钢结构厂房监理实施细则模板Word文档格式.docx

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外墙保温采用外侧30厚,内侧20厚水泥基无机保温砂浆

型,屋面保温采用80厚挤塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃烧性能B1级）,并设燃烧性能A级的≧500宽80厚泡沫玻璃防火隔离带,生产厂房外墙未做节能设计;

屋面采用4厚SBS改性沥青防水卷材,钢结构厂房屋面采用0.6厚压型彩钢瓦（夹心）。

本细则为钢结构专业施工监理实施细则。

第二章专业工程特点

一、钢筋混泥土独立基础的工程特点:

本工程从勘探报告中了解到,持力层为中风化岩层,钢筋混凝土独立基础,符合勘探报告要求。

抗震等级为二级。

根据图纸要求:

混凝土强度等级:

垫层C15;

基础为C30;

钢筋为

级、

级钢筋,地脚螺栓为Φ24、Φ27、Φ33圆钢。

二、钢结构工程的特点

本工程为单层厂房钢结构,共1栋,建筑面积:

10921.29平方米,建筑高度均为10.30米,主体承重结构为型钢柱,柱距7.5米,跨度21米,柱、梁为Q345钢（H型钢或变截面自动焊接钢柱梁）,焊缝等级为一、二、三级,高强螺栓等级10.9级,摩擦系数为0.45,钢构件除锈等级达到Sa2.5级,防腐涂层总厚度为175微米。

第三章、监理依据

1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）

2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其它有关规定。

3、经上级主管部门批准的项目建设书,项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其它有关文件。

4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。

①《碳素结构钢》（GB700-88）

②《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）

③《钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件》（GB3632～3633）

④《熔化焊用钢丝》（GB/T14957-94）

⑤《碳素钢埋弧焊用焊剂》（GB/T5293-85）

⑥《低合金钢埋弧焊用焊剂》（GB/T12470-90）

⑦《碳钢焊条》（GB/T5117-95）

⑧《低合金钢焊条》（GB/T5118-95）

⑨《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24:

90）

5、该工程的设计图纸及设计变更。

第四章、监理目标

建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行”三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。

为此,在监理工作开展过程中,我们将按照以下目标进行监督管理。

1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。

2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标,按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制,确保实现施工合同目标。

3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。

4、根据监理合同,在建设单位授权范围内行使监理职权,严格合同管理。

5．根据公司的信息管理制度,建立项目管理信息系统,并确保信息畅通无阻。

6．综合协调工程建设有关各方关系,定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会,统筹安排,合理布置,公平、公正地维护合法权益,确保业主各项监理目标的实现。

第五章、监理组织

一、工程项目监理组织机构

根据该工程的特点,按专业配套要求成立以下监理组织机构。

1．针对本项目特征,我公司组建工程项目监理机构如下:

总监理工程师

质量控制进度控制投资控制合同、安全、信息管理

土建监理工程师给排水、消防监理工程师强、弱电监理工程师

造价监理工程师资料、合同管理安全文明控制

二、监理人员岗位职责:

1．总监理工程师:

1.1作为工程建设监理公司在工程项目的代表身份,与业主、承包单位及有关单位进行协调沟通,负责项目监理全部工作;

1.2确定工程项目组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程;

1.3对监理人员的工作进行督促,并根据工程实施的变化进行人员的调配;

1.4主持制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施;

1.5参加合同谈判,协助业主确定合同条款;

1.6审核并确认分包单位;

1.7主持监理工作会议,建立监理信息系统,全面负责协调沟通工作;

1.8在规定时间内对工程实施和有关工作做出决策。

如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等;

1.9审核并签署开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等;

1.10定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理;

1.11按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告;

1.12定期和不定期的向本公司报告监理情况;

1.13分阶段组织监理人员进行工作总结;

2．专业监理工程师:

2.1组织制定各专业或各项目的监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施;

2.2对所负责项目的目标进行规划,建立和落实实施目标控制系统;

2.3定期提交项目目标控制例行报告;

2.4根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门的信息管理工作;

2.5审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等;

2.6检查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问题,并采取措施妥善处理;

2.7组织、指导、检查和监督本部门监理人员的工作;

2.8及时检查、了解承包方的生产组织体系,质量保证体系和合同执行情况等方面的问题,并向总监理工程师报告,以便研究对策,解决问题;

2.9及时预测可能发生的或已经发生的工程质量问题并进行处理;

2.10参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程的检查和验收工作;

2.11参加或组织有关工程会议,并做好会前准备,会后检查和落实工作;

2.12协调处理本部门管理范围内,各承包方之间的有关工程方面的矛盾;

2.13提供或搜集有关工程资料,并做好可预见索赔事件发生的防范工作,积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作;

2.14检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作,建立部门监理资料管理制度;

2.15定期做好本部门监理工作总结。

3．监理员及信息管理员

3.1负责检查确认原材料、成品和半成品及设备的质量检测数据工作;

3.2检查施工单位投入的人力、材料、设备、施工机械和运行情况,并做好记录;

3.3负责工程计量工作,并签署原始凭证;

3.4负责旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

3.5实施跟踪检查是否按设计图纸、标准、进度计划进行施工,发生问题随时指出并向专业监理工程师报告;

3.6做好填报工作原始记录,记好监理日志。

3.7负责每月的工程量计量,工程实物量的复核,工程进度款的核定工作。

3.8负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记,了解工程进展,及时向项目负责人汇报,负责编制监理月报,并在每月5日前发出。

3.9及时处理档案文件、资料,及时与各专业监理工程师联系,确保文件、资料的完整、准确有效。

3.10定期到现场巡视,负责现场各种信息的采集,计算机存储以及信息的分析处理工作。

3.11负责保管和使用计算机,按统一的信息编码系统文件格式建立各种监理台帐,并将有关信息及时通报公司和各专业监理工程师或项目负责人。

3.12负责收集整理工地所有会议纪要,来往文件、信件、技术资料,整理后交项目负责人审查,存档工作,确保资料完整性。

第六章、监理目标控制方案

一、进度控制

1、进度控制的工作任务

1.1审查项目施工总进度计划,并确认其可行性。

1.2审查施工单位编制的施工进度计划,确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。

1.3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。

确保满足施工进度计划的要求。

1.4审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度计划控制。

1.5对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;

研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作。

1.6在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度工作始终处于受控状态。

1.7开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。

2、进度控制的工作方法

2.1进度控制目标

根据总工期要求,确定每个单位工程的工期控制目标。

2.2进度目标分解

对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。

对影响进度的主要因素,可进行统计和分析,以使从总体判定是否属于正常状态。

备注:

开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。

对施工单位合理有益的提前完成计划,如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励;

因施工单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。

2.3进度控制原则

（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。

（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称”合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。

（3）施工单位依据”合同”工期目标编制工程施工组织设计。

3、进度控制的措施

3.1组织措施:

落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。

3.2技术措施:

（1）利用公司监理软件中的进度控制部分,将工程工期计划全部输入微机,监理过程中再输入每月实际达到的形象进度,用实际完成值与计划值及时地做出对比,发现超期,分析原因,纠正偏差,以实现工程进度控制的总目标。

（2）督促施工单位建立施工作业计划体系,根据业主的要求、工程实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先,并定期进行检查、调整。

（3）采取技术措施,做好超前技术准备工作,认真审核图纸,发现可能影响工期目标实现的技术问题,予以提前解决。

（4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。

3.3合同措施:

按合同要求,定期召开不同层次现场协调会,解决工程施工过程中存在的问题。

按合同规定,严格控制工程延期的审批。

正确处理工期索赔工作,确保项目进度目标的实现。

3.4经济措施:

利用经济手段,将工程付款时间、数量与工程进度挂购,促使施工单位按期完工。

同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施,提高施工单位完成工期目标的积极性。

4、进度控制工作程序

进度控制工作程序

N

动N

态

管

理Y

跟

踪

控

制实际值与计划值比较

工期审批程序

Y

施工单位最后详情报告

监理工程师审批延期

5、进度控制工作要点

（1）开工前,要求施工单位申报施工组织设计,审核单位工程进度计划,确认后据以实施。

（2）根据审定的单位工程进度计划,确定工程分段施工计划,分段计划采用周计划和月计划两种方式,并与总计划协调一致。

（3）在每月的监理工作例会上,由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划,如计划拖延,必须明确拖期原因及制订改进措施。

（4）在计划的实施过程中,监理单位随时检查落实计划执行情况,督促工程实际进度,并每月通报工程进度情况。

对发现的问题,及时采取改进措施,督促施工单位落实。

6、单位工程进度计划

根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。

二、质量控制

1、质量控制的工作任务

（1）协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场。

（2）确认施工单位资质,审查确认施工分包单位,督促施工单位建立完善质量保证体系。

（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。

（4）做好材料和设备检查工作,确认其质量,考核施工单位试验室资质。

（5）检查施工机械和机具,保证施工质量。

（6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。

（7）进行施工工艺过程质量监督控制工作;

检查工序质量,严格落实施工单位的工序交接检查制度。

（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。

（9）认真做好质量签订工作,行使质量否决权,协助做好付款控制。

（10）做好工程变更方案的筛选,保证工程质量。

（11）组织质量协调会

（12）做好中间工程质量验收工作。

（13）审核工程竣工资料、竣工图。

（14）组织单位工程竣工验收工作。

2、质量控制工作方法

2.1质量控制目标

根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标,该工程质量控制总目标为优良。

2.2质量控制目标分解

为了确保工程总体质量目标的实施,根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施,国家施工验收规范和质量检验评定标准,结合设计图纸要求,把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化,在施工过程中予以监控,并分别达到相应质量要求。

根据承包合同中明确的质量目标,基础主体结构及装修的各个分项的质量必须达到下表的要求。

分部工程名称

质量标准

分项工程名称

分项质量标准

基础工程

合格

基槽处理

合同规定目标

钢筋砼独立基

钢结构工程

H型钢柱梁

墙体围护板

屋面保温板

C型钢檩条

装修工程

一般抹灰

门窗制作

门窗安装

细部

2.3质量控制原则

（1）工程质量是整个建设工程监理工作的核心,与进度控制、投资控制相辅相成,相互制约。

坚持一切以质量为中心的原则。

（2）坚持”高标准、严要求”、”科学公正、热情服务”的原则,以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据,一切用数据说话。

（3）坚持”超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则,以工作质量保工程质量,实现工程质量总目标。

3、质量控制措施

3.1组织措施:

建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任。

3.2技术措施:

严格事前、事中和事后的质量控制措施。

见”施工阶段监理运行工作制度”。

3.3经济及合同措施:

严格工程质量检查验收,对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。

4、工程质量控制程序

4.1单位工程质量控制程序

4.2隐蔽工程,分部分项工程签认程序

施工单位

质量保证资料齐全、合格

隐检、分部项验收记录自签完成

分部分项工程质量自评合格

施工单位填”分项（隐蔽）工程报验单”

检查质量保证资料是否符合要求

检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成

检查分部分项工程质量是否合格

不合格:

拒签”分项（隐蔽）工程检验单”

合格:

签认”分项（隐蔽）工程检验单”

”

不能进行下一道工序能够进行下一道工序

4.3原材料、设备及构配件签认程序

不能进入现场能够进入现场

5、质量控制工作要点

5.1质量控制重点

（1）重要的分部分项工程:

如基础、主体钢结构、装饰、屋面等分部工程,。

（2）关键部位:

独立柱基础螺栓预埋、钢结构（焊）接、钢结构制作、钢结构安装、钢结构涂装、屋面细部处理、压型钢板屋面等。

5.2质量控制阶段

（1）事前控制阶段:

审查施工单位的人力、材料、机械设备等是否配备合理;

拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行;

审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否合乎要求。

（2）事中控制阶段:

进行旁站和巡视检查,重点检查工序施工质量。

检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求,并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。

（3）事后控制阶段:

经过检测和验评,评判已完成的分项部是否达到规范和设计要求的质量标准。

5.3质量控制手段

（1）旁站:

施工过程中对重点施工部位实施旁站监理,检查施工单位是否严格按已批准的施工方案施工,是否符合操作程序和技术规范的要求,施工单位是否能严格进行自检（接到图纸后,制订旁站监理计划）。

（2）测量:

严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进行实测实量,使施工单位的分项工程验评不流于形式;

严格进行隐蔽工程检验,对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽的分项工程,监理工程师有权要求其返工重做;

监理工程师检测的分项工程质量,不符合要求者,施工单位将负全责并返工处理,且将受到警告。

（3）试验:

审核施工单位试验室（或其选择的试验室）的资质;

对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问,有权另选试验室进行复验;

对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处理,以保证其真实性。

（4）指令性文件:

施工单位和监理工程师的工作往来,必须以书面文字为准,监理工程师经过书面指令对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,要求施工单位加以重视或返修处理。

6、工程质量事故的处理

施工中如果发生质量问题,监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位的施工,责令施工单位写出书面事故调查报告,并初步分析出原因,然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调查、分析,再责成施工单位拟定的整改方案,会审后监督其实施。

质量事故的处理方法,要根据事故发生的情况、性质、程度的不同,按工程质量验收标准GBJ300—88第305条处理。

由于处理事故而增加的费用,根据合同条款由责任方承担。

工程质量事故理程序如下:

否是

不同意

同意

方案实施

业主、设计

监理、施工

处理效果检查

事故处理结论

（1）返工重做:

未达到规范标准要求的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格要求的,坚决推倒重来。

（2）加固补强:

对比较严重的质量问题,若返工重做损失太大时,能够采用加固补强的方法,加固补强方案必须经有关单位审核签认后方可实施。

（3）技术鉴定:

对某些质量问题,难以返工或加固补强时,由总监理工程师协调建设单位,请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定,并提出下一步的处理方案,再令施工单位实施。

（4）勿需处理论证:

对于轻微的质量问题,经后续工序能够弥补的,现场监理工程师对施工单位提出的警告,并签发”监理通知”。

三、投资控制

1、投资控制的工作任务

（1）依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式。

制定资金使用计划报请业主批准,并严格进行付款控制,做到不超付、不拖付,不重复支付。

（2）严格控制工程变更,力求减少变更费用。

（3）研究确定预防费用索赔措施,以避免或减少对方的索赔量。

（4）及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔。

（5）做好计量工作。

（6）审核工程决算书。

（7）根据有关合同要求,协助做好应由业主方完成的各项工作。

2、投资控制方法

2.1投资目标分解

根据工程施工总形象进度,依时间（或形象进度）把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。

2.2投资控制原则

（1）根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同（以下简称”合同”）中所确定的工程总价款,作为单位投资控制的总目标。

（2）根据”合同”中所确定的工程款支付方式,审核拨付签证。

（3）根据”合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工决算。

2.3投资控制方法

（1）协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标。

（2）严格进行工程计量,为投资控制提供准确的计量数据。

（3）严格进行工程变更控制,避免盲目提高工程造价。

（4）合理处理索赔与反索赔,保护合同双方利益。

（5）及时进行投资偏差分析。

（6）及时协助业主进行投资决算。

3、投资控制工作措施

落实投资控制的人员、任务分工和职能分工,编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。

3.2经济措施:

编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。

及时进行工程计量和签发付款凭证。

进行投资跟踪控制,定期分析对比,发现偏差及时纠正。

3.3技术措施:

严格控制设计变更。

审核施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。

3.4合同措施:

做好工程施工记录,保存各种文件图纸,为正确处理索赔提供依据。

参与合同修改、补充工作。

4、工程投资控制程序

施工阶段投资控制程序

不

同不不

意同同

意意

工程进度款审核控制程序

5、投资控制工作要点

5.1工程质量的审核

（1）除施工合同有特殊的要求外,工程量原则上每月计量一次,计量的周期为上月26日至本月25日。

（2）承包单位每月25日前,根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单,编写工程量完成清单。

（3）投资控制监理工