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(三)其他
会上有关单位通报了1-8月份的经济运行情况,人力资源结构和四项费用情况,并进行排序和重点分析。
二、永煤控股副董事长、总经理尚战军对生产经营及近期工作做了安排
(一)永煤公司1至8月份经济运行情况较好,完成了公司下达的各项指标计划,但各板块、各单位情况相差较大。
下面重点强调一下经济运行中存在的主要问题和改进措施:
1、煤炭板块:
贵州地区扭亏工作初见成效,4月份以来永贵能源从生产技术、经营管理等方面,制定实施了16项扭亏增盈措施,取得了良好效果,二季度扭转了亏损局面,实现盈利4500余万元,但是永贵能源累计仍然亏损。
亏损原因主要是受地质条件限制,产量低、煤质差、发热量低(2200-2900卡/g)、售价低、成本过高、且政府干预过多等因素影响。
贵州地区应继续坚持“保安全、重生产、提效益”好的做法,根据实际情况尽快制定区域瓦斯治理方案,优化生产布局,提高单进水平,解决采掘失调问题;
进一步加强煤质全过程管理,加强销售工作降低库存,通过外部协调,争取提高电煤价格。
对五凤煤业和黔金煤业进一步采取有针对性措施,扎实开展各项工作,在永煤生产技术服务组现场指导下,不断提高生产经营管理水平,尽快摆脱亏损局面。
2、化工板块:
8月份化工市场形势较好,板块整体完成了本月及累计利润计划,环比、同比减亏幅度较大。
但是化工板块整体仍旧亏损严重,其原因一是固定费用大,资产负债率高;
二是部分单位还不能保证系统“安稳长满优”运行。
各化工企业要抓住公司开展的“夯基础、保安全、促管理、上台阶”督导检查活动,切实做好系统的“安稳长满优”运行和“进销存”管理,以系统安全稳定运行保证减亏增盈目标的顺利实现。
3、有色板块:
8月份铝业延续上月良好态势,当月利润额进一步增加,尤其是中美铝业,8月销售氧化铝4.48万吨,实现利润623余万元,创年内最好水平。
钼业由于矿山停产、矿石紧缺等问题,运行成本增大,出现亏损。
有色板块各公司要做好生产组织协调工作,铝业着重抓好设备的日常管理和检修工作,提高设备运转率从而达到稳产高产的目的;
钼业抓好矿石供应,严格控制工艺指标,降低生产成本,实现利润最大化。
4、装备制造板块:
8月装备板块整体情况较差,利润未完成计划,且环比、同比降幅较大。
主要是由于洛阳LYC和开封铁塔橡胶利润完成情况较差。
下一步:
洛阳LYC要加快市场结构调整,加强产销协调,降低成本费用。
一是加强新产品尤其是市场潜力大、附加值高的产品预研与开发工作;
二是进一步开发主体市场战略客户和大客户;
三是持续扩大流通市场规模;
四是积极拓展非轴承产品市场;
五是持续提升产品销售价格。
开封铁塔:
一是要克服原材料涨价的不利因素,采取产、销、贸为一体的营销策略,努力开发外部市场,注重开发大用户和优质客户,采取灵活多样的经营模式,开发一些附加值较高的特种产品,实现市场新突破;
二是优化产品结构,在产品选择上要有所为有所不为。
三是建立有效的激励和约束机制。
四是加强供应管理,做好进销存项目管理工作,充分利用网络信息平台,对橡胶的价格走势进行分析预测,要找准低点,把握时机从产地采购;
主要原材料要建立战略供应商,签订长期供货协议,保证质量与价格的稳定性;
技术部门要寻找新供户、新材料,消化涨价因素,降低采购成本。
五是加快新厂区搬迁步伐,尽快实现产品结构调整和产品升级。
六是整合组织机构,对现有行政机构进行重新整合,精简机构,精简人员,对中层干部和行政管理人员实行竞聘上岗,建立一支高效、精干的管理队伍,降低管理成本。
5、商贸物流板块:
商贸物流板块利润未完成当月及累计计划,但是各单位均已摆脱亏损,处于盈利状态。
针对煤化集团整个供应系统改革,各商贸物流单位业务范围缩小的实际状况,各单位要加强对集团外的经营运作力度与深度,并积极清理外部资金占用问题,将不做业务的资金尽快抽回。
(二)上周组织会议对基本建设项目进展情况、资金情况、项目效益情况、进行了研究,规划发展部、财务部和基建部对今年永煤控股的在建项目进行了排序梳理,各单位要对项目情况进行认真分析,重点分析项目的资金来源,今年下半年银行贷款、资金比较紧张,特别是大的资金项目,要加大与银行的协调力度,要根据项目情况进行排序,按照早投产早受益和效益好的原则,具体情况要与财务部和基建部沟通。
(三)行政办公室要下发文件对各单位上报的文件进行统一规范。
近期发现,上报永煤公司的文件内容简单,相关部门无法据此决策,比如经营类的,经营指标只有基本概念,对市场变化,要增加资金,减少利润,没有进行分析,没有依据,不能让相关业务部门认同。
行政办公室将会同相关部门下发文件,对上报文件进行规范,除共性要求外,对经营、基本建设、投资等项目的运作提出不同意见和要求,希望各单位要认真学习,对上报资料不符合规定的要退回重报。
三、永煤控股董事长、党委书记曹志安做了“强管理、降成本、提效益,全力以赴完成永煤公司全年各项任务目标”的重要讲话,就公司如何狠抓管理、苦练内功提出了以下要求:
(一)擦亮眼睛,认清形势,充分肯定永煤当前取得的成绩
当前,宏观经济环境错综复杂,存在诸多不稳定和不确定性因素。
从国际上看,世界经济复苏进程缓慢。
今年,全球先后经历了日本特大地震、中东北非地区局势动荡蔓延、欧债危机、美债危机、标普美国信用降级等,这些事件都延缓了世界经济的复苏。
有经济学家预期,全球经济将面临二次衰退。
从国内看。
当前国内出现“三荒”,因为国内银行紧缩银根,造成了贷款难,资金荒,包括我们在货款回收过程中,回收的现金很有限,也影响了我们的资金周转;
二是原料荒,因为原材料涨价造成运营成本增加,各类企业运作压力大;
三是人工荒,用工薪酬提升造成人力成本提高。
国内的经济形势复杂,“经济增长趋缓、通胀压力不减、结构性矛盾突出”,国家和企业面临保民生的严峻挑战。
据国家统计局数据显示,2011年上半年国内生产总值同比增长9.6%,1-8月份,国有及国有控股企业工业增加值同比增长10.4%,仍然保持了平稳较快增长。
2008年经济危机时,陈雪枫副省长曾带领我们抓住了寒冬的时机,实现了永煤跨越式发展。
所以,当寒冬可能再次来临时,我们必须先人一步,时刻准备积蓄新势能,从容应对随时可能到来的经济不景气。
但是在这种复杂的宏观经济环境下,永煤公司能否实现更好更快的发展,大家要有清醒的认识。
当然可喜的是,永煤公司一直坚持高标定位、自我加压,1-8月份,永煤公司累计完成营业收入695.03亿元,较去年同期增加31.6%,其他各项经济指标也在持续走高。
(二)关注事业,心存忧患,冷静客观分析永煤的现状
要冷静观察我们所处的经济环境,深刻查找自身不足,在危机意识下始终保持清醒的头脑,进一步提升标杆、盯紧先进,在各项指标上打好攻坚战、突破战。
1、指标完成还有压力。
横向与兄弟单位相比较,尽管多个指标在集团公司处于领先位置,但大家都你追我赶、竞相发展,进步很快,日新月异。
纵向与前期工作进展相比较,按1-8月份的增幅,要想完成年度计划指标,还需要进一步全力以赴地抢时间、赶进度。
行业之间相比较,各单位指标完成差距很大。
优势突出,短板也突出。
尤其是我们个别单位的产量指标、利润指标还始终排在后边,甚至煤炭板块还有亏损单位。
化工板块、装备制造板块和去年同期相比增量不大,甚至有所退步,这些都应该引起我们的重视。
2、管理短板还很突出。
一是人力资源结构不合理。
大机关,小基层的现象仍然存在。
二是项目进展与资金的投入不成正比。
一些基建项目,进展缓慢,这其中有施工单位资质问题,有资金问题,当然也要反问是否有内部管理问题。
三是缺少针对性成本控制思维。
目前永煤公司所属支柱产业中除煤炭板块外,其他板块利润甚微,部分企业仍然亏损。
3、干部作风亟待转变。
这个问题归根结底是部分管理人员作风问题。
一是感恩之心不足。
部分同志过度关注收入,而不关注事业,导致精神状态差,私心杂念当头,个人利益第一,贪图安逸,人浮于事,不思上进,工作效率低下,造成了工作被动。
二是责任意识差、大局意识不强。
有的同志在其位不谋其政,在其职不履其责,对全局不关心,对发展不尽心,对员工不热心,没有意识到现有的岗位是服务、是奉献。
三是抓落实的力度还不够。
抓工作缺乏一抓到底、抓出成效的决心;
有的同志工作中抓不住重点、抓不住主要矛盾、抓不住轻重缓急;
有的单位在布置工作和抓落实中,往往原则多、方法少,号召多、措施少,没有危机意识。
四是作风浮漂。
个别单位和个别同志对规章制度缺乏敬畏之心,对公司的规定置若罔闻,我行我素,把组织的要求与重托完全抛到了脑后,给公司的形象造成不良影响。
我们的《职工培训》、《科技信息动态》,一些单位的主要领导从来就没有关注过。
(三)狠抓管理,苦练内功,稳步推进九项重点工作
1、要安全生产,稳固根本。
安全是基础、安全是政绩、安全是形象、安全是效益。
一是要持续推行“三合一”隐患大排查(“双基”考核、质量标准化考核、动态安全大检查),每月一次,不定点、不定时突击抽查,这将作为第四季度的一项重点工作。
二是要明确隐患排查重点。
对干部跟值班等情况实行重点排查。
三是加大地面单位的安全管理。
近期公司对地面单位检查,查出了制度建设、设备完好、停送电管理、检修管理等方面的诸多问题。
驻外单位的主要领导也要亲自带队对所属地面单位进行排查。
四是要加强瓦斯治理。
按照淮南瓦斯治理专题学习班上陈祥恩董事长的指示,结合永煤实际,着重做好以下几个方面的工作:
提高钻探、防突工待遇,瓦斯断电浓度由1%调整到0.8%,重新排定三年接替规划。
永贵公司将糯东矿作为瓦斯综合治理试验推广矿井。
五是坚决完成小煤矿兼并重组和复工复产这项硬任务。
集团公司对此有明确要求,各相关单位要“讲政治、顾大局、切实为省委、省政府分忧解难”。
在资金方面要优先保证小煤矿兼并重组和复工复产工作,参与整合的区域公司要坚持充分论证,确保安全,对投入必要性进行研究。
2、要清理投资,优化配置。
对企业而言资源是有限的,必须集中优势资源优先支持重要项目。
目前,永煤公司建设项目多、资金投入大,所以要清理投资项目,要对所有项目进行分析论证、审核评估,对重点项目重新排定,该快则快,该缓则缓,该停则停。
符合要求的,要倒排工期,加快推进;
一些资金需求量大,市场前景不好,不具备成长性的项目要放缓;
对明令禁止、技术和产能落后的项目要关停淘汰;
对班子不团结、干部作风漂浮、人心涣散的单位,从资金到监管都要加强;
对一些与安全生产关联度不高的办公用品、装修、公务用车等支出要加强控制。
规划发展部要对年初计划的一些项目进行重新论证。
3、要精细对标,营造氛围。
除煤炭板块以外的其他板块,整体盈利能力仍然偏低,很多处于微利或亏损状态。
对此,要继续结合陈祥恩董事长年中工作会议上“能排则排,能对则对”的指示,在三化管理方面分板块、分系统、分层级开展对标排序活动,使得前有标兵、后有追兵,切实形成“抓两头、带中间”的浓厚氛围,切实加大内部挖潜力度,提高企业内部管理水平。
人力资源部、企管部等相关部门要抓紧开展此项工作,要真正想办法排出先进、排出短板、排出积极性、排出效益。
4、要挖潜降耗,提升效益。
要教育全体干部职工进一步树立过紧日子的思想,厉行节约,精打细算,形成全员降本增效的长效机制。
要继续深入推进内部市场化建设,不断提高内部市场化运作的信息化水平。
企管部要认真总结推广基层单位取得的成功经验,形成一些有特色、有效果、有推广应用价值的先进内部市场模板,促进各单位共同提高。
要发挥永煤艰苦奋斗的优良传统,突出抓好对非生产性开支的控制,各级领导干部和机关部门应带好头。
要继续做好“两调整、两提高,两创新、两带动”工作。
要从四个方面入手:
一是调整人才人力资源结构,我们不能停留在口头上,这一次的对标排序就是开始;
二是优化产品结构。
产品的品牌和质量一定要做好、做精,只有做好品牌才有好的市场。
三是明确和细化成本费用开支。
集团公司给各单位划拨的资金一定要专款专用,财务人员一定要和公司保持一致,对公司负责,一定要做到专款专用、专项列支、专项管理(下一步,由张毅老总牵头,对财务人员的职业操守进行考核)。
四是严格控制四项费用。
一些指标完成的不好的单位,不允许以各种名义组织外出学习、培训、考察、拓展训练等。
第四季度要关注四项费用的发生,对每个月的四项费用指标下达,公司将认真研究。
5、要优化结构,降低成本。
人力资源管理是企业成本管理的关键。
一是要调整人力资源结构,针对部分单位存在的“大机关、小基层”问题,要按照精简、高效、科学、合理的原则,公司要进一步明确规定不同的单位、不同板块,机关人员、辅助人员、一线员工之间的比例,对照标准严格检查。
在定岗定员的基础上,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,通过考试考核和公平竞争,把素质高,能力强的员工聘用到相应的岗位,促进人力资源结构的优化组合和科学配置。
二是要加大培训力度,减人固然是企业要降低人力成本的有效措施,但是最重要的是提升员工的素质,增大知识型和技能型员工的比例,最大程度的使员工人岗相适,提高工作效率。
6、要用好平台,资源共享。
要针对永煤的现状,加快管理资源传播载体建设。
目前,已经有了一些平台和载体,一是内部管理经验交流刊物。
比如《党委中心组学习视窗》、《职工培训》、《科技信息动态》等,希望各单位主要领导,对这些平台要关注,对好的做法,第一时间进行研究讨论择优推广。
二是干部挂职交流。
一个干部,就是一粒“火种”。
对待干部交流,各级领导干部要进一步统一思想、提高认识。
要对被交流的干部压担子,不能不管不问;
参与交流的干部也要牢记使命,珍惜机会,加快传播先进管理经验,促进快速成长,发挥“内部协同”效应。
7、要面向市场,苦练内功。
一要研究市场。
各大板块企业,都应结合行业实际,认真研究市场,切实抓好市场信息,研究制定营销策略,并及时追踪和分析市场变化,调整产品结构,把握好销售时机,实现效益最大化。
二要加强进销存管理。
各子公司都应认真研究通货膨胀对企业进销存管理的影响,制定灵活的策略,减低经营风险,加快资金周转,多关注材料的库存、领用、产品的库存和销售情况。
三要加强质量管理,质量是形象,质量是生命。
要将精细化管理标准进一步升级细化,做到质量事故可防可控,同时要强化质量事故追究,最大限度地保证产品质量。
8、要强化培训,提升素质。
各单位要把培训工作放在重中之重。
下一步的培训工作要实现“五化”:
一是专业化,要进行培训专业分工,各单位要根据本单位的专业特点制定培训计划、编制培训教材、组织培训机构、选拔优秀培训教师,以有限的资源将本单位的培训优势向专业纵深处发展。
二是精细化,安全培训要有针对性。
要将培训对象进行细分(单位主要领导、中层干部、工程技术人员、区队长、班组长、岗位操作人员等),真正做到因人施教,从而增强培训的针对性和适用性。
三是信息化。
要加强安全培训信息平台的建设,广泛运用信息资源,利用网络、计算机、通信等现代信息技术,实现对培训模式、培训内容、培训方法、考核机制、管理方式等培训的各个环节的信息化管理。
四是常态化,安全培训是一项长期性的工作,要科学制定年度、月度、周度职工培训计划,充分依靠先进的技术手段,采用形式多样、形象演示、通俗易懂的方式方法和运用信息网络,充分利用空间、时间,实现全天候、全方位覆盖的常态化培训教育。
五是激励化,要把乐于服务、愿为人师的优秀人才选拔到队伍中来,不强调级别,按照“谁讲课谁受益,谁学习谁付费”的原则操作,根据他们授课质量、数量、员工对他的认知,确定他的收益,真正提升他们的形象、地位和收入。
学习是一个企业和团队永恒的动力,只有通过学习才能超越别人,才能在市场经济大潮中永远立于不败之地。
9、要转变作风认真落实。
集团公司党委开展的“三思三查三提升”主题教育活动无疑是对标先进、查摆不足、不断转变领导方式的有效抓手,不仅是一场“及时雨”,更是一项转变领导方式、领导作风的长期性工程。
不能因为思考、查摆活动结束了,就把活动抛到脑后,要把这项好的做法持之以恒的坚持下去,切实增强干部的感恩意识、责任意识、大局意识、奉献意识。
因此,公司各级组织、宣传部门要引导各级干部和管理人员,精心思考本单位、本岗位的发展思路、存在的优势和劣势,以及下一步努力的方向,结合自己岗位职责,时时改进和创新工作方法,对照“责随职走、心随责走、用心做事、追求卓越”的标准,严格要求自己。
希望同志们要高度重视,深刻思考,以此为契机,加快以领导方式转变推动发展方式转变,真正扎实工作,保障和推动全年任务目标的完成。
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