4工程项目管理考核办法Word下载.docx
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根据各部门评分划分为以下等级。
综合得分计算办法:
合格
不合格
占总分权重
保证项目
>
80分
<
70%
一般项目
M60分
60分
30%
综合等级评定:
评定等级
总分
意见
A
275分
较好项目
B
75>
得分260
C
单项不合格V60
较差项目
五、公司奖罚办法
第九条奖励办法:
工程项目按期、安全完工且,获得省级优质工程奖的,公司一次性奖励项目部3万元;
获得国家级优质工程奖,公司一次性奖励项目部5万元。
第十条对保证项目的处罚办法(符合多项处罚标准的,实行累计处罚)参见附表一。
第十一条对一般项目的打分办法参见附表二。
第十二条对综合等级评定为较差项目的,公司将进行特殊
管理。
特殊管理办法由公司考核组根据具体项目情况确定。
六、本办法由公司考核组负责解释,在执行过程中如产生重大争议,由公司党政联席会议研究决定。
七、本办法及考核标准经公司批准通过,自2014年7月1日起试行。
附表一:
工程项目管理考核标准
(保证项目考核内容)
序号
考核项目
处罚(元)
分值
备注
一、诚信经营
1*
将工程项目违法转包或分包的
1-3万
2
因民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司的
2千
1
3
因民工工资、材料款等产生纠纷投诉到相关部门的
5千T万
4
因工期延误、施工质量差,导致业主或监理单位投诉到公司,造成不良影响的
5
因工期延误、施工质量差,导致业主或监理单位投诉到相关部门,造成不良影响的
6
项目印章未按公司要求使用(或者私刻公章)的
暂扣合同金额的10%作为保证金,两年内无经济纠纷,才可退还,
并罚5千-1万
印章必须登报申明作废
7
项目印章未按公司要求使用(或者私刻公章),且造成不良影响、经济损失或法律责任
■2
1_5万
8
未与经营部签订内部目标管理责任书
9
未与工程部签订安全生产责任书
10
未与工程部签订项目交底表
11*
擅自超越本公司资质范围施工
12
未配备安全员(500万元以上项目专职,以下兼职)
5千
13
或安全员未持证上岗
14
未按公司要求设置标志标牌
15
项目完工后,工程资料、结算报告等资料未提交到公司
资料保证金30%
16
收取的工程款未进入公司指定账户
17
未按规范使用安全文明施工措施费,安措费台账、使用计划及记录不齐全
18
未按公司规定建立劳务用工实名制登记册,对农民工工资进行公示
19*
发生工程质量事故隐瞒不报
20*
因施工质量问题引起市民集体投诉或被新闻媒体曝光,造成不良影响
21*
工程质量保修期内未履行法定保修义务,及时解决工程质量投诉
22*
在建设行政主管部门组织实施的安全专项检查中,被处以停止施工处罚
1-5万
23*
因安全生产存在问题被责令停工(监理、业主或相关部门下发停工处罚)
24★
同一项目部因安全生产存在问题被责令停工两次
25
民工工资发放无记录,未按时发放工资
二、管理能力
26*
—般质量、安全事故
3万
27*
较大质量、安全事故
4万
28★
重、特大质量、安全事故
5万
29
造成公司安全生产许可证暂扣的(W2个月)
30
造成公司安全生产许可证暂扣的(>2个月且W6个月)
10万
31
造成公司安全生产许可证暂扣的(>6个月)
20万
32
造成公司安全生产许可证吊销的
50万
33
造成项目经理扣分的
1万元/分
34
造成项目经理执业资格暂停或吊扣的
35*
在相关主管部门、公司组织的质量、安全、文明施工等检查中被下发整改通知书的
2千-1万
36★
未按相关主管部门、公司整改通知书及时进行整改的
37
未提交项目基本信息到工程部(包括开工报告或开工令、参建单位情况、项目部人员组成及联系方式、劳务合同等)
38
未在开工前编制施工组织设计或专项施工方案,并报公司审核、审批
39
对危险性较大的分部分项工程未按规范进行编制、审批、论证,或未按方案实施
40
未按规范进行安全技术交底,记录不齐全
2r
41
未按规定进行三级安全教育,教育记录和劳务评价未返回公司
42
特种作业人员未持证上岗
43
监理或业主批复的进度报表或当月完成施工产值确认单未及时返回工程部
保证项目应得总分
89
注:
以上不良行为,造成不良彩响、经济损失的,除处以罚款外,项目部须另行赔偿经济损失并承担处置费用(包括消除不良影响产生的费用),产生法律责任的,公司保留追究相关人员法律责任的权利。
分值计算公式:
(实际得分/保证项目应得总分)x100,保留两位小数。
附表二:
(一般项目考核内容)
项目部管理人员配备是否全面,组织机构及岗位职责是否明确
是否建立安全、质量、进度等项目管理目标,管理目标及责任制是否分解到各岗位
是否分区段施工,每区段管理人员分工是否明确
是否进行定期综合自查,记录是否完整
项目部是否定期召开专题例会,记录是否完整,是否有结果处理反馈
对业主、监理等提出的意见是否整改或回复
是否签订“师带徒”协议,对公司派驻人员是否给予指导
图纸会审资料是否完整,各方签字是否齐全
施工组织设计或专项施工方案内容是否有针对性,保证措施是否完善,是否按方案组织实施
专项方案规定的连续监测记录是否完整
11
施组或方案是否进行了技术交底,工程技术资料是否同步、齐全,整理是否规范
技术资料是否由专人收集管理
文件收发是否分类设置,记录及存档是否完整
合同文件是否收集齐全,是否由专人管理
15*
是否因施工质量问题被市民投诉,查实有责任拒不整改
16^
无设计修改文件或工程联系单是否有擅自进行施工的情况
17*
是否按国家相关规范,技术标准、操作规程、施工工艺进行施工
18*
是否按规定对材料、构配件等进行见证取样送检,记录是否完整,对检验不合格或三无产品是否用于现场施工
是否实行样板制施工,是否履行质量检查验收程序
20
隐蔽工程隐蔽前是否验收合格
21
是否进行定期质量专项检查,检查及整改记录是否齐全
22
对检查过程中发现的质量缺陷是否采取了有效的处理措施
23
是否有关键部位控制及监测计划、记录
24
计量控制及测量仪器管理是否完善
施工现场是否配备技术标准、操作规范,并且做到规范管理
26
工程部检查下发的质量整改通知书是否按时回复,整
改是否到位,复查是否合格
是否发生安全生产责任事故隐瞒不报
28*
是否因安全生产问题被市民投诉,查实有责任拒不整改
29*
是否因安全生产问题引起市民集体投诉或被新闻媒体曝光,造成不良影响
30*
是否存在重大安全隐患并被挂牌督办
31*
施工现场是否违反安全生产强制性条文规定
32★
对重大隐患是否排查,是否采取有效措施
是否按规定编制安全措施方案,方案内容是否全面、有针对性
是否制定安全生产事故应急预案,是否建立应急救援组织或落实救援人员和救援物资
35
是否进行定期安全专项检查,检查及隐患排查台账记录是否齐全
36
特种作业人员是否持证上岗
安全防护是否符合要求
个人防护用品配备是否完备
临边、洞口是否按方案实施防护
脚手架搭设是否符合规范要求,外架上是否有残留物或垃圾
现场施工用电是否符合要求
安全标识标牌是否齐全、清晰
工程部检查下发的安全整改通知书是否按时回复,整改是否到位,复查是否合格
44
安全资料是否齐全,收集整理是否按规范要求
45
施工机具是否定期检查、保养
46
是否对合同已进行交底
47
施工进度计划是否通过项目经理审批
48
总进度计划是否已上墙,是否做到及时调整更新
49
是否根据合同工期安排项目节点到月、周、日计划
50
施工进度计划和技术要求是否向现场施工管理人员和班组进行交底
51
必须进行夜间施工时管理人员是否在岗
52
项目经理是否及时记录施工日志
53
施工管理人员施工日志记录是否全面、真实
54
实际进度是否按计划进度进行
55
实际施工进度是否按时填报,是否及时分析进度延后原因
56
赶工措施是否经过批准或确认
57
可顺延的工期申请是否及时报送到业主方
58
经济签证是否与设计变更同步编制并及时报送业主审批
59
每月完成进度报表是否及时报送监理或业主方
60
项目部是否按进度款审批报表及时向业主收款
61
业主如未按时、按比例支付工程款,项目部是否采取了相应措施
62
是否采用标准合同文本签订材料及租赁合同
63
是否编制物资总需用计划和采购计划
64
是否编制物资进场计划
65
甲供物资是否有需用计划及进场计划,当影响施工时是否及时处理
66
是否按物资进场计划进行验收,是否为双人签收
67
材料进出、库是否有记录完整的台账
68
指定领料人是否有完善的授权
69
领料单是否由项目经理批准签发,领料人签收
70
是否按月编制物资台账及月报
71*
施工现场是否已设置围挡,设置是否达到封闭管理的要求
72*
材料运输是否有覆盖措施
73*
是否接到环保部门的环境污染处罚通知书
74
施工区、办公区、生活区是否明显划分
75
现场是否配备消防设备设施
76
现场是否按平面布置图施工
77
施工现场是否正确使用警告标识、标志
78
现场管理人员办公室设置是否符合规定
79
项目保安管理是否到位,门卫是否有专人值守
80
现场管理人员是否统一着装、佩戴胸卡
81
现场材料堆放是否整齐、标识清晰
82
是否设立员工饮水点和吸烟处
83
施工现场卫生清理是否及时,垃圾是否装袋,是否按指定位置存放、清运垃圾
84
是否有环保措施并及时对环保隐患进行整改
85
是否有月度资金安排计划
86
是否有资金使用审批
87
对外付款时是否核实收款人单位、账号、经办人与授权相符
88
是否选用成建制劳务队伍并有相应评价资料
是否与各分包队伍签订书面合同并进行评审
90
是否按公司规定格式与劳务班组签订劳务合同
91
分包资质等是否已报监理或业主审批
一般项目应得总分
105
★项目为主管部门发布的建筑业市场信用综合考评标准不良行为扣分
项。
(实际得分/一般项目应得总分)x100,保留两位小数。
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