西交15春《管理学原理》在线作业100分答案.docx
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西交15春《管理学原理》在线作业100分答案
西交《管理学原理》在线作业
一,单选题1.把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是()A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛
正确答案:
C2.古典管理理论时期又被称为()发展阶段,是系统管理理论正式形成的时期。
A.行为科学思想B.过程管理思想C.科学管理思想D.行政管理思想
正确答案:
C3.通常情况下,大型企业或跨国公司适合采用()组织结构A.直线—参谋型B.事业部制C.矩阵结构D.职能制
正确答案:
B4.按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是()。
A.非程序化决策B.定量决策C.程序化决策D.定性决策
正确答案:
C5.直线管理者的主要职能是()。
A.决策和指挥B.参谋C.咨询D.指导
正确答案:
A6.企业可供选择的战略类型有许多,某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略()。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.市场开发
正确答案:
B7.每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是()。
A.不确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策
正确答案:
D8.计划工作的核心是()。
A.制定目标B.制定方案C.做出决策D.选择方案
正确答案:
C9.某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理()。
A.不再负有责任B.责任与原来相同C.责任减轻D.不再负有主要责任
正确答案:
B10.根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()。
A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变D.从命令型向说服型转变
正确答案:
D11.管理机制是以()为基础和载体的。
A.管理体制B.客观规律C.管理结构D.生产关系
正确答案:
C12.通过需求调研与产品开发,向市场提供紧密适应顾客需求,具有特殊功能或鲜明特色的优质产品,使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来,从而形成竞争优势的竞争策略是()。
A.产品差异化策略B.成本领先策略C.专一化策略D.加强策略
正确答案:
A13.在组织结构上,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是()。
A.职能制B.直线—参谋型C.事业部制D.矩阵结构
正确答案:
D14.分权制的特点是()。
A.授予下属适当的决策权B.权利全部下放C.加强对下属的控制D.推行民主管理
正确答案:
A15.认为管理就是通过其他人把事办好,是强调管理的()。
A.核心环节B.作业环节C.本质D.对人的管理
正确答案:
D16.为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性,泰罗创立并推行()。
A.有差别的计件工资制B.计件工资制C.计时工资制D.奖励工资制
正确答案:
A17.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的情感,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从,这就构成了“”()A.正式沟通B.非正式沟通C.正式组织D.非正式组织
正确答案:
D18.下列关于授权的表述正确的是()A.授权相当于代理职务B.授权是部门划分产生的C.授权是分权的延伸D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
正确答案:
D19.管理者最经常性的职能是()。
A.管理B.组织C.控制D.领导
正确答案:
D20.为了保证一项工作任务的圆满完成,在尚未行动之前,必须挑选合适的人员和做好物资准备,这属于()。
A.反馈控制B.直接控制C.间接控制D.预先控制
正确答案:
D二,多选题1.在竞争战略方面,波特提出了三种竞争战略,分别是()。
A.差异化战略B.总成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略
正确答案:
ABC2.以下属于激励过程理论的是()。
A.需要层次理论B.激励需求理论C.期望理论D.波特—劳勒模式
正确答案:
CD3.普遍接受的观点是,管理要素主要包括()。
A.人员B.资金C.物质设备D.时间
正确答案:
ABCD4.按领导的决策方式不同,可以将领导方式划分为()。
A.专制型领导方式B.任务型领导方式C.民主型领导方式D.放任型领导方式
正确答案:
ACD5.正式沟通的方式有()。
A.上向沟通B.下向沟通C.横向沟通D.外向沟通
正确答案:
ABCD6.制度化管理的优越性主要体现在()。
A.制度化管理的科学性B.制度化管理的客观性C.制度化管理的规范性D.制度化管理的稳定性
正确答案:
ABCD7.预测方法大体上可以分为哪三类()。
A.主观判断法B.外推法C.因果法D.直观法
正确答案:
BCD8.直线——参谋型组织结构具有哪些缺点()。
A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制B.部门之间沟通少,不能集思广益地做出决策C.整个组织系统的适应性较差,对新情况不能做出及时的反应D.不利于明确划分职责与职权
正确答案:
ABC9.系统论的主要思想是()。
A.系统是由相互联系的要素构成的B.系统的联系性C.系统的整体性D.系统的层次性
正确答案:
ACD10.随着管理实践的发展,人们对管理中人性的认识也不断深化,出现的人性假设主要有()。
A.“经济人”假设B.“社会人”假设C.“自我实现人”假设D.“复杂人”假设
正确答案:
ABCD三,判断题1.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。
()A.错误B.正确
正确答案:
A2.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。
()A.错误B.正确
正确答案:
A3.一位管理者在组织工作职能上做些什么,取决于他或她所处的组织层次。
()A.错误B.正确
正确答案:
B4.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
()A.错误B.正确
正确答案:
B5.控制作为一种管理职能,它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。
()A.错误B.正确
正确答案:
A6.领导工作最能体现管理的艺术性。
()A.错误B.正确
正确答案:
B7.管理是一种有意思、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。
()A.错误B.正确
正确答案:
B8.在“天时、地利、人和”中,“地利”指的指主要是自然环境。
()A.错误B.正确
正确答案:
B9.激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常,所以这些因素很快就会失去它的激励作用。
()A.错误B.正确
正确答案:
A10.企业通过提高产品质量并做好售后服务工作,也可以改变其一般环境。
()A.错误B.正确
正确答案:
A11.职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。
()A.错误B.正确
正确答案:
B12.控制职能就是要使计划圆满完成,控制活动必须以计划为控制的根本标准。
()A.错误B.正确
正确答案:
A13.一般来说,弹性预算控制性强,但对环境的适应性较差,且不利于发挥执行人的积极性。
()A.错误B.正确
正确答案:
A14.企业员工的士气越高,企业的经济效益也必定越好。
()A.错误B.正确
正确答案:
A15.泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。
()A.错误B.正确
正确答案:
A16.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
()A.错误B.正确
正确答案:
B17.谈判中需要沟通,沟通也就是双方达成协议。
()A.错误B.正确
正确答案:
A18.当组织规模增大时,权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。
()A.错误B.正确
正确答案:
A19.分工越细、专业化程度越高,企业的效率也就越高。
()A.错误B.正确
正确答案:
A20.在实践工作中,大部分决策工作的第一步是发现问题。
()A.错误B.正确
正确答案:
B
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