江苏企业家的常青树Word文件下载.docx
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1946年5月28日,他出生于安徽省和县五显乡孙庄村,10岁丧父,14岁丧母,从那一天开始,苦难的江宝全便不得不面对种种的世态炎凉和人间凄苦。
当过乞丐的他,树立了“永不要饭”的恒心。
自幼失父母,年少失双亲,更激发着他决心改变“穷面貌”的意志,时刻鼓励着他勇猛拼搏的信心和奋发图强的斗志。
1962年,这是孤儿江宝全的创业之始,更是他永远难以忘却的铭骨纪念,那时的他在当地政府的关照下有了一份工作,拿到了一份微薄的薪水。
一方面他十分珍惜自己的工作岗位,把普通的工作干得有声有色,另一方面只要碰到要饭的,他都会联想到当年自己要饭的尴尬情景,于是总会毫不吝啬地施舍一些钱出去,并希望这些人也永远不要做乞讨行当。
后来,江宝全当上了小干部,有了一点小职权,只要碰到有人在他面前流泪叹苦,江宝全也会跟着流泪,然后千方百计为他们解决一些力所能及的困难;
再后来,他当上了企业负责人,那时的他,已经感觉到施舍钱财已经不够了,应该发展更大的事业,能养活更多的人,能帮助更多的人走上共同富裕的道路。
也就是在这个时候,一个新的转折出现了,1983年,时任江宁化肥厂政工科长的江宝全,被一纸调令调到了江宁金箔锦线厂,让他和素昧平生的“金箔”发生了关系,金箔,也成了他可以一展身手、走向企业家之路的重要平台,金箔,也因他的到来而焕发了生机,从死亡的濒危线上重获了新生。
1983年11月底,江宁县将38岁的江宝全调至当时的江宁县金箔锦线厂任职时,他跑去一看,惊呆了:
堂堂一个千古奇葩金箔厂,固定资产只有38万,年产值只有175万元,欠债亏损竟有197万元,竟是当时江宁县最大最严重的一家濒危企业,且企业竟坐落在当时埋死人的坟堆上,百米开外即是江宁火葬场。
工厂为何建于此呢?
缘于1983年百年不遇的长江洪水将坐落在当年江宁县花园乡的江宁金箔厂整体吞没,迫使江宁县政府下定决心对金箔厂实行整体搬迁至江宁东山镇,当时这个厂只是一个手工小作坊,规模太小,加上厂负债累累,于是就被发配到了一个没人要的片片坟堆处给金箔厂做了新厂址。
真是“停杯投箸不能食,拔剑四顾心茫然”。
孤儿江宝全离开了当时赫赫有名的江宁化肥厂,独自一人来到了江宁金箔锦线厂,离开了熟如五指、家珍在握的化肥厂大家庭,江宝全再次成了一名新单位里的孤儿。
到厂里上任一了解,情况更糟:
说起来千古南京金箔,已凋零破落的不堪入目,由于我国解放前战争纷火连绵,解放后政治运动不断,金箔产业几乎到了奄奄一息地步,金箔艺人被下放改行,拉铁钉、搓麻绳,金箔工艺后继无人,打金箔的关键衬纸乌金纸几乎断绝,金箔工艺技术甚至失传。
被当今人称之为“非物质文化遗产”的南京金箔,已被历史的尘土淹埋得黯然失色,整个南京地区从事金箔行业的艺人不超过二、三百号,而且全是“农民工”,正规居民都不愿干这个苦行当。
说是孤儿,江宝全却象个磁铁一样,没用多久就把金箔锦线厂的干部全都吸引过来,很快地,单枪匹马的江宝全身边就凝聚了一班人马,谁也无法相信,这个其貌不扬的人,竟然让千古金箔发生了天翻地覆的变化,金箔之行,成了江宝全一生为之奋斗的破浪之旅。
金箔自古命运多舛,它与国家的命运息息相关。
党的十一届三中全会给它带来了蓬勃发展的商机。
到了1984年,中国的改革开放开始进入良性发展期,全国的寺庙修复、古建筑修复、现代建筑的兴建,都使金箔需求量大增。
可是一面是金箔需用量大增,一面却是无法生产金箔。
1984年建国三十五周年,国家决定大修天安门,需要40万张‘大九八’金箔,任务下达到江宁金箔厂。
可是金箔厂感到拼出命来也无法生产出来。
事情严重到惊动了国务院。
准备好了万一不行只好从日本进口。
改革,乃至不断的改革,是血脉喷张的江宝全个性中最鲜明的写照。
改革,渗透了他为金箔奋斗的每一个轨迹,面对改革开放的契机,江宝全带领他的金箔人,实实在在地打了几场振兴金箔、改革金箔的漂亮仗,在坟头上创造了惊天动地的奇迹,为保护民族产业的中华瑰宝——“金箔”立下了不朽的功勋,受到社会各界的盛赞。
挽救金箔之——“改革观念,培养乌金纸”。
“乌金纸”是锤打金箔的关键衬纸材料,等于生产设备打仗武器,没有乌金纸,一切都是空话。
可是,整个南京只有一百多包乌金纸,而已年老损伤严重,打出的金箔沙眼多、质量差。
老一代金箔艺人牟长松对江宝全说:
“别无办法,只有培养。
可培养要三年才能用,成熟要十年,以后能用上百年,培养期间只投入不产出。
”江宝全当机立断,决定立即培养。
有人劝他,厂里资不抵债,可能乌金纸没有培养出来你就下台了,江宝全说:
“即使我下台了,也要为金箔铺上路,这事儿必须做到底。
”于是他亲自组成了一个“乌金纸培养班”,将散落在社会上的30多名金箔老艺人全部招回来,给吃给住给工资,专门培养乌金纸,一年打铝箔,二年打银箔,三年打金箔,直到培养出新乌金纸为止,十几年下来为企业培养出几千包新的乌金纸,为后来的金箔事业大发展奠定了坚实的基础。
江宝全相反没下台,反而干大了。
挽救金箔之——“改革人事,培养传承”。
千古金箔之所以闻名遐迩,有一条最重要的一点就是锤打金箔和分切金箔的艺人们个个身怀绝技。
如锤打金箔艺人坐在一个石墩上一高一低,手抡七八斤铁锤,每天锤打二万五千多下,将指甲大的金片锤打成如肥皂泡的金箔,通常所说一克黄金锤打成半个平方米,保证厚薄均匀,针尖大的沙眼不能超过三个。
如果没有掌握特殊技艺的人,一锤下去全部砸锅。
切金箔的艺人全部靠嘴功,她们能将三根点燃的蜡烛并排一起用嘴吹,熄灭中间一根,旁边两根不动。
因为金箔是不能用手拿的。
全靠用鹅毛挑。
这些艺人当时金箔厂只有六十几个人,一天只能生产一、二万张,远远不能满足需要。
江宝全就要求厂里现有金箔艺人回家将自己的年轻亲戚朋友能喊的都喊来学金箔,并美其名曰:
“金箔梁山聚好汉”!
因当时的金箔艺人大部分家都住农村,厂里搞劳动工资的科长告诉江宝全:
“红头文件有规定:
农民户口不能用,没经批准的合同工都不能用,否则要受处分”。
江宝全说:
“改革开放了,人事制度肯定要改革,我们先干起来再说。
”他亲自制了一个招人“十不分”办法:
一不分居民农民,二不分全民集体,三不分干部职工,四不分党员群众,五不分有无文凭,六不分工龄长短,七不分男女老少,八不分岗位‘贵贱’,九不分关系感情,十不分有无过失。
只要愿意上金箔梁山都收,结果,引来了上级红头文件上严肃批评通报,说他在用人与奖金工资分配上严重违反国家规定。
“振兴千古金箔,个人通报一次算不了什么”。
后来他还想方设法依据国务院文件将在金箔厂工作三十多年的十几名老金箔艺人由农民工转达为正式工,让他们享受退休待遇。
没到三、四年,金箔艺人队伍迅速扩大,光江宁金箔厂打金箔打铜箔铝箔的艺人们就达到了2000多人,使整个金箔行业的队伍如火如荼地发展起来,目前,由金箔集团掀起的金箔产业与金箔深加工产业革命,从业人数南京地区就有数万人,全国大约有数十万人。
挽救金箔之——“革新古艺,引入科技”。
打金箔的传统工艺延续了上千年,十分根深蒂固与保守落后,连支板凳腿的砖头也不得轻易允许变动。
江宝全经过反复钻研,发现传统的金箔工艺虽然源源流长,但传统生产的品质难以保证,劳动强度大,生产量难以提高,便决心用现代高科技手段注入到古老的打箔工艺中去。
有人笑他,这种土得掉渣的落后工艺,有什么高科技可言?
真是瞎吹。
江宝全不信邪。
他通过宣传鼓动,并用现场实践示范,使千古金箔工艺技术得到根本改进。
1985年初,江宝全指派专门人员到东南大学、西安交通大学,花大力气用直线电机原理研制打箔机,取得了初战告捷。
接着,江宝全组织人员对打金箔工艺的配比,化条,拍叶、打开子、打了细、做捻子、丢捻子、装沾、炕炕、出具、切箔等十二道落后工艺,全部不同程度地用现代科技替代:
古老的人工打箔,全部变成了先进的机械打箔,落后的炭基点火炕炕改成了电炕;
人工拍叶压条,改成了机械压条机压条;
古老的黄金原料配比仅仅凭老艺人眼看舌舔手摸,改成了万分之一天平仪测量分析。
除此之外,古老的金箔工艺都是在似鸟笼子的小房间生产,连闷带热加污染,到了江宝全这里,转而换之以衡温衡室的现代生产环境,彻底改变了这一状况。
进入二十一世纪,金箔集团又汲取海外技术,对最难改变的装沾工序采用了电脑自动化,取得了突破性进展,传统产业插上了科技的翅膀,现代高科技进入传统的金箔工艺后,金箔产量提高迅猛,年黄金使用量由几公斤到几十公斤,直到一吨以上,品质更是显著提高,目前金陵金箔已成为全世界信赖的免检产品。
江宝全领导南京金箔集团研发出来的这些先进技术工艺,已经推广到了整个金箔行业。
2004年,国家科技部批准金陵金箔为国家级高科技企业。
挽救金箔之——“制定标准,升级流程”。
古老的打箔工艺,所有管理都放在师傅的脑子里,很难稳定,非常落后。
江宝全在原江宁县一个最大的地方国营化肥厂工作了二十年,对化工企业的严格管理与执行工艺指标严格性深深懂得重要。
所以一到金箔厂任职,便将制订企业标准与建立健全严格的管理制度放到重要议事日程,抓得扎扎实实,进入了世界先进的金箔管理企业。
1984年,江宝全亲自动手总结老厂长牟长松及其他金箔老艺人流传的打箔工艺,制订出一整套工艺指标和管理制度。
1987年又制订出国内第一家金箔企业内部标准。
1993年,以金陵金箔为主起草的金箔标准升格为行业国家标准《金箔GB/T1731-93标准》,从此金箔有了国家级标准。
2008年,他的徒弟现任金陵金箔公司董事长的何其保又受国家委托,代表金箔集团主持参与了金箔国家标准的修订工作。
2008年6月,国家发改委发布的《金箔GB/T1734-2008标准》明确注明起草单位是金陵金箔和国家首饰质量监督检验中心,主要起草人就是金箔集团何其保等4人。
与制订标准同步,金箔集团从九十年代起,就全面推行ISO9000标准。
1998年,国家方圆认证委员会正式批准达标。
十多年来,金箔集团贯彻ISO9000标准全面升级,成为江宁地区少有的先进管理单位。
由江宝全直接指挥的这四大部署使得金陵金箔得以休养生息,重振雄风。
1985年金陵金箔成为江苏省优质产品,1986年成为国家轻工部优质产品,1987年成为国家最高质量奖金质奖,这是南京市解放四十年第一块国家金质奖,从此金陵金箔声名大振。
在世界五大金箔制造中心中(日本的金沢市、意大利的米兰,德国的茨尔巴哈镇、泰国的曼谷和中国的南京)很快雄踞首位,年产各种金箔达到四亿多张,年需要黄金一吨多。
随后江宝全乘胜前进,他们在金箔产业革命中,连续掀起了三大战役,从而将南京金箔推向了一个前所未有的鼎盛时期。
第一役:
金箔深加工产品风靡全国。
1985年初,江宝全在北京市场考察,路过北京“全聚德”烤鸭店门前,看到门口悬挂的“全聚德”金字招牌熠熠生辉,得悉是用江宁金箔贴饰的。
江宝全砰然心动,回到厂里当即安排一名金箔青年工人夏永华到天津古建工程公司学习金字招牌制作技术。
又跑到北京中央电视台、江苏省电视台、江宁腾江大厦,表示愿意免费为他们制作金字招牌,几家单位领导听后激动不已,而江宝全也利用此机大打广告,找来了四名爱好书画的职工,骑上自行车,拎着涂料桶,北到沈阳,南到广州,东南西北,见到围墙空着的就刷两组广告:
“江宁金箔,名扬全国”,“金字招牌,豪华气派”!
就这样,大量业务便慕名而来,几年时间,金字招牌风靡全中国,银行系统、大型商场、高楼大厦几乎全部选用金字招牌,响当当的知名度引来了国家的重视。
香港永远盛开的紫荆花、澳门盛世莲花、国家首脑送的外宾国礼,都是国务院指定金箔集团贴金承制。
金字招牌的大量增加又带动了金陵金箔的生产量猛增,生产量越来越大,常年处于供不应求。
随后,江宝全还亲自策划了“蜜蜂计划”,招募了数百名贴金人员,在全国各大城市建立了八十多个分支机构,专门发展金字招牌、贴金工程,连锁发展的思路使金箔产业成了一支庞大的行业。
后来,全国高达数十万人员开始从事金箔行业的深加工,发源地几乎全部来自金箔集团。
全国到处都有人戏称:
金箔集团是全国贴金招牌的“党校”,江宝全是“校长”。
南京地区金箔行业的迅猛发展,也迅速传播到海内外黄金工艺的同行们关注。
1993年,江宝全创办了一家中外合资企业——南京金艺金卡公司,经过策划,当年第一单就是毛主席诞辰100周年金箔卡,成了当时社会上最时尚的礼品,十万张金卡被抢购一空,随后,金箔画的狂风很快刮向全国。
市场的大量需要,带动了产品开发的突飞猛进。
那几年,所有的伟人,所有的重大历史事件,所有的特别标志物,都制成了金箔卡、金箔画;
所有对金箔行业略懂一二的人也都改行投入到金箔画、卡关联行业,一时间,金箔深加工产业成了“百花齐放”的局面。
通过不断的开发创新,原来只有卡、画的市场,也出现了金箔书、卷轴画和贴金佛品、贴金家私、贴金大件、贴金工艺礼品、玻璃、水晶、陶器、瓷器贴金制品、贴金化妆品、贴金食品、贴金生肖、金墙纸、金瓷砖、金马赛克、金瓦等制品。
随着国家对黄金市场的松绑与放开,昔日皇家独享的金箔工艺,在江宝全的倡导和策划下,全面进入了寻常百姓家,且产品已出口美国、法国、印度、中东等国家并倍受青睐。
第二役:
一根金线,拉起了中国烟草包装材料国产化的一场革命。
八十年代初,随着改革开放的进一步深入,卷烟行业也进入了突飞猛进的阶段。
当时中国各地烟草企业都陆续着手从国外引进生产线,致使中国卷烟生产线连年翻番,利税也进入中国第二大行业。
那时,国际上卷烟设备供应商,一方面向中国输入先进生产工艺设备赚了大钱,另一方面也严格控制着向中国输入设备配件和包装材料,又从中赚取了大笔利润。
到了八十年代中期,中国的卷烟包装材料不仅落后,且奇缺,采购全部依赖进口,每年要花国家上千万美元进口香烟包装材料,而国内没有一家企业能生产适应先进生产工艺的系列包装材料,严重阻碍了中国卷烟行业的发展步伐。
适逢1985年,金箔厂已进入良好的发展期,南京地区另一家金箔厂的几名生产技术骨干张菘等6人投奔江宝全,建议上卷烟包装材料,于是,从1985年始,江宝全便瞄准了卷烟包装材料国产化的第一个产品——金拉线,在国内率先成立了第一家金拉线厂,费了一年多的时间,终于生产出第一批卷烟金拉线,送到上海、云南、安徽、南京等烟厂上机试用,竟然一炮打响,迅速得到了认可,在中国的烟草界引起了轰动,从此拉开了中国卷烟包装材料国产化的序幕,打响了中国卷烟包装材料国产化的第一炮。
1987年,国家烟草专卖局在西安小寨宾馆召开全国烟草配套材料供货会议,江宁金拉线在会上被国家烟草局定为金拉线定点生产基地,此一役,让江宁金箔厂在全国烟草行业中的知名度大大提高。
自此,江宝全一发而不可收,连续组织左国书、沈福祥等人先后开发了“铝箔衬纸、封签纸、水松纸、各种金卡、银卡纸、转移镀铝纸、真空镀铝纸、无铝内衬纸”等,成为国内生产最多的卷烟包装材料的定点基地生产企业。
几十年来,金箔集团生产的卷烟包装材料越来越多,质量越来越好,数量越来越大。
“一包中华烟,金箔集团有5个产品在上面”。
全国烟厂有36个最著名的名牌香烟,金箔集团为35个产品做配套。
长期稳定的配套关系,使金箔集团在烟草界一直声名显赫。
现在,中国的卷烟包装材料,在全国配套包装材料企业的积极努力下,已全部做到了国产化。
作为国内卷烟配套材料的开路先锋,江宝全功不可没。
第三役:
二产三产齐头并进,“金路计划”前景广阔。
在1996年4月,江宝全开始大力推进“低成本扩张”路线,兴渠引水、筑巢引凤,当江宁地方国有企业南京起重电机总厂每月以50万元速度亏损下滑的时候,江宝全及时托管了电机厂,引入金箔机制,使电机厂得到了大发展,并于2006年正式改制成为金箔大家庭的一员,有效地挽救了电机厂上千名嗷嗷待哺的职工,与此同时,也实现了金箔产业群的规模化壮大。
1997年,当南京龙潭花园金箔厂处境困难,面临生死灭亡的时候,江宝全着手托管了花园金箔厂,使花园金箔厂得到了正常发展。
1998年,当乡镇企业江宁湖熟板鸭集团走投无路的时候,受地方政府嘱托,江宝全再次投入巨资,接管了板鸭厂,使江宁湖熟板鸭这个500年历史的名牌产品得以休养生息。
1999年,江宁地方最大的国营老厂新蕾化工公司破产倒闭,江宝全主动为政府排忧解难,先后投入6000多万元,使金蕾1361名员工的生活之忧得到了妥善安置,企业得到了彻底转换,并把他们从濒危的企业转为盈利的单位,有效地为金箔集团的发展增添了实力和后劲,自此,金箔集团的二产企业如同一条航空母舰集群,在市场经济的大海里呈现出一派生机勃勃的壮观景象。
纵横捭阖、天才排奡。
秉赋才异的江宝全一直没有停止步伐,而是继续加大了产业扩张的力度,发展二产是金箔的兴业之始,但是,江宝全却根据西方二三产所占国民GDP比重的趋势,推算出国内经济发展的后期,也必定会走原始资本积累的过程,也一定会随着文明的深入,而大力推进三产和房地产的发展进程。
于是,他早在九十年代早期便确立了房地产业的开发工作,在国家宏观调控的二十一世纪末期,他又及时遏止住内部房地产的开发力度,把项目投资的控制权放在了手心里,把房地产的危机把持在可控的境地。
九十年代后期,江宝全提出了“二产三产齐头并进”的口号,在江宁一带积极发展三产商贸业,先后创办了金宝市场、金宝食品城、金宝大排档、金宝天印山农贸、金宝装饰城、金宝商业街、金宝旧货市场、金宝家具城等等,年销售额已达数十亿元,为繁荣江宁区三产做出了巨大贡献。
十届全国人大常委会以后,随着我国新农村建设步伐的加快,集镇处于城市与乡村的交汇点上,成为城市反哺农村的重要节点,全国范围内的“以集镇规划为龙头,发挥集聚效应,分散村庄农民及富余劳动力从城市向集镇转移”,实现“农村人口城镇化”等新农村建设工作如火如荼。
江宝全听闻此悉,立即着手把企业的三产连锁单位——金宝市场向全国的集镇布局,草拟“金路计划”,触角直指全国集镇,此举使得金箔集团的三产发展迎来了广阔的空间,江宝全的战略决策再次为企业的发展开拓了一片星原辽阔的巨大蓝海。
二、改革开放的土理论家
1987年,党的十一届三中全会拨乱反正,把中国工作中心转移到经济建设上,并从计划经济向市场经济转变。
当时,对各种新生的名词、政府的政策、理论家的研究,老百姓大都一头雾水,摸不清方向,找不准道路。
作为改革开放的先行者,江宝全深入研究邓小平理论和改革开放政策,用形象的比喻,创造性提出了改革开放十大土理论,深入浅出地解释了改革开放的十大难题。
江宝全说,“没有理论的实践,是盲目实践;
没有实践的理论,是空头理论。
”为了让本厂职工更好地理解改革开放的新事物,他把他独创的一整套“土理论”来打破人们禁锢的传统思想,并用它来指导改革实践,这些“土理论”不仅《人民日报》、《新华日报》、《群众》杂志都全文转载,还在经济界广为流传,并登上各级党报、大学、研讨会的大雅之堂,甚至国家领导人在重要场合的讲话中,也时常引用。
江宝全把这些土理论概括为“十大土理论”。
其中,他的“转移理论”讲的是:
改革开放前我们唱的是《红灯记》,现在改革开放了,党要求不唱《红灯记》而改唱《沙家浜》了。
如果还习惯性地唱《红灯记》的台词、走《红灯记》的台步,那就错了,必须改过来,这就象《沙家浜》第二场郭建光“转移”一样的道理。
以此引导职工更新观念,把精力集中到抓经济建设上来;
“抢喜糖理论”讲的是:
结婚时发喜糖与抢喜糖。
计划经济是发喜糖,每人八颗或十颗,大家一样多,不能多发、少发、重发、漏发,严禁虚报冒领。
当然,发糖的人准备一部分作为计划外的机动,再另行发给特殊人。
而市场经济就不同了,同样数量的喜糖往空中一抛,落到地上,谁抢到就是谁的。
多抢多得,少抢少得,不抢不得。
从而帮助职工区别市场经济与计划经济界限;
“鱼塘理论”讲的是:
中国的市场经济好比是一个大鱼塘,各种经济体制的人,混杂在这个大鱼塘中一起竞争捞鱼。
独资的、合资的、合作的、联营的、全民的、集体的、乡镇的、村办的、股份的、个体的、私营的、还有校办的、军办的、福利单位办的。
可以搞同一个产品,可以办同一类企业。
由于环境、区域、政策、办法的不同,结果就大不一样。
这种不公平的现象,带来三个明显的不同:
一是捞鱼人身份不同。
二是捞鱼工具不同,有的带鱼钩、鱼叉、鱼网、鱼船,还有的带化学鱼具、炸弹鱼具,而有的只能赤手空拳捞鱼,这种不同的捞鱼工具带来的捞鱼结果当然不同。
三是分配不同。
有的全部上交,有的全部归己,有的只能吃到一点鱼骨头或鱼杂之类。
由于这三不同,给公有制企业职工带来“等”、“捞”、“糊”、“推”等复杂心态,以此比喻来鼓励员工正确认识竞争,并积极放下思想包袱来勇敢地参与竞争;
“篮球场理论”讲的是:
在市场经济中,人才使用及人才竞争好比运动场上的篮球赛。
为了赢得比赛胜利,所有职工都要用过硬的技巧和能攻善战的策略去击败对手。
发现哪个运动员不行应当立即换人,哨子一吹,“五号下、六号上!
”换下来的人经过体能休整、技术补课等可以重新上场,彻底打破“领导干部终身制”。
以此比喻市场竞争就是人才的竞争;
“扑克牌理论”讲的是:
中国打牌的制度、体制、政策是最完善的,对于如何出牌、哪些要领、事先都讲得清清楚楚;
对于违反要领、牌规的人如何处罚也规定得清清楚楚;
执行的人都很自觉,决不轻易违反牌规;
监督的人也很秉公执法,毫不留情。
从打牌联想到市场经济,指出市场经济必须遵守市场规则,一切市场行为皆有准绳;
“鸡蛋理论”讲的是:
主人(指国家)给鸡倌(指企业家)一个鸡蛋,要鸡倌孵鸡养鸡生蛋。
鸡倌起早贪黑把鸡蛋孵成小鸡,鸡长大又生蛋。
这样蛋变鸡、鸡生蛋蛋再变鸡、鸡再生蛋、越来越多。
鸡倌辛辛苦苦几十年,可主人老是“盖着葫芦摇”,就是不告诉鸡倌该吃几个鸡蛋?
在忍无可忍的情况下,鸡倌偷吃了几个鸡蛋,又不巧被主人发现了。
于是主人报了官,鸡倌二话说不出来,因为他确实“偷吃了鸡蛋”。
鸡倌本不想做没经批准而偷吃鸡蛋的人,也不想做企业垮台的替罪羊,想做“阳光下吃鸡蛋的人”,想讨一个明确的“说法”。
可现状就没有明确的“吃鸡蛋法”,平时主人总是“盖
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