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错误
正确
6
经济利润=会计利润-机会成本。
以下不属于现阶段企业业绩评价模式的是()。
下列不能作为经济利润表达式的是()。
经济利润=收入-经济成本
经济利润=收入-会计成本-隐含成本
经济利润=收入-显性成本
经济利润=会计利润-机会成本
传统的财务模式中,财务评价指标包括()。
盈利能力指标
偿债能力指标
营运能力指标
发展能力指标
EVA评价指标
计算经济利润时,隐含成本是指进行一项投资时不得不放弃另一些投资所获得的平均收益。
单项选择题(共2题)
1
经济增加值(EVA)要真正发挥作用需要对被考核人进行利益捆绑,针对的绩效管理方式是()。
绩效衡量
管理系统
激励机制
观念
根据国资委规定的EVA公式,下列不属于调整后资本调整项的是()。
平均资产
平均负债
平均所有者权益
平均在建工程
根据国外对EVA定义,下列能作为经济增加值(EVA)表达式的是()。
EVA=税后净利润-占用资本×
资本最低报酬率
EVA=税后净利润-资本成本
EVA=税后净利润-占用资本
EVA=(经风险调整的收益率-资本最低报酬率)×
占用资本
EVA=税后净利润
根据国资委规定的EVA公式,税后净营业利润除了与净利润有关以外还包括()因素。
平均无息流动负债
非经常性收益调整项
研发费用调整项
利息支出
EVA(EconomicValueAdded)即经济增加值,是税后净营业利润减除非正常损益后企业经营所产生的价值增长。
根据国资委规定,资本成本率确定后,以后年度保持不变。
国资委规定的EVA的计算中,下列报表需要涉及的是()。
所有者权益表动表
资产负债表
现金流量表
财务报表附注
某企业进行一项投资,新投资与原投资相比,销售收入、税后净营业利润和资本总额上升,资本回报率下降,则EVA的变化是()。
上升
下降
不变
无法调整
经济增加值(EVA)绩效管理的4M框架中的“M”包括()。
价值
企业净收益一定和经济增加值(EVA)同增同减。
除了独立的事业部以外,以下能够成为典型EVA中心的是()。
办公室
人力资源部门
财务部门
生产基地
根据国资委规定的EVA计算公式,以下不属于税后净营业利润的决定因素的是()。
利润总额
研究开发费用
税后非经常性收益调整项
划分为EVA中心的前提条件包括()。
经营活动可控性
组织独立性
权力集中性
价值可计量性
业务单一性
确认会计调整事项时,除了考虑客观性原则,还需要考虑的有()。
重要性原则
可行性原则
可控性原则
盈利性原则
可理解性原则
EVA的计算中,平均资本成本只包含债权成本。
会计调整的客观性原则是指该项调整是否反映公司主要的风险与管理的难点。
根据国资委规定,以下确定的资本成本率错误的是()。
资产负债率75%以上的工业企业(上浮0.5个百分点)
资产负债率80%以上的非工业企业(上浮0.8个百分点)
军工企业(4.1%)
中央企业(5.5%)
不属于国务院国资委规定的与EVA相关的会计调整事项的是()。
研究支出
勘探支出
在建工程
下列符合条件的部门可作为典型的EVA中心的包括()。
总公司
子公司
分公司
项目组
同一企业不同的EVA中心需要按照相同的KPI辅助EVA进行考核。
EVA作为绩效考核的财务指标目前还没发现有任何缺陷。
下列属于财务部门员工实现EVA目标应该做的是()。
提高劳动生产率
改善资本结构
减少库存
扩大销售额
以下不属于提升EVA途径的财务策略的是()。
加大资本投入
注重投资评价与管理
加快无效资产的处置
股利分配政策
国资委规定的经济增加值(EVA)计算中,影响资本回报率的因素包括()。
资本成本
债务成本
加权平均资本成本
资本周转率
销售利润率
房地产行业中,可以作为EVA的驱动因素的考核指标包括()。
销售面积
销售价格
维修费
服务费
应收款项
EVA按照目标进行分解的目的是形成各级EVA中心或非EVA中心的绩效考核指标体系。
EVA分解出的考核指标越多,考核会越全面。
下列不能作为股权资本成本的计量模型的是()。
现金流折现模型
风险溢价模型
资本资产定价模型
股利折现模型
优化资本结构,降低资本成本,能够提升企业价值。
下列不属于管理会计职能的是()。
控制现在
解析过去
筹划未来
记录价值
会计工作“升级版”的重点是()。
财务管理
成本会计
管理会计
税务会计
使我国管理会计接近或者达到世界先进水平的主要路径包括()。
指引体系建设
理论体系建设
人才培养体系建设
信息化建设
市场化建设
我国企事业单位应用管理会计较好的状态包括()。
已知在做
已知未做
不知在做
不知未做
全面推进管理会计体系建设的主要目标是建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。
管理会计主要是利用有关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动,为企业和行政事业单位(以下简称单位)内部管理服务。
管理会计理论体系建设滞后的表现是()。
尚未形成管理会计人才资格认证和评价体系
尚未形成与我国国情相适应的管理会计理论体系
通晓中外会计规则和财经法规的高端会计人才相对缺乏
我国管理会计信息化仍处于低水平状态
行政事业单位不需要管理会计。
关于管理会计的特点,下列说法错误的是()。
管理会计重在“创造价值”
属于“对内报告会计”
有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法,并受会计规范的约束
属于“经营管理型会计”
下列不属于企事业单位应用管理会计存在的问题的是()。
系统性
针对性
有效性
效率性
目前,我国培养了大量的注册会计师(CPA),但是既懂往后看、会记账,又懂往前看、能为决策服务的管理会计人才严重不足。
企业价值管理的基础和核心是()。
经济增加值
现金流量
实体流量
筹资分析
关于经济增加值的概念,下列说法不正确的是()。
是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力
是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具
即税后净营业利润大于资本成本的净值
即净利润大于资本成本的净值
华润集团总部在管控层面上做的事情包括()。
管人
管战略
管财务
管考核
管预算
关于中国五矿的战略管理体系,下列说法正确的有()。
通过战略体系建设,以期实现战略制定有章可循、战略管理有制可遵、战略考核有据可查,为企业的改革发展和战略转型奠定了坚实的基础
通过战略的制定、实施与监控,以期实现集团战略的闭环管理
战略监控由战略质询会、业绩考核、人力资源管理等组成
战略制定的对象包括发展战略、中期规划
战略实施主要由年度计划、年度预算组成
诊断体系是实施价值管理的基础,是明确主攻方向、制订有效措施的重要前提。
中央企业要在巩固传统盈利方式的基础上,积极探索新的盈利模式,实现从注重规模向注重质量效益转变,从产业链过度延伸向价值链中高端转变,从国内经营向国际化经营转变,增强价值创造能力。
下列不属于价值管理基本原则的是()。
价值管理与制度建设相互促进
价值管理与企业实际紧密结合
价值管理与完善激励约束机制有效衔接
价值管理与维护股东财富最大化有机统一
6S管理体系的支持点是()。
评价考核
全面预算
管理信息
内部审计
价值管理的指导思想和主要目标包括()。
价值管理更加科学,实现经济增加值从考核指标向管理工具转变、从结果考核向过程控制转变
以科学发展观为指导
价值创造能力明显提升,以更优化的资本结构、更有效率的资本运营、更强的主业获利能力,全面提升企业核心竞争能力
坚持转变发展方式与提升价值创造能力相结合,壮大规模与提高发展质量相统一,短期效益与长期发展相协调
力争用两个任期左右时间,中央企业价值管理体系基本完善,实现诊断科学、考核健全、激励约束有效、监控到位
中央企业要在坚持考核薪酬分配基本制度的前提下,以管理团队、核心业务骨干为主要对象,积极探索与经济增加值紧密挂钩的任期激励和中长期激励机制,更好地留住关键人才,更加注重企业的可持续发展。
对于成长期企业来说,预算的起点应当是()。
成本
销售
利润
现金流
下列指标不反映资产质量状况的是()。
应收账款周转率
存货周转率
费用预算应重点监控的指标包括()。
管理费用增长率
销售费用增长率
人工成本增长率
制造成本增长率
折旧费用占财务增加值的比例
杜邦财务分析体系的影响因素有()。
流动比率
总资产净利率
权益乘数
销售净利率
EVA指标本身的综合性很强,既涉及资产负债表,又涉及利润表,可进一步分解。
将目标EVA和实际EVA进行比较分析,找到差距以及出现偏差的原因,以便在下一考核期使EVA的考核体系更加完善。
一般而言,在全面预算管理中需要考虑资金时间价值的预算是()。
收入预算
费用预算
财务预算
资本预算
要确保EVA得到持续改善的方法包括()。
找出提升和改善EVA的关键环节和制约因素
要了解EVA价值驱动的运作机理
将相关驱动和制约因素融入到企业经营管理的具体环节中
通过预算指标进行过程跟踪、控制和评价
实现以全面预算管理为系统支持的价值创造体系
预算主要是以非货币形式量化,通常以价值创造为手段。
由于企业经营状况和所处环境差异较大,不可能制定集团公司统一的各项指标边界值和标准值。
在中央企业全面推行经济增加值考核,标志着中央企业负责人经营业绩考核工作即将进入以()为主的新阶段。
价值管理
经营管理
业绩考核管理
资本成本率以近三年的银行贷款利率为基准,绝大多数企业按()计算。
5%
5.5%
6%
7%?
关于EVA在企业生产经营决策中的应用,下列叙述正确的有()。
为提升现有资本利用效率,中国移动将大量的非主营业务外包
央企努力将EVA理念融入到生产经营决策中,提升企业价值
一汽集团加大内部整合力度并已基本完成主辅分离和辅业改制
中国建筑集团持续推进应收账款催收清欠工作
中国黄金、中煤集团等及时处置闲置、低效的资产
平衡计分卡的四个层面包括()。
外部运营
学习与成长
内部运营
财务
客户
设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。
平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。
我国开始引进全面预算管理的时间是()。
80年代
60年代
90年代改革开放以后
21世纪加入WTO以后
全面预算编制的起点是()。
销售预算
生产预算
现金预算
产品成本预算
从全面预算管理的角度看,计划的重要性体现在()。
有计划是人在推事,无计划是事在推人
管理的首要职能是计划、规划
做预算费点精力,费点时间,但不消耗什么资源
如果出问题再解决,做返工活,既消耗资源又浪费时间
干之前定计划、定标准、定程序、做计划、做准备、做预算,看来很麻烦,但干起事来没什么沟沟坎坎
全面预算管理体系中财务预算的内容包括()。
资本支出预算
预计现金流量表
预计损益表
预计资产负债表
预算是用货币和数字表示的各类计划。
战略是计划的延续,是连接计划与预算的桥梁。
为企业提供评价各部门及其员工实际经营业绩的客观依据的是()。
预算目标
战略规划
资
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