企业项目通讯稿范文word版 23页.docx

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企业项目通讯稿范文word版23页

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企业项目通讯稿

篇一：

企业会议通讯稿

公司会议通讯稿统一认识，调整思路，稳步发展201X年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议

室召开了一年一度的工作会议。

公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部

门领导等50余人参加了此次会议。

会上，总经理苏建明做了题为《统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。

报告分

析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了201X年所作的工作，客观的分析了工作中存在

的问题，并依据201X年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排

部署。

会议指出：

要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元

化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单

一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保201X年的经

营目标的实现。

公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建

设方面做了详尽的报告。

会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场；如何想办法做好变更、

索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力；如何留住人才等四个

大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，

进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

会议还评选了201X年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他

们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。

此次大会，始终贯

穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将

引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。

中川建筑201X工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、

经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。

首页12尾页篇

二：

公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。

公司领导*********，部分助理、副总师级领

导及各单位主要领导参加了会议。

会上，质管处通报了“质量月”活动方案。

***副总经理传达了集团公司质量工作会议精

神，重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。

***副总经理在动员讲话中，首先肯

定了质量管理工作所取得的成绩。

他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质

量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。

特别是近

一年来，公司通过联席会的定期召开、与**建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应

能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力

的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。

面对

目前金融危机给造船业带来的冲击，***副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，

并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从

内部分析原因，采取有效措施，实施改进。

针对“质量月”活动，***副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。

各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗

位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的

影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。

在讨

论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身

查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。

要贯彻“三实”作风，认真

务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。

按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量

体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。

策划卓越绩效推行时间表，

各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效

自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。

对甲板机械等问题较多的厂

家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，

重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。

要通过“质

量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的

质量信誉。

***总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加

强对质量工作的再认识、再提高。

他从四个方面提出了要求：

一、进一步提高质量认识。

目

前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，

巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。

二、用质量保生存。

要再

认识质量管理重要性。

在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须

提高产品质量，并强调质量是企业的生命。

三、质量工作不容有失。

公司整体质量状况是良

好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存

在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。

各单位要清楚职责范围内的

质量重点，长抓不懈。

四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保

证产品质量的优秀。

我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质

量。

要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗

风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。

首页12尾页篇三：

公司安全会议通讯稿公司安全会议通讯稿公司会议通讯稿

*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。

公司领导*********，部分助理、副总师级领

导及各单位主要领导参加了会议。

会上，质管处通报了“质量月”活动方案。

***副总经理传达了集团公司质量工作会议精

神，重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。

***副总经理在动员讲话中，首先肯

定了质量管理工作所取得的成绩。

他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质

量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。

特别是近

一年来，公司通过联席会的定期召开、与**建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应

能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力

的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。

面对

目前金融危机给造船业带来的冲击，***副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，

并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从

内部分析原因，采取有效措施，实施改进。

针对“质量月”活动，***副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。

各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗

位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的

影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。

在讨

论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身

查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。

要贯彻“三实”作风，认真

务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。

按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量

体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。

策划卓越绩效推行时间表，

各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效

自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。

对甲板机械等问题较多的厂

家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，

重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。

要通过“质

量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的

质量信誉。

***总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加

强对质量工作的再认识、再提高。

他从四个方面提出了要求：

一、进一步提高质量认识。

目

前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，

巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。

二、用质量保生存。

要再

认识质量管理重要性。

在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须

提高产品质量，并强调质量是企业的生命。

三、质量工作不容有失。

公司整体质量状况是良

好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存

在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。

各单位要清楚职责范围内的

质量重点，长抓不懈。

四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保

证产品质量的优秀。

我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质

量。

要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗

风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。

首

页12尾页篇四：

公司年度安全会议通讯稿公司年度安全会议通讯稿为防止发生重特大安全事故的发生，降低一般性事故的发生带给员工身体、心理上的影

响，减少因安全生产事故带来的经济损失，由公司安全生产委员会组织，*年度安全生产会议

于4月30日在公司总部三号会议室顺利召开。

会议得到了公司高层的大力支持，欣旺达董事长王明旺、副总裁王威、副总裁项海标、

总裁助理李章溢、各事业部总经理均与会并发言，会议还邀请了部分经理、主管参加，公司

安全主任桑建主持了本次会议。

主要围绕三项议程来展开：

1、*年公司安全工作与事故报告；2、*年安全工作计划与部署，3、签订《安全责任书》。

首先，由公司安全主任桑建对*年的安全工作做总结汇报。

针对*发生的一些典型事故案

例进行了全面的解析，并对*年安全工作的年度计划和第一季度安全工作情况向董事长进行汇

报。

然后，由各部门负责人对年度安全计划提出意见，并讨论相应的解决措施，真正体现了

安全管理的理想决策群力。

在各部门负责人发言后，公司王董事长对安全计划作了总结发言。

最后，王董事长与各部门负责人签订了安全责任书。

通过该项举措，进一步加强了公司

各级负责人的安全责任意识，真正体现出“安全管理纵向到底，横向到边”、“谁主管，谁负

责”的原则。

会议期间，王董事长提出了“安全责任重于泰山”、“每一名管理者都是安全主任”的安

全管理理念，强调部门负责人对安全管理工作负有不可推卸的责任。

针对本部门的安全隐患

应做到发现一个，整改一个，不给事故留下发展、扩大的空间；针对安全管理人员发现的事

故隐患，也应积极配合整改，对于整改不力的，应按照相关管理制度予以严惩。

王董事长的讲话中明确提出：

安全是企业的第一要务，没有安全，就没有生产，就没有

有效益的全新的安全管理思路，各级负责人应当对本辖区的安全工作进行全面管理并负主要

责任。

对于发生安全事故的责任人，应按照相关管理制度予以严惩，造成重大事故的责任人，

应移交司法机关追究其法律责任。

董事长还指出：

公司会一直坚持安全第一、预防为主、综

合治理的原则，对安全投入不予余力；在坚持强化安全责任体制的基础上，对安全培训、教

育训练投入人力、物力，致力打造安全生