员工转正制度全Word文件下载.docx

员工转正制度全Word文件下载.docx

《员工转正制度全Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工转正制度全Word文件下载.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3、通过岗位技能培训以及集团统一转正考试,成绩合格。

4、通过上级的考核,经人力资源部审查合格。

（五）转正流程

1、在试用期满前5天，人力资源部通知需转正员工上级,办理转正审批手续，发放《转正申请表》及《转正评价表》；

2、二级审核制

部门领班级及以下员工填写《转正申请表》及《转正评价表》后，将表格与试用期工作总结交其部门经理，部门经理对其在试用期间的工作进行考核后在《转正申请表》及《转正评价表》中签署意见,并将《转正申请表》及《转正评价表》交人力资源部经理审核，通过试题考核后，给予转正；

3、三级审核制

部门主管、副经理级员工填写《转正申请表》及《转正评价表》后,将表格与试用期工作总结交其部门经理,部门经理对其在试用期间的工作进行考核后在《转正申请表》及《转正评价表》中签署意见，并将《转正申请表》及《转正评价表》交人力资源部经理审核，通过试题考核后,人力资源部将相关资料及评分结果交副总经理或总经理审核，审核通过后，给予转正;

4、三级审核制

部门经理、总监、副总理、总经理级员工填写《转正申请表》及《转正评价表》后将其与试用期工作总结交人力资源部经理,通过试题考核后，人力资源部将相关资料及评分结果交分管负责领导审核，审核通过后,交集团总裁审批，审批通过后，给予转正;

（六）提前转正流程

1、员工或部门经理提出提前转正申请，人力资源部向其发放《转正申请表》及《转正评价表》;

2、普通员工实行三级审核制

申请提前转正人员填写《转正申请表》后，将表格与工作总结交其部门经理，部门经理就其日常工作表现给出是否同意提前转正的意见，并将《转正申请表》及《转正评价表》交人力资源部审核，通过试题考核后，人力资源部将相关资料交副总经理或总经理审核，审核通过后,给予转正;

3、管理层员工（领班以上人员）实行四级审核制

请提前转正人员填写《转正申请表》及《转正评价表》后，将表格与工作总结交其部门经理，部门经理就其日常工作表现给出是否同意提前转正的意见，并将《转正申请表》及《转正评价表》交人力资源部审核,通过试题考核后，人力资源部将相关资料交分管领导审核，审核通过后，交集团总裁审批，审批通过后,给予转正;

（八）转正限制

1、员工在试用期内被单项处罚10次以上者；

2、员工在试用期内被公司通报批评者；

3、员工在试用期内未按时完成工作3次以上者；

4、员工在试用期内迟到、早退5次以上者；

5、员工在试用期内无故不参加企业培训、公司组织的活动等；

6、员工在试用期内考核企业文化知识等两次不合格者；

凡出现以上情况者，一律推迟15天转正，15天内仍未有较大改进的，推迟30天转正，30天内仍未能改正的，予以解聘。

（九）转正的批复时限要求

上述审核过程，主管以下人员3个工作日；

主管、副经理级7个工作日；

经理级以上人员20个工作日，相应审核环节负责人要在对应期限内，就是否予以转正做出明确答复。

本规定自2011年10月1日起实施。

转正流程图

流程名称

员工转正

编号

任务摘要

员工转正流程管理

执行单位

集团人事部

审批人

总裁

总经理

人力资源部

部门经理或分管领导

申请人

工作流程

相关制度

1、员工转正制度2、员工转正考核细则

员工转正考核细则

根据员工转正制度规定，员工试用期转正需经考核合格后方可转正，主要考核指标从以下几方面进行：

一、主管级以下员工转正的考核范畴

1、企业文化的认知程度

本项考核主要包括企业文化的学习了解程度及企业规章制度的熟知程度，满分50分，由人力资源部进行书面考核，并在考核表中注明考核分值，并附考核试题；

2、工作态度的考核

本项考核主要包括员工对待工作的认真态度、精细程度、积极性及责任感，满分20分,由部门主要负责人进行综合评价，并在考核表中注明考核分值，并详细说明；

3、胜任能力的考核

本项考核主要包括员工对岗位职责、岗位工作流程、学习能力、处理突发事件能力及沟通能力等的评价，满分30分，由部门主要负责人进行综合评价,其中岗位职责、岗位工作流程两项，需要符合公司制定的标准，被考核人应完全了解，考核人应在考核表中注明考核分值，并详细说明；

上述三项合计满60分以上者可予转正；

4、员工试用期转正考核评价表

（一）

员工试用期转正考核评价表

（一）

申请人姓名

部门

职位

入职时间

试用期满时间

填报时间

考核内容

标准说明

考核分数

评价部门

评价人

企业文化

主要考核是否对企业文化有比较深刻的理解和认同，能将企业文化作为开展各项工作的基本准则，贯彻始终，明确企业发展的基本方向,并对此方向持乐观态度.（满分50分）

工作态度

主要考核对于接受工作、任务安排的态度是否积极,是否能够利用有效工作时间，是否遵守工作制度及具有团队合作精神。

（满分20分）

胜任能力

主要考核是否熟知本岗位职责、工作流程，遇突发事件的处理能力及个人学习能力.（满分30分）

最后得分

——

用人建议

【】表现优秀，建议调升

【】表现正常，建议留用

【】表现较差，终止试用（或继续试用个月）

建议签订年合同，建议转正薪酬为元

建议人：

年月日

详细说明

二、主管级以上、副经理级以下员工转正的考核范畴

本项考核主要包括企业文化的学习了解程度及企业规章制度的熟知程度,满分50分，由人力资源部进行书面考核,并在考核表中注明考核分值,并附考核试题；

本项考核主要包括员工对待工作的认真态度、精细程度、积极性、责任感及企业决议的影响度，满分20分，由部门主要负责人进行综合评价，并在考核表中注明考核分值，并详细说明；

注意事项：

了解被考核人对接受工作安排的积极性，对工作执行过程中的责任感及工作后是否能自行归纳总结,反应出作为中层管理人员是否具备教导、带领其他部门员工的能力，同时需要了解被考核人对公司决议的执行情况,反应出是否能够以公司为重，与企业共同发展;

本项考核主要包括员工对岗位职责、岗位工作流程、学习能力、处理突发事件能力及沟通能力等的评价,满分30分,由部门主要负责人进行综合评价，其中岗位职责、岗位工作流程两项,需要符合公司制定的标准，被考核人应完全了解，考核人应在考核表中注明考核分值，并详细说明；

4、综合考评

本项考核工作应由公司副总经理以上人员进行，即通过对部门、人力资源部意见的综合评价后，通过现场述职形式，给出最终评价意见；

5、员工试用期转正考核评价表

（二）

员工试用期转正考核评价表

（二）

主要考核对于接受工作、任务安排的态度是否积极，是否能够利用有效工作时间，是否遵守工作制度及具有团队合作精神;

在工作执行中是否具有责任感及工作结束后能否主动总结（满分20分）

主要考核是否熟知本岗位职责、工作流程,遇突发事件的处理能力及个人学习能力.（满分30分）

【】表现正常,建议留用

评价意见

三、经理级以上人员转正的考核范畴

本项考核主要包括企业文化的学习了解程度及企业规章制度的熟知程度，满分42分,由人力资源部进行书面考核，并在考核表中注明考核分值，并附考核试题；

本项考核主要包括接受任务的态度、是否能够严格遵守工作制度、是否有效利用工作时间、岗位职责的执行情况及团队协作精神，满分70分，由分管负责人进行考评，并在考评表中注明考评分值；

3、工作过程的考核

本项考核主要包括被考核人是否正确理解工作内容、是否能够制定恰当的工作计划、是否能够在共作中修正不当之处、是否按秩序工作未妨碍他人，满分56分，由分管负责人进行考评,并在考评表中注明考评分值；

4、工作成绩的考核

本项考核主要包括被考核人是否经常保持良好的工作成绩、是否能对工作进行及时总结、工作技能是否获得提高,满分42分，由分管负责人进行考评,并在考评表中注明考评分值;

5、综合考评

本项考核工作应由公司总裁进行，即通过对人力资源部、分管负责人意见的综合评价后，通过现场述职形式，给出最终评价意见；

6、员工试用期转正考核评价表（三）

员工试用期转正考核评价表（三）

姓名:

部门：

岗位：

考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

1。

A.接受任务的态度

14

12

10

8

6

以接受任务情况和投入工作的热情为考核标准。

优：

积极主动接受任务，并迅速自主的开展工作；

良：

主动接受任务,并按任务要求开展工作；

中:

被动接受任务，但一旦接受任务后,会主动按任务要求进行工作；

可:

被动接受任务，在领导督促下工作;

差：

对待任务有抵触情绪，不能主动工作；

B。

严格遵守工作制度

以公司规章制度和考勤制度的执行情况为准。

在月内无任何不良记录并可以为他人做出榜样；

在月内无任何不良记录；

有轻微不良记录但够不上处罚；

可：

有过一次处罚；

差:

有过数次处罚;

C.有效利用工作时间

注意考察员工在工作时间内的分配情况；

在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间,可以保质保量的按时完成工作；

在工作中基本上很投入，会分配时间，并按时完成工作；

能正常的完成工作；

正常情况下能完成工作，偶尔拖延；

工作时间经常心不在焉，不能及时完成任务;

D.岗位职责的执行情况

积极、主动、无条件的完成职责范围内的工作,并有力的协助其他部门工作；

良:

可以较好的完成自己的本职工作，有事协助其他部门工作；

中：

完成自己的工作，较少协助其他部门工作;

仅能完成自己的工作,不能有效的对其他部门提供帮助；

不能完成自己的工作;

E。

团队协作精神

可以很好的融入到团队中，并起到模范带头作用;

积极地参与团队工作，发挥特长；

可以参加团队工作，并为之努力;

能够适应团队工作；

不能很好的与同事合作完成工作；

详细说明：

2.企业文化

A。

对企业文化有比较深刻的理解和认同

深刻理解公司企业文化精髓,认同公司的发展理念，愿意实现企业愿景,能够起到正面传播作用，帮助他人加深企业文化了解；

熟知企业文化理念，能够运用到实际工作中，对自己严格要求,认同企业价值观;

熟悉企业文化理念，认同企业的价值观及发展愿景；

仅仅熟悉企业文化理念，认同企业价值观，但不认同企业的发展观；

不认同企业文化;

B.积极主动响应公司各项决议，从公司角度认真贯彻执行

优:

能迅速的传达、贯彻、执行公司决议,严格要求自己及他人，从公司角度认真执行，不私下评议公司决议的对错并帮助同事理解公司决议；

能够传达、贯彻、执行公司决议，不私下评议公司决议的对错；

能够贯彻执行公司决议；

能够无条件执行公司决议，不私下评议；

不能够执行或私下评议公司决议

C.企业文化的贯彻度与乐观度

能够将企业文化内容作为工作的依据,贯彻始终，认同公司愿景，对此抱有乐观态度，并能以实际工作带动他人;

能够将企业文化作为日常工作依据,认同企业愿景，对此抱有乐观态度，并能在小范围内带动他人；

能够在工作中运用企业文化,认同企业愿景，具有乐观向上的态度;

认同企业愿景，积极乐观，但不能在工作中很好的与企业文化联系起来;

不能贯彻执行企业文化或不认同企业愿景;

详细说明:

3.工作过程工作状态

A.正确理解工作内容

对待任务可以正确的看到表象和深层次的含义，不需要上级多加指点便可完成；

会分析任务，但是不能分析道很深的层次；

分析任务,但仅仅得到表象；

在上级的指点下,才能得到结论；

不对任务进行任何分析；

B.制定适当的工作计划

在接到任务后，总是将任务细化，甚至分解到每一天的工作上，并按时完成;

进行不详细任务分解，在规定的时间内完成规定的事;

无明确的任务计划,但是可以及时完成任务;

不制定计划，在上级的督促下完成任务；

无计划,无法按时完成任务；

C.发现现有工作方法不足，并积极努力改善；

可以迅速、适当的处理工作中的失误

善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进，发生问题时，可以马上做出判断,并做出反应，自己解决或转交他人解决问题；

会发现问题，但是不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生;

从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理；

勉强能够解决问题;

难以自行解决失误;

D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作

以是否可以遵守公司的办公室的秩序的文件为准

主动、自觉的维护办公室的秩序，保持一个安静舒适的办公环境;

可以保持一个正常的办公氛围;

基本上没有做任何不利于他人以及妨碍工作秩序的事；

与周围的环境保持一致;

时常有破坏正常的工作秩序和妨碍他人正常工作的事情；

4.工作成绩

工作处置得当，经常保持良好成绩

讲究方法，工作速度快,效率高，质量优，超额圆满完成各项任务，工作成绩显著；

能够及时并保证质量的完成各项任务，方法合理；

能够及时并保证质量的完成各项任务，但花费较高;

仅可完成工作;

不能完成工作

B.及时进行总结

以员工是否有工作总结为准

在每一项任务结束后均及时的进行详细的总结，回顾任务完成的经验和教训，并作为以后以后工作的指导；

进行有实用价值工作总结,但是相对简单；

仅仅进行粗略的工作总结；

在上级的指导下进行总结;

从未进行工作总结；

C.工作中数量程度和技能提高较快

与自己进行纵向对比可以明显看到进步，自己也在不断的充实、完善自己；

有进步，但是不积极地进一步完善自己；

有进步，不明显；

发挥了自己的特长，进步不多；

无任何进步；

分值合计

分

1.通过以上各项的评分,综合得分是：

2.你认为该员工应处于的等级是：

（选择其一）

【】A【】B【】C【】D

A：

190分以上；

B：

190—160分；

C：

160—125分；

D：

125分以下

3。

直接主管考核意见:

用人建议:

【】表现优秀，建议调升;

【】表现正常，建议留用；

【】表现较差，终止试用（或继续试用月）

建议签年劳动合同,建议转正薪酬为元。

建议人签字：

日期：