项目岗位责任制及制度全Word文档下载推荐.docx
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4.负责对进场料具的检验(含甲供料),进行数据、规格、型号、质量的考核、验收,并做好记录。
及时反馈供应商的情况。
5.负责进场料具的码放、保管、标识。
负责现场材料管理文明,协助项目经理做到工完场清。
6.负责出厂证明、材质证明等物资管理资料的收集、整理、管理。
7.负责多余材料的退库工作。
8.负责施工过程中材料耗用情况跟踪检查,杜绝超用及浪费。
9.认真记录各类台帐、妥善保管各类文件资料。
10.负责工程项目计量器具的及时送检,保证工程项目所使用的计量器具在有效控制之下。
11.接受公司领导和部门的监督检查,如实反映情况,准确提供有关数据。
12.完成公司领导及项目经理交代的其他工作。
项目技术负责人岗位责任制
1.协助项目经理履行工程合同,主管工程项目的技术管理、技术资料及技术总结工作。
2.保持与业主、监理、设计单位、总包单位良好的工作关系、协助关系,服从业主、监理的质量控制。
3.编制工程项目的施工组织设计或施工方案、总工期控制计划、质量检验计划及实施措施,负责编制工程项目的成品保护措施和质量预防措施,并负责对实施过程进行随时的控制、监督、检查与分析。
4.参与图纸会审,办理工程洽商、索赔。
5.监督、检查工程质量的自检工作,积极配合监理做好工程的质量验评工作。
6.负责组织补充、完善施工中大样图、详图的绘制工作。
7.负责技术资料的收集、整理及竣工资料的准备、汇编工作。
参与工程交付验收工作。
8.负责编写工程项目的施工总结及新材料、新工艺、新技术推广应用的总结工作。
9.负责提出工程材料的定货计划和进场计划,并按要求提出材料执行标准、进场时间及其他要求。
10.协助项目经理回收工程款及支出成本控制,力争项目有一个比较好的经济效益。
11.接受公司有关领导和部门的监督、检查,如实反映情况,准确提供有关数据。
12.完成公司有关领导及项目经理交代的其他工作。
项目经理岗位责任制
1.项目经理是企业法人在工程项目上的授权代理人,在法人授权范围内,对工程项目的合同履约全权负责,对业主(用户)的满意及潜在的愿望负责。
2.主持项目经理部的全面工作,对工程项目的质量、安全、工期、制造成本、文明施工、环保、CI形象等全面负责。
3.执行公司质量方针、质量目标,保证质量体系的正常运行,确保工程项目质量目标、经营目标的实现。
4.保持与业主、监理、设计单位、总包单位良好的工作关系、协调关系,准时参加业主、监理、总包单位需要而召开的例会,服从业主、监理、总包单位的质量控制、安全控制、进度控制,及时完成业主、监理、总包单位提出的整改意见,配合监理做好工程项目的质量验评工作。
5.协调与工程项目所在地政府部门(市政、市容、环卫、交通、绿化、派出所、街道等)的关系。
6.坚持企业以利润为中心,项目以成本为中心的原则。
根据核定的制造成本制定出成本支出计划,严格按计划组织实施,并随时进行自检、分析、力争项目有一个较好的经济效益。
7.做好生产要素的综合平衡及立体交叉的综合平衡工作,以确保合同工期的如期实现。
8.组织编制工程项目的施工组织设计或施工方案,总工期控制进度计划,质量计划及实施措施,并认真组织实施,执行情况随时进行检查、分析。
9.领导与组织编写工程项目的施工总结及新材料、新工艺、新技术推广的技术总结工作。
10.领导与组织工程项目的竣工与验收工作。
11.领导与组织对安全事故、质量事故的调查处理工作。
12.对分承包方,供应商的管理、监督、检查与评定工作。
13.对工程项目资金负责。
按合同条款按时回收备料款及工程款,保证工程项目资金正常运转。
14.对项目经理部全体人员的人事管理,保证无违纪、违章事件的发生。
负责对项目经理部全体人员的日常考核。
15.接受公司有关领导和部门的监督检查,如实反映情况,准确提供有关数据。
安全生产管理制度
1.必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全项目总分包安全生产保证体系,并实施方针目标管理。
2.实行安全生产责任制,实施分级管理,分层负责,总分包各负其责。
3.执行安全技术措施审核审批制,执行安全技术分层交底制,采用的安全技术方案、措施要科学、实用、规范、标准。
4.支持执行劳动安全生产教育培训制度,各级管理人员、新入场工人、特种作业人员等必须经安全生产教育培训,持合格证上岗,未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
5.进入施工现场人员必须戴好安全帽。
严禁在施工现场赤脚、穿拖鞋或酒后上岗作业。
严禁在施工现场打架、斗殴。
6.所有施工人员在施工过程中,必须严格遵守安全生产的有关法律、法规和建筑行业安全规章、规程。
严格落实安全技术方案、措施。
7.定期开展安全生产检查、纠违章、查隐患、限期整改。
杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
8.执行安全防护措施、设置验收制度,未经验收或验收不合格的设施、设备机具,不得投入使用。
9.正确使用劳动保护设施与指定厂家采购合格的劳动保护用品。
10.发生因工伤害事故,任何人都有责任抢救伤员,保护事故现场,报告工程项目安全总监及有关管理部门,采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。
11.施工现场各种安全防护装置、防护设施和安全标志不得随意挪动和拆除。
12.凡违反以上规定者,按情节轻重给予罚款和处分。
消防保卫管理制度
1.认真执行现场消防保卫标准,建立总承包单位负责的消防保卫工作责任制,与分包单位签订消防保卫工作责任书,各分包单位接受总包的统一领导和监督检查。
2.施工现场严禁吸烟。
必要时应设有防火措施的吸烟室。
3.坚持现场用火审批制度,电气焊工作业要有操作证和动火证,配备看火人员和灭火用具。
4.不准在工地内、库房内调配油漆、稀料。
5.现场消防道路畅通。
施工现场要配备足够的消防器村,布局合理、经常维护、保养、保证消防器材灵敏有效。
6.施工现场、生活区、办公区,未经保卫部门批准不得使用电热器具。
7.工程内不准作为仓库使用,不准存放易燃可燃材料。
工地内部不准住人,特殊情况需住人的,应报上级部门审批,明确管理责任。
8.施工现场设护场值勤人员昼夜值班,搞好“防火、防盗、防破坏、防爆炸”四防工作。
成品保护管理制度
1.成品保护工作必须要执行装饰公司成品保护措施,项目的成品保护措施应列入项目的施工组织设计之中。
2.项目应根据公司成品保护措施要求及现场实际情况,由技术负责人编制项目可行的成品保护措施,并对责任师进行交底,责任要落实到人。
3.现场责任师应对分包或操作班组进行书面的成品保护措施的交底,且明确落实到各分包的成保区域、成保内容及责任。
4.施工现场要设置专职或兼职的成品保护人员负责现场的成品保护。
5.施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。
各种装饰材料要根据其性能分别采取各种不同的码放、垫起、覆盖等措施。
6.施工过程中应根据工序安排进行施工,尽量减少交叉作业对成品的污染和破坏。
对于必须进行的交叉施工,应对易损坏或污染的部位进行保护,采取有效的措施。
7.施工完毕应对现场进行全面的成品保护,任何人员不得随意进入已完的施工现场。
如需进入施工现场,必须经过项目经理同意,并采取措施后进入。
8.已完的施工现场应设立专人保管,能上锁的房间尽量上锁,钥匙由成保人员统一保管,对于不能上锁的公共区等部分,应由成保人员巡视检查,一经发现未经过允许进入成保区域的人员,成保人员有权驱逐或根据情节或造成损失情况进行罚款处理。
文明场容与料具管理制度
1.认真执行《北京市建设工程施工现场管理标准》。
现场场容实行总包统一管理,总分包分层负责,分阶段、分区域实施控制。
2.现场围墙、临建、大门、标牌等统一执行公司《CI手册》现场标准。
保持清洁、完好、美观。
3.场地硬化,保持道路畅通,定时撒水降尘。
雨天及土方施工设专人冲洗车轮,防止车辆带出泥沙污染市政路面,同意设置排水暗沟(管)。
4.分阶段设计机具、材料堆放及各种临时建设总平面图,并设置区域责任标识。
5.砂石料成堆,界限分明,及时清理和利用废旧物资,做到工完场清。
6.钢模板、钢管、扣件、钢跳板等及时清理保养,按品种规格码放整齐,材料码放高度不超过1.5m。
7.材料管理制度健全。
建立料具收发台帐。
帐物相符合,材质档案齐全。
8.警卫礼貌值勤。
现场人员佩带胸卡、衣着整洁、言行礼貌、规范、大方。
项目专业责任师岗位责任制
1.责任师是工程项目施工现场管理工作的组织者与指挥者。
施工过程中保持与业主、监理、总包单位良好的工作关系,服从业主、监理、总包单位的质量控制、安全控制、进度控制,及时完成他们提出的整改意见。
2.严格按质量目标、计划及实施措施执行,保证质量体系的正常运行,使质量始终在有效的控制之下,确保工程项目质量目标的实现。
3.严格按施工组织设计或施工方案、总工期控制计划组织施工。
配合设计或技术人员补充完善施工大样图和详图的绘制工作。
参与工程洽商、索赔工作。
4.对工程项目施工现场的文明、环保、扰民负责,维护企业的CI形象。
5.负责对分承包方进行技术交底、质量交底、安全交底并监督执行。
6.做好施工过程中的成品保护工作,并及时做好施工日记。
7.对工程项目的安全生产进行有序的控制和监督,对违章现象有制止权、处置权,紧急情况下有停止作业权,同时报告有关领导。
做好施工中的日常安全教育、安全活动工作,抓好安全防护,及时纠正安全隐患,确保安全施工。
参与组织安全事故,质量事故的调查与处理工作。
8.监督操作人员认真执行“三工序”管理,实行三检制及样板作业制度,及时做好预检和隐检、质量评定,并协助质检员完成报验工作。
9.严格按工序流程进行监控,实施分项工程的自检与质检,协助分部工程的质量评定和验收。
配合监理做好工程项目的质量验评工作,参与工程项目的竣工验收工作。
10.建立、健全质量、安全记录文件,认真填写各类质检、安检表格,妥善保管质检、安检资料。
11.参与编写工程项目的施工总结工作及新材料、新工艺、新技术推广应用的技术总结工作。
12.控制现场工人及材料消耗,力争项目有一个比较好的经济效益。
13.接受公司有关领导和部门的监督、检查,如实反映情况,准确提供有关数据。
14.完成公司有关领导及项目经理交代的其他工作。
1.责任师是工程项目施工现场管理工作的组织者与指挥者。
2.严格按质量目标、计划及实施措施执行,保证质量体系的正常运行,使质量始终在有效的控制之下,确保工程项目质量目标的实现。
3.严格按施工组织设计或施工方案、总工期控制计划组织施工。
4.对工程项目施工现场的文明、环保、扰民负责,维护企业的CI形象。
5.负责对分承包方进行技术交底、质量交底、安全交底并监督执行。
6.做好施工过程中的成品保护工作,并及时做好施工日记。
7.对工程项目的安全生产进行有序的控制和监督,对违章现象有制止权、处置权,紧急情况下有停止作业权,同时报告有关领导。
8.监督操作人员认真执行“三工序”管理,实行三检制及样板作业制度,及时做好预检和隐检、质量评定,并协助质检员完成报验工作。
9.严格按工序流程进行监控,实施分项工程的自检与质检,协助分部工程的质量评定和验收。
10.建立、健全质量、安全记录文件,认真填写各类质检、安检表格,妥善保管质检、安检资料。
11.参与编写工程项目的施工总结工作及新材料、新工艺、新技术推广应用的技术总结工作。
12.控制现场工人及材料消耗,力争项目有一个比较好的经济效益。
13.接受公司有关领导和部门的监督、检查,如实反映情况,准确提供有关数据。
完成公司有关领导及项目经理交代的其他工作
项目安全员岗位责任制
1.积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。
2.制定项目的安全管理计划和方针目标,并负责贯彻实施。
3.协助项目经理组织召开周一安全生产会,并监督检查分包班前教育活动记录。
4.对进场人员进行安全培训教育、办考核证,并参加特种作业人的培训、考核、办证、换证。
5.参加施工组织设计、施工方案的会审,参加生产会,掌握信息,预防预测事故发生的可能性。
6.参加电气工程的设计、安装、验收。
参加中小型机械设备的安装,维修后投入使用前的验收,参加脚手架搭设、拆除验收。
7.深入施工现场检查不安全动态,提出整改意见,制止一切违章,有权停止作业。
8.坚定专控劳动保护用品购置并监督其使用。
9.有权抵制进入施工现场所有违章的人员,发现问题及时整改。
10.参加因工伤亡事故的调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
11.负责项目安全生产各种资料台帐的建立、收集、整理和归档工作。
及时按公司安全生产管理手册要求的内容上报公司工程部。
工程质量管理制度
1.严格执行《建筑法》,坚持施工规范、规程编制施工组织设计计划,组织施工。
2.无材质证明的材料杜绝使用,不符合质量要求的材料、半成品和设备不得投入使用。
工程用材料要严格遵守检验与试验程序规定。
3.严格执行样板制,明确全过程施工工艺后再大面积操作。
4.明确各专业交叉作业与配合方案,做好交底工作后,再进行施工。
5.实行质量四检制:
自检、互检、交接检、专检,并做好记录。
6.加强质量预控工作,每月进行质量自查,有分析,有措施。
7.加强过程质量控制,每道工序完工后应及时检查验收。
8.做好分项、分部工程检查,严格隐蔽工程验收工作。
9.明确各阶段工程验收程序,做好各项准备工作。
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