县支行贷后管理调研报告与县政务服务中心主任个人工作总结汇编Word格式文档下载.docx
- 文档编号:19332002
- 上传时间:2023-01-05
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:22.44KB
县支行贷后管理调研报告与县政务服务中心主任个人工作总结汇编Word格式文档下载.docx
《县支行贷后管理调研报告与县政务服务中心主任个人工作总结汇编Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《县支行贷后管理调研报告与县政务服务中心主任个人工作总结汇编Word格式文档下载.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二是信贷人员基本依赖贷前调查,以为贷前进行了严格的调查、分析、论证,落实了第二还款来源,就高枕无忧了。
部分信贷人员甚至认为贷后管理只是流于形式,特别是对于领导者营销的客户,由于缺乏对等关系,怕得罪客户,不敢管、不会管,以致造成管理不到位。
3、贷后管理制度落实不到位
近几年,贷后管理制度较多,但经营后普遍存在经营压力大、人员少的矛盾,造成贷后管理制度落实不到位。
一是为应付上级行检查,从完善手续资料出发进行检查多,为防范风险信贷人员主动检查少。
对借款人发生重大变更事项反应迟钝,对借款人暴露的潜在经营风险未引起足够重视,对借款人的有效资产分布掌握不清,对担保单位和抵押物监督不力。
二是机械地按规定操作多,根据具体情况灵活性操作少。
重复劳动问题突出,目的性不强,不论大客户、小客户,贷款金额多少,客户优劣如何,都是一样的格式内容,缺乏深入细致的分析。
三是检查居于表面。
按照贷后管理要求,一般每季度贷后走访率100%,但由于受条件局限,走访往往都是走过场,这种“蜻蜓点水”式的贷后检查对降低贷款风险、监督资金使用情况所起作用不大。
4、贷后管理能力不足
信贷人员素质直接影响着贷后成效,但目前我行信贷人员素质还不够高,使贷后管理难以有效落实,并且存在能力风险的隐患。
一是信贷人员业务技能不够全面,普遍欠缺丰富的财务、税收、贸易,工商业企业、加工企业、物流企业和房地产企业等相关知识,对信息缺乏分析能力和敏锐反应,在风险识别、信息反馈、风险处置等方面能力不足,使贷后管理难以深入,停留在表面,容易形成能力风险。
二是个别信贷人员责任心不强,敷衍应付,搞形式,甚至在贷后管理中隐瞒真相,以展期、借新还旧等种种方法掩盖风险,逃辟责任,加大了贷款风险处理的难度,形成道德风险。
二、解决贷后管理存在问题的对策与建议
1、转变思想观念,树立全程监控风险的理念
贷后管理是银行全程监控风险的重要环节,必须树立起贷后管理和贷前决策同等重要的观念,克服‘重放轻收,重放轻管”,将贷后管理做到实处,处理好贷款营销和风险防范之间的矛盾,以贷后管理推动业务的稳健发展。
在注重信贷绩效考核的同时,明确设置贷款质量的考核指标,对信贷资产质量进行严格控制,对新增贷款形成不良的要从严问责。
要及时识别和弥补信贷潜在的风险,把力保贷款的安全性、流动性、盈利性作为贷后管理的核心目标和根本。
2、加强贷后管理,增强风险防范意识
一是做到精细化管理。
贷款发放后,必须全过程、全方位地进行跟踪管理。
客户经理要真正意识到对贷款的监督、检查与管理是提高银行资产质量的重要手段之一,也是对发放贷款所承担责任和风险的自我保护措施。
客户经理要积极、主动地与借款人保持密切联系,经常深入企业了解企业状况和经营能力。
根据不同的担保方式,定期检查抵押物的完好程度、市场售价的稳定性,对保证人资信主财务的变动情况,以及借款企业所在行业在经济发展和产业结构调整的地位及变动趋势,作出经营预测分析,做到精细化管理,增强风险防范意识,确保银行资产质量。
二是加强贷后动态管理。
从市场角度看,目前我国产业结构、产品结构处于升级换代时期,市场瞬息万变,企业此消彼长,经营风险增大,贷后的风险也随之加大;
从企业的信用程度看,尚未走上法制化的轨道,一些企业借改制之机,采取各种手段逃废债务,往往造成银行贷款悬空;
从企业自身发展看,客户产品生命周期及其在本行业中所处位置是动态变化过程。
为此,我行必须加强贷后动态管理,根据企业的动态变化,作出正确、及时的贷后风险判断。
3、完善贷后管理制度,提高贷后管理水平
一是要依据客户的大小、风险度高低、产品市场竞争能力以及客户信用等级等进行分类,精心设计一套科学的、行之有效的贷后管理制度,实施差别管理。
工作重点要放在重点关注类客户定期分析上。
二是建立必要的例会制度,定期组织客户经理、风险经理开展工作讨论,以便发现、研究和解决新问题,提高识别能力。
三是完善贷后管理责任追究制度,规定信贷管理各岗位和环节的贷后管理的责任,明确问题贷款的上报时限和处理时限,对未按规定进行贷后检查和风险预警,导致贷款形成不良、欠息及其他损失的责任人,视情况给予处罚,杜绝应付公事、为检查而检查的现象。
4、拓宽贷后管理内容,提高银行资产质量
完善的贷后管理除了传统的贷后管理内容外,还应包括指标管理、基础管理和客户管理等方面内容,从而将银行的关注点着重于客户的市场结构及销售指标变化、财务指标变化、信贷资金流向、资本及资产运行变化、与银行合作态度上的变化和经营管理层领导变化等风险控制点,以及国家产业政策导向调整、税制、利率改革、国际市场汇率变动等,着重分析这些变化的大小、趋势及其对银行业务的收益和风险所产生的影响,采取正确、有效应对措施,提高银行资产质量,确保贷款安全。
5、建立和完善风险防范机制,防范金融奉献
建立和完善风险防范机制,防范金融奉献,要发挥信息反馈作用,分析预测风险。
要通过对贷后信息的综合加工处理,坚持分析预测,及早发现风险苗头,提出防范对策。
客户经理要准确把握国家宏观经济走向和行业结构的变化趋势,特别是对一些受政策因素影响大、贷款金额大的贷款户,更要注意掌握最新的国家政策信息,拓宽业务信息面,增强全局敏感性,把握来自宏观方面的风险。
要充分利用人民银行的信贷登记咨询系统个人征信系统,通过查阅借款人的信用状况,作出正确的决策。
对可能形成问题的风险和已形成问题的风险,其贷后管理必须抓住关键点和突破口,采取针对性策略,主动转移和规避风险。
在时间上,要找准时机,做到“提前预测、适时而动”;
在工作对象上,要善于捕捉信息,找准目标,集中攻关;
在工作手段上,必须将依法管贷贯穿于贷款风险防范的全过程;
在工作方式上,要根据贷款对象、贷款金额、贷款周期和贷款风险程度等情况,分门别类,因企制宜,灵活多变,切实有效地防范贷后风险。
6、加强培训,稳定信贷人员队伍
信贷人员是我行员工队伍的重要力量,在社会经济发展变化日新月异的情况下,要加大对信贷人员培训学习力度,不断更新知识,提高其业务工作技能。
只有培养出高素质的信贷人员,才能培育出高效益的客户。
在加强信贷人员培训学习的基础上,要维护信贷人员队伍稳定。
信贷管理是专业性强的一个岗位,随着信贷全面风险管理的实行,贷款管理精细化的实施,信贷人员不但要熟练掌握政策、精通各个业务品种并能熟练办理各种信贷手续,还要掌握宏观行业政策的信息,有预见性地预警、化解潜在风险,并在与客户打交道过程中积累丰富的工作经验。
为此,应当保持信贷人员队伍的相对稳定,促进信贷工作的全面发展。
7、加快立法,构筑健全的社会信用体系
社会信用体系的完善是进行贷后管理的有力保障,必须加快立法,从法律上规范约束银行、企业、中介机构及相关部门的信用行为,建立信息披露制度,在人民银行信贷咨询系统基础上,金融企业之间、社会各部门之间建立更广泛的信息共享系统,明确相关责任,杜绝本位主义,保证数据的及时更新和准确性,形成打击诈骗和信用不良分子的天罗地网,对破坏社会信用体系的行为严厉惩处,为防范信贷风险创造良好的社会环境。
县政务服务中心主任2018年个人工作总结
xx年,我继续担任县政务服务中心(优化办)主任,兼任机关党支部书记。
一年以来,在县委县政府的正确领导下,在同志们的关心帮助下,我坚持按照科学发展观的要求,团结和带领中心全体党员干部开拓创新,务实求进。
圆满完成了各项目标任务.现将有关履职情况报告如下:
一、提升能力谋全局勤于学习思考认真学习科学发展观的理论著作和业务知识,撰写的《行政审批制度改革调研》将于春节前在《xx通讯》发表。
在“双优”创建活动中提出了“加强基层组织建设,优化经济发展环境”的工作思路.主持制定完善了一系列工作制度,所拓展的工作领域比以前更加广泛。
注重调查研究多次到企业、乡镇和机关调研走访,掌握一手材料,在深入企业调研时,主动受理发现“涉优”问题20余起,并通过汇报、协调、现场督办等办法都得到有效解决,还解决了航电枢纽、乌山创业园、xx铜业、旺旺公司的等具体困难10余个。
为普瑞大酒店和县民政局牵线搭桥,促成了复退军人就业和企业急用保安的双赢合作。
创新工作思路。
通过夯实基层,注重源头,发现典型,以点带面的方法来创新工作思路,在推进乡镇政务公开、行政审批制度改革、优化农村基层发展环境方面和公开承诺工作中,效果明显。
善于协调配合,全年积极配合县纪委、两办督查室等相关部门开展工作。
善于调动各部门工作积极性,善于整合资源,寻找工作结合点。
二、突出重点抓“源头”1、积极争取领导重视全年争取召开领导小组会议和两办下发《关于认真落实xx年“双优”创建活动各项目标任务的实施方案》,进一步强化各级各部门的目标责任,将各单位的目标任务的落实情况纳入年终绩效考核,争取举办了农村基层党组织“优化环境”培训班。
还争取批准了“双优”创建优质服务标兵的评选活动。
积极争取了政务服务中心选址新建,并有突破性进展。
2、丰富“双优”创建内容,公开承诺有成效牵头组织72个部门开展“双优”创建公开承诺活动。
拓宽了承诺层面,丰富了活动内涵。
重在督促指导各部门对承诺内容兑现,全县政务服务水平明显提高,活动成效显著。
3、拓宽企业投诉渠道,加大投诉案件查处力度为变被动服务为主动服务,我积极联系协调,在去年的基础上又向40余家工业企业、招商引资项目、重点工程项目、旅游企业、个体工商户增发“优质服务、优化环境”投诉服务牌和服务订单,拓宽了投诉渠道。
全年共受理办结涉优投诉案件20件,我重点协调了航电枢纽关系理顺和园区企业货车超载以及循环工业基地封闭管理的问题。
4、重视源头,狠抓政务公开一是精心组织,编制政府信息公开指南和目录。
年初,我就提出严格要求,明确各单位编制任务和要求,通过共同努力,完成了近百个部门信息和指南的审核把关工作,并按时在网上发布。
二是多次上门协调。
合力构建政府信息发布平台,在政府门户网站上建立了政府信息发布平台,形成了政务集群式网站,实现了资源共享。
平台内共有77个县直单位(含垂直管理单位)和14个乡镇政府。
截止年底,91个平台共发布信息近3万条。
三是强力推进行政审批制度改革。
积极主动向省市申报了190项要求扩权下放的审批项目,挤进首批审批权限下放的县区序列。
还自加压力,完成了行政审批、行政征收、行政执法等三大类清理的自选动作。
在去年199项的基础上,大幅精简到120余项,精简率达40%。
5、强化窗口管理,充实窗口功能年初我提出了乡镇两级政务中心重在服务百姓和充实窗口功能的工作思路。
多次到各乡镇办事大厅进行检查,并指导乡帮助乡镇参加政务公开市级“乡镇示范单位”的创先评比活动,热心指导xx、xx、xx镇、xx镇的大厅新(扩)建设和管理。
坚持用制度管人,本级大厅坚持实行指纹考勤、月情况通报、窗口单位联动管理、岗位津补贴核发等一系列制度。
改善办公条件,更换了大厅显示屏和全部电脑,新置了复印机,铺设了政府专网等。
6、注重新闻造势,办好电视栏目。
我经常和分管负责人及栏目记者研究讨论电视栏目工作,并提出明确要求,一要把握重点,做好了“鼓”与“呼”。
集中力量宣传“双优”创建的政策法规、先进工作经验和典型和曝光破坏环境的违法违纪行为。
二要镜头下移,对准百姓关注焦点。
全年共推出公开承诺兑现,培训班效果跟踪报道等各类专题节目48期,深受百姓喜爱。
7、主动攻坚克难,主动交办任务。
今年县政府和县纪委直接交办我本人的主要有三件大事。
一是受命县审改办之职,完成了行政审批制度改革的阶段性任务。
拆迁户农民个人建房房办证督办工作。
二是新建政务服务大楼大量的协调调研等前期准备工作。
三是完成了xx电厂土地交接工作。
交办领导都给予了较高评价。
三、带好班子增合力一是明确分工负责,使班子成员有职有权、责任上肩,放手让班子成员和党员干部干事;
二是以身作则,要求大家做到的班子成员首先做到,要求班子成员做到的本人必须率先做到;
三是严格要求,不论是总体原则,还是具体工作,对班子成员和党员干部都严格要求,精益求精;
四是虚心听取意见,注重沟通,经常交心通气,特别注重和大厅窗口人员的交流,以求达到更广泛的共识。
作为机关支部书记,在加强支部建设、深化创先争优活动,积极开展点评活动,创新结对共建活动等方面做了很多有益的探索。
在培养和锻炼年轻后备干部,鼓励和引导党员自学和加强党性锻炼,积极推荐身边优秀共产党员等方面做了许多工作。
一年来,中心全体党员干部心齐气顺,团结和谐;
大厅窗口和科室之间的人缘关系也比以前更加融洽。
四、保持清廉守本分一是提高认识,加强学习,认真学习了《关于实行党风廉政建设责任制的规定》,树立正确的人生观、价值观;
二是坚持原则,不搞特殊,严格执行“两个不直接分管”,从未假公济私,任职以来特别是津补贴统发至今,从未搞个人特殊;
在工作中特别是在绩效考核中,谢绝请客和“小意思”;
注意对班子成员经常提醒,以“守得住清廉,耐得住寂寞”相互共勉。
三是勤政廉洁,全年未休轮休假,一心扑在工作上。
四是坚持原则,不循私情,在优化环境工作中敢于和不良行为较劲,对有损经济发展环境的单位领导提出过严肃的批评,对案件查办和效能督促从不徇私,得到了当事人和上级优化办的较高评价。
一年来,虽然做了一些工作,但功劳应记在同志们的身上.同时我更清醒地认识到:
对照形势发展的新要求和同志们的期待还有许多问题和不足,一是解放思想,更新理念还要进一步深入;
二是能力水平还要进一步加强;
三是作风还要进一步改进。
在新的一年里,我将更加珍惜岗位资源,兢兢业业、勤勤恳恳,认真履职,和同志们一道开拓进取再做新贡献。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 支行 管理 调研 报告 县政 服务中心 主任 个人 工作总结 汇编