半年度工作总结.docx

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半年度工作总结

半年度工作总结

撰写时间：

2021-07-10

工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总争辩，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。

半年度工作总结范文一：

一转瞬间已经半年了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成果，在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，x202x年上半年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同xxx份，完成乙供材料方案核批价格xxx份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。

202x年通过组织学习《选购治理战略》和公司iso90质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购把握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。

制定选购预算与估量成本。

制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想，是对整个项目资金的一种理性的规划。

为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐瞧组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供给商建立并保持良好关系，202x年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。

同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进进合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来瞧待。

由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮忙业务部的工作需要。

依据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力依据我司质量标准供给物料。

对选购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供给商的治理协调。

对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。

合作过程中，选购人员必需公正严明，杜尽徇私舞弊。

最终为酒店选择最佳供给商战略伙伴关系。

2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。

选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。

3、公开透亮     的按选购制度程序办事。

在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。

有问题第一时间反馈给上级领导。

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。

202x年采供部特别留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。

每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输进电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

二、工作不足方面:

在工作中方案性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。

目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。

部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、下半年年工作方案：

1、建立完善的供给商体系。

确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，把握质量。

稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。

不断优化供给商体系。

在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争辩某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、完善制度，职责明确，按章办事

202x年x月通过组织学习《选购治理战略》和公司iso90质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购把握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

在半年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

半年度工作总结范文二：

在市委、市政府的正确领导下，在信息产业局党组的直接领导和大力支持下，信息中心全体职工共同努力圆满完成了上半年的工作任务，现总结如下：

（一）乐瞧推动信息服务体系建设。

依据202x年全市经济进展环境品牌建设工作方案要求，信息中心首先制定了信息服务体系环境品牌建设信息资源开发保障工作方案，召开了信息服务体系环境品牌建设工作推动会议。

对搭建信息服务体系环境品牌建设专题平台进行了多次争辩，确定了6个栏目即：

市场信息、科技信息、政策信息、人才信息、金融信息、产业进展趋势信息等，并对信息资源责任和考核做了明确要求。

目前工作进展顺当，信息服务体系环境品牌专题已经制作完成并在互联网推出。

（二）认真做好诚信佳木斯建设工作。

信息中心乐瞧做好各项前期预备工作，收集了大量诚信建设资料并进行了广泛调研。

制订了诚信佳木斯建设工作方案，成立了诚信佳木斯建设工作领导小组，并乐瞧敦促各行业诚信工作的有序推动，为我市诚信工作的顺当开展打下坚实的基础。

（三）进一步完善公务员信箱系统建设工作。

起草并下发了公务员电子信箱使用文件。

经过我们的乐瞧沟通、协调，政府各部门及工作人员都建立了电子信箱，截止目前共发放邮箱42个，公务员信箱得到普遍推广和使用。

（四）乐瞧推动政府部门和企业上网工程。

完成了财政局、政府办、双拥办等二级网站及龙鼎实业、神内日本语学校网站的制作，完成了嘉园网页、财源建设信息网的制作，并对规划院等网站进行了改造和维护。

同时对信息中心网进行了改版，增加和调整了栏目和内容，使页面更加丰富多彩。

目前，政府序列局90%建成二级网站。

（五）认真抓好政府网络建设工作。

乐瞧争取资金，完成了网络平安防护系统建设。

修改完善了电子政务中心平台预算方案，协作政府办做好政务公开网站建设工作，完成了编制政府部门政务公开网站考核评分参考标准，为市政府政务公开考核供给了牢靠依据。

（六）发挥网络优势供给技术服务。

上半年协作全市的重点工作，推出了关注妇女进展关注女性生活专题、315消费权益日专题、佳木斯市学问产权专题、中国俄罗斯年、信息服务体系环境品牌建设项目提速年等专题。

同时，协作市行政中心建设指挥部完成政府行政中心大楼网络综合布线、大楼智能治理综合布线设计等调研和招标工作，并负责现场质量监督，使我市行政中心大楼建设能够高标准高质量地进行。

在魅力佳木斯申办活动中，信息中心乐瞧参与投票，派出人员放弃休息在网点值班。

潘哲旭副局长作为申魅宣扬组负责人亲临指挥，中心副主任刘军现场技术指导。

同时在政府网上设立魅力佳木斯专题，通过视频、新闻图片等多种形式宣扬佳木斯，为我市申魅活动网上投票获得第五名的骄人业绩做出了乐瞧的贡献。

（七）强化内部机制，各项工作有序开展。

年学校心领导班子依据工作需要将原有四个科室调整为六个，增设的新闻采访科，自采自编。

上半年采编图片新闻信息1多条、新闻图片3余幅，丰富了网站的内容，受到市领导的高度赞扬。

（八）文明单位建设硕果累累。

在《全国城市信息联播》202x年3、4、5月份评选中，信息中心发布信息1019条，始终在全国60多家城市网站中名列前茅，受到通报表彰。

202x年3月佳木斯政府公众信息网获202x年度全省优秀政府网站，信息中心被评为202x年度全国中心城市经济信息系统先进单位，潘哲旭副局长被评为先进个人。

202x年被市妇联授予三八红旗集体。

信息中心盛丽兵同志被评为市直机关优秀公仆及市优秀共产党员，信息中心党支部被评为市直机关先进党组织。