员工薪酬方案计划方案docWord文档格式.docx
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员工薪酬方案设计
岗位工资入等入档的原则是:
根据岗位评价入等,根据能力评价入档。
平时每年根据员工业绩的高低、贡献的大小,决定是否提升档次。
四、绩效工资
为了使员工的薪酬和公司效益、个人表现挂钩,本方案设计了绩效工资,由于每个员工的岗位不同,岗位工资不同,因此绩效工资必须和岗位工资相关联,才能体现出员工的价值。
绩效工资的核算分为非销售人员和销售人员的绩效工资,由于销售人员的绩效工资必须和销售业绩挂钩,业绩指标可以量化,有其特殊性,另行决定。
本方案只讨论除营销人员以外的其他员工的绩效工资。
员工的月度绩效工资必须和岗位工资相关联,月度绩效工资基数等于其月度岗位工资的M倍,本方案取M=0.5,即
月绩效工资基数=月度岗位技能工资×
0.5
月度绩效工资和个人表现挂钩,取决于员工季度绩效综合考评得分系数P。
P的数值范围在0~1之间。
即
月绩效工资=月绩效工资基数×
P=月度岗位工资×
0.5×
P
员工的月绩效工资额按季度进行确认,按月进行发放。
本季度每月发放的绩效工资是该员工上一季度绩效工资额。
季度绩效综合考评方法另定。
五、附加工资
1、附加工资的组成
附加工资由年功工资和公司规定的各种补助组成,设计年功工资的目的主要是提高员工对公司的忠诚度
2、年功工资的计算方法
进公司的第一个自然年后的1月份开始,每年增加**元。
3、对学历和资历的考虑
(1)取消原薪酬体系中的学历工资,在员工进入公司定级时统一考虑。
(2)保留原薪酬体系中的资证工资,工资额为**元
A、获得初级职称或思科CCNA证书的工资加**元;
B、获得中级职称或思科CCNP证书的工资加**元;
C、获得高级职称或思科CCIE证书的工资加**元;
说明:
职称应和目前所从事的业务相匹配,否则不予承认。
六、新员工工资的确定
1、岗位学历要求
在一般情况下,本公司各岗位的最高学历要求如下:
(1)管理类:
研究生;
(2)技术类、专业类、营销类:
本科;
(3)客服类:
大专;
(4)其它岗位:
中专或高中。
2、新员工工资的定级
新员工的工资的确定要综合考虑岗位要求、学历和专业是否对口等诸因素。
(1)学历高于岗位要求的最高学历的,一般以岗位要求的最高学历定级;
(2)所学专业和本岗位要求不一致的,要适当降低定级工资。
3、应届毕业生的定级工资不高于以下各档次:
(1)中专或同等学历者定级岗工资档次为G3R1;
(2)大专或同等学历者定级能工资档次为G4R1;
(3)本科生定级岗位工资档次为G5R1;
(4)硕士生定级岗位工资档次为G6R1。
4、非应届毕业生的定级工资较相应岗位、相关人员工资低4档左右。
5、试用期工资一般为定级工资的70%左右。
七、管理人员的岗位工资
1、总监及相当岗位工资:
在相应的岗位工资的基础上,增加**元;
2、部门经理岗位工资:
2、部门副经理岗位工资:
3、分部门经理岗位工资:
4、其它负责人岗位工资:
八、现有职工工资套改的办法
1、根据本薪酬体系的具体规定,将现有职工工资套入本薪酬体系的相应的级别档次;
2、根据职工现任职的岗位、本人表现及相关情况对级别档次作适当微调,使其趋于合理,但原则上不降低职工收入;
九、其它说明
1、营销类人员工资以业务提成为主,业务提成上不封顶,其岗位工资(底薪)确定后一般不予变动;
2、公司副职以上高管薪酬由董事会另行制定;
3、上述条款为原则意见,特殊情况由总经理决定。
员工薪酬方案
(二)
一、店长
底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖
1、绩效考核奖:
(1)员工出勤与仪容、仪表管理考核:
20元
(2)员工纪律管理考核:
(3)工作表格管理考核:
(4)店内卫生管理考核:
(5)事务性工作管理考核:
(6)服务项目与促销管理考核:
(7)服务流程管理考核:
(8)顾客投诉管理考核:
(9)会议与培训管理考核:
(10)设施、设备维护与维修管理考核:
(11)月度护理顾客人数考核奖:
500元为基准(到店护理顾客人数不低于300人,低于180人取消,不含免费体验客人数,不含零售客人数)
2、全店现金收入任务达成奖
(1)月度达成10万:
奖励300元;
季度达成30万:
奖励500元;
年度达成120万:
奖励5000元
(2)月度达成15万:
季度达成45万:
奖励800元;
年度达成180万:
奖励8000元
二、经理
底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入0.5%+全店销售任务达成奖
1、绩效奖金:
(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖:
100元
(2)月度销售与服务计划管理考核奖:
(3)月度护理人次考核奖:
600元为基准(月度护理不低于800人次,低于480人次取消,不含免费体验客人数)
2、全店销售任务达成奖
三、美容技术主管
底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成5%
1、绩效奖金
(1)全员面部护理项目技术考核达标奖:
150元(全员面部护理项目实操技术考核没有不及格的。
及格率在60%以下取消:
当月没有面部项目技术培训与考核取消)
(2)面部护理项目数考核达标奖:
300元为基准(月面部护理项目不低于1300项,低于800项取消,不含免费体验护理)
(3)工资表格填写考核奖:
50元
2、全店面部实操任务达成奖:
(1)达成3万:
奖励100元
(2)达成5万:
奖励200元
四、美体技术主管
底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店身体实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店身体实操任务达成奖+个人实操提成5%
(1)全员身体护理项目技术考核达标奖:
150元(全员身体护理项目实操技术考核没有不及格的。
(2)身体护理项目数考核达标奖:
300元为基准(月身体护理项目数不低于650项,低于400项取消,不含免费体验护理)
3、全店面部实操任务达成奖:
(1)达成2万:
(2)达成3万:
五、美容师
底薪400+绩效奖金+工龄工资+职称工资+个人销售现金提成(家居3%、课程1%)+个人现金收入提成1%+个人实操提成(指定客面部6%、身体8%;
非指定客面部4%、身体6%)+个人实操冠军奖+全店实操任务达成奖
(1)顾客预约考核奖:
100元为基准(月度预约护理客人不低于60人次,低于40人才取消)
(2)月度护理人才考核奖:
150元为基准(月度护理部低于90人次,低于60人次取消,不含免费体验护理)
(3)指定客维护考核奖:
100元为基准(月度指定客人数不低于30人,低于20人取消)
(4)工作表格填写考核奖:
2、个人实操冠军奖:
(全店个人实操冠军实操金额—全店个人实操亚军实操金额)×
6%
3、全店实操任务达成奖:
(1)达成5万:
360×
个人实操金额÷
全店实操金额
(2)达成8万:
800×
六、前台
底薪800+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入任务达成奖
(1)现金管理考核奖:
(2)库存管理考核奖:
(3)配料、配餐管理考核奖:
(4)电话管理考核奖:
(5)表格填写考核奖50元
2、全店现金收入任务达成奖:
(1)达成10万:
奖励150元
(2)达成15万:
奖励300元
七、说明
1、新顾客第一次消费说明:
(1)新顾客第一次进店由顾问接待、咨询并安排美容师给顾客进行特色项目体验
(2)新顾客第一次体验后包卡,则计入实操美容师个人销售业绩,同事享受相应实操提成;
若顾客仅体验或购买客装产品,则顾客当次消费不计入实操美容师销售业绩,仅享受相应实操提成;
顾客此次消费计入全店现金收入业绩。
2、指定客
当顾客分组并责任到人后,要求美容师每个月为客人服务3-4次,美容师能够在前月为分配给自己的顾客至上服务2次,则该顾客计为此美容师当月的指定客(若前一个月未能给责任客服务2次以上,但当月服务超过3次,可以记为当月指定客)
3、非指定客服务说明
(1)美容师必须首先服务好指定客
(2)当美容师服务其他美容师的指定客时,产生的销售50%计入其销售业绩中,并享受该次服务的实操提成;
销售的另外50%计入责任美容师的销售业绩中
(3)当美容师服务店内尚未明确责任美容师的顾客时,不仅享受实操提成,同时该顾客产生的销售全额计入其个人销售业绩中。
4、指定客服务说明:
(1)指定客预约或直接到店时,顾问优先安排责任美容师服务;
当责任美容师护理已排满或休假无法服务时,可建议顾客调整服务时间;
若顾客必须服务,以该责任美容师同组的其他美容师为优先安排。
(2)当顾问发现指定客队责任美容师服务不满或指定客当月未能到店做服务时,顾问在与顾客沟通后有权安排其他美容师为该顾客服务,并根据顾客的已经决定是否更换责任美容师。
(3)当指定客连续三个月未正常购买项目或产品时,店长有权将该顾客安排给另一个小组服务三次,并根据顾客是否产生购买行为决定是否给顾客换组。
5、现金收入达成任务制定说明
经理有权根据美容院成长情况,在每年年末制定下一年度、季度及月度现金收入、销售实操任务指标。
6、实操业绩说明
(1)实操业绩按折实价计算
(2)赠送的课程只给美容师提4%提成,且不计入实操业绩
7、赠送产品说明
促销活动中赠送的产品不计入销售业绩
8、全勤奖说明
(1)全勤奖每月50元
(2)每月4天带薪公休,超休则取消全勤奖
9、工龄工资说明
(1)工资每满一年,每月增加工龄工资50元
(2)工龄工资300元封顶
10、职称工资说明
(1)助理美容师:
——(仅考核通过一套基础面部护理收费及一套全身经络疏通手法)
(2)初级美容师:
100元(面部基础护理项目操作手法、身体基础项目操作手法考核通过)
(3)中间美容师:
200元(面部基础护理项目操作手法、面部疗程项目操作手法、身体基础项目操作手法、身体理疗项目操作手法考核通过)
(4)高级美容师:
300元(面部基础护理项目操作手法、面部疗程项目操作手法、身体基础项目操作手法、身体理疗项目操作手法、面部与身体仪器课程操作手法考核通过)
员工学习计划-个人工作计划
第一篇:
员工学习计划第二篇:
2014年国企员工学习计划第三篇:
员工学习计划第四篇:
员工的学习计划范文第五篇:
做企业的金牌好员工学习计划更多相关范文
正文第一篇:
员工学习计划一、员工学习的指导思想:
全年以深入学习党的xx大精神为重点,在全面深入领会xx大精神的基础上,坚持理论联系实际,学以致用,把xx大精神落实到指导实践、解决问题、推动工作上来;
认真学习实践科学发展观,切实把科学发展观的要求贯彻落实到支行工作的各个方面;
深入学习中纪委第二次全会精神,认真按照中支党委的工作部署,坚持围绕中心、服务大局,坚持解放思想、开拓创新,坚持实事求是、与时俱进,突出抓好思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和廉政建设,为更好地履行中央银行职责提供坚强的保证。
二、员工学习的主要内容:
(一)政治学习:
xx年,全员理论学习要以深入学习贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会和党的xx大精神为主线,深入学习领会实践科学发展观、社会主义核心价值体系、中纪委第二次全会精神,重点学习xx的重要讲话,深入学习领会党的xx大以来党中央提出的一系列重大战略思想,用马克思主义中国化的最新成果武装头脑。
(二)业务学习:
要把学习科学文化知识、法律法规和紧密关注当今金融发展最新成果与学习贯彻党的xx大精神紧密结合,与解决工作中的实际问题紧密结合,增强学习的针对性和时效性,提高履行职责和自主创新的能力。
三、员工学习的形式:
集中学习与自学相结合
(一)组织全行集中学习。
(二)各股室各自展开针对性学习。
(三)员工开展自学做好学习笔记,写好学习心得。
四、员工学习的有关要求:
(一)加强领导,周密安排。
行党组要专题研究中心组学习和机关学习安排,制定学习计划和阶段性学习安排,明确学习内容和具体实施办法。
加强对学习型党组织、学习型机关创建的指导,共享学习资源。
(二)精心组织,创新载体。
建立健全考勤制度、档案制度、交流制度、调研制度等中心组学习制度,努力做到理论学习的制度化、规范化,创新学习载体,丰富学习内容,提高学习质量,最终达到促进工作进步,提高工作质量的目的,使学习的内容能转化为工作成果。
(三)联系实际,注重研究。
把理论学习、理论研究和指导实践有机结合,用理论指导实践,用实践丰富理论。
通过组织学习,引导员工树立不断学习的意识,提高员工的综合素质,适应社会发展的要求。
①必须强调的是,制订计划必须按自己的特点自己制订,不能仿制别人的计划,别人告诉你的方法最多只能充当一个指路标的作用,是很难完全套用的。
只有自己去试着做,摸索出自己的完整方法,才是最有用的。
②列计划只是一种手段,绝不要为了列计划才去列计划,只要是能达到目的的计划都是好计划。
不管什么时候,列计划都只是为了完成一定的学习任务。
。
③刚开始列计划,可能不太容易掌握好难易的尺度,列的计划过高过低都是自然的,只要不断调整,不断改进,很快就会适应这种方法。
④任何学习计划刚执行起来都难免会遇到一些困难,但你应该知道为了执行这份计划而付出的努力是值得的。
能够适应这份计划是保证你的远程学习以及未来事业成功的重要步骤。
⑤坚持是计划实施过程中最难的。
由于缺乏毅力与恒心,很易虎头蛇尾。
而学习是一个周期比较长的过程,今天的努力,并不能在明天就得到回报。
它是量的积累引起质的飞跃。
半途而废,最浪费时间与精力,并对人的自信心有很大的动摇。
所以在实施计划时,一时看不到进步不要心焦,更不要气馁、不要轻言放弃。
坚持!
坚持一定能产生奇迹。
其他参考:
2、知己:
要制定出符合自己实际情况的学习计划,必须要知己。
知己包括三层含义:
明确学习奋斗的目标,了解自己的学习情况,明确地估计自己的能力。
做到知己后,我们就可以制定计划了。
3、要求:
列计划本身并没有太多的要求,你只要抓住两个字详、实就足够了。
4、好处:
a学习计划表可以帮助你克服惰性和倦怠,尤其是当它配合一个自我奖励制度时会更加有效。
b如果你能按部就班、循序渐进地完成你的学习,那么学习便不会给你带来太大的压力。
c学习计划表可以确保你不会浪费时间,使你有时间做其他该做的事。
d学习计划表可以使你了解自己的学习进度,让你清楚地知道哪些事等着做,又可以帮助自己对先前的学习做个评价。
5.可以养成几个好习惯.以后做事高瞻远瞩,深谋远虑总之自己的前途自己做主
第二篇:
2014年国企员工学习计划“书山有路勤为径,学海无崖苦作舟”。
当今的世界正处于知识经济,高科技技术迅猛发展的时代,加强学习的重要性已成为当今社会、企业和个人适应时代的发展的需要。
只有不断加强自身的学习,与时俱进,开拓创新,才能紧跟当今时代的发展。
我已是有五年司龄的一个国企普通工人,在这五年当中我学了很多,然而学得更多的是员工之间竞争的残酷:
“能者上,弱者下”!
当然这简单的六个字打上了引号,它却包含了另一层意思,这另一层意思更让人觉得这个社会不公的残酷。
但无论怎样加强自身的学习是有必要的,至少不会让自己在这种情况下被别人击倒,于是有了以下的2014学习计划。
自学是每个人都必须的,我们不因该把学习当成是一种累赘,而是一种兴趣爱好、这样才能让自己学得更好,更扎实。
一、学习目的
努力学习理论知识,加强实际操作和应急事件的处理,做一名优秀的司炉,带好全班搞好每天的生产工作,年终列入优秀员工的行列,工作之余发展个人业余爱好的学习,通过持之以恒的学习,使自己变成理论知识和实际操作水平得到进一步提高,不但是工作方面还是业余爱好都共同发展的一个充满活力,年轻有为现代青年。
二、学习内容
根据自己的实际情况,尽量少花钱多学东西,不参加一切培训,相信自己,完全靠自学。
今年拟定于学习经费在三千元之内。
主要学习跟司炉有关的理论和操作,计算机,英语,日语,业余学习吉他,书法,文学。
通过一年的努力使自己的业务操作水平达到更进一步的提高,实现英语听力和口语水平有明显提高,取得湖南省高等教育自学考试10月份英语专科四个单科合格证85分以上。
能说简单的日语口语。
学习,贯彻,落实马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论,“三个代表”重要思想,努力提高自己的政治理论水平和道德修养。
完成去年计划的长篇校园小说《永远没说出口的承诺》,和长篇立志小说《坚强的女孩不哭》。
毛笔字楷书有更大的进步。
三、具体安排
1,不浪费上班的时间和身边的资源,虚心向老师傅讨教业务知识,做到不懂就问,一辈子只带班管生产是没有出息的,要向老班长虚心学习带班管理的技巧。
2,不浪费下班的业余时间,每天抽出五个小时的时间学习。
半小时的时间背牛津高阶词典,不定时间地点至少有半个小时以上的英语听力和口语的练习,一个小时的时间练琴,以上是每天必须的。
一个半小时的时间学习英语自考书,一个小时的时间学习日语,一个小时的时间学计算机,半个小时到一个小时的时间练习书法,阅读时间不定,两个小时写作,如有时间冲突,以上可以每天错开。
3,每个倒班必须有一天的出去玩,如有可能可以延长到两天,再者轮休一天,总之玩得不到尽兴决不回家。
4,喜欢的名著继续阅读:
四书五经,史记,国语,中国四大名著,鲁迅,巴金,老舍,钱钟书,金庸,张爱玲,路遥,余华。
5,2014年12月份对本计划做总结。
6,按照实际情况,本计划可以每月做小小的改动。
2014年3月6日
亮亮于湘北
第三篇:
员工学习计划员工学习计划
一、员工学习的指导思想:
通过组织学习,引导员工树立不断学习的意识,提高员工的综合素质,适
应社会发展的要求。
①必须强调的是,制订计划必须按自己的特点自己制订,不能仿制别人的计划,别人告诉你的方法最多只能充当一个
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