周工作计划软件Word格式.docx
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面的这帮人说多少次,基本上效果不大。
为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别
就这么大?
了解了下面的原因,以后就不会动肝火。
1)大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质
就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和
专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计
划这件事,不要报太高的期望。
2)小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评:
作为一个团队的leader,你是不
是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?
相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员
工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法:
使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示:
让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!
以及如何完成这个目标。
第二个问题:
写完了计划怎么执行?
你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:
由于这事那
事,导致他没有完成既定的计划。
总之:
千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,
最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自
从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。
你问他为
什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。
今天光给客户送发票,都占去了半天
的时间!
能把人气死!
一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根
本没脑子!
对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!
我们找到的解决办法:
使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题:
员工动力怎么来?
让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。
作为领导,如果员工写的周计
划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!
更严
重的是,长此以往:
员工将丧失思考工作的热情!
其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递
一种信号:
公司很多事情就只是说说而已,当不得真。
针对这种情况,我们团队的解决办法
是:
每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。
对
于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲
起20个),以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!
篇二:
软件研发部_51周工作计划软件研发部51周工作计划主管:
篇三:
如何用工作计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。
XX年开始创业,带一个20人的
团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理,
员工执行问题;
直到去年,我们使用了一个日事
清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。
篇四:
各部门周工作计划每周工作计划表部门:
物流供应部单位负责人:
刘祥勇时间:
—每周工作计划表每周工作计划表部门:
企业发展部单位负责人:
刘民时间:
—每周工作计划表
部门:
市场部单位负责人:
张苏铭时间每周工作计划表部门:
人力资源行政法律事务部单位负责人:
王峰日期:
每周工作计划表
财务部单位负责人:
王强日期:
篇五:
周计划范本营口加伦置业有限公司
周工作汇报本周工作计划
(XX年1月29日-XX年2月4日)本周基本工作思路:
落实XX年工作节点计划,开好局,起好步,狠抓一个“早”字,
各项工作做到早计划、早安排、早落实。
一、拆迁工作
1月30日沟通区政府动迁主任,要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表;
1月31
日,与动迁办主任一道,在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间,即金锚实
业4月30日整体搬迁,土产公司4月30日实现局部搬迁(我项目一期洋房占地6栋楼占地),
棉麻公司已搬迁完毕,待4月30日后一并拆迁平整。
二、施工组织与管理
1.2月1日,沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线(中国电信)迁移事宜(由动迁办出面沟通协调);
2.配合集团工程本部修改完善project工程施工部分的时间节点计划;
3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作(已通过现场调研、开发商了解、建委审图中心查图等方式展开)。
三、营销工作
1.1月29日参加集团关于营口项目的定位会,明确了下一阶段工作,制订了2月营销
部工作计划;
2.2月1日起展开项目建筑标准专项调研,开始撰写营口项目系统定位报告;
3.2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研;
4.圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋
房户型,作为设计的基础和参照;
5.继续调研、分析和撰写商业报告,重点分析公寓和酒店;
6.完成了《竞品项目调研周报》。
四、手续办理工作
1.推进优惠政策返还部分契税事宜1月30日沟通站前区区长,同意给予办理。
2月1日,我公司组件完毕交街道办事处,
由于区长随省政府外出招商,待下周回来后街道报区政府审批,我公司已安排专人密切跟踪
进展。
2.关于广场建设事宜
已沟通区长关于我项目广场建设事宜,区长承诺近期研究,我公司继续跟踪落实情况。
3.跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定2月1日沟通设计院,目前已经测量完。
由于院长随领导外出招商,待院长回来审核后
方能提供给我方坐标数据。
五、资金使用与控制
1.完成办理报税软件安装,完成地税三方协议的签订;
2.制定并上报2月份资金使用计划;
3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。
六、公司及项目建设
1.召开员工动员大会,部署新的一年的工作任务;
2.组织全员oa公文流程培训及新入职员工培训;
3.制定XX年培训计划;
4.安排土建工程师上岗,推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作;
5.落实工地现场办公室,进行清扫及办公桌椅布置,安排工程部进驻现场办公室;
6.资质办理工作:
继续收集职称证件,做好理暂定资质办理的准备工作。
下周工作计划
(XX年2月6日-XX年2月11日)下周基本工作思路:
跟踪办理契税部分返还的审批事宜,完成竞品项目工程建筑标准的
阶段性调研工作,完成对营口、盘锦、沈阳的标杆企业和洋房项目、商街项目的考察调研工
作。
跟踪区政府动迁办对金锚实业、棉麻公司、土产公司、物资公司动迁拆迁的进展情况和
时间表。
1.推进售楼处北侧电缆线迁移事宜的沟通解决;
2.继续完善project工程节点计划;
3.完成工程建筑标准的调研工作的阶段性成果。
2.根据考察结果,形成沈阳、盘锦、营口地区洋房产品调研报告;
3.完成营口项目整体报告的第一、二(宏观市场和竞品分析)部分的撰写工作,并于计
划2月18日形成初稿;
4.与营口房协、恒大、保利、佳兆业、五矿公司的负责人进行业务探讨和交流;
5、与竞品项目如君悦澜湾等销售岗位员工面谈,在研究客户及市场情况的同时,招徕其
未来加盟本项目营销团队,为本项目积累人才资源。
1.密切跟踪区政府契税返还的审核工作;
2.根据调整后的规划方案,推进项目可研报告、环评报告的编制工作;
3.细化前期手续办理的二、三级节点计划和办理流程。
按照集团审核后的2月份资金使用计划执行。
1.完成日常人力资源招聘与配置,继续推进水电工程师、预算员、出纳、行政文员、营
销内勤、开发手续员的招聘及面试工作,根据岗位编制做好人才储备;
2.继续按照集团要求做好oa培训及新员工入职培训工作;
3.开始办理开发暂定资质工作。
篇二:
工作计划软件(共9篇)
工作计划软件使用心得
XX年开始创业,带一个20人的团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理,员工执行问题;
直到去年,我们使用了一个日事清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题,且听我慢慢说道。
第一个问题:
自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面员工写的内容,简直不堪入目!
根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。
不管你对下面的这帮人说多少次,基本上效果不大。
为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别就这么大?
不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计划这件事,不要报太高的期望。
作为一个团队的leader,你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?
相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法:
让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!
你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:
由于这事那事,导致他没有完成既定的计划。
千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。
你问他为什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。
今天光给客户送发票,都占去了半天的时间!
一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根本没脑子!
第三个问题:
让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。
作为领导,如果员工写的周计划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!
更严重的是,长此以往:
其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递一种信号:
针对这种情况,我们团队的解决办法是:
对于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲起20个),以示惩罚。
以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!
篇二:
软件开发部XX年度工作计划
工作时段:
(01月4日—12月31日)
xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于XX年8月份,致力于xx系统的研发,目前在编人员四名,软件的研发因使用较前沿的xx平台,面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过XX年的努力,完成了直线型房型绘制模块的开发,衣柜系统的开发,同时添加了沙发组合,庭柜组合,餐厅组合,卧室组合等。
展望XX年,计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”,把本部门打造成技术更加过硬的团队,帮助集团公司实现XX年的发展目标。
一、工作目标:
1、“xx”软件版本发布:
XX年6月完成“xx”软件第一版的正式发布,软件功能包含xx等;
XX年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作;
XX年完成xx软件版本规划中所定义的工作;
XX年完成集团公司新交办的工作;
2、XX年完善本部门团队建设:
建立内部技能培训学习机制;
参加相关行业培训保持技术领先;
团队增员至xx人;
3、XX年xx软件的应用推广:
企业内xx软件的应用培训;
xx软件使用手册的制作;
xx软件商业推广的应用演示;
二、团队建设:
1、建立内部技能培训学习机制:
计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间;
2、参加相关行业培训
根据需要参加国内xx行业技术交流会议,掌握行业内最新的技术信息;
3、团队增员计划
结合本部门XX年度计划,需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作;
4、团队维稳
本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平,需要公司适当调整其收入以稳定队伍;
制定本部门各岗位工资标准,并设定晋级标准以便进行科学管理;
三、应用推广:
1、企业内xx软件的应用培训:
根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训;
2、xx软件使用手册的制作:
完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作;
3、xx软件商业推广的应用演示:
根据公司要求进行推广演示;
根据公司要求制作推广演示视频;
篇三:
如何用工作计划软件,做好企业管理
篇四:
XX正版软件工作计划
XX年京山县推进使用正版软件工作计划
XX年,京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导,认真贯彻落实依法治国战略,按照国务院部署和要求,根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【XX】1号》”文件精神,深入持久的抓好软件正版化工作,巩固提高政府机关软件正版化成果,加快推进企业软件正版化,重点扶持国产软件产业发展,为建设创新型国家提供良好的软件环境。
一、加强组织领导
鉴于人事变动以及部门职能变化,调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。
继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作,落实联席会议制度,督促软件正版化工作检查整改及运行等情况,及时发现问题解决问题,为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。
二、加大督查力度
成员单位组成督查检查小组,对全县已完成安装正版软件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查,对各单位新配置的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。
加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理,督促计算机销售商进一步完善预装结构。
结合“剑XX”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。
严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人,确保推进使用正版软件工作成果。
三、加强宣传培训
加强主动宣传。
通过报纸、电视、络等主
- 配套讲稿:
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- 工作计划 软件