工程项目部岗位责任书Word下载.docx
- 文档编号:19376042
- 上传时间:2023-01-05
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:26.20KB
工程项目部岗位责任书Word下载.docx
《工程项目部岗位责任书Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目部岗位责任书Word下载.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(5)负责落实党工委的工作计划、决议执行情况,定期检查工作,向党工委委员会和上级党组织报告工作。
(6)全面掌握工程建设情况,支持、配合行政开展项目部的经营管理工作;
组织协调施工过程中的内、外关系,负责项目的塑形、对外宣传及达标活动,创建文明工地;
参与工程质量和施工安全管理及突发事故(事件)的调查、处理工作;
负责综合治理和征地拆迁工作;
组织或参与大型活动筹备工作。
(7)协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。
(8)完成领导交办的其它工作。
党工委副书记
(1)协助党工委书记开展党群工作,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示,组织开展项目部党工委工作。
协助召集党工委委员会议,研究安排党工委工作,将项目部经营管理和思想政治工作中的重大问题,及时提交党工委委员会或领导班子会议讨论。
(2)协助党工委书记负责项目部日常党的组织建设和思想政治工作;
(3)协助党工委书记负责项目部领导班子建设,定时召开民主生活会;
按照“党管干部”的原则,协助负责党员和干部的教育、培养等管理工作;
协助组织工委委员和中心组的学习;
(5)认真执行《党内监督条例》,履行纪工委职责,主持项目部的纪律检查和党风廉政建设工作;
负责落实党工委的工作计划、决议执行情况,定期检查工作,向党工委委员会和上级党组织报告工作。
总工程师
(1)贯彻执行国家、地方和行业的技术标准、规范、规程,执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定;
按上级有关施工、科学技术管理工作的决议、指令、指示精神指导项目施工;
组织制定本工程项目技术管理的各项规章制度并实施。
(2)全面负责工程项目施工技术、工程质量(技术)、工程测量、工程试验、科技管理、信息化建设、技术创新等工作,是技术管理工作第一责任人。
(3)组织制定分项、分部、单位工程专项施工组织设计、技术专项施工方案、安全专项施工方案、作业指导书等的编制计划,负责年、季度生产计划及主要物资设备申请计划的审核工作。
(4)组织设计文件、图纸的审核,组织编写重要技术(安全)专项施工方案,审批一般施工技术方案、试验检测方案,组织召开专项方案研讨会、关键工艺的技术交底会议;
对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查,为施工质量把关;
负责项目的工程数量管理,负责变更索赔中的有关技术方面的工作;
负责设备进场安装专项技术方案的审批;
负责组织竣工资料、技术总结的编写、审定及移交。
参与编制项目管理策划书。
(5)组织研究解决施工中的重大技术问题,研究制定优化施工组织设计及降低工程成本的措施。
督促检查环境保护、节能减排、技术安全、工程质量等工作。
(6)负责组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、工法总结及新技术成果的推广应用;
审核重大合理化建议,针对施工项目中的技术难点和重大技术问题组织技术攻关;
组织新成果应用前的审批上报和批准后的组织实施;
组织项目技术奖项、专利和工法的申报。
(7)协助项目经理组织编写施工组织设计,落实工程质量、职业健康安全与环境管理方针及目标。
(8)协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。
(9)完成其他相关技术管理工作
总经济师
(1)贯彻执行国家、地方和行业的法律法规,执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定,组织制定本工程项目经济管理的各项规章制度并实施。
贯彻执行国家有关财务会计法规、规章、制度和上级单位的相关办法,组织制定项目部财务管理办法。
(2)协助项目经理分管工经部、财务部工作。
(3)负责建设工程合同、劳务分包合同、成本、劳务分包管理工作。
对项目成本管理工作进行组织、策划、监督与检查,负责组织项目责任成本分解及成本费用的计划、控制、分析和考核。
负责项目变更索赔的策划、上报、跟踪等工作。
参与编制项目管理策划书,建立项目经营管理体系。
(4)主持项目部会计核算、财务管理工作。
组织业务部门编制项目部预算,对预算进行控制、分析和评价。
组织项目部资金、税务和保险管理工作。
组织财务人员的业务培训和考核,支持财务人员依法履职。
督促项目部财务部门加强会计基础工作,强化财务内部控制,规范会计档案管理。
(5)指导工经部编制项目年度、季度、月度施工投资计划和统计报表,并按时上报和下达施工投资计划和统计资料。
(6)协助项目经理做好项目部经济活动分析,开展项目责任成本盈亏分析,对存在问题研究解决的办法,制定改进措施或方案。
(7)协助项目经理负责作业层队伍建设相关工作,负责工程项目分包管理,组织工程分包招议标活动,做好劳务企业的使用和管理工作。
(8)参与工程项目物资机械采购招标竞价、技术方案比选和主要经济合同审查等工作,督促检查合同和计划的执行情况。
参与项目生产经营决策及经济合同评审工作。
(9)协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。
(10)完成领导交办的其它工作
安全生产总监
(1)贯彻执行国家、行业、地方等有关安全生产、环境保护的法律法规和规范标准,执行上级主管部门、业主等有关安全生产、环境保护的规定和要求;
参与建立、健全项目的安全生产、环境保护责任制;
协助组织制定本工程项目的安全生产、环境保护规章制度并实施,对项目的安全生产、环境保护工作负直接领导责任。
(2)参与项目施工安全专项方案的编制和审核,协调解决施工过程中的有关安全、环保问题。
(3)督促、落实项目的安全生产教育培训;
协助落实安全生产投入的有效实施。
(4)督促检查项目的安全生产、环境保护工作,消除生产安全事故隐患。
(5)协助组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案,组织项目的生产安全事故应急救援演练,并持续改进。
(6)报告生产安全事故,协助配合项目的生产安全事故调查和处理。
(7)负责海事、航道、水利对外协调工作。
协助项目经理分管安质部工作。
(7)协助落实公司工程项目精细化管理中的安全生产相关工作。
项目副经理
(1)协助项目经理,全面履行合同承诺,负责现场施工组织与协调。
(2)按分工全面配合项目经理开展工作,代理行使项目经理交办的管理职责;
参与决策工程建设中的重大事项。
配合处理工程项目建设中的重大协调事项。
(3)检查落实项目部分管部室工作,确保部室工作符合政府主管部门、业主、监理及公司管理的要求。
(4)配合项目部其他班子成员做好项目的工程项目精细化管理工作。
(5)完成领导交办的其它工作。
项目副总工程师
(1)协助项目总工程师执行国家、地方和行业的技术标准、规范、规程,执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定;
(2)协助项目总工程师组织开展工程项目施工技术、工程质量(技术)、工程测量、工程试验、科技管理、信息化建设、技术创新等工作。
(3)协助项目总工程师组织制定分项、分部、单位工程专项施工组织设计、技术专项施工方案、安全专项施工方案、作业指导书等的编制计划。
(4)协助项目总工程师组织设计文件、图纸的审核,组织编写重要技术(安全)专项施工方案,组织召开专项方案研讨会、关键工艺的技术交底会议;
(5)协助项目总工程师组织研究解决施工中的重大技术问题,研究制定优化施工组织设计及降低工程成本的措施。
(6)协助项目总工程师组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、工法总结及新技术成果的推广应用;
(7)协助项目总工程师组织编写施工组织设计,落实工程质量、职业健康安全与环境管理方针及目标。
工程部职能
1.部门目标
贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关技术管理的各项规章制度,严格执行建设工程项目技术标准、施工规范、测量规范、验收规范等技术规定,加强对施工过程的监督、检查、控制,积极开展技术创新工作,做好建设工程项目技术管理工作。
2.基本职能
(1)负责项目的技术管理工作;
建立项目管理工作清单及责任矩阵,明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。
(2)建立项目技术管理体系,制定技术管理办法,贯彻落实技术管理的方针和目标;
严格执行工程测量、技术交底、技术资料、旁站制度、图纸会审、技术总结、科技管理等技术管理制度;
负责落实“三级”技术交底制度,落实测量复核制度;
严格按照上级批准的标准进行设计,并按批准的预算执行。
(3)负责施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术方案的编制与报批工作;
负责技术创新、专项科研的研究与总结工作;
负责组织专项方案比选;
组织项目管理策划书的编制与报批。
(4)接受公司的管理交底,参加责任成本管理专项活动、评比活动及经济活动分析会。
(5)负责工程项目进度管理,建立工程项目信息调度系统。
负责组织工程项目进度计划的编制,检查计划的执行情况;
负责工程项目施工进度的控制;
组织召开周(月、季度)生产计划会和定期生产例会并开展项目综合考评活动;
负责报送工程项目管理月、季(年)度报告。
(6)负责工程项目技术管理,负责检查、监督施工组织设计、施工方案、施工工艺的执行情况,技术标准、规范、设计要求的落实情况;
负责推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术;
负责组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、专利和工法的编制、报审、申报等管理工作;
负责项目各类技术奖励的申报工作;
负责工程技术资料管理,负责设计图纸管理、设计变更、方案管理;
负责项目收尾管理,组织竣工资料的编制、整理、归档及移交等工作。
(7)负责工程项目信息化管理、节能减排工作;
负责节能减排标准化工地和绿色施工示范工地的申报及过程实施;
负责能耗监测报表的统计及报送工作。
(8)负责项目的测量管理,负责项目的交接桩、控制网、测量方案的管理工作;
组织协调施工测量的内、外业工作;
负责工程监测数据的收集、分析、分发,负责检查、监督监测指令的下达及执行。
(9)负责编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划,参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。
负责建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。
(10)负责对外验工计价的完成数量统计和对外数量签认工作,以及对内验工计价的完成数量统计和对内数量确认工作。
(11)开展项目后评价工作,组织编写项目管理总结报告。
(12)完成工程项目精细化管理的相关工作。
(13)完成领导交办的其它工作。
工程部部长(副部长)
(1)贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关技术管理的各项规章制度,严格执行建设工程项目技术标准、施工规范、验收规范等技术规定,主持编制部门内部管理办法。
(2)负责本部门的工作,执行有关决定和上级主管部门指示,对项目实施技术管理,协调解决工程施工中的技术问题。
(3)组织、协调各部门开展生产会、周例会、早点名等多形式的项目工程项目精细化管理专项、评比活动。
接受公司组织的管理交底。
组织编制项目管理策划书,建立项目管理工作清单及责任矩阵,明确从开工到结尾的主要管理工作事项和岗位分工。
(4)组织对主体结构设计文件和施工图进行核对,将需要变更或协调解决的问题反馈给设计单位;
组织各专项施工组织设计文件的编制、审查和报批;
负责关键大临设施施工方案和重点施工组织设计的研究、编制、审查和批复。
严格按照公司批准的标准进行设计,按照批准的预算执行。
(5)负责编制并落实本部门工作计划,参与工程进度、质量、安全、环保工作的检查、考核评比工作,提出奖罚意见和整改措施。
参加施工技术方案讨论会及业主、设计、监理等单位主持的相关会议。
(6)负责组织新技术、新工艺、新设备和新材料的研究和推广应用;
负责项目的科研开发过程管理,组织实施技术成果的知识产权保护、专利和工法的编制、报审、申报等管理工作;
负责开展项目各类技术奖励的申报工作;
负责组织编写科研和施工总结报告。
组织监督设计文件、施工图、施工组织设计、设计变更文件、声像资料及有关文件的收集和整理、指导技术档案管理工作。
组织竣工文件的编制,负责工程竣工验收前的自检和工程竣工验收后的竣工文件归档工作。
(7)落实项目节能减排管理工作,负责节能减排标准化工地和绿色施工示范工地的申报及过程实施;
监督能耗监测报表的统计及报送工作。
(8)组织编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划,参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。
组织建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。
(9)负责对外验工计价完成数量的签认,以及对内验工计价完成数量的确认工作。
(10)负责项目后评价工作。
项目完工后,组织对工程项目的准备、实施至收尾的整个过程进行分析评价编写后评价报告。
(11)完成工程项目精细化管理的相关工作。
(12)完成领导交办的其它工作。
专业工程师
(1)参与建立项目管理体系,编制相关管理制度。
参与编制实施性施工组织设计,负责编制本专业重点工程专项施工方案并检查落实情况,负责落实分级技术交底制度和交底签字程序。
(2)参与编写项目施工调查报告和项目管理策划书,负责产品清单分析和汇总编制项目工作清单和责任矩阵。
负责编制项目进度总体、年度、季度、月度计划,编制项目管理的月、季(年)度报告。
参加周(月、季度)生产计划会(例会)。
(3)负责对设计文件和施工图纸进行核对,将需要变更或协调解决的问题尽快反馈给设计单位。
负责检查、监督施工方案、施工组织设计、施工工艺的执行情况,以及标准、规范、设计要求的落实情况。
(4)负责监督设计文件、施工图纸、施工组织设计、设计变更文件、声像资料及有关文件的收集和整理、指导技术档案管理工作。
(5)负责工程进度管理,组织工程计划的编制与讨论,并检查项目计划的执行情况。
负责工程质量管理,参与工程进度、质量、安全、环保工作的检查、考核评比,提出奖罚意见和整改措施。
负责协调解决施工中的技术问题。
(6)负责指导内业资料管理工作;
负责编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划,参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。
负责项目信息化管理工作,负责公司工管系统、中国中铁项目管理信息系统的相关内容填报工作。
(7)负责科研开发项目日常管理,落实新技术成果的知识产权保护和推广应用,负责专利和工法的编制、报审、申报等工作;
(8)负责节能减排数据统计分析和能耗监测报表的填写及报送工作,按要求开展节能减排标准化工地和绿色施工示范工程的创建活动,推进绿色施工技术的推广应用。
(9)负责工程竣工验收前的自检和工程竣工验收后竣工文件归档工作。
参与项目后评价报告编制。
(10)完成工程项目精细化管理的相关工作。
(11)完成领导交办的其它工作。
调度
(1)根据项目部工作部署,协调、处理工程项目中的日常问题,对重大问题和突发事件及时向项目部领导通报,并发布处理意见,实施跟踪监控,掌握处理过程和处理结果。
(2)及时收集、汇总、分析项目信息,全面掌握工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、建设、协调等情况。
及时接收上级的指令和要求,呈报项目部领导或转送相关部门,按要求组织落实。
(3)及时向项目部领导汇报工程情况,按时编制、报送调度日报、周报、月报等报表并做简要分析。
根据项目部领导要求,起草、发布调度命令、调度通知和其他相关电文并督办落实。
(4)完成工程项目精细化管理的相关工作。
(5)完成领导交办的其它工作。
安质部职能
1.部门目标
贯彻执行国家、行业、地方等有关安全生产的法律法规和规范标准,执行上级主管部门、业主等有关安全生产的规定和要求;
参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;
督促落实重大危险源的安全管理措施;
检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患并督促落实整改;
制止和纠正“三违作业”。
2.基本职能
(一)参与拟订项目安全生产规章制度、质量管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;
(二)参与项目安全生产和工程质量教育培训,如实记录安全生产教育培训情况;
开展安全质量交底活动并如实记录安全质量交底情况;
(三)督促落实项目重大危险源的安全管理措施;
(四)参与本项目应急救援演练并持续改进;
(五)检查项目的安全生产状况、质量管控情况,及时排查生产安全事故隐患和质量缺陷,提出改进安全生产和质量管理的建议;
(六)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;
(七)督促落实项目安全生产和质量隐患整改措施;
(八)报告生产安全和质量事故,协助配合事故的调查和处理工作;
(九)开展全面质量管理活动和安全质量争创活动,负责安标工地和优质工程等奖项的申报工作;
(十)完成公司工程项目精细化管理中相关安全质量工作;
(十一)完成领导交办的其它工作。
安质部部长(副部长)
(1)参与拟订项目安全生产规章制度、质量管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;
(2)负责落实项目安全生产、工程质量教育培训以及安全质量交底工作;
(3)督促落实项目重大危险源的安全管理措施;
(4)参与组织项目应急救援演练并持续改进;
(5)检查项目的安全生产状况、质量管控情况,及时排查生产安全事故隐患和质量缺陷,提出改进安全生产和质量管理的建议;
(6)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;
(7)督促落实本单位安全生产和质量隐患整改措施;
(8)报告生产安全和质量事故,协助配合事故的调查和处理工作;
(9)开展全面质量管理活动和安全质量争创活动,负责安标工地和优质工程等奖项的申报工作;
(10)完成公司工程项目精细化管理中相关安全质量工作;
工经部职能
贯彻执行国家、地方和行业的法律法规,按照集团公司工程项目经济管理相关制度,负责项目部验工计价管理、责任成本管理、变更索赔管理、劳务分包管理以及计划统计等工作,通过有效地成本控制,降低项目成本,增强项目盈利能力,完成集团公司下达的项目经济责任目标。
(1)建立项目部责任成本管理体系,做好责任成本分解、严格责任成本控制,负责月(季度)责任成本分析和对内、外验工计价管理工作。
负责签订经济承包责任书。
组织使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》办理日常业务。
(2)负责项目建设工程合同和工程分包合同管理工作。
组织建设工程合同和工程分包合同交底,做好交底记录留存;
组织评审拟签建设工程合同和工程分包合同,并以书面形式报公司审批;
负责建设工程合同和工程分包合同封闭工作。
(3)负责工程分包及外协队伍管理工作。
对项目工程分包模式进行策划,合理划分分包区段;
组织(或参与)工程分包的招标工作;
严格执行公司发布的劳务分包限价制度,负责分包结算工作;
负责分包队伍的日常管理和考核工作。
(4)负责变更索赔管理工作;
负责收集变更索赔原始资料,定期召开变更索赔分析例会,组织工程变更索赔策划书的编制、申报及跟踪等工作;
负责项目收尾清算工作。
(5)根据施工组织设计和施工合同,负责月度、季度及年度施工计划的编制、上报。
(6)组织项目预算定额测定工作。
(7)完成工程项目精细化管理的相关工作。
工经部部长(副部长)
(1)建立项目部的责任成本管理体系,负责责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析等工作。
负责组织签订经济承包责任书。
组织使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》。
(2)负责项目建设工程合同和工程分包合同管理工作,负责对项目部有关部门和人员进行建设工程合同和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 岗位 责任书