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各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;
由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高管—董事会—股东。
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如生产到销售,再晋升为某一系列岗位管理职位。
第三章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
序号
职等类别
职务名称
学历要求
工作经验
1
基层管理人员
职能部门主管或助理
高中以上
二年以上相关工作经验
2
技术部门主管或助理
3
中层及以上管理人员
职能部门经理或副经理
专科以上
四年以上相关工作经验
4
技术部门经理或副经理
5
公司经理或副经理
八年以上相关工作经验
6
高层
十年以上相关工作经验
二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;
(2)历年来的年度考核成绩:
平均80分以上,且无受过处罚;
(3)具备拟任岗位任职条件:
自身基本条件符合岗位细则列明的任职资格条件;
(4)具备拟任岗位所需能力:
经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机:
(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人事部每两年组织一次员工晋升。
(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1.确定拟提升职位:
人事部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2.推荐合适人选:
(1)推荐:
由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人事部;
(2)自荐:
由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》,经部门负责人、公司经理核查后交人事部。
3.晋升考核:
人事部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。
4.决定人选:
人事部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理:
(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。
(2)各级职务无空缺,但已具备晋升条件的人员,纳入储备晋升管理,核准后上调月基本工资。
(3)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。
(4)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;
不同职务代理,跨一级代理满半年,跨两职级代理满一年时,经考核合格后可办理晋升。
第四章附则
本办法由行政人事部负责解释和修订,自发布之日起执行。
附件:
1.管理职务晋升推荐表
2.员工晋升申请表
3.员工晋升综合素质与能力考核表(基层管理人员适用)
4.员工晋升综合素质与能力考核表(中层及以上管理人员适用)
管理职务晋升推荐表
姓名
性别
年龄
户口所在地
学历
所学专业
政治面貌
毕业学校
个人爱好及特长
计算机水平
参加工作时间
工作年限
在本公司工作年限
现任职
部门
职务
聘任日期:
年月日
累计聘任年限
年个月
拟晋升职位
推荐:
□晋升
拟晋升部门(公司)
□后备领导者
拟晋升职务
推荐理由
及
晋升原因
员工自评
(优劣势)
部门负责人意见
人
事
部
任
职
资
格
审
查
职缺状况
○是○否
○后备人才○其它
考核成绩
历年考核成绩达规定的标准是:
审核意见
○具备推荐职务基本资格条件,同意晋升:
○尚有不足,建议先代理职务或延期办理;
○同意推荐为储备领导者:
____
○建议其他部门____________职务________
签名:
日期:
公司领导意见:
说明:
“推荐理由及晋升原因”栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名;
公司(部门)推荐时,由公司(部门)负责人填写并签名。
员工晋升申请表
申请日期:
部门
姓名
原任公司/部门
原职位
新任公司/部门
新职位
个人资料
年龄:
年月日生,岁
学历:
外部年限:
年,内部年限:
年,合计:
年
公司经历
入职日期:
公司部工作年,职务:
公司部工作年,职务:
公司部工作年,职务:
晋升说明
人事部复核
公司领导
行政人事部
部门负责人
员工晋升综合素质与能力考核表
(基层管理人员适用)
姓名:
拟任职部门:
拟任职职务:
考核
项目
考核内容
分值
主管
评估
小计
工
作
态
度
1、把工作放在第一位,努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
工作
与
团体
协作
1、正确理解工作目标,有效制定适当的实施计划
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度,推进工作
管
理
监
督
1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
指
导
协
调
1、经常注意保持下属的工作积极性
15
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理,使工作协调进行
能
力
1、正确认识工作意义,带领下属取得最好成绩
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
总评分
100
主
评
语
签名:
员工签名
说明:
1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。
评分标准:
总是90-100%分值;
经常70-80%分值;
有时40-60%分值;
偶尔10-30%分值分;
从不0分。
2.“小计”栏的成绩计算为:
员工评分*0.4+主管评分*0.6;
各项合计得分为考核成绩。
(中层及以上管理适用)
要素
主管评估
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标
10
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
在成绩面前常说"
我们"
而不是"
我"
不断创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
乐于接受他人的建议,改进自己的工作
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
8
主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
9
乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
责任心与主动
性
重视客户需求,努力为客户解决问题
11
工作尽心尽责,任劳任怨
12
有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决
13
工作能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
14
能贯彻执行相关规章制度
遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念
16
与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图
合计
主管评语
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