《高级管理会计》复习资料Word文档格式.docx
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对37种化工产品的调查表明:
平均成本以每年5.5%的速度降低;
企业规模每增长一倍,平均成
本下降11%;
累计产出增长一倍,平均生产成本却下降27%。
当存在学习效应时,单位产
品直接人工成本将随着累计产量的增加而逐渐下降。
5.
下列类型的产品中,适合采用传统成本计算法的是()。
C.大批量、标准化程度高的产品D.高科技产品
3.2★考核知识点:
作业成本法。
参见P68附1.1.5(考核知识点解释):
大批量、标准化程度高的产品适合采用传统成本计算法。
6.下列类型的产品中,最适合采用作业成本计算法的是()。
A.小批量、非标准产品B.顾客订制的产品
C.大批量、标准化程度高的产品D.高科技产品
参见P68
附1.1.6(考核知识点解释):
小批量、非标准产品适合采用作业成本计算法。
7.
18万元,其边际贡献率
万元
某厂只产销一种产品,且产销平衡。
过去一年的销售收入总额为为40%,所获得的利润为1.2万元。
则其固定成本总额为()。
A.6万元B.7.2万元C.10.8万元D.19.6
4.1★考核知识点:
边际贡献。
参见P75
附1.1.7(考核知识点解释):
边际贡献=180000X40%=72000(元)
固定成本=边际贡献-利润=72000-12000=60000(元)8某种产品所产生的边际贡献为100万元,固定成本为20万元,则该产品的利润为()。
A.120万元B.80万元C.5万元D.2000万元
4.1★考核知识点:
本量利分析。
参见P75附1.1.8(考核知识点解释):
利润=边际贡献-固定成本=100-20=80(元)
9.若企业保本点销量为4000件,实际产销量为5800件,实际的销售单价和单位变动成本分别为100元和60元,则企业的利润为()。
A.18000元B.72000元C.23000元D.58000元
4.2★考核知识点:
保本点分析。
参见P79
附1.1.9(考核知识点解释):
利润=(实际产销量-保本点销量)X(销售单价-单位变动成本)=(5800-4000)X(100-60)
=72000元
10.
乙企业专门生产B产品,某年度该企业的固定制造费用为用为10万元,B产品的边际贡献率为
A.保本点销售量为
100万件
B.
保本点销售量为
150万件
C.保本点销售额为
100万元
D.
保本点销售额为
150万元
4.2★考核知识点:
参见
P79
20+10)/20%=150万元
附1.1.10(考核知识点解释):
保本点销售额=固定成本/边际贡献率=
11.下面关于保本点销售额的计算方法正确的是()。
A.固定成本除以边际贡献总额B.固定成本除以单位边际贡献
C.固定成本除以边际贡献率D.固定成本乘以边际贡献率
保本点销售额。
附1.1.11(考核知识点解释):
保本点销售额=固定成本/边际贡献率
12.某企业只产销一种产品,月计划销售6000件,单位变动成本为6元,月固定成本为3500元,欲实现利润1200元,则单价应为()。
A.7.95元B.6.78元C.10.75元D.10.25元
实现目标利润的销量预测。
参见P82
附1.1.12(考核知识点解释):
实现目标利润的销量=(3500+1200)/6000+6=6.78元
13.C公司的固定成本(包括利息费用)为6百万元,资产总额为1亿元,资产负债率为50%负债平均利息率为8%,净利润为800万元,该公司适用的所得税税率为20%,则税前经营利
润对销量的敏感系数是()。
A.1.43B.1.2C.1.14D.1.08
4.3★考核知识点:
敏感系数。
参见P91-93
附1.1.13(考核知识点解释):
税前利润=800/(1-20%)=1000万元利息=10000X50%X8%=400万元息税前利润=1000+400=1400万元
经营利润对销量的敏感系数=(1400+200)/1400=1.14
14.与某一特定决策方案没有直接联系的成本包括()。
A.机会成本B.重置成本C.可避免成本D.沉没成本
6.3★考核知识点:
相关成本与非相关成本。
参见P126
附1.1.14(考核知识点解释):
沉没成本属于与某一特定决策方案没有直接联系的成本;
机会成本、重置成本和可避免成本属于相关成本。
15.并非企业实际支出、也不记入账册、但在决策时应作为现实的因素加以考虑的成本包括
()。
A.边际成本B.沉没成本C.付现成本D.机会成本
附1.1.15(考核知识点解释):
机会成本的特点是并非企业实际支出、也不记入帐册、但在决策时应作为现实的因素加以考虑的成本。
16.在进行零件的“自制还是外购”的决策时,当生产该零件的专属固定成本为30,000元,单位变动成本为5元,该零件的外购单价为15元时,两方案具有相同成本时的业务量为(C)。
A.6,000件B.4,000件C.3,000件D.2,000件
7.2★考核知识点:
自制还是外购的决策。
参见P154-155
附1.1.16(考核知识点解释):
两方案具有相同成本时的业务量=30000/(8-3)=6000件
17.在经济订货量的基本模型中假定了()。
A.全年储存成本与全年平均库存量成正比B.大批量购买可享受优惠折扣
C.容许有缺货情况发生D.批量越大,则每次订货成本越高
7.3★考核知识点:
经济定货量模型。
参见P161
附1.1.17(考核知识点解释):
经济订货量的基本模型是一种理想的市场状况,建立在如下假设基础之上:
⑴企业能够适
时补充存货,即需要存货时便可立即取得存货,即不需要订货提前期;
⑵能集中到货,而
不是陆续入库;
⑶不允许缺货,即无缺货成本;
⑷全年需求量能够且已经确定;
⑸存货
单价不变,不考虑批量折扣,因此在年需求量已知的情况下,购买成本也是决策的无关成本;
⑹企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货。
18.下述关于及时存货制度的论述不正确的是()。
A.及时存货制度适用于由前向后推动式的生产系统
B.及时存货制度要求采用需求拉动型”制造流程
C.及时存货制度要求企业的供、产、销各环节紧密配合
D.及时存货制度大大降低存货成本
存货控制。
参见P166-167
附1.1.18(考核知识点解释):
及时存货制度适用于由后向前拉动式的生产系统。
采用需求拉动型”制造流程,要求企业的
供、产、销各环节紧密配合,大大降低存货成本。
19•净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于()。
A.银行活期存款利率B.项目资本的机会成本
C•该投资项目的内部报酬率D.短期国债利率
8.3★考核知识点:
净现值法。
参见P179
附1.1.19(考核知识点解释):
净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于项目资本的机会成本
20.下述各因素中,不影响投资方案内部报酬率的因素是()。
A.初始投资B.各年净现金流量C.投资项目年限D.资本成本
投资决策方法。
参见P182
附1.1.20(考核知识点解释):
资本成本不影响投资方案内部报酬率的计算。
初始投资、各年净现金流量和投资项目年限影
响投资方案内部报酬率的计算。
21.某投资项目建设期为1年,建成投产后每年的净现金流量为10万元,原始投资合计80
万元,投资项目有效期为10年,则包含建设期的静态投资回收期为()。
A.6B.7C.8D.9
回收期。
参见P186
附1.1.21(考核知识点解释)
的静态投资回收期=1+80/10=9(年)
22.编制全面预算的起点是()。
A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.产品成本预算
9.2★考核知识点:
全面预算的编制。
参见P212
附1.1.22(考核知识点解释):
编制全面预算的起点一般是销售预算。
23.某公司生产甲产品,一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件850
件,生产每件甲产品需要2千克A材料。
公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于
下一季度销售量的10%,每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%.该公司二
季度的预计材料采购量为多少千克()。
A.1600B.1620C.1654D.1668
直接材料预算的编制。
参见P213-214
附1.1.23(考核知识点解释):
一季度|二季度|三季度|四季度一
销售量
1000
800
900
850
产品期末库存
80
90
85
产品期初库存
生产量
810
895
材料等额
2
生产需要量
1620
1790
期末库存
324
358
期初库存
预计材料米购量
1654
24.下列预算中,属于财务预算的是()。
A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D.现金预算
9.2考核知识点:
财务预算
★考核知识点:
。
参见P217
附1.1.24(考核知识点解释):
财务预算是预算期内反映预计现金流入、现金支出、经营成果和财务状况的预算。
财务预算
包括现金预算、预期利润表和预期资产负债表。
25.预计直接人工成本=()X单位产品需用工时刈、时工资率()。
A.预计销量B.预计产量C.预计工时量D.预计材料消耗量
直接人工预算。
参见P214
附1.1.25(考核知识点解释):
预计直接人工成本=预计产量X单位产品需用工时X小时工资率
26.弹性预算的特点有()。
A.按照多种业务量水平确定预算额
B.与零为基础从实际需要与可能出发进行编制
C.以基期预算为基础,结合预算期情况进行调整来编制预算
D.预算连续不断,使预算期永远保持一年
9.3★考核知识点:
弹性预算。
参见P220
附1.1.26(考核知识点解释):
弹性预算是在按照成本性态,将各种费用划为分变动费用和固定费用,根据量、本、利之间
的依存关系,按照业务量水平的变动而编制的预算,因此,弹性预算又称为变动预算(Variable
Budget)或动态预算(DynamicBudget)。
弹性预算是按一系列业务量水平编制的,从而扩大了预算的适用范围。
在企业的生产规模和业务量不断变化时,预算数额能够随着业务量的
变化做机动的调整。
27.在进行成本差异分析时,固定制造费用的差异可以分解为()。
A.价格差异和数量差异B.耗费差异和效率差异
C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异
10.2★考核知识点:
成本差异分析。
参见P256
附1.1.27(考核知识点解释):
在进行成本差异分析时,固定制造费用的差异可以分解为耗费差异和能量差异。
28.以下费用属于质量损失成本的是()。
A.工序控制费用E.产品检验费C.工序检验费D.废品损失
10.3★考核知识点:
质量成本。
参见P261
附1.1.28(考核知识点解释):
质量损失成本包括内部损失成本,即交货前因产品未能达到规定质量所造成的损失成本。
它包括废品损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失等;
外部损失成本,交货后因产品未能达到规定质量所造成的损失。
它包括诉讼费用、赔偿费用、退货费用、保修费用、产品降价损失等。
29.以下费用属于预防成本的是()。
A.工序检验费B.产品检验费
参见附1.1.29(考核知识点解释):
工序控制费用属于预防成本。
C.废品损失
P242
D.工序控制费用
30.成本中心控制和考核的内容是()。
A.产品成本B.期间成本C.不可控成本D.责任成本
11.2★考核知识点:
可控成本。
参见P290
附1.1.30(考核知识点解释):
成本中心控制和考核的内容是责任成本。
31.企业的生产部门与采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由下列哪个部门承担责任()。
A.生产部门B.采购部门C.生产部门与采购部门同时D.公司总部
成本中心业绩评价。
附1.1.31(考核知识点解释):
企业的生产部门与采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗
定额成本差异部分应由采购部门承担责任。
32.下面关于可控成本的论述不正确的是()。
A.短期不可控成本从较长期来看就可能变为可控成本了
B.上级部门的可控成本对于下级来讲可能是不可控成本
C.甲成本中心的可控成本对于乙成本中心可能是不可控成本
D.变动成本都是可控成本。
附1.1.32(考核知识点解释):
可控成本是指可以预测的、有办法计量的、能为该中心所控制、为其工作好坏所影响的成本。
成本的可控性是针对特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而言的。
某项成本对某责任中心是可控的,但对另一责任中心却是不可控的。
例如,原材料的耗用量,从生产部门来看是可控的,而对于采购部门来讲,就是不可控的;
而直接材料的价格,从采购部门看是可控的,但对于生产部门是不可控的。
可控性与时间相关,长期的看,所有的成本都是可控成本;
但是,短期内很多成本都不可控。
例如,新厂房要建造时,管理部门可以决定厂房规模的大小、成本的多少,此时新厂房的建造成本是可控的;
但厂房一旦建成,厂房的建造成本就成为不可控成本。
另外,可控性还与特定的权限有关。
有些费用,就基层单位来讲是不可控的,但对于高层管理部门而言,就是可控的。
例如,生产设备的租赁费,对于具体使用设备的基层单位而言,是不可控的。
33.企业某部门本月销售收入1万元,已销商品的变动成本6千元,部门可控固定费用500元,部门不可控固定费用800元,分配给该部门的公司管理费用500元,最能反映该部门真
实贡献的金额是()。
A.2,200元B.2,700元C.3,500元D.4,000元
11.2★考核知识点:
利润中心的业绩考核。
参见P292
附1.1.33(考核知识点解释):
最能反映该部门真实贡献的金额=10000-6000-500-800=2700元
34.部门边际贡献等于()。
A.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用
B.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本
C.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费
附1.1.34(考核知识点解释):
部门边际贡献=部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本
35.为合理评价投资中心的业绩,在计算投资中心的投资利润时,经营资产中的固定资产的计价方法应该按()计算。
A.期末固定资产净值B.年均固定资产净值C.期末固定资产原值D.年均固定资产原值
投资中心业绩评价。
参见P297
附1.1.35(考核知识点解释):
为合理评价投资中心的业绩,在计算投资中心的投资利润时,经营资产中的固定资产的计价方法应该按年均固定资产原值计算。
36.下列项目中一般属于资源动因的是()。
A.用电度数B.零件搬动数量C.订单数量D.机器小时数
资源动因。
参见P62
附1.1.36(考核知识点解释):
资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因。
它是把资源成本分配到作业的基本依据。
用电度数属于资源动因。
37.某投资中心去年实现利润20000元,投资额为100000元,要求最低投资报酬率为12%,
则该中心的剩余收益为()。
A.2400元B.8000元C.9600元D.97600元
附1.1.37(考核知识点解释)
该中心的剩余收益=20000-100000X12%=8000元
38内部转移价格制定中采用“双重价格”定价法的含义是(
A.供需双方分别采用不同的价格
11.3
P307-308
内部转移价格。
参见附1.1.38(考核知识点解释)双重内部转移价格是指对中间产品的买卖双方分别采用不同的转移价格,一般对卖方可定较高的转移价格(以不超过市场价格为度),对买方可定较低的转移价格(以不低于卖方的中间产品单位变动成本为度),以调动买卖双方的积极性,谋求整体利益。
41•如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同,其他因素不变,则保本销售量()°
A.上升B.下降C.不变D.不确定
各因素变动分析。
参见P89
附1.1.41(考核知识点解释)
保利销售量为:
保利销售量二固定成本•目标利润
单价—单位变动成本
42.已知产品销售单价为24元,保本销售量为150件,销售额可达4,800元,则安全边际率为()°
A.33.33%B.25%C.50%D.20%
安全边际率。
参见P76
附1.1.42(考核知识点解释)
安全边际率是指安全边际与正常销售量或预期销售量的比值,可以用下列公式来表示:
安全边际率=(4800/24-150)/(4800/24)=25%
43•从成本战略角度讲,企业应加强与原材料供应商之间的合作,其目的主要在于()°
13.2★考核知识点:
价值链分析。
参见P352-353
附1.1.43(考核知识点解释)
其目的主要在于寻求双方共同
从成本战略角度讲,企业应加强与原材料供应商之间的合作,受益机会。
44.下述各项作业中属于增值作业的是()°
A.材料储存B.产品装配C.成品搬运D.等待工作
14.1★考核知识点:
增值作业。
参见P366-367
附1.1.44(考核知识点解释)
作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因,如售货作业动因是订单数量。
可通过分析
作业动因与最终产出的联系,来判断作业的增值性:
为生产最终产品所必须的且不可替代的
作业或为最终产品提供独特价值的作业为增值作业,反之,则为非增值作业。
一般企业的购
货、加工、装配等均为增值作业。
而大部分的仓储、搬运、检验,以及供、产、销环节的等待与延误等,由于并未增加产出价值,为非增值作业,应减少直至消除,以使产品成本在保证产出价值的前提下得以降低。
,其中折旧为
45.某投资方案的年营业收入为100万元,年营业支出(含折旧)为6010万元,所得税率为40%,则该方案每年的营业现金流量为()万元。
A.26B.34C.40D.50
8.2★考核知识点:
营业现金流量。
参见P177
附1.1.45(考核知识点解释)
该方案每年的营业现金流量=100-(60-10)-(100-60)X40%=34万元
(二)多选题
1.在进行成本估计时,所依据的成本习性假设包括()
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