现代企业管理心得精选多篇Word文档下载推荐.docx

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企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。

后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。

试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。

3、职业经理人一定要从自己最熟悉的领域开展业务

一般来说，职业经理人跳到一个新的单位和岗位，通常应该需要一个适应的过程，这时候该如何适应呢？

现实企业经营中，很多职业经理人在新的岗位上往往是“出师未捷身先死”。

而庞青云则不然。

且看庞青云投奔赵二虎山寨后，如果按照土匪的经营规则继续做事，则无疑是处于劣势的。

而庞青云非常聪明地把对方从土匪拉到投军，一旦投军之后，按照正规军的游戏规则做事了，那么赵二虎自然就会生疏许多，而庞青云则无疑是轻车熟路。

就这样企业“经营调性”和“品牌诉求”的微妙转变，为庞青云赢得了宝贵的业务开拓平台。

4、权力一旦没有约束，就会膨胀。

权力的过分集中就意味着腐败。

这是任何组织管理都要谨记的铁律。

庞青云接管赵二虎团队之后，逐渐把赵二虎给边缘化了。

甚至后来做任何决策根本不用跟他商量。

当权力拒绝任何外部干预的时候，这样就更快地滋生了庞青云的自我膨胀欲望。

只不过他的欲望不是财，而是色和官。

最后终成报应。

5、团队内部一旦不团结，就很容易会被从外部攻破。

遥想庞青云刚接管团队之时，三兄弟攻打舒城，精诚团结，英勇无敌，所向披靡。

后来在面临降将安置和发放军饷等方面发生了严重分歧，组织团队内部矛盾越积越深。

于是便很容易地被朝廷的那三位整天喝茶、听戏、下棋的大人给离间散了。

一会儿这边劝着赵二虎独立单干，一会儿又在那边献计要庞青云赶紧剿杀赵二虎。

一个团队就这样分崩离析了。

6、中层干部的斗争是最高领导最为便捷的制衡管理之道。

仍然是庞青云与赵二虎的团结问题，却成了朝廷制衡管理“兵”与“匪”的最便捷工具。

后来赵二虎跟从庞青云一起进入了正规军，却又同时被三位喝茶、下棋的领导玩弄于股掌之上。

想想现在某些地方的警匪关系，其隐喻不言自明。

7、许多男人最终都败在女人问题上。

大多数男人最终都败在女人问题上，这好像是一个千古难以打破的怪圈。

庞青云拥有青云之志，武功高强，谋略过人，却偏偏喜欢搞“朋友妻，不客气”的龌龊事。

难怪最终被姜午阳所杀。

否则凭姜午阳前几次那么力挺他的战略决策，是不会对大哥轻易出手的。

8、没有情趣的男人往往很难守住老婆。

没有情趣的男人往往很难守住老婆。

这是一个很有意思的话题。

武大郎每天只知道走街串巷卖炊饼，所以他的老婆就跟了风流潇洒的西门庆；

赵二虎每天把老婆当成了随军的“专用慰安妇”，所以他这个每天摆弄红绿纱帘搞小资情调的老婆才会跟了更解风情的庞青云。

因此，对于红杏出墙的女人，我们除了严正谴责她的不忠之外，还应该多问问她的男人是不是还没有真正脱离低级趣味。

有道是“无情未必真豪杰”，让我们大家思想、能力、情趣三者都共同提高吧。

第二篇：

现代企业管理

正文:

老师讲授内容和学习心得

姓名：

班级：

学号：

一直想学习一门管理方面的课程，本学期有幸选到《现代企业管理》这门课，从中学到很多东西。

管理活动是社会化大生产的产物，它涉及广泛的领域，凡是人群共同活动的组织都需要管理，是否能进行有效的管理直接关系着组织的成败兴衰，企业管理尤其如此。

企业管理，就是由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动总称。

企业管理大体可分为两个部分，对内的运营管理和对外的经营管理。

想要管理好一个企业，我们需要了解企业的环境，一般来讲，企业管理环境包括企业外部环境和企业内部环境两大部分，其中外部环境包括企业外部所存在的、对企业具有潜在影响的所有因素，内部环境是由那些处于企业内部的要素所构成的。

企业管理者是指那些在组织中从事管理过程的实现，并且对企业内的员工进行领导、组织、协调和监督其实施的人员，是那些在组织中指挥他人完成具体任务的人，如企业的厂长、公司的经理、质量控制经理、研究实验室主管等等。

他们虽然有时也做一些具体的事务性工作，但其主要职责是指挥下属工作，因此，管理者区别于操作者的一个显著特点就是管理者有下属向其汇报工作。

管理者在企业中起着至关重要的作用，一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决策、特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理者能否审时度势、把握环境的变化、抓住机遇、有胆略的进行风险决策；

一个组织的良好绩效，必须要有严格的管理，而严格的管理要依靠管理者设计、拟定和实施一整套符合组织所处环境的管理体制和机制；

合格的管理者本身往往又是创新者和改革者，一个组织的绩效在很大程度上依靠企业中各部门间的协调和配合；

一个组织的目标能否实现和能否获得良好的效益，都要依靠组织中广大员工的工作热忱和奉献精神，这需要管理者进行充分的激励，以最大限度地调动广大员工的积极性和创造性。

优秀企业的经验表明，高度的企业凝聚力是保证企业获得良好效益的保证，而高度的企业凝聚力又依赖于管理者倡导并建设的企业文化。

成功的企业领导人应该具备的基本能力：

创造能力，决策能力，组织指挥能力，社会活动能力，社会活动能力，自制能力，技术能力。

企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物，严格意义上的企业是在资本主义早期发展中形成的，在漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位。

企业的发展经历了手工生产时期，工厂生产时期，企业生产时期，现代企业的发展。

管理理论发展主要经历了3个历程：

科学管理理论，行为科学管理理论，现代管理理论。

随着科学技术的发展，企业“软件”管理将更加系统化，在未来企业中，企业创新管理将越来越受到重视，企业战略管理将强调目标创新企业权变管理和权变方法将更加灵活和精细，开放式面对面的感情管理，企业管理将更善于借用外脑：

咨询服务。

励不到位，创新时机难于把握。

技术创新需要创新组织的领导，创新技术组织包括：

内企业，创新小组，新事业发展部，企业技术中心，虚拟创新组织。

只有企业创新组织管理的好，创新技术才能成功发展，创新成功才会有新产品的产生，这就需要我们了解新产品的开发与知识产权保护。

新产品应在产品性能、结构、材质、用途或技术性能等一方面或几方面具有先进性或独创性，新产品的开发方向：

多能化、多样化、复合化、微型化、智能化、艺术化。

知识产权，从广义上说，泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利；

从狭义上说，仅包括工业产权和版权。

其中，工业产权包括专利权、商标权和制止不正当竞争权。

运营管理也很重要。

运营是各类社会组织的基本活动，指社会组织为实现自身目标，将输入转换成输出进而进行的一系列活动的过程，对于服务企业或其他组织，运营指将输入资源转换为服务的活动过程。

运营管理是指通过计划、组织与控制职能对企业资源进行设计、计划、控制、维护和改善，产出满足客户需求的产品或服务的过程，研究的主要内容包括：

运营系统的构建方案设计，运营过程资源组织，计划与控制，设备设施的日常维护，运营体统优化改善等。

运营决策领域：

质量、工艺过程、能力、存货和生产能力。

运营过程组织的基本要求：

运行的连续性、平行性和节奏性，运营过程构成的比例性，对需求变化的适应性。

运营系统设计包括：

产品开发、工艺设计和流程选择，运营系统选址，运营系统设施布置，现代物流；

运营系统设施包括设备组织形式和车间构成。

企业运营计划与控制分为：

企业运营计划体系，企业年度生产计划的制定，企业资源计划与准时生产制，运营控制。

运营系统维护与改进主要包括设备管理、精益制造与流程再造等基本内容。

财务管理实质就是对资金的管理。

整个资金运动最基本的原动力是销售活动。

在销售活动的驱动下，企业可以运用各种资金来源（股东与债权人的资金）购买原材料，运用部分资金于加工与完成产品，其他资金用于销售于管理费用。

这样销售活动启动，从销售中收回资金，并产生利润，从而使资金得到补充，使整个资金运行过程继续下去。

在利润不断增加的过程中，企业投资者得到回报（股利），所有者权益得到积累和增值，而且还可以偿还外部负债。

企业资金运动包括资金筹集、资金运用和资金分配等内容。

财务管理目标是股东财富最大化和价值最大化，其中最优目标是企业价值最大化或股东最大化。

人才在企业中也很重要，所以人力资源管理在企业不可或缺。

人力资源管理的任务包括：

通过计划、组织、调配、招聘等方式，保持一定数量和质量的劳动力和专业人才，满足企业发展的需要；

通过各种方式和途径，有计划地开展对现有员工的培训，不断提高他们的劳动技能和业务水平；

结合每个员工的职业生涯、发展目标，对员工进行选拔、任用、考核和奖惩，尽量发挥每个人的作用；

协调劳动关系；

对员工的劳动给以报酬；

实现管理人员的成长。

企业战略管理是指企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化竞争环境之中企业的过去运行情况及未来将准备如何运行的一种总体表述。

战略管理的发展阶段：

基本的财务规划，以预测为基础的规划，外部导向的规划，战略管理。

到20世纪90年代时，全球大部分公司都开始转换到战略管理阶段海尔集团把战略单位下移至每一个岗位和员工，反应了它各个层次人员参与战略管理的理念。

竞争战略尤为重要，它包括成本领先战略、差别化战略、集中战略、快速反应战略。

企业战略实施应包括建立能够执行并完成战略计划的强有力的组织、围绕战略目标有重点的配置资源、动员整个组织投入选定的战略计划、设置内部战略管理支持系统并发挥战略领导作用。

通过这个课程，我想：

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

例如许多着名品牌都制定了其长远的营销战略：

可口可乐公司的长远目标宗旨就是:

“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，werefreshtheworld。

通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。

”at&

t则是：

“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。

我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业

上取得更大成功，并同时提升股东价值”时代华纳（timewarner）是：

“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;

以优质、卓着闻名于世。

我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作”。

这些公司都清醒的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。

企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力已成为当务之急，因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。

以前头脑中对管理几乎没有概念，通过本课程的学习，对现代企业管理有了大概的了解，这门课具有很强的实践性、应用性，因为无论是企业还是个人都需要管理。

一个成功人必定有管理自己的方法，一个成功的企业肯定有它自己定的管理模式，才能使企业长久发展。

老师讲述的很有激情，能调动我们学习的积极性，想提的建议就是上课放点儿与课程有关的视频，大家对视频都很感兴趣，它能促进我们对所学知识的记忆，也能帮助我们把所学知识运用到实践。

第三篇：

《现代企业管理》学习心得

许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。

《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。

它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：

管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；

创新发展与创业能力，包括：

创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。

培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。

本学期我选修了《现代企业管理》课程。

通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。

在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；

掌握现代企业管理的基本原理、方法；

让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。

之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了

解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。

什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。

企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。

同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。

企业管理的内容有：

战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。

管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：

技术技能、人际技能、概念技能。

而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：

对高层管理者：

最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。

而对于基层管理者：

由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。

由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。

企业管理的四个基本职能分别是：

计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。

计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。

组织职能是为了实现目标而进行的分工和协作。

领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。

控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。

通过学习《现代企业管理》课程，我领悟到：

（1）选配一个优秀企业领导人来搞好管理工作，对企业的发展尤其重要；

（2）建设优良的企业文化有利于来凝聚、统一员工的思想，激发广大员工的积极性和创造性；

（3）现代企业的管理必须着眼于塑造出鲜明的竞争优势，不要甘于现状，要学会创新，在激烈的竞争中生存与发展。

《现代企业管理》这门课作为一门选修课，我学到了很多东西。

但由于目前我缺乏管理工作上的实践，对很多现代企业管理知识难以理解和掌握。

今后也希望老师用更直白、更形象的话语来讲课，并多加些案例分析，最好就是多安排一些实践活动，培养我们在企业管理活动上的操作能力。

我觉得“内外结合”，更能提高学生独立思考问题和解决问题的能力。

最后，感谢老师，让我们初步了解了一个完全不同的学科领域。

第四篇：

学习现代企业管理心得

徐海学习现代企业管理心得

企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。

我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。

通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识:

一，企业概述:

所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

二，管理概述：

管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。

（一）传统管理阶段

１、“管”字当头。

２、管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。

３、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。

４、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。

（二）科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。

三，组织结构设计的原则：

权责一致原则，精干高效原则，分工协作原则

四，战略管理的概念与特点：

战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟

五，销售管理：

市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般模式，销售计划与销售组织，销售过程管理，销售通路管理

六，生产与作业管理：

生产与生产管理的概念，生产类型，选址决策与设施布置，生产计划的体系结构与指标，设备维修与管理，先进生产系统

七，质量管理：

质量及质量管理概念，质量管理发展史，全面质量管

理，质量经济分析，iso9000族标准与质量体系

八，领导：

领导的涵义与作用，领导权力的构成，领导者的素质，领导者与管理者的区别，领导理论的发展，激励的涵义与激励理。

九，人力资源开发与管理：

人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工招聘与录用，绩效考评。

十，财务管理：

财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理

十一，现代企业物流管理：

企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应链管理

我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值”;

时代华纳（timewarner）是：

我们成功的

灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作”。

第五篇：

现代企业管理心得体会

现代企业管理培训学习心得体会

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

近日，集团公司组织我们进行了为期四天的现代企业管理培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习，感触颇深。

这次集团公司组织的培训不仅是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，也是在持续培训中有助于企业文化的塑造和形成。

为我公司在转型跨越发展中指引了方向。

认真听完这次现代企业管理培训，使我从中学到了很多知识，初步了解现代企业管理的主要知识，拓宽了知识面，提高了认识，应时刻以企业的发展为重，立足本职工作，提高自身的业务水平，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。

首先是我自身提高了认识。

主要表现在两方面：

一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识；

另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。

通过学习对管理的认识上升了一个层次，因此这次培训学习无论对于个人还是企业都至关重要，我们必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。

只有不断学习，才能掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力

的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。

谢谢