建设工程项目技术管理制度季度考评Word文件下载.docx
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3.各级技术人员技术责任制
3.1技术负责人的责任制(XX)
总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。
其主要职责是:
1)全面负责技术工作和技术管理工作。
2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
4)领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
5)组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
6)参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参加竣工验收。
7)主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。
8)领导技术培训工作,审批技术培训计划。
9)参加引进项目的考察和谈判。
3.2专业工程师的责任制(XX)
1)主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程的施工方案。
2)主持图纸会审和工程的技术交底。
3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
4)组织制订保证工程质量和安全的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质量和施工技术问题。
5)负责技术总结,汇总竣工资料和原始技术凭证。
6)编制专业的技术革新计划,负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议,对专业的科技成果组织鉴定。
3.3单位工程技术负责人的责任制(XX)
1)全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。
2)负责单位工程图纸审查及技术交流。
3)参加编制单位工程的施工组织设计,并贯彻执行。
4)负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准。
5)负责技术复核工作,如对轴线、标高及坐标等的复核。
6)负责单位工程的材料检验工作。
7)负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制竣工图。
8)参加质量检查和竣工验收工作。
二、施工技术管理基本制度
1.工程技术规范、标准和规程管理制度
1)为规范工程技术规范、标准和规程的收集、识别和处理,保证工程建设按国家、行业、地方现行的规范、标准和规程进行施工,特制定本制度。
2)本管理制度所指的工程技术规范、标准和规程包括国家、地方和行业颁的有关工程施工、现场作业安全、现场环境卫生等方面的各技术规范、标准、规程、标准图集。
3)深圳分公司科技部负责识别、收集国家、行业、广东省和深圳市工程技术规范、标准和规程清单。
其他地方标准由大项目部和分公司的技术部门收集、识别,并报深圳分公司科技部。
4)项目部的技术部门需指定一名人员负责本项目适用的工程建设国家、行业、地方现行规范标准目录的识别、收集、发布工作。
5)收集渠道包括:
a)国家工程建设标准化信息网、中国住建部网站、各地住建厅或住建局的网站、中国安全网、筑龙网等网站;
b)向国家和所在地方建设、质量技术监督及质监站、国土规划、安全生产监督站、建筑业协会等部门咨询;
c)工程建设标准化期刊、政府公报、报纸;
d)建筑书店、其它报刊、电视等媒体。
6)项目部的技术部门需在开工后一个月内,根据深圳分公司每年发布的《工程建设国家、行业、地方现行规范标准目录》,建立本项目适用的工程建设国家、行业、地方现行规范标准目录,每季度更新发布一次,发布的《项目部工程建设国家、行业、地方现行规范标准目录》需经部门负责人审核,项目总工批准,格式见附件。
7)项目部的技术部门负责购买本项目常用的工程建设国家、行业、地方现行规范标准,书籍存放于项目技术部,可供项目各部门查阅。
8)作废的标准、规范由项目部技术负责人审定后统一加盖“作废”章,并标注替代的新标准规范的名称和编号。
9)项目技术部负责组织标准规范在项目部宣贯工作,组织项目的相关人员学习标准规范,传达外部培训了解的重要信息,并组织贯彻实施。
2.图纸会审制度
施工图纸是工程项目施工的依据,施工图纸质量的高低直接关系工程质量、工程成本和施工工期等。
审核施工图纸是施工技术管理的重要环节,因此,审核施工图纸需要全面领会主要设计意图,了解建设规模、设计标准、工程特点,核对实物工作量,及早发现问题,并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况,及时对施工图纸提出审核意见,以便制定可行的施工组织设计,确保工程施工顺利进行。
避免因设计失误给施工带来损失,影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。
2.1施工图纸审核分段
主要包括学习阶段、预审、会审、整理成文上报四个阶段。
2.1.1学习阶段
各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉施工图纸,了解设计意图、设计标准和规定,明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。
2.1.2预审阶段
在学习、熟悉设计图纸的基础上,按照设计文件审核的具体内容,认真核对施工管理范围工程设计图纸的详细情况,对发现的问题,应按专业分类登记。
2.1.3会审阶段
在预审的基础上进行会审,主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系,消除误差,进行协调配合等工作。
2.1.4整理成文上报阶段
施工设计图纸审核后,项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会,应将预审、会审阶段提出的问题及解决办法,详细记录整理进行汇总,填写图纸会审记录,经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位,并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。
最后以会议印发的会议纪要或设计单位的书面答复资料作为施工依据。
2.2图纸审核内容
1)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符;
2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾;
3)平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符
4)审核工程设计水文、地质资料是否与实际相符,设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符;
5)审核路基土石方调配及取弃土位置选择是否合理,审核特殊路基设计施工方案的可行性;
6)审核临时过渡工程及设计施工方案可行性;
7)审核平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施;
审核线路平、纵断面图,长短链、线路坡度、标高等是否正确;
实测路基横断面,计算其数量与设计数量是否相符;
8)审核工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道;
9)审核设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套;
建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾,设计说明是否齐全、明确;
10)在同一工程中,遇到两个设计单位设计的相邻工程的结合部,控制点是否一致,采用高程系统是否相同;
11)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符;
12)审核预留构件及预留孔、洞、沟槽的作用及位置、标高、数量是否正确;
13)建筑施工图与结构施工图,结构施工图设备基础、水、电、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾;
平面图、大样图之间有无矛盾;
14)对有可能造成环境污染、有背于绿色施工、对员工职业健康安全产生危害的设计或选用的材料,提出书面意见,要求设计方尽量予以解决。
2.3施工图纸审核的管理要求
1)中建二局有限公司深圳分公司技术负责人负责组织对10亿元以上或技术复杂的工程项目进行审核,其他工程项目由项目部技术负责人负责组织技术人员审核设计文件,项目技术部门、工程管理部门、质保部门、安全部门、机械物资等部门在项目部技术负责人领导下参加设计文件审核工作,并按分工、分专业进行审核。
对于施工技术复杂、施工难度大的重要工程项目可邀请内外部专家参与审核;
2)对项目规模较大、单位工程较多的工程项目进行分段审核时,应有交叉重叠审核段;
当所涉及的施工专业较多进行分专业审核时,应对联系密切的专业进行接口和联合审核;
3)根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装饰装修工程、水电暖等:
当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题;
4)在施工图纸审核过程中,审核及复核人员要做好记录,发现问题,分专业登记;
5)设计文件审核完成后,由项目部技术负责人组织整理形成《图纸会审记录》(表格样式参照广东省统一用表),在召开设计交底7日前报送建设单位、监理单位、设计单位。
审核中发现的问题的解决,必须以相关会议纪要或设计单位书面答复资料为准,否则不得作为施工依据;
6)会审记录应详细、准确,并注明参加会审的人员、时间和地点,图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认;
7)采用非正式施工图施工时,必须取得建设单位或监理单位出具的施工图纸使用认可书;
8)当原施工图纸修改时,应以批准后的施工图纸取代原施工图纸,并对原施工图纸由项目技术部门加盖“作废”字样后封存;
9)施工图纸审核工作一般要求在接到文件后十天到二十天内完成,建设单位另行要求时,按建设单位要求进行。
2.4会审记录内容的注意要点
1)分阶段会审时,工程项目名称要标明分项工程阶段;
2)参加会审的单位要写全称,与会人员名字要写全名,禁止用职称代替;
3)会审地点要写具体,会审时间要明确年、月、日。
2.5会审记录内容:
1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题,由设计予以答复修改的要注明图别、图号,必要时附图说明;
2)施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法要注明图别、图号,必要时附图说明;
3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题要注明;
4)列出参加会审单位名称,并盖章后生效。
2.6会审记录的发送
1)盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发送;
2)会审记录发送单位:
①建设单位(业主);
②设计单位;
③监理单位;
④项目部;
⑤工程部等部门;
⑥专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。
2.7图纸会审后遗漏或新出现的问题的处理
1)凡遗留或遗漏以及新出现的问题,属于设计产生的,设计单位可以设计变更单的形式通知有关单位解决;
属建设单位原因产生的,可由建设单位通知设计单位出具变更通知单,通知有关单位解决;
2)在施工过程中,由施工单位要求改变设计时,需由施工单位提出技术洽商单,送交建设单位或设计单位,经同意签字盖章后,方可按变更要求施工;
对人工、材料、工期或其他影响较大的,应逐级上报,经批准(按职责范围核批)后,方可开具技术核定单;
3)由于特殊情况,设计单位在现场口头提出或同意变更设计的,事后应立即补办签证手续;
4)工程变更手续,由项目技术部门人员负责办理,影响大的,需经过上一级技术部门批准后,方可变更(非常特殊的情况可以例外,如危及人生命或国家财产重大损失的情况)。
3.施工组织设计方案编制及审批管理制度
3.1目的和依据
为加强项目施工组织设计、施工方案的管理,提高技术文件的编制水平,规范施工组织设计、施工方案的编制和审批程序,确保施工组织设计、施工方案无重大漏项、无重大失误,满足业主和相关方要求,并推行重大技术方案论证和评审,制定本管理制度。
3.2主要依据
Ø
《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009);
《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令);
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(住建部建质〔2009〕87号);
中建股份公司《项目管理手册》;
中建股份公司《科技管理制度汇编》。
3.3施工组织设计编制内容及要求
1)施工组织设计应包括但不仅限于以下九部分的基本内容:
a)编制依据;
b)工程概况;
c)总体施工部署;
d)施工现场总平面布置;
e)施工总进度计划;
f)施工准备与主要资源配置计划;
g)主要施工方法;
h)绿色施工;
i)主要施工管理措施。
2)施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。
3)施工组织设计应至少以下列内容作为编制依据:
a)工程施工合同或招标投标文件;
b)工程有效的地质、水文勘查报告等文件;
c)工程有效的施工图纸;
d)与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准。
4)施工组织设计应实行动态管理,项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:
a)工程设计有重大修改;
b)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
c)主要施工方法有重大调整;
d)主要施工资源配置有重大调整;
e)施工环境有重大改变。
3.4方案分类及方案编制计划
1)施工方案根据重要程度划分为以下四类:
A类:
超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案。
B类:
危险性较大工程专项安全施工方案。
C类:
一般性专项安全施工方案。
D类:
专项技术施工方案。
2)工程开工前,项目总工程师须组织项目部有关技术人员讨论确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围,制定施工方案编制计划,编制计划中必须注明方案名称、编制人、审批人以及方案完成时间,并注明哪些方案需要进行专家论证。
编制计划格式见附表1。
3)根据各种工程的实际情况,工程应编制但不局限于附表2(施工方案编制审批类别划分指导)内所含各类方案。
3.5各类方案审批程序
3.5.1方案审批授权申请
工程开工前,工程承建单位须向局科技部提交工程方案审批授权申请书,由局总工程师批准授权给承建单位总工程师全面负责该工程方案的审批。
方案审批只授权于承建单位总工程师,并禁止转授权。
授权书格式详见附表3。
3.5.2施工组织设计审批程序
1)由项目负责人主持编制后,报项目所属局授权单位技术、质量及安全等部门进行审核;
审核合格后由所属局授权单位总工程师批准签字;
2)局授权单位总工程师签字审批后按监理规范要求提交给监理及业主方进行会签。
禁止用投标阶段施工组织设计替代实施阶段施工组织设计进行报批、组织施工。
3.5.3A类方案审批程序
1)由项目总工程师主持编制后,报项目所属局授权单位技术、质量及安全等部门进行审核,审核合格后由所属局授权单位总工程师批准签字;
2)由项目所属局授权单位科技管理部门组织专家组对已批准的安全专项施工方案进行论证审查,专家资格必须经工程所在地建设主管部门审核;
3)专家组提出修改意见的,项目部应当根据论证审查报告进行完善,经专家组及局授权单位总工程师再次确认后按监理规范要求提交给监理及业主方进行会签;
4)书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件,在实施过程中,各方不得擅自修改经过专家论证审查过的技术方案;
5)被论证项目的单位按规定支付专家咨询费用。
3.5.4B类、C类方案审批程序
3.5.5D类方案审批程序
1)由项目专业方案工程师编制后,项目总工程师会同项目各部门审核合格后批准签字;
2)项目总工程师审批合格后报监理单位进行审核,审核合格后按监理规范要求提交给监理及业主方进行会签。
3.5.6专业分包方案审批程序
1)由专业分包单位编制,专业分包单位技术负责人审批签字后报项目部进行审核;
2)项目总工程师会同项目各部门审核合格后,根据方案类别分别按第2.3.3条~第2.3.5条要求执行相关审批程序。
3.5.7方案修改流程
施工过程中,若因各种情况或实施人员对方案有修改意见而导致需要对施工方案进行修改、补充时,由项目总工程师主持讨论,并进行修改、补充。
修改、补充后的施工方案应重新按程序审批后方可实施。
3.5.8重大方案报审程序
重大工程的施工组织设计、重大施工方案以及业主有要求的,需要局总工程师审批的,直管项目、直营项目必须先报三级机构总工程师审核,并有书面意见报局科技部,局科技部进行复审,最终由局总工程师审批。
根据以上各类方案的审批程序,方案审批表统一按附表4中各表执行。
若工程所在地有单独要求,可在本规定基础上另附一份当地要求的审批表。
3.6施工组织设计(施工方案)评审管理
1)评审范围
以下类别工程为局总部组织评审工作(包括投标施工组织设计和实施性施工组织设计):
a)高度为260m以上的超高层工程;
b)超过一定规模、技术难度较大的基础设施类工程;
c)其他局认为有必要进行评审的技术难度较高的公共建筑工程。
2)由三级机构评审的工程范围:
a)列入三级机构重点管理项目的工程;
b)该工程中某项施工技术为该三级机构第一次采用的;
c)200m以上超高层项目以及其他三级机构认为技术难度较大的工程;
3)选定需评审的重大施工方案,该方案可与施工组织设计一同进行评审,重点审核其所采用技术的可行性和合理性,并综合工期进度、质量、安全以及商务成本各方面因素进行评审,评审程序同施工组织设计。
4)各公司需按照计划组织评审工作。
评审工作在合同签订二个月内,且现场总平面及重要设置布置实施前完成;
分阶段提供图纸的项目可分阶段进行评审。
5)局评审工作由局科技部牵头组织,局总工程师、相关职能部门、技术专家等为评审人员;
三级机构评审工作由三级机构科技管理部门牵头组织,不得委托其下属分公司组织评审,公司分管领导、公司职能部门、相关专家组成评审小组,也可聘请外部相应专家参加。
参加评审的专家不得少于5人,审查意见需以书面形式下发项目部。
6)局评审范围内的施工组织设计及施工方案,必须由三级机构评审通过后,上报局科技部组织评审。
7)评审会议时评审项目方应提前准备好投影仪、需评审的书面资料,并做好会议记录和影像记录。
3.7监督与检查
局科技部负责施工组织设计、施工方案的管理工作,每年分两次对各单位的执行情况进行检查考核。
4.施工方案技术交底管理制度
4.1编制依据
《建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009)》
《中建总公司项目管理手册》及其考核办法
《中建二局施工组织设计(施工方案)编制和审批规定》(建二通[2011]42号)
《中建二局施组方案编制和审批规定补充管理办法》(建二通[2011]373号)
《建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)》
《建筑工程绿色施工评价标准(GBT50640-2010)》
《绿色施工导则》
4.2定义
1)施工技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的相关人员说明其所承担工程任务及作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、绿色施工要求及其他注意事项。
2)施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件,包括针对单位(子单位)工程编制的施工组织设计。
3)施工方案是以分部(分项)工程、危险性较大的专项工程、采用“四新技术”的专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
4)施工作业指导书一般是以施工过程中的某一工序为编制对象,是对施工方案的进一步细化,当施工方案未能详细说明某一工序的施工、安装、检验方法或工艺要求,容易导致工程质量不能保证时,比如施工难度较大、技术复杂的工序、采用的“四新技术”(新材料、新产品、新技术、新工艺),实施前就应编制施工作业指导书。
5)施工技术交底包括施工组织设计交底、施工方案技术交底、施工作业指导书技术交底、设计交底、设计变更及工程洽商交底。
4.3施工技术交底应遵循的原则
1)施工技术交底严格执行国家颁布的有关国家标准、规范、操作规程、工艺标准、质量检验评定标准、上级技术指导文件及本公司制定的具有可操作性的技术支持性文件。
2)通过技术交底,应使施工人员领会设计意图,交底内容应
3)具有操作性,通俗易懂,简单明了,多用图形说明技术参数,忌使用专业术语或抽象的公式、符号等。
4)对易发生质量问题和安全事故的工程部位、工序、工种,应在技术交底时着重强调相应的预防措施。
5)技术交底内容应有针对性,交底应与施工方案需紧密结合,针对方案的关键点进行交底,交底内容要体现本工程的特点,避免千篇一律、流于形式。
6)各分部分项工程开工前,应先进行技术交底,并应为施工留出适当的准备时间,做到人员没有交底不上岗,工序没有交底不作业。
严禁施工后交底或不交底只签字等情况。
4.4工作程序
4.4.1施工组织设计交底
1)项目施工组织设计获得批准后,项目技术部经理负责编制施工组织设计交底,项目总工审核交底内容并牵头组织施工组织设计交底。
2)施工组织设计交底的接受人为项目主要管理人员,包括项目班子成员、工程部人员、技术部人员、质保部人员、安全部人员、商务部人员、机电部人员、综合办人员、专业工长和施工队队长。
3)施工组织设计交底内容包括:
项目的工程概况、施工范围、管理目标、施工部署、计划安排、总平面布置、主要分部分项工程施工方法、特殊技术要求、新技术推广计划、成本管理措施、质量保证措施、安全文明保证措施、绿色施工保证措施、其他管理措施。
4.4.2施工方案交底
1)项目施工方案获得批准后,方案编制人负责编制方案交底,项目总工审核交底内容并牵头组织施工方案交底。
2)施工方案交底的接受人为项目主要管理人员,包括工程部人员、技术部人员、质保部人员、安全部人员、专业工长、施工队队长、班组长、操作人员。
必要时,危险性较大工程的专项施工方案交底时,应邀请监理单位相关人员参加。
3)施工方案交底内容包括:
分部分项工程概况、方案总体思路、施工准备、计划安排、施工方法及工艺要求、技术要点、质量标准、安全文明保证措施、绿色施工保证措施、其他管理措施。
4.4.3施工作业指导书技术交底
1)施工作业指导书获得批准后,作业指导书编制人负责编制技术交底,项目总工审核交底内容并牵头组织施工方案交底。
2)施工作业指导书技术交底的接受人包括工程部人员、技术部人员、质保部人员、安全部人员、专业工长、班组长、操作人员。
3)施工作业指导书技术交底内容包括:
分部分项工程概况、施工准备、进度安排、劳动力、材料
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