员工调薪管理办法Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:19368126
- 上传时间:2023-01-05
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:25.80KB
员工调薪管理办法Word文档下载推荐.docx
《员工调薪管理办法Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工调薪管理办法Word文档下载推荐.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(
四
)晋升调岗调薪
4.1
参照晋升调岗的岗位试用期工资执行,经过试用三个月考核合格能够完全胜任
晋升调岗职务工作后,方可调整为晋升调岗的转正工资。
4.2
主管级别的晋升调岗试用期为
6
个月。
(五)个人申请调薪
5.1
个人申请调薪,是指由于个人表现优异,对公司有重大贡献,或者个人由于工
作职责变化、个人成长较大,导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符,而申请加薪
的奖励。
5.2
由个人向本部门主管提出申请,各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工
工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价,对于同意给予加薪的,由主管撰写不低
于
500
字的说明报告,报送人事行政部。
人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做
出薪资调整意见,报送总经理。
5.3
个人申请条件限制:
对于有以下情况者,公司原则上不予批准调薪申请,请部门主管予以执行。
5.3.1对于在公司工作未满
个月者;
5.3.2
个人所在项目进度严重迟滞,或者考核指标远远低于预期计划的。
5.3.3
半年内有重大过失,或者记过处分者。
5.3.4
最近
个月内,法定工作日,平均工作时长低于
8
小时者。
5.3.5
工作表现平庸,无重要贡献者。
5.3.6
薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
类别
优
良
一般
较差
年度绩效分
85-90
分
以上(不
含
85)
80-85
以上(含
80
分)
70-75
分以
上(含
70
65-70
年度调薪幅度
10-15%
8-5%
不予以加薪
淘汰
(六)个人调薪申请流程
员工本人提出申请
员工所在部门主管或负责人作出初评
报送人事部复核-人事部主管复核后
呈送总经理审批-总经理核准
审核通过后次月开始加薪
第五条:
年度调薪幅度分类为三种:
3
其他调薪
第六条:
优秀员工特别调薪,评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪
4
奖励
第七条:
年度有通报表扬、嘉奖的员工,给予年度绩效考核加
5
降级降薪
第八条:
针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度
绩效考核评为差者。
附则
第九条:
人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分.呈送总经理审批、
第十条:
本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。
第十一条:
本规定自发布之日起开始执行。
附件
1:
员工年度绩效评价表
2:
中层管理人员年度绩效评价表
3:
高层经理年度绩效评价表
4:
员工薪资定级/调整审批表
姓名职务评
价
人
部门评价区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10
分)
良好(8
本栏平均
权重系数
工
作
业
绩
能
力
态
度
1.工作素质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合
程度(准确性、反复率等)。
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性
工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费
时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,
同时应考虑工作客观难度。
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安
排分配的合理性、有效性。
6.应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作
中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效
果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
11.合作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
12.责任感
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性;
对工作的投入程度,进取精神、勤奋
程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟
进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ
(1∽4
项平均分)×
+(5∽10
平均分)×
+(11∽15
=
Ⅱ
出勤:
迟到、早退
次×
0.5
+
旷工
天×
+事假
0.4
+病假
天
×
0.2=
出勤及奖惩
4
3
Ⅲ
处罚:
警告
+小过
+大过
Ⅳ
奖励:
表扬
+小功
+大功
总
分
-
评价等级
□A.90
分以上
□B.70∽89
□C.40∽69
□D.40
分以下
评价者意见
姓
名
职
务
评
部
门
评价区间
年
月∽
月
评价尺度及分数
优秀(10
一般(6
较差(4
极差(2
评分
本栏平均
效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时
应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度
(准确性、反复率等)。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或
拖拉现象。
4.工作量
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完
成的总量。
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配
的合理性、有效性。
6.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
7.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依
赖程度。
8.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情
况。
9.周全缜密
10.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
12.协作性
13.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
14.工作态度
对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、
责任心等。
15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
16.品德言行
评价得分
+(5∽11
+(12∽16
权重
系数
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考
虑工作客观难度。
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确
性、反复率等)。
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉
现象。
4.费用控制
与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要
性。
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合
理性、有效性。
6.管理能力
把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力
及用人能力。
7.协调沟通
8.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程
度。
9.改善创新
问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。
10.判断力
预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握
程度。
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密
13.全局观念
团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
15.工作态度
对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任
心、事业心等。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。
+(5∽12
+(13∽17
员工工号
员工姓名
入职日期
部门
岗位
薪资调整生效
日期
薪资定级/调整原因:
□新录用
□试用期转正
□晋升
□降职
□年度调薪
□特别调薪
□其他
调整前(试用期)薪资情况(税前)合计:
元
1、基本工资:
元;
2、各项津贴:
职务
,工龄
,餐费
;
3、绩效工资:
元(须根据绩效考核);
4、全勤奖金:
元(须根据出勤考核);
5、其他:
。
调整后(转正后)薪资情况(税前)合计:
员工所在部门审核意见:
部门主管签字/日期:
行政人事部审核意见:
行政人事主管/日期:
总经理审批意见:
总经理签字/日期:
公司《薪资保密条款》:
1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密,在任何场合、任何情况下,每位员工不得对内、对外泄露本
人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。
严格禁止打听、议论、对比他人的工资。
2、凡本公司员工,如有透露本人或他人工资的行为,公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚,
情节严重的,同时,公司还将保留进一步追究相应法律责任。
No.
行政人事部沟通情况:
沟通人签名/日期:
员工本人确认:
本人已完全知晓以上相关内容,特此确认!
签名/日期:
薪资确认基本流程:
1、行政人事部人员与员工沟通薪资后填写员工基本信息,并行政人事部主管签字确认;
2、部门主管以上职位或者薪资超出正常范围的情况,由总经理签字确认;
3、员工本人签字确认(新员工入职当天签字确认)后,行政人事部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工
档案。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 管理办法