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5、大写人民币:
壹仟柒佰玖拾捌万贰仟壹佰伍拾贰元
三、责任目标
(一)、进度目标
工程开工日期:
****年**月**日,竣工日期:
****年**月**。
总有效日历天数:
***天。
工期按照公司与业主签订的建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括不可抗力因素造成拖期、业主方进行重大设计变更和其他非项目部原因所造成的工程拖期。
上述原因使工程拖期要出示业主方或工程管理部门出具的书面证明。
(二)、质量目标
工程质量达到合同要求。
项目竣工一次验收合格。
没有质量事故发生。
工程施工期顾客满意率100%,工程保修期顾客满意率100%,无业主方书面投诉。
(三)、安全目标
至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
安全资料完善,安全技术措施完善,公司组织的安全检查得分不低于95分。
(四)、利润目标
利润率:
是指项目竣工结算完成后的工程结算金额减去工程责任成本后除以工程结算金额的百分比。
1、以利润率为责任目标,保底利润率为**%,目标利润率为**%。
1)、利润率=[(工程结算额-工程责任成本)/工程结算额]×
100%。
2)、工程结算额=合同价款±
合同外收入(变更洽商、索赔、二次经营带来的收入)。
3)、工程责任成本=暂定责任成本目标±
应调整成本。
4)、达到保底利润率,公司不对项目经理进行处罚。
5)、利润率达到**%,按本责任书规定实行奖励。
2、暂定责任目标成本为********元。
工程责任成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程业主方进行重大设计变更和非项目管理原因停工所造成的成本增加,如发生由项目经理提供依据及报告,相应调整。
3、工程责任成本的划分及范围:
1)、人工费:
用于生产工人的全部生产费用及劳务合同范围内的辅料。
2)、材料费:
用于项目的全部建筑材料的费用,不包括生产用水、电及外包工程材料费用。
3)、机械费:
指项目租用的施工机械以及周转材料的费用,一般指租赁费或购置费,如公司或项目购买,按折旧或周转次数分摊。
4)、项目管理费:
项目用于现场管理所需要的费用,包括项目管理人员工资、办公费、交通费用、通信费用等。
5)、临时设施费:
用于生产所必需的临时办公用房、住宿用房、铺设临时道路、临时配水、配电管线等方面的费用以及为争创安全文明施工优良工程所需要的费用。
6)、水、电费:
用于生产、生活水电费。
7)、外包工程费:
按照公司外包工程程序进行分包的包工包料工程费用及业主方指定分包工程费用。
8)、检验检测费:
指按合同相关要求用于工程材料送检需要的检验费用。
9)、财务费用:
是指公司对项目拨付额外资金的利息,利率执行公司相关规定。
10)、公司平台费:
是指公司营运成本、企业管理费及税金等,按结算金额的18%计取。
11)、其他费用:
运费、装卸费、快递费、维修费、总包配合费、垃圾消纳费、成品保护费、保洁费等。
2、责任指标:
1)人工费******元。
依据公司规定进行招标议价,签订的劳务合同总价(含辅料)为人工费目标成本;
项目部在施工过程中进行管控,合同约定范围内的成本不得超过合同总价。
附件《劳务承包合同》
2)材料费*****元。
项目经理上报材料使用计划,配合成本部、采购部制定材料成本管控目标。
按量价分离原则,项目经理主要对材料量进行管控,不得超过成本管控目标;
项目经理配合采购部选择物资供应商,参与询价议价。
附件:
《材料成本管控卡》
3)机械使用费/元。
该项费用参照现场勘察情况,项目特点、施工方案具体核实确定。
4)项目管理费*****元;
包括管理人员工资、管理人员房租、餐费补助、办公费、交通费、车辆补贴、通迅费。
①项目部管理人员工资/元。
配置参照公司《项目部管理人员配置标准》,管理人员工资标准按公司规定执行。
管理人员工资成本目标即目标工期内的标准配置的管理人员工资总额,包含公司采购、预算、深化设计等派驻现场的管理人员。
非项目部管理原因的工期延期,项目经理举证合理,给予增加相应费用。
②办公费/元。
按公司相关规定执行。
③交通费用/元。
④通信费用/元。
⑤其他费用/元。
5)临时设施费*****元。
该项费用参照现场勘察情况、项目特点、临时设施施工方案具体核实确定。
6)检验检测费*****元。
200万元以内的工程,检验费=定额直接费×
0.25%。
200-400万元的工程,检验费=定额直接费×
0.20%。
400-600万元的工程,检验费=定额直接费×
0.17%。
600万元以上的工程,检验试验费=定额直接费×
0.15%。
包括正常的检验检测费以及由于初次检验不合格造成的二次检验费用(包括抽心、二次送检试件)。
安装工程的检测费暂不确定指标。
7)水电费*****元。
(1)生产用水、电按照定额用量的70%计算。
生活用水、电按照定额工日数计算,每六工日用电1度,每八工日用水1立方米。
(2)水、电费单价按照实际交费单价计算。
8)外包工程项目/元。
项目经理配合物资采购部、成本部对外包项目询价议价(包含业主方指定分包)。
9)业务招待费暂定*****元。
此费用专用于为保证施工、材料批价、洽商签认、最终结算的顺利完成而发生的业主单位一般工作人员、总包单位、监理单位及行业管理部门的招待费、礼品费。
如有特殊情况,由项目经理书面说明理由,经公司同意后支出,费用计入项目责任成本。
10)其他费用/元。
(五)现场文明施工目标
本项目现场文明施工目标为**市文明工地。
现场文明施工检查得分不低于95分。
(六)工程款回收率不低于与业主的合同约定。
(七)公司为项目施工提供相应的资金情况下,项目经理必须完成项目施工,并保证公司不会受到材料商、施工队讨要材料款和人工费的困扰。
具体如下:
1、公司提供工程责任成本的60%的资金情况下(但不得超过业主回款额的80%),项目经理完成至项目竣工验收;
2、竣工验收后一年内,公司提供至工程责任成本的85%的资金(但不得超过业主回款额的80%),项目经理统筹支付相应的各类付款;
3、余款支付按业主付款比例支付(但不得超过业主回款额的80%)。
4、如发生工程量增减调整,项目经理如实书面汇报,相应调整工程责任成本。
5、如项目经理不能保证在使用上述比例资金情况下完成项目施工,可书面申请公司额外拨付资金,按本责任书规定发生的财务费用计入工程责任成本。
6、如项目经理使用资金超出业主回款额的80%,可书面申请公司额外拨付资金,按本责任书规定发生的财务费用计入工程责任成本。
(八)工程竣工后30天内(合同有约定的按约定)提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份,因项目部原因延误的,每延误一天按300元处罚项目经理,最高不超过10000元。
(九)工程竣工后45天内(合同有约定的按约定)提交完整的工程竣工结算资料报公司,配合公司进行竣工结算工作,因项目部原因延误的,每延误一天按300元处罚项目经理,最高不超过10000元。
四、项目经理职责
(一)承担建设施工合同履行中公司代表人的职责;
(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准和公司管理规章制度;
(三)签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现;
(四)主持组建项目经理部并执行公司的各项管理制度,项目经理可对公司制度进行补充,但不得与国家相关法律法规和公司制度冲突;
(五)组织项目经理部编制项目实施规划和方案;
(六)参与选择分包人和供应商,报公司审核确认;
(七)对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料;
(八)做好对内、对外协调工作;
(九)严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与公司、分包单位、职工之间的利益分配关系;
(十)强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件和突发性事件;
(十一)负责项目计划与统计工作,及时上报月度完成工作量及其它统计报表;
(十二)负责过程成本控制和付款审批,组织项目结算基础资料报送公司工管中心审核并办理结算;
(十三)负责过程中对劳务班组进行管控,保证工人工资发放,熟悉拜访项目所在地劳动监察部门及公安部门,维护社会稳定,对突发性事件进行预警,避免发生工人讨薪等群体性事件发生;
(十四)负责配合公司进行人才培养,在项目管理团队中安排一定比例的实习人员,对其进行“传帮带”,并在实习期满后考核评价;
(十五)项目竣工后及时组织结算、验收和分析总结,签发《工程质量保修书》,接受审计;
(十六)做好项目经理部的解体和善后工作。
五、项目经理权力
(一)决定项目经理部的组织结构形式,根据公司《项目部管理人员配置标准》,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和辞退;
(二)根据公司财务规定,在授权范围内对资金投入和使用做出计划和决策,对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策,项目部奖金分配方案报公司审批,项目经理个人奖金不得超过项目部奖金总额的50%余下50%奖金由项目经理分配给项目部团队;
(三)根据公司相关规定,对分包队伍需求做出计划,通过公司平台进行劳务招标后选择分包队伍,对拟签订分包合同的条款提出意见或建议;
(四)根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整;
(五)批准施工技术方案和技术措施;
(六)根据公司相关规定,对项目使用的物资向公司提出计划,通过公司物资采购平台进行招标议价后选择供应商,对拟签订物资采购合同的条款提出意见或建议;
在授权范围内对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策;
(七)有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。
六、奖罚
(一)奖励
区域经理计取报酬按以下规则:
本项目竣工后,成本部测算的最终项目利润率如超出本责任书的“目标利润率”,将超出部分的公司分配额度作为基数,提取此基数的10%作为奖励给予区域经理。
项目经理按本责任书要求完成责任目标后,公司按下列原则对项目经理部进行奖励,奖金由项目经理支配:
1、如果工期提前竣工和验收达标,按合同约定公司从业主方获得奖励的50%分给项目部。
2、如果项目质量最终评定结果超过质量目标,获得“市优”、“省优”、“国优”工程奖,公司分别奖励项目部2万元、3万元、5万元奖金。
各等级奖金不可兼得,质量评定结果以获奖证书为准。
3、如果项目安全生产获得市、省、国家有关奖励的,则公司分别奖励项目部2万元、3万元、5万元奖金。
各等级奖金不可兼得,以获奖证书为准。
4、如果项目施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的,则公司分别奖励项目部2万元、3万元、5万元奖金。
5、如果项目施工采用措施节约成本,扩大利润的,由公司视情况给予奖励,奖励标准以结算金额的实际净利率为依据,如下:
利润率超出实际净利润率3%以下(含3%),
奖励项目部超出额的20%;
利润率超出目标利润率3-6%(含6%)的,奖励项目部超出额的30%;
利润率超出目标利润率6-9%(含9%),奖励项目部超出额的40%;
利润率超出目标利润率9%以上,奖励项目部超出额的50%。
(二)处罚
1、如没有按合同工期完工,并且所提理由业主方及公司均不予接受的,公司酌情处罚2万元;
如因项目部原因造成工期拖延致使业主方提出索赔,索赔额的30%由项目经理承担,但最高不超过项目经理工资总额的30%,索赔损失扣除罚款后,计入项目责任成本。
2、如果项目质量未达到合同要求的质量目标,则处罚项目经理2万元;
发生质量事故时,一般以损失额为标准进行处理:
a、一级质量事故:
直接损失额在50000元以上的(含50000),由公司召开专题会议研究处理方案;
b、二级质量事故:
直接损失额在20000~50000元的(不含20000),处罚项目经理损失额的15%;
c、三级质量事故:
直接损失额在10000~20000元的(不含10000),处罚项目经理损失额的12%;
d、四级质量事故:
直接损失额在5000~10000元的(不含5000),处罚项目经理损失额的9%;
e、五级质量事故:
直接损失额在5000元以下的(含5000),处罚项目经理损失额的6%;
f、除造成直接经济损失,还引起业主投诉,对公司造成名誉影响,且影响特别恶劣的,由公司召开专题会议处理。
g、质量事故的损失扣除罚款后的部分计入项目责任成本。
3、安全事故处罚按事故具体情况,由公司召开专题会议研究处理方案,分清事故责任。
项目经理承担事故损失的20%,最高不超过其工资总额的40%。
安全事故的损失扣除罚款后的部分计入项目责任成本。
4、项目经理未完成保底利润指标,项目经理承担利润降低额的20%,但最高不超过其工资总额的40%。
七、奖罚执行方式
1、公司各职能部门行使权力,对项目部的奖罚次月执行;
2、本责任书确定的工期奖、安全奖、质量奖、新工艺奖,在公司获得证书及奖金后当年内给予奖励;
3、工程竣工验收后,项目部向公司移交竣工结算资料,公司与项目经理进行成本分析,按现有已确认的结算资料暂定利润率,按本责任书规定应给与奖励的,当回款率达到60%,兑现项目经理奖金总额的30%,与业主方的竣工结算完成后,确定利润率,当回款率达到80%,兑现项目经理奖金总额的60%,当回款率达到95%,兑现项目经理奖金总额的
100%;
4、与业主方竣工结算完成后,公司与项目经理进行成本分析,确定实际完成的利润率,按本责任书规定应给与处罚的,在当年项目经理应获得的奖金和工资中扣除,需扣除工资的,最高不超过工资总额的30%;
5、项目经理未能完成本责任书确定的其他目标,分别按规定给与处罚,罚款在当年项目经理应获得的奖金和工资中扣除,需扣除工资的,最高不超过工资总额的30%;
6、除本责任书确定的奖罚外,其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。
如有冲突,以本责任书确定的奖罚为准。
7、对项目经理的处罚,累计罚金金额不超过其工资总额的50%。
八、风险范围和方式
公司承担下列风险:
(一)因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失;
(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程业主方进行重大设计变更和非项目部管理原因停工所造成的工程拖期损失;
(三)法律、法规规定公司应当承担的风险。
项目经理应承担因自身管理不善而造成的下列风险:
(一)没有完成本责任书确定的责任目标而受到的处罚;
(二)公司受到政府、业主单位、工程监管部门处罚的损失;
(三)项目决算后亏损的补偿;
(四)法律、法规规定项目经理应当承担的风险。
项目经理承担的风险方式是:
按本责任书规定扣发项目奖金、标准工资、岗位工资、绩效工资。
九、其它约定的事项
公司各职能部门按照法律、法规、政策、标准和公司管理规章制度规定,对项目行使管理权,同时,对项目经理部提供企业层次的职责、服务保证措施。
十、争议解决方式
本责任书未确定的事项,或本责任书履行过程中项目经理与公司有争议时,应协商解决。
协商不成,由公司董事会决议解决。
项目经理(签字):
签字日期:
2015年月日
区域经理(签字):
公司代表人(签字):
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