二级建造师施工成本管理考点难点总结Word下载.docx
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3.清单表面工程量是招标人编制招标控制价和投标人报价共同基本,她是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和
清单计算规则计算工程净量,
4.综合单价普通采用定额组价办法,环节:
1拟定组合定额2计算定额量3.测算人材机4拟定人材机单价5计算请
单人材机费6计算管理费利润7计算综合单价
5办法费计算1.综合单价法(能计算量)2参数法(不能计算量二次搬运、冬雨期、夜间施工)3分包法(室内空气污染)
6.投标报价应预先拟定施工方案和施工进度
7.不能进行总价优惠,任何优惠体当前相应清单综合单价中
2Z10建设程定额
1.生产要素分类1人工定额(劳动定额)2.材料消耗定额3施工机械台班定额
2.程序用途分1.施工定额(工序为对象、公司定额、含人材机)直接用于作业如作业筹划、任务单、领料单是编制预算定额基本2.预算定额以分某些项为对象,是编制施工图预算根据、具备社会行、编制估价表、工程造价控制投资根据3.概算定额:
以扩大分某些项为对象、编制扩大初步设计概算、拟定建设项目投资4概算指标:
一整个建筑物或构筑物为对象、概算定额扩大、设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资筹划5投资估算指标:
独立单项工程或完整工程项目为对象,项目建议书和可行性研究报告阶段编制投资估算、计算投资需要量指标
3使用范畴1.全国统一定额(国家)2.行业(行业建筑主管)3地区(地区建筑主管)4公司
4投资费用性质1建筑工程定额2设备安装工程3建筑安装工程费用4工具、器具定额5其她
5.人工定额,必要消耗时间1有效工作时间(基本工作时间、准备结束时间、辅助时间没有消耗)2休息时间3不可避免终端时间偶尔工作时间和非施工自身导致损失时间应当给与合理考虑上述各项时间以时间为研究对象,计时办法测试法、写实记录、工作日写实法
6人工定额形式时间定额产量定额互为倒数时间定额以工日表达
7.人工定额制定法1.技术测定2.记录分析(实用与条件正常稳定、重复大和记录工作制度健全)3比较类推(工序重复量小)4经验预计(一次性)
材料消耗量一:
1.重要材料2辅助材料3周转4零星
二测定办法:
净用量1理论计算2测定3图纸计算4经验
损耗量:
1观测2记录
周转性材料与四个因素关于1一次使用量2第二次使用时补充量3周转次数4最后回收及其折价其指标有2个一次使用量(组织施工用)和摊销量(成本核算和投标报价用)
施工机械台班定额
1.必要消耗时间1有效工作(正常负荷、有依照减少负荷)2不可避免无负荷3不可避免中断时间(与工艺关于、机械使用保养、工人休息)非施工自身导致停工时间应当恰当考虑
2.机械运用系数=工作净时间/机械工作班时间
2Z102030
一、合同价款商定与结算
1.合同按照计价方式不分1总价合同2单价合同3成本加酬金
2、总价合同与单价合同区别仅在于工程量合同约束力总计合同量不可调、单价合同量可调
3、中标告知书发出之日30天内订立合同招标文献与投标文献不一致时以投标文献为准
4、单价合同计量:
承包人按照商定计量周期提交报告,发包人人7天内核算,为按商定核算,则为认同,发包人以为需要现场计量,应提前24小时告知承包人。
如果承包人以为发包人核算有误,应在收到计量成果7天内提出书面意见并附资料,发包人收到后7天核算
5、总价合同计量:
采用经审定施工图及其预算方式法宝形成总价合同,除按照合同变更引起工程量增减外,总价合同各项目工程量是承包人用于结算最后量,发包人7天内审核
二、合同价款调节
1、价款调节程序1、浮现调增事项(不含工程量偏差、计日工、签证、索赔),后14天内,承包人应向甲方提供合同价款调节报告,若为提出,视为承包人对事项不存在调节价款祈求
2.浮现调减事项浮现调增事项(不含工程量偏差、计日工、签证、索赔),后14天内,发包人应向乙方提供合同价款调节报告,若不提出,视为发包人对事项不存在调节价款祈求、
3.发承包应在14天内予以确认,不确认视为批准,追加价款应与进度款同期支付。
4.法律变化:
投标截止前28天、合同订立28天。
5、工程量变化15%应调节
6、计日工在该项工作结束后24小时向发包人提交报告一式三份,发包人2天审核确认。
7、物价变化1.价格指数法2.造价信息差额法
8、承包人采购材料前,应将数量单价报发包方,发包方3各工作日不与答复视为承认
9.暂估价,依法必要招标由发包人与承包人以招标方式选取,不需招标由承包人按照合同采购,经发包人确认价格
10、压缩工期不得超过定额工期20%,超过着应在招标文献中明示赶工费用
三、工程变更
1、分某些项工程量15%
四、索赔与现场签证
1、索赔费用1、增长工作内容按计日工、停工损失和工作效率减少按窝工费2、管理费分现场管理和公司管理
2.利润:
y由于设计变更、文献缺陷、技术型错误、业主未能提供现场承包人可以列入利润,停工不得例如利润
3、索赔计算办法1.实际费用(最惯用,实际开支为依照)2总费用法(对业主不利)3修正总费用法(只考虑发包人因素)
4、现场签证程序:
1/收到发包人指令后7天内提交签证报告,发包人48小时确认,否则视为承认2、发生签证事项,未经发包人签证确认,承包人擅自施工,除非征得发包人批准,否则费用由承包人承担3.签证内容完毕后7天内向发包人报送价款,与进度款同期支付
五、合同价款其中支付
1、按月结算2、分段结算3竣工一次结算(12月以内,100万如下)4、商定其她方式
2、预付款额度:
不得低于合同价(扣除暂列金额)10%
3、预付款支付时间:
提交预付款支付申请,发包人7天内核算发出预付款支付证书,并在签发支付证书7天内支付预付款,发包人在预付款期满后7天内扔未支付,第8天可以停工
4、发包人应在预付款扣完后后14天内将预付款担保退给承包人
5进度款比例:
不低于60%、不高于90%
6、承包人支付申请:
计量周期7天内、一式四份申请
7、发包人收到申请后14天内核算签发支付证书,签发证书后14天内支付进度款,付款期满7天内扔未支付,第8天可停
8、安全文明施工费:
开工28天内发包人预付不低于当年安全文明施工费60%,别的与进度款同期,没有准时支付余款期满后7天内仍未支付,若发生安全施工,发包人承担连带责任。
此费用专款专用,单独列项。
六、竣工结算与支付
1、竣工结算文献作为工程竣工验收备案、交付使用必备条件
2、竣工结算文献应在提交竣工验收申请同步提交,发包人未按商定提交结算文献,经发包人催告14天未提交。
按发包人结算
3、发包人28天内审核结算文献,有误承包人28天修改并提交
4、发承包人负荷成果无疑7天内签字确认,以为有误可以办理不完全竣工结算。
5、发包人回绝签字,发包人可以拒交竣工验收备案资料
6、收到结算款7天内应核算,并签发支付证书。
签发证书后14天内支付结算款。
发包人在收到支付申请7天后56天内未支付,承包人可与发包人协商将工程折价,也可申请法院拍卖
7、在合同商定缺陷责任期满后14天内,将剩余保修金返还给承包人
8、最后结清14天核算、14天支付
2Z102040施工成本管理与施工成本筹划
1、施工成本是指建设工程项目施工过程中所发生费用所有生产费用综合。
包括直接成本(人材机办法)与间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费)
2、成本管理责任体系1、法人层(效益中心)2项目经理部(成本控制中心)
3、成本中心管理任务
1、施工成本预测:
满足业主和本公司规定下,选取最佳成本方案,是施工项目决策和筹划前提
2、施工成本筹划:
货币形式、筹划期和减少成本所采用重要办法和规划书面方案。
她是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基本,减少成本指引文献,设立目的根据
成本筹划指标:
对比法、因素分析法测定
成本筹划指标1.数量指标2质量指标(设计预算成本筹划减少率、责任目的成本减少率)3效益指标(设计预算减少额、责任目的姜爹)
成本筹划是施工成本预控重要手段,工程开工前编制完毕
3、施工成本控制从投标报价至竣工验收全工程事前、事中、事后控制。
合同文献、成本筹划是控制目的。
进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制动态资料
4、成本核算:
两环节1、归集分派计算实际发生额2计算施工项目总成本和单位成本
施工成本核算提供工作成本信息是成本预测、筹划、控制、分析和考核根据,普通以单位工程为成本核算对象
项目经理部要建立:
业务核算台账和施工成本会计账户
定期成本核算和竣工工程成本结算定期成本核算时竣工成本核算基本
三同步:
形象进度、产值记录、实际成本
竣工工程成本核算应区别:
现场成本和竣工完全成本。
分别由项目经理部和公司财务某些析,其目是在分别考核项目管理绩效和公司经营绩效
5、施工成本分析:
贯穿全过程,在施工成本核算基本上,对成本形成过程和影响成本因素进行分析,以谋求进一步减少成本途径。
成本偏差分析:
分析是核心纠偏是核心根据定量分析成果进行定性分析
成本偏差:
局部成本偏差(月度、专业、分某些项)和合计成本偏差(某一点)
6、施工成本考核:
项目完毕后按照项目目的责任制,评估施工项目成本筹划完毕状况和各责任者业绩,做到有奖有罚
施工成本考核是衡量成本减少实际效果,也是对成本指标完毕总结和评价,以施工成本减少额和施工成本减少率为考核重要指标
成本预测是成本筹划前提、成本筹划是成本决策详细化
7、施工成本管理办法
1、组织办法:
2、技术办法(机械、设备使用方案、施工技术)
3、经济办法
4、合同办法:
选取适当合同构造、仔细考虑一切影响成本和效益因素,特别是潜在风险因素
4、施工成本筹划类型
1.竞争性成本筹划(投标和订立合同)2、指引性成本筹划(预算定额、选项目经理阶段,是项目经理目的责任成本目的、以合同标书为根据)3、实时性成本筹划(项目准备阶段施工预算成本、采用公司定额为、以项目实行方案为根据,贯彻经理责任目的)
2成本筹划编制办法1、按施工成本构成编制(人材机企管)2按项目构成编制(单项、单位、分部、分项)3、按工程进度编制
5、施工成本控制与成本分析
1、成本控制根据:
工程承包合同、施工成本筹划(预定目的还涉及实现目的办法和规划,指引文献)、进度报告、
工程变更
2、成本控制环节:
比较、分析(核心)、预测、纠偏(最具实质性)、检查
3、成本控制办法:
1、人工费控制:
量价分离
2、材料费控制:
量价分离1、用量控制(定额控制、指标控制、计量控制、包干控制)2、材料价
控制
3.机械费控制4、施工分包费控制
4、赢得值法:
已竣工作预算费用(BCWP)、已竣工作实际费用(ACWS)、筹划工作预算费用(BCWS)
费用偏差cv=BCWP-ACWS费用绩效指数=BCWP/ACWS
进度偏差sv=BCWP-BCWS进度绩效指数=BCWP/BCWS
费用、进度偏差是绝对偏差只合用统一工程、绩效指数是相对偏差可以合用不同工程
5、成本分析:
会计核算、业务核算、记录核算提供资料、寻找进一步减少成本途径。
增强成本透明度和可控
性
会计核算:
重要是价值核算、只能是货币,会计六要素:
资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、
利润
业务核算:
比记录核算和会计核算广。
记录核算和会计核算广普通是对已经发生进行核算,她特
点事进行单项核算,目在于迅速获得资料。
记录核算:
运用会计核算和业务核算资料,表白其规律性,计量尺度宽
分析办法:
比较法(又称指标对比法、通俗易懂、运用最广泛)、因素分析法(连环置换法)、差额
计算法、比率法(有关比比率法、构成比率法、动态比例法)
综合成本分析办法:
分某些项成本分析:
是施工项目成本分析基本三算对比:
预算、目的、实际
月季度成本分析:
经常性定期中间分析
年度成本分析:
公司一年一次,不得将本年转入下一年度、重点是针对下一
年施工进展状况规划切实可行办法
竣工成本分析:
内容1、竣工陈本分析2、重要资源节超对比2、重要技术节约
办法及经济效果分析
2Z103000施工进度管理
原则:
在保证工程安全和质量前提下、控制施工进度
2Z10310进度目的
2Z10311总进度目的
1、总进度目的是指整个项目进度目的,它是在项目决策阶段项目定义时拟定。
2、在进行项目总进度目的控制前,一方面应分析和论证项目目的实现也许性
3、大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度刚要论证目的实现也许性
4、总进度刚要内容:
总体布置、总进度规划、各子系统进度规划、里程碑事件、目的实现办法和条件
5、工作环节:
研究收集、构造分析、进度筹划系统构造分析、工作编码、编制各层筹划、编制总筹划
6、不同深度进度筹划:
总进度筹划、项目子系统进度规划、项目子系统单项工程进度计化
进度控制任务
1、业主控制进度筹划是整个项目实行阶段进度
2Z103020:
施工进度筹划类型和作业
1、施工方编制进度筹划:
施工公司施工生产筹划、建设工程项目施工进度筹划
2、控制性施工进度筹划重要目是对施工承包合同所规定施工进度目的进行再论证
3、压缩核心工作考虑因素:
缩短时间对质量和安全影响不大工作、由备用资源工作、费用至少工作
2Z103040施工进度计化控制任务和办法
1、施工进度控制工作环节:
编制任务、组织实行、检查与调节
2、施工进度筹划检查与调节:
检查内容:
工程量、工作时间、资源使用与进度保证状况、整治状况
3、检查后编制进度报告内容:
1、筹划实行总体描述2.实际与筹划比较3、实行中问题4、进度状况对
质量、安全、成本影响状况5将采用办法6进度预测
4筹划调节涉及:
工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要目的调节
5、施工进度控制办法:
1组织办法:
1、充分注重健全项目管理组织体系2、专人、专部门3工作流程4、任
务分工和管理职能分工
5、关于进度控制会议组织设计(类型、人员、时间、整顿分发和确认)
2管理办法:
承发包模式、合同、风险(组织、管理、合同、资源、技术)、网络筹划、
注重信息技术(有助于效率、透明度、交流、协同工作)
3、经济办法4、技术办法
2Z104000施工质量管理
施工单位对建设工程施工质量负责
2Z104010
1、质量部仅指产品质量、也涉及生产活动或过程质量还涉及质量体系运营质量
2、施工质量特性:
合用、安全、可靠、耐久、经济性、环境协调性
3、施工质量基本规定:
依法施工、按图施工、简约施工
4、影响质量重要因素:
1、人因素:
决定性作用、主线出发点
2、材料因素:
重要基本
3、机械因素4:
办法因素:
施工方案、工艺、技术办法
5、环境因素:
1、自然环境2、施工质量管理环境
3、作业环境:
介质、照明、通风、排水、交通道路
5、质量管理:
拟定和建立质量方针、目的、职责,通过质量策划、控制、保证和改进等手段来实行和实现目的
6、施工质量管理:
施工安装和竣工验收阶段施工项目经理负全责
7、质量控制是质量管理一某些
8、施工生产和建设项目特点:
施工一次性、工程固定性和施工生产流动性、产品单件性、体系庞大、预约
9、施工质量控制特点:
控制因素多、控制难度大、过程控制规定高、终检局限大
2Z101020施工质量管理体系
1、在合同环境下,可以向建设单位证明施工单位具备足够管理和技术上能力
2、施工质量保证体系内容:
1、项目施工质量目的从时间展开全过程控制、空间展开全方位全员
2、质量筹划:
依照公司质量手册和项目质量编制,分为施工质量工作筹划和施工
质量成本筹划
施工成本筹划分为:
运营质量成本和外部质量保证成本
运营质量成本:
防止成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本
外部质量保证成本:
向客户提供客观证据所支付费用
3、思想保证体系质量保证体系基本
4、组织保证体系:
工作成果综合反映,管理水平详细体现。
由成立质量管理小组、
健全规章制度、质量信息系统、明确人员职能任务构成
5、工作保证体系:
施工准备阶段、施工阶段(自检互检专检、群众性QC小组)、竣
工验收阶段
3、质量保证体系运营:
PDCA
4、质量管理八项原则:
顾客为焦点、领导作用、全员参加、过程办法、管理系统办法、持续改进(永恒目的)、基
与事实决策办法(数据和信息)、与供方互利.
5、质量管理体系文献构成:
1、质量手册大纲文献,涉及:
公司质量方针、目的;
组织机构和质量职责;
基本程
和体系要素;
质量评审、修改和控制管理办法
2、程序文献:
质量手册支持性文献,为贯彻质量管理工作而建立原则、制度、实
实行细则.涉及:
文献控制、质量记录管理、不合格、内部审核、防止措
施、纠正办法控制程序
3、质量筹划
4、质量记录:
质量活动客观反映
6、建立完善质量管理体系并使之有效运营,是公司质量管理核心、也是原则
7、质量体系有公正第三方认证机构,有效期三年,每年一次接受监督
2Z104030施工质量控制内容和办法
1、施工质量控制基本环节一事前控制二始终控制(核心是坚持质量原则,重点是工序质量、工作质量、质量控制点控制)三:
事后控制
2、质量控制普通办法:
1质量文献审核(是全面管理重要手段)
2、现场质量检查:
开工、工序交接、隐蔽工程、停工复工、分某些项。
成品保护检查
3、目测法(看莫敲打)实测法(靠量吊套)实验法
3、检查批:
楼层、施工段、变形缝划分
4、分项工程:
工种、材料、施工工艺、设备类别
5、水泥物理力学性能检测:
水泥200t、500t钢筋60T5%钢筋焊接焊接300个封闭600个(同一焊工)
6、施工机械设备质量控制:
1、设备选型2重要性能参数指标3使用操作规定(持证上岗、人机固定定人、定机、定岗位职责)
7、项目开工前。
有项目技术负责人向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底并签字归党
8、每一分部工程开工前应进行交底,技术交底有施工项目负责人编制,经项目技术负责人审批
9、测量方案经项目技术负责人批准后实行
10、工序质量控制为基本核心
11、质量控制点设立原则:
1、难度大、质量影响大、危害大2、核心部位、工序及隐蔽工程3、四新技术4.施工上无
把握、5顾客反映不良
12、特殊过程质量控制管理:
还应有专业技术人员编制作业指引书、经项目技术负责人审批后执行
13、检查批验收合格:
主控项目普通项目抽验合格、操作根据和质量检测记录完整
14、主控项目起决定性影响,必要所有符合规定,具备否决权
15、分项工程:
所含检查批合格、所含检查批质量验收记录完整
16、分部:
所含分项合格、质量控制资料完整、关于安全和使用功能检查和抽测成果符合规定、观感质量合格
17、观感质量给出综合评价、对于差检修点应返修解决。
18、单位工程:
所含分部合格、资料完整、重要功能合格、观感合格、所含分部关于安全和使用功能合格
19、竣工验收程序:
准备、初步(预验收)、正式验收
20、施工单位填写报验单,监理单位订立工程竣工报验单,并提出质量评估报告
21、竣工验收建设单位组织,提前7个工作日将时间、地点、验收组名单报给质量监督站
22、正式验收后,验收委员会形成竣工验收鉴定正书,对验收做出结论。
并拟定交工日期及办理承发包结算手续
2Z104040施工防止和解决
1、质量不合格:
不满足某个规定规定
2、质量缺陷:
不满足预期或规定用途
3、质量问题:
凡是质量不合格,维修低于限额
4、质量事故:
导致质量缺陷、维修导致直接经济损失在限额以上
5、事故责任:
指引责任(领导失误)、操作责任事故(操作者不按规程)、自然灾害
6、事故产生因素:
技术因素(设计、办法工艺错误)、管理因素(管理上不完善)、社会经济因素(偷工减料)、其她
7、事故质量施工解决程序:
1事故调查(调查后写报告:
工程项目与参建单位、事故基本状况、事故后采用办法、
事故调查关于数据、因素性质初步判断、解决建议、设计人员及主
要负责人状况)
2.事故因素分析
3、制定事故解决方案4、事故解决5、鉴定验收
6、提交报告(调查原始数据、事故因素分析、论证;
解决根据;
解决方案和技
术办法、检查验收记录、事故解决结论)
2Z104050政府监督
1、监督目:
保证建设工程安全和环境质量
2、基本根据:
法律法规、强制性原则
3、执法权限:
1、对各参加方行为进行监督2、检查状况通报3、收取费用4、行政惩罚
4、编制单位工程质量监督报告,在竣工验收五天内提交竣工验收备案部门
2Z105000施工职业健康安全和环境管理
一职业健康安全管理体系特点
1、采用PDCA循环模式:
职业健康安全方针、策划、实行与运营、检查与纠正、管理评审,体现了持续改进和动态
管理思想
2、原则重点强调以人为本,由被动强制转变为自愿行为。
二、环境管理体系原则
1.环境是组织运营活动外部存在,以组织运营活动为主体
2.原则着重强调与环境防止、环保等法律符合性
3、环境管理体系应用原则:
1.自愿但不变化法律责任2、环境管理体系不必称为独立系统,而应纳入组织整个
管理体系中3、实行环境管理体系原则核心是坚持持续改进和环境污染防止4、有效
实行环境管理体系,必要有组织最高管理层承诺和全员参加
4、职业健康额管理与环境管理
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