上半年培训工作总结文档格式.docx

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缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。

3.阅历和教训。

做过一件事，总会有阅历和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。

4.今后的准备。

依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要留意的问题1.总结前要充分占有材料。

最好通过不同的形式，听取各方面的看法，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商议 。

肯定要避开领导出观点，到群众中找现实的写法。

2.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。

这是分析、得出教训的基础。

3.条理要清晰。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样。

3.组织培训工作年度总结

会找到你要的东西的，本人参考/zongjie/nianduzongjie/例子：

2004年培训工作总结一、培训工作状况：

截至2004年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。

项目2004年度实际2003年度实际2004与2003年度对比2005年度方案培训项目数86133%10举办培训课程次数1410140%16培训人次550460119%1070二、培训工作分析

（一）取得的成果：

1、2004年度的培训工作与2003年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。

2、建立制度性培训体系。

以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。

今年人力资源部投入大量精力，在总结了以往集团公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善训练培训制度。

重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，在今年年底，制定的《员工训练培训制度》（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。

近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。

估计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。

3、改进新员工培训课程。

新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司次要领导亲身授课及会后组织的沟通，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的进展更具信念，通过培训效果调查，学员们的培训满足度及企业忠实度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9%，远远低于往年同期水平。

4、加强了培训针对性。

由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40%而培训人次仅仅提升了19%。

这次要是由于2003年我们的培训次要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力气，而我们本身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了处理满意广阔职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与本人实际工作脱节，降低职工的培训满足度。

2004年我们开头尝试聘请外部讲师，还乐观与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满足度得到大幅提高。

（二）存在的困难：

1、培训工作执行力弱，工作开展困难。

集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、支配人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程遭到影响较大，很难构成系统性和连续性培训。

2、讲师资源匮乏、讲师力量欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培育和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师力量良莠不齐，虽然公司内虽然也有许多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：

在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不抱负。

内部资源不足，缺乏一些必要设备。

譬如：

2004年我们邀请了许多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也收入了肯定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满意更多人员的培训需求。

三、改进措施

（一）有利条件1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将添加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的注重。

2、《职工训练培训制度》业已下发，集体公司训练培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指点和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。

（二）详细措施一、作好培训基础工作《职工训练培训制度》虽已下发，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。

在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。

还要进一步加强培训材料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。

二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

集团公司业务的广泛性也打算了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。

为了较好的满意广阔干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确     的培训信息，扩大培训业务联系，建立起本人有效的培训资源网络。

特殊是要乐观与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的抢手需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。

三、重点。

4.培训员怎样总结一年来车间培训工作

您好：

给您一篇范文：

2021年度****车间培训工作总结2021年，****员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有方案、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。

现将车间2021年员工培训开展及完成状况汇报如下：

一、2021年培训完成状况1.2021年根据年度培训方案制定月度培训方案，并仔细组织落实，对培训状况准时跟进检查。

共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；

劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能把握。

2.制定新进员工培训方案，督促讲师仔细备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。

共计培训新进员工75人，其中：

委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；

学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作；

电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已支配进入班组进行现场学习。

专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。

3.依据公司特种作业培训支配，准时组织相关人员参与特种作业人员取证培训。

其中参与水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。

4.依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，准时组织人员参与转正考试。

参考人员31人，通过25人，通过率80.6%。

二、次要做法1.车间详细担任2021年度培训方案的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。

2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对***，***，***，***，***等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。

在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的次要工作有基本的了解，能够简洁的处理一些应急大事，在某些岗位缺员状况下，能够准时补充力气，确保平安生产运转。

通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，开辟了视野，提高了员工的综合素养。

3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。

4.结合师傅带徒，开展常常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间构成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武。

三、存在的次要问题1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。

2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。

车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满意当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。

四、下一步工作思路针对员工顺应力量、创新力量、执行力量薄弱、技能基础差的现象，大力推动员工技术提升，突出员工基础技能培育及专业技术力气储备培训，全面提升车间员工的综合素养和业务力量。

1.加强车间管理人员本身的学习，提高管理人员的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。

车间管理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理力量。

2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

依据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，依据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。

车间对攻关完成后效果较好的专业进行嘉奖，并指点构成论文，经汇总后编入车间技术材料留档。

3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指点力度，完善制度。

车间应建立完善本人的培训制度，并对各专业培训状况进行不定期的检查与指点；

对培训工作成果显著，扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖；

对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批判；

建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

综上所述，****将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合力量提高作为重点，为****飞速进展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来。

5.有做培训的HR么

培训工作总结范文回顾**年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标进展作出了乐观贡献。

一年来，做了以下培训工作总结：

一、培训工作状况**年共进行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57:

85课时，参训27人次。

培训课程次要集中为以下几类：

1、员工必修类：

企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：

软件测试、开发及管理、CMMI3;

3、新员工岗前培训二、培训费用**年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

（一）取得的成果：

1、**年度的培训工作与2004年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。

以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。

今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善训练培训制度。

重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在**年公司通过ISO9001:

2000标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系学问，逐渐把握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训训练的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式。

（二）存在的问题和不足1、培训工作考核少，形成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。

只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、单调，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。

3、准绳性不强。

不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、次序较乱的次要缘由。

4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为努力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。

而培训层面的不均衡，更是需要**年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制造课件水平不足，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

（一）有利条件1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将添加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的注重。

2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布，公司训练培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指点和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。

（二）详细措施1、作好培训基础工作《培训管理程序文件》虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。

在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。

还要进一步加强培训材料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。

为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确     的培训信息，扩大培训业务联系，建立起本人有效的培训资源网络。

特殊是要乐观与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的抢手需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。

建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

培育起本人的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。

以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业运营熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家接受和理解，应当乐观提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。

在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。

并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

6.个人上半年度工作总结怎样写

一、标题

即总结的名称，标明总结的单位，期限和性质。

二、注释

注释一般又分为三个部分：

开头，主体和结尾。

（1）开头

交待总结的目的和总结的，次要概括说明指点思想以及在什么形势下作的总结。

不管以何种方式开头，都应简炼，使总结很快进入主体。

（2）主体

是总结的次要部分，是总结的重点和中心。

（3）结尾

是总结的最终一部分，对全文进行归纳，总结。

3、署名和日期

假如总结的标题中没有写明总结者或总结单位，就要在注释右下方写明，最终还要在署名的下面写明日期。

7.新员工培训完成后的工作总结

到xx公司工作已经2个多月了，在这期间，参与了公司组织的新员工入职培训会。

由公司领导就公司的战略进展思路，技术项目进展方向，现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了一次全面系统的培训。

此次培训虽然时间就短短两天，但大家都感觉收获颇丰。

不管是从本身的修养还是本身工作情况都得到了许多的关心。

我的工作岗位是接待文秘，那么就此结合培训谈谈我的工作状况。

x总讲解的有关公司战略进展思路，需要站在一个高度来理解，但是听了之后，我对公司布满了信念。

王总和吴总的相关内容对我而言比较深刻，次要是纯技术的问题，让我了解了公司精深的技术。

与我岗位息息相关且印象深刻的内容次要是关于现代企业员工应具备的观念，做事的方式方法和工作目标及方案。

x总讲解的现代企业员工应具备的观念：

事业心，责任感，危机感，竞争意识，民办法识，团队精神和创新。

这些观念中我最有体会的是关于创新。

刚来公司时总感觉工作许多，杂且乱，常常工作只做了个表面，比如预交各项行政费用。

公司全部可报销的手机的费用全部在本岗充值，从前认为只需单纯地按标准将费用充进各手机就完成此项工作了，根本没有站在公司的角度深化地考虑由我来做此项工作的直接目的。

为此部门领导特地就此项工作内部进行了沟通要求将此项工作进行创新，告知行政人事部在做好服务的同时也要把好管理关，行之有效地掌握各项费用，为公司节约费用成本。

于是，我便时常会留意移动或联通新开展的1系列的优待套餐等服务，选择并办理相应的业务，以望在质上节约。

同时x总剖析了企业员工十种常见的错误观念，抽象生动，本人的工作心态有了可比性，有则改之，更新本人错误的观念。

接待文秘隶属于行政人事部，行政人事部的工作次要就是担任公司上下琐碎的事情。

接待文秘同样如此。

本人原先定的工作方案很简单就会被临时的工作任务所打乱。

刚开头的时候，由于工作分不清轻重缓急，没有全体的系统性，导致工作越做越累，努力了，却总达不到预期抱负的效果。

唐总培训的做事方法及张经理的目标与方案给了我很大的启示。

做事的4步骤：

第1，做事之前的态度，要晓得本人在为谁做事；

第2，是谁在做事大家是合作地在做事，要利用身边1切可利用的资源完成你的工作；

第3，怎样去做，这就是做事的方式方法了，做事之前要理出1条主线，多思索，多问为什么；

第4，做完事后，你的抱负形态，如何对待同时做事都要有目标，而后订立方案。

前台工作比较琐碎，如何做到有条不紊这就与工作的目标与方案有着相当大的关系。

现在每天1早上班，我都会小列1下今日的方案：

次要完成什么事，如何完成。

做完1件事，标明完成记号，总结阅历和训练。

培训结束了，作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司。

我对公司布满信念，愿为公司进展贡献本人的力气。

8.您好,能否将您去年的培训总结自创一下呢

人力资源处***上半年工作总结***年上半年在公司正确领导下，人力资源处依据公司生产运营对人力资源的需求，狠抓组织机构调整和领导班子组建预备工作、科学合理支配招工、聘请，准时办理员工工资和社会养老保险、工伤保险。

为稳定员工队伍，合理支配干部职工培训，逐渐提高员工队伍总体素养水平，为公司持续进展供应有力的人力资源支持和保障。

半年来，人力资源处次要做了以下几个方面的工作：

一、规范部门人事管理，提高办事工作效率为进一步规范内部人事管理，提高日常业务处理效率，经人力资源处内部讨论打算，在今年**月份，将考录调配科职责中人事聘请、辞职辞退、定岗定编职责归到人事劳资科担任，工作职责调整后，从人员聘请入职到辞职、辞退一系列工作流程手续归到一个科室办理，大大缩短了时间，提高了工作效率。

二、开展了班组长培训工作为进一步加强公司班组长管理水平，切实提高班组长的平安意识、管理水平，为更好地服务生产、服务企业，经公司讨论打算，从今年**月**日开头，由人力资源处组织开展了班组长平安生产、生产管理等学问讲座内容培训。

培训方式实行光盘讲座及工程技术人员现场授课两种方式，并严格根据公司培训考核方法进行考核。

三、乐观拓展聘请渠道，为公司正常生产供应保障半年以来，面对公司人员流淌性大，聘请难等现状，人力资源处人事科的同事在原有的聘请渠道上，自动走出去拓展新的聘请渠道，为公司招录、贮存了优秀的人力资源。

面对公司缺员，人力资源处的同志乐观为公司拓展各种聘请渠道，除到各大乡、村里张贴聘请启示外，还在网上、电视、报纸等媒体上发布聘请信息，并且到各大、中专业院校以及参与聘请会到等形式，为公司供应了优秀的人力资源，保证了公司正常生产和财宝大酒店按时开业的人力资源。

上半年，共新招员工***人，岗位调动***人，办理