项目总体计划模版.docx
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项目总体计划模版.docx
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项目总体计划模版
项目总体计划模版(CMMI)
项目名称
项目总体计划
编制:
日期:
丫丫丫丫-MM-DD
版本:
x.y
软件有限公司
文档修订记录
版本
修订日期
修订人
修订说明
修订状态
审批日期
审核人
批准人
1.0
S
修订状态:
S--首次编写,A--增加,M--修改,D--删除;
日期格式:
YYYY-MM-DD
1.引言1
1.1.编写目的1
12读者对象1
1.3.术语和定义1
14参考资料2
2.项目概述2
2.1.项目背景2
22项目范围2
2.3.项目目标2
2.4.遵循的标准和规范3
2.5.项目验收标准3
2.6.项目交付成果3
2.7.关联项目5
2.8.假设和约束5
3.项目组织6
3.1.项目组织结构6
3.2.项目人员7
3.3.项目外部组织11
4.项目策划13
4.1.软件生命周期模型定义13
4.2.项目阶段划分13
4.3.项目定义软件过程15
4.4.工作分解结构16
4.5.风险管理计划16
4.6.项目估算18
4.6.1.估计策略
18
4.6.2.进度估计
19
4.6.3.方法、工具和技术
19
4.6.4.关键计算机资源
20
4.7.进度安排21
4.8.项目预算21
4.9.项目评审计划22
4.10.项目跟踪与沟通24
4.11.培训计划27
4.12.数据管理计划27
4.13.配置管理计划27
4.14.质量保证计划27
4.15.软件测试计划27
4.16.项目度量计划28
5.附件28
1.引言
1.1.编写目的
【说明编写这份文档的目的。
】
本计划旨在说明“[单击此处填写项目名称]"项目的项目范围、工作内容、人员分配、时间安排、管理与控制办法、资源情况等,使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。
1.2.读者对象
本文档的预期读者为高层领导、项目经理、项目成员、QA客户代表以及其他需要了解本项目情况的人员。
1.3.术语和定义
术语或缩略语
解释说明
没有需写无
14参考资料
资料或文献名称
版本/日期
作者
说明
项目合同
项目任务书
项目估算书
2.项目概述
2.1.项目背景
【描述待开发的软件系统的名称、背景和起源。
本项目的任务提出者、开发者、用户;该软件系统同其他系统或其他机构的基本相互来往关系等。
22项目范围
【叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范
围。
】
2.3.项目目标
【项目目标是对项目所要达到的要求和目的所做的描述。
可包括业务目标、进度目标、成本控制目标、质量目标等。
】
24遵循的标准和规范
【阐述本产品应当遵循什么标准、规范或业务规则。
】
如:
GB/T19003-2008软件工程
GB/T9385-2008计算机软件需求规格说明
GB/T5532-2008计算机软件测试规范
2.5.项目验收标准
【描述项目的最终验收者和项目验收标准。
】
2.6.项目交付成果
宇号
阶段/过程
交付成果名称
数
量
备注
1
项目启动
技术方案建议书
1
2
3
项目策划
项目总体计划
1
项目进度计划
MPP
4
项目监督和控制
项目周报
N
宇号
阶段/过程
交付成果名称
数
量
备注
5
用户需求说明书
1
6
需求
需求规格说明书
1
7
需求确认单
1
8
概要设计说明书
1
9
设计
数据库设计说明书
1
10
详细设计说明书
1
11
编码
源代码
1
12
测试计划
1
13
测试
测试用例
1
14
测试总结报告
1
15
用户文档
用户手册
1
16
安装维护手册
1
17
安装调试报告
1
18
培训计划
1
19
培训记录
1
20
验收交付
试运行方案
1
21
试运行记录
22
试运行报告
1
23
项目验收申请
1
序号
阶段/过程
交付成果名称
数
量
备注
24
项目验收交付清单
1
25
项目验收报告
1
26
项目结项
项目总结报告
1
2.7.关联项目
【描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的
影响因素。
】
2.8.假设和约束
【列出进行本软件开发工作的假设因素和约束,
包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织
的约定。
可能包括:
开发期限;
经费限制;
地理位置约束;
计划使用的商业组件,或者其它软件中的某个
部件;
必须采用的方法、技术或工具;
必须达到的性能目标;
必须服从的格式;
必须准从的标准、流程、规程;
客户或用户的限制;
宗教、政治、文化、观念上的限制
其它有关项目约束等。
】
3.项目组织
3.1.项目组织结构
【描述项目的内部组织结构,包括管理人员、技术人员、测试人员、QA等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。
双击下图可进行编辑。
】
32项目人员
序号
角色
人员
工作职责
1
项目经理
XXX
负责项目的整体规划和管理;
负责项目计划的制定和维护;
负责资源的分配和协调活动;
负责项目的跟踪和管理;
负责识别项目风险并制定风险缓解策略;
序号
角色
人员
工作职责
参与项目技术评审和阶段评审;
负责度量数据的收集和分析;
对项目工作产品的最终质量负责。
2
需求人员
XXX
负责项目的需求调研;负责编写用户需求说明书;
负责编写需求规格说明书
对用户需求进行跟踪、管理;
参与项目技术评审和阶段性评审。
3
美工
XXX
负责产品原型的设计;负责产品界面的设计。
4
设计人员
XXX
负责建立系统架构;负责进行概要设计;负责进行数据库设计;
序号
角色
人员
工作职责
负责进行详细设计;参与项目技术评审和阶段性评审。
5
开发人员
XXX
XXX
XXX
根据编码规范编写代码,并进行自测;进行系统集成;修改软件BUG参与项目技术评审和阶段性评审。
6
测试人员
XXX
XXX
负责制定测试计划;负责设计测试用例;准备测试数据、测试环境和测试脚本;
构建测试包;
执行测试,记录测试结果;
缺陷解决情况的跟踪;编写测试总结报告;维护缺陷库;
参与项目技术评审和阶段性评审。
序号
角色
人员
工作职责
7
配置管理员
XXX
负责制定配置管理计戈
建立与维护配置库;建立和发布基线;对配置库的状态进行跟踪和统计;
负责配置变更的跟踪。
8
客户代表
XXX
负责需求的确认;参与项目技术评审和阶段性评审;
参与项目的最终验收。
9
QA
XXX
负责制定质量保证计戈號
对项目的过程及工作产品进行审计和跟踪;对项目进展、风险和问题进行跟踪和监控;参与项目技术评审和阶段评审;
对项目的质量活动进行指导;
序号
角色
人员
工作职责
向公司高层汇报项目情况;
收集过程改进建议。
10
高层领导
XXX
审批项目重大任命、变更;保证项目所需的必要资源;审批对外的承诺;
协调项目与项目、项目与其它部门间的资源分配。
33项目外部组织
【列出与项目接口的外部组织,对每个接口,指定内、外组的联络人。
一般,外部组包括:
上层组织(如果本项目是某一大项目的子项目时,存在上层组织);
客户组织(内部或外部客户组织,如一个合同客户,或公司高层领导);
分包商;
最终用户支持组(可能包括一些关联的项目);
项目与之交互的任何其它组。
】
序号
角色
单位/部门
接口人
工作职责
1
客户负责人
客户名称
职务姓名
负责需求、方案的审批和确认,系统验收的最终审批等。
2
客户联系人
客户名称
职务姓名
负责客户和项目之间的信息传递和接洽。
3
监理
监理公司名称
职位姓名
负责项目监理工作的具体实施。
4
销售
销售部
职位姓名
负责客户关系管理和项目全程支持。
5
外包公司
公司名称
职位姓名
6
职位姓名
4.项目策划
4.1.软件生命周期模型定义
【识别项目的特点,从《生命周期模型裁剪指南》中选用适用的生命周期模型,并根据《集成项目管理过程》剪裁确定本项目的已定义过程。
】
生命周期模型选用:
原因:
42项目阶段划分
序号
阶段
完成时间
主要工作内容
阶段结束标准
1
策划
YYYY-MM-DD
进行项目策划,制定项目计划)及附属计划,并通过评审。
项目总体计划及附属计划通过评审,建立计划基线
2
需求分析
YYYY-MM-DD
进行需求调研,深入了解、获取)需求,完成《用户需求说明书》,并通过评
需求文档通过评审,建立需求基线
序号
阶段
完成时间
主要工作内容
阶段结束标准
审;
对用户需求进行需求分析,完成《需求规格说明书》,并通过评审。
3
设计
YYYY-MM-DD
根据需求进仃系统架构分析、数据库设计和详细设计,完成
《概要设计说
)明书》、《数据库设计说明书》和
《详细设计说明书》,并通过评审。
概要设计、数据库设计和详细设计文档通过评审,建立设计基线
4
编码
YYYY-MM-DD
根据需求、设计,按照编码规)范进行代码编
写,并通过代码
代码通过自测
序号
阶段
完成时间
主要工作内容
阶段结束标准
走查和自测。
5
测试
YYYY-MM-DD
设计测试用例,编写测试脚本,搭建测试环境,执行测试并记录测试结果,完成测试总结报告。
系统达到测试放行标准,建立发布基线
6
验收交付
YYYY-MM-DD
在客户现场进行系统部署和)调试,试运行后完成项目验收。
通过客户验收,客户签发《项目验收报告》,建立产品基线
7
结项
YYYY-MM-DD
进行项目总结,召开项目结项评审会议,项目
)
成果归档,移交运维部门。
项目移交给运维部门
43项目定义软件过程
【
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 总体 计划 模版
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