＋3%）＝1190（元）

目标成本＝1000*100－1190－20000＝78810（元）

　　某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，增值税率为17%，消费税率为10%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%，另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。

应交税金＝1000*100*10%＋[1000*100*10%＋1000*100*（1－30%）*17%]*（7%＋3%）＝12190（元）

目标成本＝1000*100－12190－20000＝67810（元）

　　某企业生产A产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1500件，单价为50元。

增值税率为17%，营业税率为10%，销项税与进项税的差额预计为20000元；

另外还应交纳7%的城建税和3%的教育费附加。

如果同行业先进的销售利润率为20%。

（1）预测该企业的目标成本。

（2）如果A产品由两道工序组成，相关的成本结构资料如下：

第一工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%；

第二工序半成品占80%，直接人工和制造费用各占10%。

确定各工序的目标成本。

（1）目标利润＝1500*50*20%＝15000（元）

应交税金＝1500*50*10%+（1500*50*10%+20000*17%）*10%＝8590（元）

目标成本＝1500*50－8590－15000＝51410（元）

　某企业准备生产一种新产品，预计单位售价为100元，税率为10%，成本利润率为20%，要求：

预测该新产品的目标成本。

单位产品目标成本＝100*（1－10%）/（1＋20%）＝75（元）

　　某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。

预测下一年度的保本销量及保本销售额。

本年销量＝84000/6＝14000（单位）

本年销售收入＝84000/40%＝210000（元）

单价＝210000/14000＝15（元）

固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）

保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位）

保本额＝12000*15＝180000（元）

　　已知企业生产某产品，单价为200元，单位变动成本为100元，本期发生固定成本为60000元，期初固定成本为5000元，期末固定成本为3000元。

计算完全成本法下的保本量。

保本量＝（5000＋60000－3000）/（200－100）＝620（单位）

　　某企业2003年6月实际成本总额为60万元，若6月预计成本总额为62万元，平滑系数为0.7，要求：

预测7月的成本总额。

7月的成本总额＝0.7*60＋（1－0.7）*62＝60.6（万元）

　某企业现有甲材料60000千克，准备用来开发一种新产品。

现有A、B两个品种可供选择。

A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，单位产品甲材料的消耗定额为10千克/件；

B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，单位产品甲材料的消耗定额为6千克/件。

开发新品种不需要追加专属成本。

作出开发何种新产品的决策。

开发A品种方案可获得的贡献边际＝60000/10*（200－160）＝240000（元）

开发B品种方案可获得的贡献边际＝60000/6*（100－70）＝300000（元）

可见，应开发B产品，这样可多获利60000元。

（

某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。

如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

为企业作出自制或外购A零件的决策。

　　某企业组织多品种经营，其中一种产品2001年销售收入为100000元，完全销售成本为110000元，共亏损10000元，变动成本率为80%。

假定2002年市场销路、成本水平不变。

假如与该亏损产品有关的生产能力可用于承揽零星加工业务，收入为25000元。

为企业作出2002年是否应继续生产该亏损产品的决策。

　　已知某企业常年生产需用的A零件以前一直从市场上采购。

已知采购量在5000件以下时，单价为8元；

达到或超过5000件时，单价为7元。

如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。

用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策。

单价为8元/件时

　　成本无差别点业务量＝（12000－0）/（8－5）＝4000（件）

单价为7元/件时

　　成本无差别点业务量＝（12000－0）/（7－5）＝6000（件）

结论：

设该零部件需用量为x

　　　当x<

4000或5000≤x＜6000时，应当外购，此时外购成本小于自制成本；

　　　4000＜x＜5000或x＞6000时，应当自制；

　　　当x＝4000或x＝6000时，自制与外购效益相当，因为此时两者成本相等。

　　某企业对同一原料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为2500千克、1500千克、1000千克。

全年共发生450000元联合成本，每种联产品应承担的联合成本分别是225000元、135000元、90000元。

其中丙联产品可直接对外出售。

企业已具备将80%的丙产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。

每深加工1千克丙产品需额外追加可分成本20元。

丙产品与丁产品的投入产出比为1：

0.7。

甲、乙、丙三种联产品的单价分别为200元、210元、135元，丁产品售价为240元。

为企业作出是否将丙联产品深加工为丁产品的决策。

　某企业全年需要甲材料1800千克，每次订货成本为500元，单位每年储存成本为10元，单价15元。

根据以上资料计算甲材料的最佳经济订货量、最佳订货次数、总成本。

最佳经济订货量＝424（件）

最佳订货次数＝1800/424＝4（次）

总成本＝4243（元）

　　某企业需用的乙部件可从市场上购买，市价为20元/件；

如果安排自制，每年将发生相关的固定成本30000元，单位变动成本为14元。

作出自制或外购乙部件的决策。

成本无差别点业务量＝（30000－0）/（20－14）＝5000（件）

决策结论：

当乙部件全年需用量小于5000件时应安排外购；

当超过5000件时，则应自制。

剩余生产能力：

40000*20%＝8000（机器小时）

　某企业月初在产品300件，直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件50元，从本月起，每件直接材料定额成本降低为48元，本月投产600件，实际发生直接材料费用31000元，900件产品本月全部完工。

答案：

　　月初在产品材料定额成本300×

月初在产品材料定额成本降低（50-48）×

本月投产产品材料定额成本48×

　　定额成本合计43200（元）

材料定额超支差31000-28800=2200（元）

材料定额变动差异600（元）

完工产品材料实际成本46000（元）

满分30.00

　某企业生产甲产品，本月份产品原材料定额费用为890000元，原材料脱离定额的差异为超支差异2000元。

本月材料成本差异率为节约差2.5％。

根据上述资料，计算甲产品应分配的原材料成本差异。

甲产品应分配的原材料成本差异=（890000+2000）×

2.5％=22300（元）

　　某企业A产品采用定额法计算成本。

根据上述资料采用定额法计算完工产品和月末在产品的原材料成本（脱离定额的差异在完工产品和在产品之间进行分配）。

　某企业生产乙产品，本月份预算工时数为10000小时，变动制造费用预算数为25000元，固定制造费用预算数为16000元，实际产量的标准工时数为8000小时，实际工时数为8800小时，变动制造费用实际发生数为24800元，固定制造费用实际发生数为15700元。

计算制造费用标准成本差异，并进行成本差异分析。

制造费用标准成本差异分析如下：

（1）计算分析变动制造费用成本差异

变动制造费用预算分配率＝25000÷

10000＝2.5

变动制造费用效率差异＝（8800－8000）×

2.5＝2000（元）

变动制造费用耗费差异＝24800－（8800×

2.5）＝2800（元）

（2）计算分析固定制造费用成本差异

固定制造费用预算分配率＝16000÷

1