物流ERP解决方案Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:19354250
- 上传时间:2023-01-05
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:21.50KB
物流ERP解决方案Word文档下载推荐.docx
《物流ERP解决方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流ERP解决方案Word文档下载推荐.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
面向供给链治理的大体内涵是先进的治理理念、治理方式?
和信息技术相结合的产物。
它是当前物流企业治理的重要内?
容,也是我国企业治理的进展方向。
供给链治理能够从以下三个方面加以明白得。
第一,企业内部供给链治理。
它是将企业内部经营的所有业务单元如定单、采购、库存、打算、生产、质量、运输、市场、销售、效劳等和相应的财务活动、人事治理均纳入一条供给链内进?
行统筹治理。
这种供给链治理使得企业各类业务和信息能够?
实现集成和共享。
第二,产业供给链或动态联盟供给链治理。
它是将企业内部?
供给链治理延伸和进展为面向全行业的产业链治理,治理的资?
源从企业内部扩展到了外部。
在整个行业中成立一个环环相?
扣的供给链,使多个企业能在一个整体的治理下实现协作经营?
和和谐运作。
关于大型物流企业,由于企业规模大,产品?
种类繁多,供销客户多。
因此,能够在市场、加工、包装、制造环?
节与流通环节之间,成立一个业务相关的动态企业联盟和全世界网络供给链治理。
最后,全世界网络供给链治理,是一种基于Internet的开放式的?
全世界网络供给链。
而大型物流企业在全世界网络供给链中,?
企业的形态和边界将产生全然性改变,整个供给链的协同运作将取代传统的电子定单,供给商与客户间信息交流层次的沟通?
与和谐将采取交互式、透明的方式。
先进的信息技术是成立世界级物流企业不可缺少的重要组成部份,也是物流企业以优质高效的物流效劳博得竞争优势的重要手腕。
物流公司必需拥有壮大的物流信息技术开发和应用能力,设计和运行基于整个供给链治理的高效物流信息系统软件,帮忙和推动客户实施物流供给链治理,才能博得关键性的竞争优势。
二、企业信息化与ERP
ERP是企业资源打算系统(EnterpriseResourcePlanning)的英文缩写,是为了适应当前知识经济时期特点─顾客、竞争、转变,整合了企业内部和外部的所有资源,利用信息技术,成立起来的面向供给链的治理工具(具有供给商和客户治理)。
ERP具有鲜明的时期特点,它对企业的业务流程进行了从头概念,用新经济时期的“流程制”取代了旧经济时期的“科层制”治理模式,成立以顾客和员工为核心的治理理念。
借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存,最大限度地降低库存本钱和风险,并借助运算机,对这些基础数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率,表现了事前预测与打算,事中操纵,事后统计与分析的治理思想。
在知识经济时期,ERP系统更多地突出了开源性。
因此,
ERP系统能够更有效地提高人力资源、时刻资源等的利用效率,解决了信息泛滥问题,提高了决策的准确率。
企业实施ERP和实施信息化治理是两个全然不同的概念,实施信息化治理不需要进行大量的人员培训和业务流程重组,不改变原先的治理思想和治理模式,企业实施信息化治理不需要开动员大会统一思想,一样由信息治理部负责。
而企业要实施ERP系统,那么第一需要做企业治理诊断,解决方案的确信,大量的人员培训,统一思想,业务流程的重组等,它将完全改变原有的治理思想和业务流程,也涉及到企业内部许多员工的个人利益,它要求企业的第一把手亲自大责项目的实施,ERP的实施都有标准的流程,有的称为六步法,有的称为八步法,但实质内容都一样。
从产品的概念来看,ERP方案由:
治理诊断(问题的发觉及解决方案)、向领导层培训ERP基础、ERP方案确信、实施前预备工作、软件实施及售后效劳组成。
因此能够以为ERP的核心是治理思想,是将先进的治理思想体此刻日常的工作流程中,ERP是企业的管明白得决方案,不单单是软件,更不是企业治理信息化。
中国物流企业信息化正在蓬勃进展,随着企业治理信息化技术的转变,人们的熟悉也在不断转变,ERP随着不同地域、不同行业、不同类型的企业,所担当的角色、承担的责职、发挥的作用也存在专门大不同。
即便在同一企业,ERP的职能也随着信息技术应用的拓展,而发生分化和蜕变。
进展趋势己从技术支持型提升到治理决策型,当前,中国物流企业在猛烈的竞争中,面临着庞大挑战:
供货周期缩短,利润空间减少,市场竞争的全世界化,客户对产品质量和可追溯性要求的不断提高,要求企业必需实现精细化治理;
市场的迅速转变使企业必需实现快速反映,实现业务运作的可视化;
信息化水平,尤其是ERP应用水平,成为企业进入世界级制造企业供给链的先决条件。
三、中国的物流企业什么缘故要实施ERP
在发达国家,市场经济已经超级成熟,市场机遇较小,大量的企业不可能依托找到好的项目来维持企业的生存和进展,企业的生存和进展必需依托治理。
在中国,市场经济尚未成熟,正处于打算经济向市场经济过渡时期,市场机遇相对较大,企业容易依托一些项目来维持企业的生存和进展。
随着市场经济的不断成熟,企业的竞争向更高的层次进展,大伙儿普遍感觉:
物流企业赚钱愈来愈难了。
传统物流企业治理考虑的是销售、采购、生产、仓存、研发等职能治理,没有考虑如何让员工中意,如何让客户中意。
这种欠缺经济时期的治理模式不适合以“多余”为特点之一的知识经济时期。
中国慢慢溶入全世界经济体系中,中国的市场将专门快标准起来。
市场经济的基础是资源有限,企业与企业的竞争就成为资源间的竞争。
企业在竞争时不许诺犯错,不然就面临失败。
因此,当前的企业治理重点在于资源治理,治理的方式也以流程制代替科层制。
流程制的实施做到了:
员工中意,客户中意。
流程制需要信息技术的支持,在流程制下,企业的高层管理人员与中低层员工能够专门好地沟通和交流,客户和员工的信息的互换也再也不有许多中间障碍。
对中国物流企业来讲,已经步入了只有依托治理才能提升企业竞争力的时期,而互联网的普及,使企业治理进入了一个全新的时期,因此,实施ERP的重要性是超级明显的。
固然,ERP不是全能的。
曾几何时,ERP一度成为中国治理软件的代名词,但是,经历了短暂的辉煌以后,“不上ERP等死,上ERP找死”的境况把ERP推向了为难的境界,这似乎也成为中国治理软件“永久的痛”
。
今天,当软件厂商痛定思痛,从头凝视并试探中国治理软件的以后时,ERP曾经蒙受的冷落成为整个行业最有价值的“教科书”,它将为处于成长期的中国治理软件带来更多的试探和体会。
随着中国制造快速融入世界经济,物流供给链成为软件领域的又一热点词。
近期,由国内最大的物流软件供给商对物流治理软件市场的调查报告显示,那个领域市场规模有望在以后几年内将显现上百亿的市场空间,有望成为继ERP以后治理软件行业最为活跃的一个分子。
还有数听说明,物流软件的市场规模以每一年50%以上的规模增加,这种势头以后还将持续下去,但是,ERP曾经的遭遇在这一希望之上似乎又蒙上了一层阴影。
如何抓住这前所未有的机缘,如何规避ERP式的为难,如何实现物流软件全面快速进展,ERP曾经的坎坷经历或许能够给咱们更多启发。
ERP的前车之鉴
“从‘不上ERP等死’的讥讽中不难看出,ERP在中国市场仍是有需求的,这是咱们对‘上ERP找死’的分析与反思的前提条件,也是ERP体会有借鉴价值的必要条件。
中国的ERP需求是跟宏观环境有着直接的关系,中国改革开放30年来,很多企业学到了国外先进的治理模式,也看到了信息化尤其是ERP将这一治理模式执行的是如何完全。
在如此的背景下ERP的需求在国内产生了,可是,那时国内尚没有成熟的ERP模型,于是,软件厂商通过仿照或代理方式将国外的应用模型引入中国。
在有中国特色的经济背景下,企业的治理在还带有明显的“中国式进展”的烙印,ERP那个入口货却没有更多的考虑中国特色,这为后来的遭遇埋下了伏笔。
“产品功能和企业需求产生了错位,易用性又没有专门照顾信息化应用能力比较低的中国员工,系统可扩展性仍然没有预见到以后中国式治理的转变,这一切应该是ERP遭遇冷落的显性因素,而缺乏对客户需求的试探和调研那么是产生这一问题的要紧缘故,也是ERP走进隆冬的隐性因素。
”蓝桥把这一切总结成“没有消化的拿来主义”。
这一观点取得了业内专家的认同,长期关注企业内部资源治理信息化的专家指出,中国经济的加速跑使得企业的治理模式正从不标准到标准化转变,ERP作为一款治理治理工具需要与中国企业的现状结合,在引导企业标准化的同时又不能过于超越企业的治理模式,而国外的ERP需求模型是在绝对标准化的治理模式下应运而生的,这并非适合中国企业。
中国需要比现状“快半步”的治理模型,引导企业走向标准化,这是软件厂商没有深切试探的,也是ERP那个“外来的僧人没有念好中国经”的全然缘故。
同时,中国企业的规模、业务类型、人员结构等因素也没有被从头考虑。
若是说功能与需求的不对称让方才进入中国的ERP感到一丝凉意的话,那么由于易用性等应该环节出了问题而致使失败案例的增多让更多企业望而却步那么将中国ERP厂商真正带入了隆冬。
该专家指出,由于昔时中国员工的信息化操作水平相对欧美国家较低,ERP那个“高科技”成了很多企业的摆设。
在ERP的应用进程中,当系统显现问题后半个小时信息中心尚未接到任何部门的反映,那么代表ERP的应用的失败。
在中国初期实施ERP的大多数企业里系统显现问题后很长一段时刻内没有任何人反映,因为传统的手工作业和信息系统在并行工作,ERP成了企业信息化的招牌,动辄上万万的投资项目的一个个失败给ERP蒙上了厚厚的阴影。
站在ERP的肩上试探
“与其说ERP的为难是软件厂商向市场交出的第一笔学费,还不如说ERP是中国治理软件行业走向成熟的‘巨人’,因为站在ERP的肩膀上咱们看清了‘馅饼与陷阱’,失败的体会往往加倍宝贵,它让整个行业集体觉醒。
”咱们客观并宽容的看待昔时的ERP遭遇。
经历的昔时的遭遇后,让整个行业加倍平复同时也加倍珍爱眼前的机遇,今天,物流软件的市场需求高速增加,成为软件厂商眼前的“馅饼”,如何规避风险,如何绕开陷阱,站在ERP的肩上试探让咱们看到软件厂商必需具有向内和向外两个大体功。
所谓向外确实是研究行业,研究客户需求,研究用户利用适应,让产品功能和企业需求成功对接,做出适合中国企业的物流软件,同时要考虑行业的进展趋势,为系统扩展性做出充分估量,另外,还要对目标用户进行有正面的教育,要从企业的问题入手,从需求着眼,不能像昔时ERP那样炒作概念,让厂商和客户都成为治理学家,那没成心义;
所谓向内确实是通过产品研发,将需求模型转化为产品应用,更要注重中国员工的利用适应,让产品真正用起来,这看起来很容易,可是在不向功能妥协的前提下,让信息系统能够简单易用就需要后台系统具有更为壮大的处置功能,这考验的是厂商的研发能力也是战略目光,因为,简单易用的产品会给研发本钱带来成倍的增加。
这些是昔时ERP的遭遇给咱们的启发,它将给物流软件健康进展提供有价值的参考。
业内专家在认同上述观点的同时也从更为宏观的角度给出了建议,有专家指出,从各方面的数据来看,物流软件的需求将有望在以后几年内达到上百亿。
面对如此大的市场,软件厂商应该可持续的去开发这块市场,这让企业和软件厂商都会长期获益。
不能像昔时ERP那样去赚“快钱”,软件厂商需要久远计划,从需求模型确立到后续效劳成立一整套科学有效的流程,把基础工作做实,概念的输出上要客观准确,软件厂商要手脑并用,试探与行动一样重要,这是ERP的启发,也是站到ERP的肩上让咱们看到的以后。
光荣与坎坷的物流信息化
从财务软件到ERP,中国治理软件行业走过辉煌走过萧条,也试图走向成熟,但未果。
正如蓝桥所提到的,市场需求是论证“上ERP找死”的前提和必要条件。
今天当咱们讨论物流软件的以后时,该行业的市场预期也将成为咱们讨论的基础。
从蓝桥物流供给链研究中心提供的数据能够看出,以后物流软件的空间能够和ERP相媲美,在对企业治理及核心竞争力的提升上有望与ERP同日而语,这是ERP能够作为物流软件成长道路上参照物的前提条件。
也是业内人士提出“用物流软件重塑中国治理软件光荣岁月”的理论依据。
有关专家指出,ERP曾经是中国治理软件的代名词,以后是不是会有一类软件产品能够代表行业的整体水平呢?
答案是不是定的,因为市场愈来愈细分,需求愈来愈精细化。
物流软件尽管有着与ERP相当的市场空间,但如果是说能够代表整个行业那有些言过其辞。
尽管如此,物流软件仍是被寄与厚望,期待的不单单是上百亿的市场,更重要的是,从一类软件的普及面、对企业治理的拉力、对软件行业整体的锤炼等因素来考量的话,物流软件将有望通过产品、市场、厂商和客户等多方的成熟来带动中国治理软件整个行业走向成熟,从那个意义上讲,物流软件承载着中国治理软件的光荣与妄图。
但是,软件厂商似乎没有欣喜假设狂,经历了ERP洗礼的他们加倍平复的看待摆在眼前的机遇,在看好物流软件的同时,开始试探ERP带给物流软件的各类启发,这能够看做是软件厂商走向成熟的第一步,也能够看做ERP之于整个行业的“奉献”。
光荣与妄图的路并非平坦,物流软件需要警戒的或许不单单是ERP式的为难,但能够站在ERP的肩上去试探足以让咱们对以后充满信心。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 ERP 解决方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)