哪里有《市场营销大数据分析实战》.docx

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哪里有《市场营销大数据分析实战》

市场营销大数据分析实战

1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！

管理思维提升之旅！

（备注：

具体案例，会根据客户行业和要求做调整）

知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司

蓝草咨询的目标：

为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！

蓝草咨询的老师：

都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：

以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：

卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

目前开班的城市：

北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！

蓝草咨询的增值服务：

可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程

《狼性销售团队建立与激励》

《卓越房地产营销实战》

《卓越客户服务及实战》

《海外市场客服及实务》

《互联网时代下的品牌引爆》

《迎销－大数据时代营销思维与实战》

《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》

《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》

《精准营销实战训练营》

《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》

《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》

《赢销大客户的策略与技巧》

《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》

二．财务岗位及财务技能知识系列

《财务报表阅读与分析》

《财务分析实务与风险管理》

《非财务人员财务管理实务课程》

《有效应收账款与信用管理控制》

《总经理的财务课程》

《财务体系人员的营销管理》

《全面预算管理》

《全面质量成本管理及实务》

《内部控制实务与风险管理实务》

《投融资项目分析与决策》

《融资策略与实务》

《税务管理与策划与实务》

《房地产预算管理与成本控制》

《房地产成本精细化管理》

《工厂成本控制与价值管理》

三．通用管理技能知识系列

《TTT实战训练营》

《目标管理与绩效考核》

《沟通与阳光心态管理》

《跨部门沟通与团队协作》

《压力与情绪化管理》

《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》

《艺术沟通与高效执行力》

《如何提升管理者领导力及实务》

《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》

《中高层管理能力提升训练》

《绩效管理与薪酬设计》

四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训

《金牌班组长领导能力提升》

《精益班组长能力提升与实务》

《现场主管管理技能实战训练营》

《现场精细化管理改善与提升》

《精益现场5S与目视管理及实务》

《如何降低生产成本与提升绩效》

《TPM全员生产维护及实务培训》

《TQM全面质量管理最佳实践》

《精益物流与现场管理及实务》

《精益生产管理与实务培训》

《IE提升生产效率的七大手法与实务》

《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》

五、新知识新技术岗位知识系列

《物联网新技术及其应用》

《传统企业如何转型电子商务》

《大数据行业应用现状与未来应用热点》

《互联网+》

《互联网金融》

《互联网汽车》

《互联网思维》

《互联网新技术发展趋势》

《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》

《人工智能》

《万物互联的智能时代》

《物联网新技术及其应用》

《新一代互联网—区块链在金融中的应用》

《移动互联网》

《智慧城市》

六．法务相关岗位技能课程系列

《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、

《财务法律必备与合同风险控制》

《HR必备法律知识与风险防范》

《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》

《企业管理人员法律知识与风险方法》

七．高层管理管理岗位系列

《创新创业领袖成长训练营》

《不确定环境下的营销战略选择》

《总经理视角下的人力资源管理》

《总经理视角下的营销管理》

《总经理的财务课程》

8．人力资源相关岗位技能系列

《目标管理与绩效考核》

《薪酬设计与绩效考核》

《EAP员工心理辅导培训课程》

《非人力资源经理的人力资源培训训练营》

《如何做好员工关系管理》

《招聘技能提升训练营》

《如何打造高绩效的快乐团队》

实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介：

滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！

课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列销售案例剖析点评，使销售管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司，华东医药公司的销售团队在培训后，销售业绩有了20%提升。

擅长领域：

战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销

授课风格：

采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

广大的学员认为授课风格为：

幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

主讲课程：

《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》

《电子商务与网络营销》、《销售流程与技巧》、《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》，《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》

【课程目标】

这是一个互联的世界，点与点的数据的交换，线与线的信息的连接。

如何理解你所看到的数据？

如何探索数据的模式？

如何寻找数据间的相关性？

如何从你所有的数据中去挖掘商业机会？

一切等待思考和解答……

本课程从实际的市场营销问题出发，构建数据分析与数据挖掘模型，以解决实际的商业问题。

并对大数据分析与挖掘技术进行了全面的介绍，通过从大量的市场营销数据中分析潜在的客户特征，挖掘客户行为特点，实现精准营销，帮助市场营销团队深入理解业务运作，支持业务策略制定以及运营决策。

通过本课程的学习，达到如下目的：

1、了解大数据营销内容，掌握大数据在营销中的应用。

2、了解基本的营销理论，并学会基于营销理念来展开大数据分析。

3、熟悉数据挖掘的标准过程，掌握常用的数据挖掘方法。

4、熟悉Excel数据分析工具，能够利用Excel和SPSS软件解决实际的营销问题（比如定价/因素影响/预测/客户需求/客户价值/市场细分等）。

【授课时间】

2天时间

【授课对象】

系统支撑、市场营销部、运营分析部相关技术及应用人员。

本课程由浅入深，结合原理主讲软件工具应用，不需要太深的数学知识，但希望掌握数据分析的相关人员。

【学员要求】

1、每个学员自备一台便携机（必须）。

2、便携机中事先安装好Excel2010版以上。

注：

讲师可以提供14天的试用版本软件及分析数据源。

【授课方式】

理论精讲+案例演练+实际业务问题分析+Excel实践操作+SPSS实践操作

本课程突出数据分析的实际应用，结合行业的典型应用特点，围绕实际的商业问题，进行大数据的分析与挖掘，介绍常用的模型，以及模型适用场景，通过演练操作，以达到提升学员对营销数据的分析以及对数据模型的深入理解。

【课程大纲】

第一部分、大数据营销的概述

1、大数据时代带来对传统营销的挑战

2、数据挖掘在营销中的典型应用

3、客户生存周期中的大数据应用

4、Excel的规划求解工具简介

第二部分：

定价策略分析

营销问题：

产品如何实现最估定价？

套餐价格如何确定？

采用哪些定价策略可达到利润最大化？

1、常见的定价方法

2、产品定价的理论依据

1）需求曲线与利润最大化

2）如何求解最优定价

1　案例：

产品最优定价求解

3、如何评估需求曲线

1）价格弹性

2）曲线方程（线性、乘幂）

4、如何做产品组合定价

5、如何做产品捆绑/套餐定价

1）最大收益定价（演进规划求解）

2）避免价格反转的套餐定价

1　案例：

电信公司的宽带、IPTV、移动电话套餐定价

6、非线性定价原理

1）要理解支付意愿曲线

2）支付意愿曲线与需求曲线的异同

1　案例：

双重收费如何定价（如会费+按次计费）

7、阶梯定价策略

1）案例：

电力公司如何做阶梯定价

8、数量折扣定价策略

1）案例：

如何通过折扣来实现薄利多销

9、定价策略的评估与选择

1）案例：

零售公司如何选择最优定价策略

10、航空公司的收益管理

1）收益管理介绍

2）如何确定机票预订限制

3）如何确定机票超售数量

4）如何评估模型的收益

1　案例：

FBN航空公司如何实现收益管理（预订/超售）

第三部分：

影响因素分析

营销问题：

哪些是影响市场销量的关键因素？

比如，产品在货架上的位置是否对销量有影响？

价格和广告开销是如何影响销量的？

1、相关分析（因素影响的相关性分析，相关程度计算）

1）相关系数

2）解读相关系数

1　案例：

体重与腰围的相关分析

2　案例：

推广费用与销售金额的相关分析

3　演练：

家庭生活开支的相关分析

2、方差分析（影响关键因素分析，影响因素组合分析）

1）方差分析模型及适用场景

2）单因素分析/多因素分析

1　案例：

终端陈列位置对销量的影响分析

2　案例：

广告形式、地区对销量的影响因素分析

3、列联分析（影响关键因素分析）

1）交叉表与列联表

2）卡方检验的原理

1　案例：

套餐类型与客户流失是否有关系？

第四部分：

销售预测分析

营销问题：

如何预测未来的产品销量？

如果产品跟随季节性变动，该如何预测？

1、销量预测与市场预测模型介绍

1）时序预测

2）回归模型

3）季节性预测（相加/相乘模型）

4）产品预测（珀尔曲线/龚铂兹曲线）

2、回归模型

1）回归模型用于因素影响判断

2）回归模型原理及适用场景

3）解读回归方程的五步法

1　案例：

营销费用预算分析（推广费用与销售额的回归分析）

3、寻找最佳回归拟合线来判断和预测（模型优化思路）

1）如何判断是否可以用回归分析来