供应商管理表单文档格式.docx
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品质保证组:
交期保证:
采购组:
生产件提交情况:
开发组:
二
如经过改进必须重新提交生产件批准:
第三
SR-018-03-A0
供应商月考核成绩表
厂商名称:
类别:
考核日期:
年月日
考核项目
计算公式
得分
交货品质
(A)
=(1-交货不良率合计)×
60
交货不良率合计
验收不良退回总数+线上不良退回总数+特采总数+客诉退回总数)
=———————————————————————————
交货总数
交货准
时率
(B)
准时交货批数
=————————×
20
总订单批数
配合度
(C)
品质保证组实给分数+采购组实给分数
=————————————————————
2
考核总成绩
=A+B+C
厂商应配合事项:
考
核
成
绩
A级
B级
C级
A级厂商交货品质单项得分不得低于50分,否则以B级厂商视之。
总经理
副总经理
技术部主管
品管课长
验收组长
产销部主管
采购组
组长
承办
SR-018-04-A1
供应商基本概况表
厂商代号:
公司名称
地址
负责人
技术主管
经营主管
公司电话
公司传真
营业证号
员
工
概
况
员
工
人
数
管理人员
技术人员
生产人员
总计班
教育程度
男
大专
女
高中
计
高中下
产
销
状
主要营业项目
生产方式
销售渠道
年销售额
□订单□计划
元
品
管
1.专业品管部门的人,有人;
其组织名称为
2.有否实施品管制度,□有□没有
3.产品生产时,所实施之检查:
□首件□巡检□末件□未实施
作
业
理
1.专司生产技术者,有人;
其组织名称为
2.专司作业标准建立者,有人;
是否每项均建立
3.承包后再转包之经常交易承包工厂,有家
4.承包后再转包之依赖度为%
联络人
厂商发票章盖章处
厂商帐号及开户行
SR-018-01-A0
供应商基本概况表
设备名称
数量
月产能
主
要
生
产
设
备
周
边
SR-018-01-A0-
供应商现场评审表
厂商代号
分供方自填
XXXX公司评审组填
技
术
水
平
和
艺
保
证
能
力
签名:
质
量
管
理
及
原物料及零配件来源保证
采购组:
SR-018-02-A0
供应商辅导申请表
申请日期:
厂商名称
电话
申
请
辅
导
项
目
辅导
组成
主管:
采购组:
开发组:
品质保证组:
生管组:
供应商现况及申请理由:
(请详述)
供应商辅导组意见:
计划辅导日期
年月日至年月日
总经理
副总经理
采购组
主管
承办人
SR-018-05-A0
供应商辅导计划表
填表日期:
项次
辅导项目
辅导内容及细目
日期
供应商
承办人
本公司
负责人
辅导组
效果确认
开始
完成
辅导小组
供应商负责人
SR-018-06-A0
供应商辅导成果报告汇总表
评监日期:
评监项目
1
2
3
4
5
6
评监结果(优点、缺点、改善事项):
辅导组主管
评监人员
SR-018-07-A0
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 供应商 管理 表单