月安全评估表Word文档格式.docx
- 文档编号:19392665
- 上传时间:2023-01-05
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:20.15KB
月安全评估表Word文档格式.docx
《月安全评估表Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《月安全评估表Word文档格式.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
治理
1.有队治理干部跟班、值班制度。
2.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。
3.采煤队专门工种必须持证上岗〔采煤机司机、运输机司机、转载机司机、泵站司机、机电工〕。
第1、2项各占7分,第3项占6分。
跟、值班等有一项不落实,扣5分,扣完为止。
四、
明确
责任
1.采场支护设备治理包到班组。
2.工作面两巷超前支护治理责任到人。
3.机电设备执行包机责任制、落实到人。
4.两巷文明生产包片到人。
5.两巷各类管线治理责任到人。
每项各占4分。
责任人失职,扣5分,扣完为止。
五、
质量
验收
1.矿业务部门每旬至少对工作面工程质量验收一次、纳入考核依据。
2.施工单位配备专职工程质量验收员、对工程质量进行班验收,有文字记录,并纳入考核范畴。
各项占5分。
不按规定验收、考核、验收员无记录、失职等,有一处扣5分,扣完为止。
合计
100
掘进队月安全评估表
1.制定有开掘工作面工程质量达标考核方法及奖惩政策。
2.施工队建立工程质量班组验收制度和考核方法。
对制定的政策、方法等有一项不落实,扣5分,扣完为止。
2.各种措施编制、审批符合规定,贯彻有职工签字。
3.矿每季至少复查一次、开掘副总工程师签字,每月贯彻一次。
每项5分。
对技术政策、措施等有一项不落实,扣5分,扣完为止。
1.有队治理干部跟班、值班制度。
3.开掘队专门工种必须持证上岗〔掘进机司机、胶带运输机司机、刮板运输机司机、粑装机司机、小绞车司机、机电工〕。
1.巷道支护修理治理包到班组。
2.掘进迎头临时前探支护治理责任落实到人。
3.机电设备执行包机责任制,落实到人。
4.巷道文明生产包片到人;
5.巷道各类管线治理责任到人。
每项占4分。
1.矿业务部门每旬对开掘工作面工程质量验收一次、纳入考核依据。
2.开掘队配备专职生产班组工程质量验收员、对工程质量进行班验收,有文字记录,并纳入考核范畴。
不按规定验收、考核、验收员无纪录、失职等有一处,扣5分,扣完为止。
机电、机运队月安全评估表
1.制定有机电安全质量标准化达标考核方法及奖惩政策。
2.科、队建立设备安装、检修和工程质量班组验收制度和考核方法。
3.矿有年度质量标准化达标项目。
第1、2项占6分,第3项各占8分。
一处不符合要求该项不得分。
1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。
2.编制、审批、贯彻有健全的治理制度,考核有职工签字。
3.矿每季至少复查一次,机电副总工程师签字,每月贯彻一次。
4.作业条件变化应及时补充完善专项技术措施,审批符合规定。
3.机电科〔区〕队专门工种必须持证上岗〔绞车司机、压风司机、主扇司机、主排水泵司机、皮带司机、值班电工、信号工、把钩工、专职防爆检查员等〕。
1.机电设备及安全设施,执行包机责任制并落实到人。
2.机房、硐室、机道、工业广场的文明生产包片到人。
3.巷道各类管线、小件治理责任到人。
1.矿业务部门对机电设备的安装、移装、改造等要严格执行平煤集团有关规定,每旬对工程质量验收一次,纳入考核依据。
2.机电科〔区〕队配备专职生产班组设备安装、检修和工程质量验收员,并对设备安装、检修和工程质量进行验收,有记录和总结,并纳入考核范畴。
每项占10分。
不按规定安装、验收、检修、考核、验收员无记录、失职等有一处,扣5分,扣完为止。
搬运队月安全评估表
1.制定有轨道运输质量达标考核方法及奖惩政策。
2.运输队建立工程质量班组验收制度和考核方法。
4.运输生产条件变化应及时补充完善专项技术措施,审批符合规定。
对技术政策、措施有一项不落实,扣5分,扣完为止。
3.运输区队专门各种必须持证上岗〔电车司机、绞车司机、信号工、把钩工〕。
1.机电运输设备及安全设施,执行包机责任制并落实到人。
2.巷道文明生产包片到人。
3.巷道各类管线治理责任到人。
第1、2项各占7分,第3项6分。
1.业务部门每旬对工程质量验收一次,纳入考核依据。
2.运输区队配备专职生产班组工程质量验收员,对工程质量进行验收,有记录,并纳入考核范畴。
不按规定验收、考核、验收员无记录、失职等有一处,扣5分,扣完为止。
通风队月安全评估表
1.矿制定有通风质量达标考核及奖惩政策。
2.科〔区〕队制定有验收考核方法。
3.矿列支有一通三防质量达标项目。
矿每月由总工程师组织各战线负责人对本战线内进行考核验收。
验收等级作为当月通风质量达标等级,有资料可查。
每季度向公司通风处呈报季度内通风质量达标评定结果。
15
矿每月少验收一次扣3分;
每季向公司少报一次验收结果和考核扣5分,扣完为止。
隐患
整改
矿总工程师每月组织有关人员对通风质量达标所查出的问题要召开专题会议,按照〝三定四签字〞的原那么落实整改,整改情形由通风部门组织有关人员进行检查验收,有记录。
少开一次专业会扣5分;
少一次落实整改情形记录扣2分;
扣完为止。
工作
汇报
矿长每季度至少听取一次〝一通三防〞工作汇报,解决通风质量达标存在的问题,确保所需人、财、物的投入,有记录。
少开一次〝一通三防〞汇报会扣5分;
存在问题,人、财、物投入不到位,有一处扣4分,扣完为止。
技术
加强〝一通三防〞技术基础治理,严格按照公司技术基础治理规定,审批各项安全技术措施,并贯彻到队、班组、个人,确保措施落到实处。
每发觉一次没有按规定程序审批,扣5分。
贯彻职工没签字扣5分,签字不全,每少1人扣2分,扣完为止。
六、
考核
认真落实公司〝一通三防〞齐抓共管责任制,制定落实考核方法,每季度由矿长组织有关人员对落实情形进行考核,有记录。
没有考核方法扣10分;
每少考核一次扣5分,扣完为止。
防治水科、探放水队月安全评估表
1.制定有地测专业质量达标考核方法及奖惩政策。
2.地测科制定有验收制度和考核方法。
第1项占8分,第2、3项各占6分。
地质说明书和探放水设计及地质和水害预报:
1.落实有关技术政策规范、内容符合要求。
3.地质、水文地质条件变化,及时补充制定专项技术措施,审批符合规定。
技术、制度、措施等有一处不落实,扣5分,扣完为止。
规范
1.科长、工程师、技术员有岗位责任制度。
2.每周对所有采掘工作面的地质、水文、测量进行一次排查。
3.科长、工程师、技术员对地质、水文、地质专门,井巷贯穿及时预报,并赶忙通知相关单位。
第1、3项占6分,第2项占8分。
地质、测量、水文、地质专门,井巷贯穿有一处不符合要求扣4分,扣完为止。
1.探放水工程包到治理干部。
2.大型测量贯穿工程包到班组。
3.采掘头面地质水文地质工作包到技术人员个人。
4.工作面小型贯穿工程包到技术人员。
1.矿业务部门每旬对地测专业质量标准化验收一次,纳入考核依据。
2.地测科依照各专业性质不同,制定相应地测标准化质量验收制度,并落实到具体人,纳入考核范畴。
每项10分。
不按规定验收、考核,验收员失职等有一处,扣5分,扣完为止。
调度室月安全评估表
1.矿制定有调度质量标准化达标考核方法及奖惩政策。
2.调度室制定有调度工作治理及考核方法。
每项10分。
有一处不符合要求扣该项分。
政策、方法等有一项不落实,扣5分,扣完为止。
机构
设置
1.矿设立有独立的调度室。
2.按工作性质和业务量的要求配齐调度人员(主任、副主任、主任工程师、值班调度员、统计员等);
保证每班值班调度员许多于2人。
3.调度人员必须具有中专以上文化程度,有3年以上的采掘实践体会和较强的组织、和谐能力。
第1项5分,不独立不得分。
第2项10分,人员少一人扣2分。
第3项5分,有一人不合格扣2分。
制定并落实各岗位人员安全生产责任制(调度室业务保安责任制,主任、副主任、主任工程师、调度员、统计员、设备修理人员责任制等〕。
各类责任制要分工明确,内容具体,责任到位。
调度人员要熟知其内容,坚持持证上岗。
10
责任制齐全10分;
缺调度室业务保安责任制扣3分;
缺其它责任制,每项扣2分;
内容不具体,不符合实际,每项扣2分;
1人不持证上岗,扣2分;
业务
素养
加强调度业务学习,开展技术培训,每季度对学习组织考试。
调度人员熟悉把握«
三大规程»
等有关法律、规定,熟悉矿井生产工艺布局、煤层赋存和生产接替状况,熟悉采、掘、机、运、通等生产环节,能熟练指挥生产。
现场考核调度人员,不符合要求,一处扣4分;
有一人不合格扣2分;
检查
及时转发和落实上级下发的通知、通报、指令。
深入实际,调查研究,把握情形,解决问题。
每月进行一次达标自检,坚持主任和各小班值班调度员参加,自检认真、全面。
各项均占5分。
查有关记录,结合现场考核,有一项不合格扣5分,扣完为止。
操作
熟练
1.调度人员能熟练操作使用现代化的调度装备〔综合调度台、调度监控系统、运算机、机等〕,会熟练使用网络资源。
2.熟练把握调度治理信息系统。
第1、2项各占10分。
有一种装备运行不正常扣2分。
现场考核调度人员,有1人不合格扣2分,扣完为止。
技术科月安全评估表
评分方法
一、治理
1.矿制定有技术治理制度。
2.总办室制定有治理制度和岗位责任制。
3.技术档案统一治理,符合档案治理制度。
8
第1、2项各3分,第3项2分。
一项不符合或一处制度内容不落实,扣该项分数,有扣扣完为止。
二、机构
1.矿设有总办室。
2.依照公司规定配齐业务副总工程师。
3.依照矿井井型大小和业务量配齐总办室矿建设计人员〔大型矿井3~5人,中小型矿井2~3人〕。
4.安全生产业务科室和生产区队设有技术副职〔副科长和副队长〕。
5.技术副职应具有中专以上学历和相关专业实践体会。
6.技术人员配有制图工具。
12
每小项2分,一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。
三、设备
配置
1.矿配有投影仪及相关设备,实现无图纸汇报。
2.总办室配有运算机、打印机、绘图仪。
3.业务科室和生产区队具备运算机网络办公条件。
第1、2项各3分,第3项4分。
一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。
设计
1.项目有通过批准立项的文件。
2.项目编有地质报告(说明书),取得批复文件。
3.矿井新建、改扩建、技术改造项目应托付有相应资质的单位按国家规定编制可研、初步设计、安全专篇和安全预评判、验收评判,并按规定上报审批或备案。
4.新开发水平、采区按规定编制方案设计、初步设计,并按规定上报审批。
5.矿上报审批的项目,必须附有单位总工程师主持论证的相关文件。
6.矿上报审批的项目,开工前必须取得相关批复文件。
7.回采工作面设计有矿总工程师组织会审的相应记录。
8.突出综采工作面、爱护层开采工作面及涉及各种安全煤柱的采煤工作面设计按规定上报审批,开工前有批复文件。
9.设计文件修改有批复文件。
10.技术资料有相应责任人的签名。
五、水平
采区
接替
1.编制有年度水平、采区、采面接替规划,采面接替每季度末修改一次。
2.水平、采区报废时,按规定提交技术资料、图纸、报废关闭方案和安全技术措施。
3.水平、采区报废前必须取得公司批复文件。
第1、3项各3分,第2项4分。
六、资源
1.无越层、越界布置采矿工程。
2.留设井田各种爱护煤柱符合«
煤矿安全规程»
及相关规定。
3.大矿范畴内的小煤矿专人治理(矿级文件为准)。
4.有大矿范畴内小煤矿的工程图纸。
5.三下开采技术方案按规定有批复文件。
每小项2分。
第1项不符要求,该项不得分。
其他各项不符合要求,扣该项分数,扣完为止。
七、矿井
图纸
1.按«
规定配备技术图纸。
2.按规定及时补充修改各种技术图纸。
3.按规定向公司有关处室送交换图。
4.矿实现运算机制图。
每小项3分。
八、安全
1.工程开工前按规定编制作业规程和安全技术措施。
2.安全技术措施的审批符合公司«
安全技术措施审批治理规定»
。
3.有职工学习、贯彻安全技术措施和考试的记录文件。
4.作业规程实现运算机打印。
九、灾防
打算
规定编制年度灾难预防和处理打算。
2.有职工学习贯彻年度灾难预防和处理打算的记录文件。
3.结合具体情形编制季度补充打算并组织职工学习。
4.矿井有年度救灾演习记录。
第1、2项各3分,第3、4项2分。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 评估