74河北石油考核指标体系finalWord文档格式.docx
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质量管理岗考核指标36
计量站站长考核指标37
质检中心主任考核指标38
企业管理处考核指标39
企业管理处处长考核指标39
战略综合岗考核指标40
改革综合岗考核指标41
财务资产处考核指标42
财务资产处处长考核指标42
主管资金副处长考核指标43
主管财务副处长考核指标44
机关综合岗考核指标45
资金综合管理岗考核指标46
财务综合管理岗考核指标47
资金结算岗考核指标48
经营核算岗考核指标49
出纳岗考核指标50
会计基础工作岗考核指标51
财务会计信息岗考核指标52
资产管理岗考核指标53
审计处考核指标54
审计处处长考核指标54
审计岗考核指标55
清欠岗考核指标56
信息管理处考核指标57
信息管理处处长考核指标57
信息管理处副处长考核指标58
网络管理员考核指标59
系统应用员考核指标60
采购物流处考核指标61
采购物流处处长考核指标61
采购物流处配送副处长考核指标62
物流规划岗考核指标63
资源配置岗考核指标64
油品采购管理岗考核指标65
仓储管理岗考核指标66
配送管理岗考核指标67
营销管理处考核指标68
营销管理处处长考核指标68
营销管理处业务发展副处长考核指标70
营销管理处市场管理副处长考核指标71
市场规划岗考核指标72
农村网点和非油品经营岗考核指标73
加油站及特许网点岗考核指标74
市场分析岗考核指标75
零售管理岗考核指标76
营销策划岗考核指标77
大客户管理岗考核指标78
统计分析岗考核指标79
票据结算岗考核指标80
润滑油公司考核指标81
润滑油公司经理考核指标81
润滑油公司副经理考核指标82
业务员考核指标83
政工监察处考核指标84
政工监察处处长考核指标84
纪检监察副处长考核指标85
党建综合岗考核指标86
工会副主席考核指标87
群工综合岗考核指标88
监察员考核指标89
纪检员考核指标90
办公室(存续)考核指标91
办公室(存续)主任考核指标91
文秘岗考核指标92
财务资产处(存续)考核指标93
财务资产处(存续)处长考核指标93
财务资产处(存续)副处长考核指标94
机关会计岗考核指标95
出纳岗考核指标96
资金及核算岗考核指标97
财会信息岗考核指标98
经营管理处(存续)考核指标99
经营管理处处长考核指标99
经营管理处副处长岗考核指标100
燃料油管理岗考核指标101
石化产品管理岗考核指标102
综合业务管理岗考核指标103
运输管理岗考核指标104
劳资处(存续)考核指标105
劳资处(存续)副处长考核指标105
医疗管理岗考核指标106
老干部服务岗考核指标107
机关劳资岗考核指标108
系统劳资岗考核指标109
老干部管理岗考核指标110
物业公司考核指标111
物业公司经理考核指标111
司机岗考核指标112
电工岗考核指标113
维修岗考核指标114
安保卫生岗考核指标115
物业综合管理岗考核指标116
高层考核指标
总经理考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略规划的制定和组织实施情况
%
公司是否有清晰的愿景、使命和战略;
战略是否有助于公司目标的实现;
公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化;
战略在执行过程中,是否得到贯彻;
年度经营计划制定和完成情况
年度经营计划是否围绕公司发展战略;
是否有效地分解经营计划到下级;
是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施;
年度经营目标是否实现;
组织体系和管理体系的建立情况
组织结构是否适应公司的日常工作;
管理制度的是否具有完备性、适用性;
管理制度是否公开、公平、公正;
重大的管理制度是否得到有效执行;
管理团队的建设
无重大人事任免的失误;
公司高层管理团队的运作效率是否较高;
企业文化建设完成情况;
公司是否有较强的凝聚力;
整体的人力资源是否符合企业发展需要;
公司经营运作效果
在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力
决策的合理性
所做决策是否符合河北石油的战略发展目标;
重大决策不得有失误;
一般决策的失误不高于[]次;
重要文件、报告、财务票据审阅
关系重大的文件、报告、财务票据审阅无重大疏漏;
公司企业形象的塑造
与上级公司、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系维护情况
其他指标项
备注:
党委书记考核指标
公司党员管理的规章制度建设情况
制度制定是否完备、规范、系统、切实可行;
制度是否无遗漏,执行是否严格
基层组织建设工作情况
公司党的发展规划制定是否科学合理,贯彻落实是否按计划,效果如何
党风建设情况
纪委查处违纪案件是否及公平、及时、准确,党风建设宣传是否有计划,计划落实是否按计划,是否达到目的
全系统团建工作情况
制度是否建全,计划落实是否到位,人员管理是否科学合理
案件处理工作
是否及时处理举报案件,对违法乱纪行为进行责任追究的完成情况及其效果
信访工作情况
信访工作接待的态度,登记的准确性,受理的及时性
对党员、党组织的监督检查力度
对党员、党组织的监督检查次数不低于[]次,监督检查中不得有未被查出的重大事项
效能监察、行政监察、决策者行为监察效果
效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成
全系统妇女工作情况
全系统工会工作开展情况
年度组织的工会活动不少于[ ]次,职工对工会工作的满意程度,职代会制度执行效果,企务公开落实是否及时到位
主持召开党委会情况,
会议议题是否科学合理,会议是否达到目的,决议是否正确,党委决议和决定的执行情况是否督促检查到位
协调好党、政、工、团之间的关系情况
党政工团是否协调一致
纪检监察教育效果
教育内容的现实性,教育形式的多样性,教育的次数不少于[]次
人事行政副总经理考核指标
人力资源规划效果
公司的人力资源能否满足公司的发展要求,其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值,关键人员流失率不高于目标值
人力资源管理体系的系统化水平
人力资源体系标准化、规范化程度;
人力资源管理的实施效果情况
员工对行政服务满意度
是否有部门投诉发生,是否发生过重大事故和差错,员工满意度状况,投诉不超过[]次
行政费用
行政费用支出,实际行政费用与计划预算费用相比是否有重大偏差,行政费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理
监管副总经理考核指标
安全
无特大、一级、二级安全事故,三级、四级事故不多于[]次
安全隐患治理和储运设施改造情况
安全隐患治理计划的完成率达到[]%
储运设施改造计划的完成率达到[]%
油品质量管理保障体系
质量体系是否完备,质量事故发生次数不得高于[ ]次,造成经济损失不大于[ ]万元
油品质量监督
因审核未发现的不符合项造成的损失不超过[]万元
系统油品计量管理
发现计量检验工作的失误次数不得超过[]次
进销存油品损耗(溢余)核销工作
做到账帐相符,无差错发生
系统科技项目审批、验收
严格按科学程序进行审核、验收,审核、验收内容漏项不得超过[ ]处
公司发展战略情况
公司发展战略是否与客观实际情况相匹配,是否具有切实可行的实施方案,实际效果是否与计划相一致
质量标准的宣贯情况
质量标准宣贯的及时性、全面性,科研生产部门对宣贯的满意度
审批质量计量器具和检验检定费用
严格按科学程序进行审核,审核内容无漏项,审核项目投资成功率不低于[ ]%
全省基层单位润滑油业务管理工作
对基层单位业务指导正确有效
财务副总经理考核指标
财务计划完成情况
财务计划是否按时完成;
实际财务收益与预期财务收益的偏差值不大于[]%
财务法律法规的贯彻效果
财务法律、法规的贯彻执行效果情况
财务规章制度的规范性
财务管理制度是否系统、规范、有操作性
财务管理效果
财务资金的预算计划是否科学、有效;
财务资金的周转率、利用率达到[]%;
应收账款周转率达到[]%;
财务审计制度是否健全;
审计工作是否有效
融资效果
财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要;
财务管理费用是否科学、合理、经济;
资金调度和协调能力是否满足资金预算要求
财务信息有效性
是否定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
税务处理效果
是否充分利用国家政策享受税收优惠
公司重大投资决策的支持程度
是否提出有价值的重大投资的财务分析、方案实施的财务可行性论证
业务副总经理考核指标
销售利润完成情况
销售利润额不低于[]万元
市场占有率完成情况
市场占有率不低于[]%
销售额完成情况
销售额不低于[]万元
销售回款情况
超期应收帐款不高于[]元
销售费用控制情况
部门实际费用与预算费用偏差值不大于[]%
网点投资回报率
平均投资回报率不低于[ ]%,单站最低投资回报率不低于[ ]%
网点布局情况
网点布局是否科学、合理,网络是否优先覆盖重点市场
安全检查情况
无重大安全事故,一般性事故发生少于[]例
无重大交通事故,一般性事故发生少于[]例
客户满意度
客户投诉率不得超过[]%;
客户投诉处理及时,不得超过[]天
油品物流情况
物流运输方案是否合理,运输是否及时、无差错
存货情况
存货周转率不高于[]%
资金占用情况
资金占用不高于[]万元
费用控制情况
吨油储运费用不高于[]元
设备使用情况
设备利用率不低于[]%
服务质量情况
用油单位投诉不超过[]次;
用油投诉处理及时,不得超过[]天
营销战略方案的质量
对市场需求结构分析的客观性、合理性;
市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量;
营销策略的可行性
存续副总经理考核指标
固定资产投资完成情况
固定资产投资完成率不低于[ ]%
固定资产投资回报率
固定资产回报率不低于[]%
大宗物资设备采购完成情况
大宗物资设备采购完成率[]%,设备质量价格达到计划要求
运输业务工作情况
因运输原因影响销售事件发生次数不大于[ ]次,因运输原因造成企业经济损失不大于[ ]万元
石化产品经营情况
石化产品销售额不小于[ ]万元,销售利润额不小于[ ]万元,超期应收帐款不高于[]元
党委副书记考核指标
对党委副书记工作的配合支持情况
对党委副书记(主持工作)工作支持的及时性、有效性
系统党建工作方案制定情况
方案是否及时、科学、合理,是否切实可行,实施执行情况是否良好
系统党委领导班子建设
意见建议是否科学合理,组织落实工作是否到位,是否定期进行监督检查,落实是否到位,监督检查次数不少于[ ]次
各分公司党委班子及其成员考核、任免情况
是否能够按计划组织考核检查,是否能够及时统计反馈考核检查结果,人员任免是否公平,是否无差错
组织召开党委会情况
党委会组织是否顺利,是否达到会议目的
总经理助理考核指标
公司战略规划的协助组织实施情况
战略在协助执行过程中,是否得到贯彻;
年度经营计划协助完成情况
是否有效地协助监督、控制、指导年度计划的实施;
组织体系和管理体系的协助建立情况
石油经济研究会的相关工作
石油经济研究会工作的有序性,相关课题的评审、总结完成情况,出现差错不超过[]次
协助公司企业形象的塑造
与上级公司、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系的协助维护情况
办公室考核指标
办公室主任考核指标
部门工作计划的制定情况
有无年度、月度计划,上级审核发现的计划中的漏项不得超过[]处,是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
是否按时、保质、保量完成工作计划
工作执行和计划的偏差不多于[]处
起草和上传下达公司文件、报告、总结
起草的文件、报告中重大事项的缺失不多于[]处,文件中的失误不得超过[]处;
文件、报告、总结的上传下达及时性、准确性
各种会议、活动的组织情况
各种会议和活动安排的有序性、所需资源是否及时配备,组织成效如何,疏漏不超过[]次
综合调研和报告数量和质量
综合调研和报告有较大的参考价值,并达到预订数量
公司在媒体上报道次数
石油行业媒体或其他媒体发表的文章不少于[]篇次
1本部门规章制度的完备性
本部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行;
制度无遗漏,执行严格
部门费用控制情况
部门实际费用支出是否控制在预算范围内
平面广告管理
平面广告发布达到计划要求
公司印鉴、介绍信使用和保管情况
印鉴、介绍信使用是否按制度执行,印章使用错误不高于[]次,有无失控现象发生
法律服务
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
公司证照管理
证照的年检和认定失误不能超过[]次;
不得遗失,损坏
办公室副主任考核指标
部门工作计划的协助制定情况
部门工作计划的协助完成情况
2各种会议、活动的协助组织情况
机要档案岗考核指标
公司档案完整性
公司档案内容是否完整
档案查阅方便性
查阅者是否满意,投诉不超过[]次
公司档案归案及时性
公司档案归档时间延误不超过[]次
日常保密工作
杜绝泄密事件发生
机要管理
日常密码传真、密件借阅、定期机要交通、公文交换等差错不超过[]次
指导、检查和督办下属公司保密工作情况
隐患整改率[]%,失、泄密事件查处率[]%
政府专线网络、电子显示屏管理有效性
使用、运转正常
文书岗考核指标
文书处理情况
文件传递、清退、整理差错不超过[]次,文件打印差错不超过[]次,文件传递是否及时,文书记录和编写的质量,一般差错不超过[]次,无重大明显错误
内外收发和电话接听工作
差错不超过[]次
印、信管理情况
介绍信开具、印章使用无差错发生
办公设备维护、办公耗材管理
办公设备正常运转,办公耗材不出现短缺
通联文秘岗考核指标
系统通联工作
系统通联工作顺利开展,沟通正常
文书起草、记录情况
文书起草、记录的质量
政务信息和调研报告数量和质量
政务信息和调研报告有较大的参考价值,并达到预订数量
会议的承办情况
会场安排是否合理周到,会中服务是否周到,无重大的失误
文件准备与收集是否齐全,缺失率应低于[]%;
记录是否详细无差错,归档是否及时
法律合同岗考核指标
参与重大决策的涉法咨询情况
是否有效地保证公司重大决策的合法性
法律诉讼事务处理效果
法律诉讼事务胜诉率不低于[]%
参与公司经济谈判情况
是否对公司经济谈判提供有价值的法律意见
合同合法性审核情况
是否确保公司合同的合法性、有效性,维护企业利益
公司证照、商标管理
不得遗失,损坏,企业商标维护不发生重大失误
普法和法律咨询工作
普法和法律咨询的效果
对下属各单位违法违规行为的监督情况
无重大违法违规事件发生
人力资源处考核指标
人力资源处处长考核指标
招聘效果
是否严格按招聘程序;
新员工试用不合格的比例不超过[]%;
新员工工作能力和业绩表现;
关键岗位人员的空缺不高于[]个,一般岗位的空缺不高于[]个
考核有效性、保密性
是否能够按计划组织考核,是否能够及时统计反馈考核结果,并作出分析报告;
考核是否严格按相关保密制度执行,不出现泄密现象
培训发展效果
员工培训满意度,年度培训经费的使用情况,员工工作业绩提升情况;
员工职称评定完成率不低于[]%
薪酬事务效果
薪酬方面各项工作是否按时开展,薪酬工作中出错的次数不多于[]次,薪酬的激励效果情况
人才队伍建设情况
人才队伍建设完成情况,公司的人力资源能否满足发展要求,公司总体和关键岗位流失情况
本部门规章制度的完备性
人事工作的完整性
劳动合同签订的及时性,人事档案的完整性,人事调配的有序性,人事决策信息支持的有效性
组织结构设计
组织结构的合理性,调整的及时性;
岗位设置的科学性
人力资源处副处长考核指标
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