中级会计职称财务管理章节练习题及答案之预算管理含答案Word文件下载.docx
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C.图示法
D.因素法
【解析】弹性预算编制的方法主要有公式法和列表法,其中列表法可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算,不用另行计算,因此直接、简便。
4.在编制预算的方法中,能够克服固定预算方法缺陷的是()。
A.滚动预算
B.增量预算
C.弹性预算
D.定期预算
【答案】C
【解析】固定预算是根据预算期内某一既定业务量来编制,过于呆板、可比性差;
而弹性预算是编制出一套适应多种业务量的预算,预算范围宽、可比性强。
因此,弹性预算可以克服固定预算的缺陷。
5.某企业编制第四季度的材料采购预算,预计季初材料存量为500千克,季度生产需用量为2500千克,预计期末存量为300千克,材料采购单价为10元,若材料采购货款有40%当季付清,另外60%在下季度付清,假设不考虑流转税的影响,则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为()元。
A.1080
B.13800
C.23000
D.1620
【解析】材料采购量=生产需用量+期末存量-期初存量=2500+300-500=2300(千克)
采购金额=2300×
10=23000(元)
期末应付账款=23000×
60%=13800(元)
6.下列各项中,没有直接在现金预算中得到反映的是()。
A.期初期末现金余额
B.现金投放与筹措
C.预算期产量和销量
D.预算期现金余缺
【解析】现金预算体现的是价值指标,不反映预算期产量和销量。
7.在销售预算表中不能反映的项目是()。
A.预计销售收入
B.各季度现销收入
C.收回前期的应收账款额
D.预计生产量
【答案】D
【解析】销售预算表中无法反映预计生产量。
8.编制现金预算需要直接用到相应业务预算中的数据,下列哪个预算在编制现金预算时不会直接用到其数据()。
A.销售预算
B.直接人工预算
C.生产预算
D.制造费用预算
【解析】生产预算因为只反映数量指标,不反映价值量指标,所以不能为现金预算的编制直接提供数据。
9.下列关于现金预算表中各项目的关系式正确的是()。
A.现金收入-现金支出=现金余缺
B.期初现金余额+现金收入-现金支出=现金余缺
C.现金余缺-现金筹措(现金不足时)=期末现金余额
D.现金余缺+现金投放(现金多余时)=期末现金余额
【解析】现金余缺+现金筹措(现金不足时)=期末现金余额,或:
现金余缺-现金投放(现金多余时)=期末现金余额。
10.下列各项中,不属于预算特征的是()。
A.与企业的战略或目标保持一致
B.可比性强
C.数量化
D.可执行性
【解析】预算有两个特征:
首先,编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标,因此,预算必须与企业的战略或目标保持一致;
其次,预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来活动的经营依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征。
二、多项选择题
1.下列各项属于辅助预算的有()。
B.生产预算
C.专门决策预算
【答案】ABC
【解析】财务预算又称为总预算,业务预算和专门决策预算相应称为辅助预算或分预算。
2.固定预算编制方法是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算,这种预算方法的缺点表现为()。
A.使预算期间与会计期间相脱离
B.过于呆板
C.可比性差
D.编制工作量大
【答案】BC
【解析】固定预算的缺点表现在:
一是过于呆板,二是可比性差。
选项A属于滚动预算编制方法的缺点。
固定预算只编制某一既定业务量下的预算,预算工作量大不是其缺点。
3.下列各项,属于零基预算优点的有()。
A.不受现有费用项目的限制
B.不受现行预算的束缚
C.能够调动各方面节约费用的积极性
D.有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金
【答案】ABCD
【解析】零基预算的优点表现在:
①不受现有费用项目的限制;
②不受现行预算的束缚;
③能够调动各方面节约费用的积极性;
④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。
4.下列各项中,属于滚动预算优点的有()。
A.能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划
B.保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行
C.能使预算期间与会计期间相对应
D.便于将实际数与预算数进行对比
【答案】AB
【解析】本题的考点是滚动预算相比定期预算的优点。
5.下列各项中,能够在材料采购预算中找到的内容有()。
A.预计材料耗用量
B.材料计划采购单价
C.预计材料采购成本
D.应付材料款的支付情况
【解析】材料采购预算在编制过程中要根据预计耗用量确定采购量,根据采购量和单价确定采购成本,并根据各季现付与支付赊购货款的可能情况反映现金支出。
6.在下列各项中,被纳入现金预算的有()。
A.缴纳税金
B.经营性现金支出
C.资本性现金支出
D.股利与利息支出
【解析】现金预算主要反映现金收支差额和现金筹措使用情况。
该预算中现金收入主要指经营活动的现金收入;
现金支出除了涉及有关直接材料、直接人工、制造费用和销售与管理费用方面的经营性现金支出外,还包括用于缴纳税金、股利分配等支出,另外还包括购买设备等资本性支出。
7.某期现金预算中计算出现金余缺为负数,单纯从财务预算调剂现金余缺的角度看,该期宜采用的措施有()。
A.偿还部分借款利息
B.偿还部分借款本金
C.抛售短期有价证券
D.借入短期借款
【答案】CD
【解析】现金预算中计算出现金余缺为负数,说明企业存在现金短缺,需要筹集资金,本题选项A、B会导致现金流出企业,不符合题目要求。
选项C、D属于筹集资金的措施,符合题意。
8.下列各项预算中,在编制预计资产负债表时需要直接用到其数据的有()。
C.材料采购预算
D.直接人工预算
【答案】AC
【解析】销售预算可以为预计资产负债表提供年末应收账款的数据,材料采购预算可以提供年末应付账款的数据。
生产预算和直接人工预算不能为预计资产负债表的编制直接提供数据。
9.同时包括实物量指标和价值量指标的预算有()。
【解析】生产预算只包括实物量指标,现金预算只包括价值量指标。
10.预算的作用包括()。
A.反映企业未来期间的实际经营结果
B.可以实现企业内部各个部门之间的协调
C.通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标
D.可以作为业绩考核的标准
【答案】BCD
【解析】预算的作用主要表现在以下几个方面:
(1)预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标;
(2)预算可以实现企业内部各个部门之间的协调;
(3)预算可以作为业绩考核的标准。
三、判断题
1.在各项预算中,构成全面预算体系最后环节的是专门决策预算。
()
【答案】×
【解析】财务预算是全面预算体系的最后环节,可以从价值方面总括地反映专门决策预算与业务预算的结果。
2.材料采购预算和直接人工预算均同时反映业务量消耗和成本消耗,但后一种预算的支出均属于现金支出。
【答案】√
【解析】材料采购有赊购、现购问题,但工资不应拖欠,均应用现金支付。
3.专门决策预算主要是长期投资决策预算,它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集,并经常跨越多个年度。
【解析】专门决策预算主要是长期投资决策预算,又称资本支出预算,通常是指与项目投资决策相关的专门预算,它往往涉及长期建设项目的资金投放于筹集,并经常跨越多个年度。
4.企业的业务预算和财务预算多为1年为期的长期预算,年内再按季或月细分,而且预算期间往往与会计期间保持一致。
【解析】业务预算和财务预算多为1年为期的短期预算,长期预算是预算期在1年以上的预算。
5.预算委员会或财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。
【解析】企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或者指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。
6.企业正式下达执行的预算,一般不予调整。
【解析】企业正式下达执行的预算,一般不予调整。
预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算。
7.预计销售和管理费用现金支出总额就等于预计的销售和管理费用的总额。
【解析】预计出的销售及管理费用总额要扣除非付现的折旧费用得到的才是销售及管理费用现金支出总额。
8.当现金余缺大于期末现金余额时,应将超过期末余额以上的多余现金进行投资;
当现金余缺小于期末现金余额时,应筹措现金,筹措的现金越多越好。
【解析】当现金余缺大于期末现金余额时,应将超过期末余额以上的多余现金进行投资;
当现金余缺小于期末现金余额时,应筹措现金,直到现金总额达到要求的期末现金余额。
四、计算分析题
1.某公司生产经营单一产品,当前的销售额为4亿元,当前销售成本率为50%,销售成本以外的其他费用占收入的比率为34%。
经公司营销部门的销售预测,确定该企业预算年度营销目标为本企业产品的全国市场占有率达到20%。
假定公司现有投资资本平均总额为10亿元,预计要达到同行业平均的投资资本回报率12%的水平,为了实现此目标,公司确定了如下调整方案:
方案1,预计销售额比当前提高25%,假定其他条件不变;
方案2,预计销售额比当前提高25%,生产性部分的成本必须在原有基础上降低10%,即销售成本率由50%降低到45%,其他条件不变。
要求:
(1)按照同行业平均的投资资本回报率标准确定公司应该完成的目标利润为多少;
(2)采用方案1确认公司能否完全实现目标利润水平;
(3)采用方案2确认公司能否完全实现目标利润水平;
(4)若要完全实现同行业的平均的投资资本回报率水平,预计销售额可以比当前提高25%,生产性部分的成本可以在原有基础上降低10%,则目标费用总额应控制在什么水平?
【答案】
(1)目标利润=10×
12%=1.2(亿元)
(2)预计利润=4×
(1+25%)-4×
(1+25%)×
50%-4×
34%=0.8(亿元)
方案1不能实现目标利润计划。
(3)预计利润=4×
45%-4×
34%=1.05(亿元)
方案2不能实现目标利润计划。
(4)1.2=4×
45%-目标费用额
目标费用总额=4×
45%-1.2=1.55(亿元)
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