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优一品产量62069吨。
2、产品合格率99.81%。
一级品率15.79%。
优级品率79.15%。
优一品率94.94%。
3、主要物料消耗均在计划控制指标之内,平均:
吨尿素耗氨0.582吨。
吨尿素耗电106.8KW/h。
吨尿素耗蒸汽1.73吨。
吨尿素耗水1.58吨。
吨尿素耗编织袋20.02条。
4、吨尿素内部单位成本629.71元。
5、安全生产达到“安全六为零”。
6、“5S”管理工作不断提高,提升了员工素养,中级达标
7、抓好班组建设,使班组管理制度化标准化
8、双增双节上半年完成50.6万元。
二、完成上述指标工作的具体措施
第一、明确目标
作为尿素作业长,我积极组织班子成员紧紧围绕公司生产
指标和每月行政例会精神,传达到班组和个人,抓好形势与任务的教育,同时根据2012年经济责任制实施方案,结合尿素的实际情况,组织班子及全体员工讨论分析,查找我们要完成目标的有利因素和不利因素及所存在的问题,经过讨论分析,班子及全体员工一致认为,要完成12.8万吨尿素的生产目标,虽然有一定的困难,但是只要有充分的原料气做保证,我们不能因为我们的工作没有做好影响生产,只要我们齐心协力,加强管理,精心操作,努力提高工艺设备的安全,长周期运转,就能完成全年生产目标。
第二、落实责任
在目标明确的基础上,抓责任落实,制定了内部经济责任
制、安全生产责任制,“5S”管理及班组建设达标责任制,责任层层落实,人人扛担子,人人担责任,今年针对工艺操作人员化工基础知识薄弱,操作技能不均衡的实际情况,在总结上半年度培训工作基础上,组织技术人员,班组技术骨干对工艺60名操作人员利用业余时间按岗位,实际操作技能为主进行全员培训,同时,为了使员工能达到一岗多能,定期对岗位操作人员进行岗位轮换,使操作人员技能得到了普遍提高,生产上疑难问题的判断处理能力得到了加强。
第三、围绕生产指标,努力提高产品质量,降低生产成本
在生产过程中,如何控制产品的质量、主要物料的消耗在
指标范围内,质量有所提高,消耗有所下降,这是衡量我们管理工作的重点,为此在产品质量方面我们着重于蒸发温度真空控制操作,同时定期在不减量的情况下对蒸发冷却器进行清洗,确保冷却效果。
在降低主要物料消耗方面,我们重点抓了水解系统的操作和废液排放控制,同时对班组生产吨耗氨在有氨水情况单耗超0.59吨,班组要召开分析会,查明原因,在开停车过程中,对系统能不排放尽量不排放,争取适当措施进行处理,对排放的系统存液全部回收到碳液槽和旧合成塔内,现在基本做到现场无泄漏,外围环境无氨味,生产控制指标得到较好控制。
在控制尿素生产制造成本,开展班组经济核算,每旬组织召开由班组长以上管理人员参加成本分析会,各班组对本班组上旬工作进行总结,分析生产,各项考核指标完成情况和存在问题,并提出下旬的改进措施和重点工作,管理人员以自己分管的工作进行总结,对影响尿素生产成本的各种有利和不利因素提出有针对性的解决方案,使尿素全体员工人人关心产量、质量、成本,处处想方法降低尿素生产的各种消耗。
第四、加强安全工作,确保稳定生产
安全工作是完成生产任务的前提和保障。
今年以来,我们始终把安全工作做为工作中的重点来抓,认真落实公司有关安全文件、规定和每月安全例会精神,同时制定了作业区安全责任制,岗位互保协议,使人人心系安全,关心安全,每月召开作业区安全会议,将上月安全工作做以总结,班子成员每天参加班组早会,对所承包班组安全工作做以检查指导,有效地提高了班组的安全工作意识。
每天早调度会落实安全工作,每周组织管理人员对安全保卫工作进行检查整顿,发现问题及时处理,将存在隐患消灭在萌芽状态,先后对设备、管线、门窗、走梯、盖板、电机、老化线路进行了整改、修复。
在安全标准化工作中,整合了作业区安全设施台账及档案、关键装置和重点部位的台账、档案及风险评价、及其作业区安全生产管理制度等工作,不仅保质保量的完成了此项工作,而且使作业区的安全管理更上一个台阶,各项工作都能达到程序化、制度化、标准化。
在“安全发展、科学发展”安全生产活动的主题活动中,配合公司开展了安全论文展览、“3个1”活动、应急事故预案演练、安全培训等各项活动。
坚持每月来稿用稿情况通报制度,抓实考核,半年来安全稿件数量及在《辽煤通讯》用稿量明显增加,更好地宣传了尿素作业区的安全工作和管理队伍,同时为各项主题活动的开展营造了良好的氛围。
第五、加强“5S”管理,打好生产基础
尿素生产前后连贯,各环节紧密衔接,任何一个环节出现故障都可能造成连续生产的中断和损失,强化管理打好生产基础,确保生产的长周期运转是我日常的工作的重中之重。
一年来我们在推进“5S”管理工作中,加强对员工的学习宣传教育,提高对“5S”管理的认识,使“5S”管理变成每名员工的自觉行动,在制定和完善管理制度的基础上,我们修订和完善了班组综合管理百分制考核细则,其细则划分为产量、产品、质量、成本、消耗、安全管理、设备管理、班组建设、双增双节、5S工作等8项考核内容,以5S为突破口,带动其它各项工作的顺利进行。
考核工作实行日累计,月考核与绩效奖挂钩,通过制度的落实,调动和促进了班组的管理,同时也加强了管理人员的责任心,管理人员每天都要检查记分并及时通知班组,由于加强了制度落实检查,对个别不自觉执行制度的人起到促进作用,变不自觉为自觉,对稳产、高产、推进班组管理起到了较好的作用。
第六、技术培训及“五小”活动
由于现岗位操作人员转调岗的较多,技术操作水平现已满足不了生产上的需要。
根据实际情况,技术人员利用每个班组的第二个白班的下班时间,进行理论知识和实际技能操作培训,定期考核,班组也对部分新同志及调岗人员签订师徒合同,以老带新充分做好“传帮带”工作,有一部分操作人员已经担当了生产骨干的重任。
对分配到岗的大学生,制定第二期的培训计划,制定技术人员进行代培,使他们能够尽快熟练掌握业务知识,为培养后备力量打下坚实基础。
个别人员还存在学习态度不明确,学习热情不高,现培训工作的方式还比较单一。
“五小”活动已经开展两期,其中温水循环系统超压项目已改造完成,水力喷射技改项目已经投入使用,运行效果非常明显,各项指标均达到设计要求。
“五小”活动有很多项目已经被采纳,下半年陆续实施,例如:
更换智能型造粒器、DCS改造等项目。
2012年下半年,我们将在技术改造和人员培训方面加大工作力度。
第七、抓好班组建设工作,使班组管理制度化标准化
结合公司班组建设达标活动,我们有计划有步骤的开展班组管理工作。
对班组长进行高标准严要求,每天工作要有记录,每月工作要有计划和总结,对班组存在的问题要有整改,对不称职的班长免职调离岗位,避免了因班长的工作消极素质低给班组带来的负面影响。
通过几个月的班组建设达标活动,各班组管理工作都有不同程度的提高。
为进一步改进和加强班组建设的有序进行,我们制定了班组建设百分制竞赛考核细则并制作了考核板,将每月的考核情况及时张榜公布,激励班组积极投入到班组建设当中。
通过班组建设竞赛的开展,使班组工作达到程序化、标准化、制度化,目前,80%的班组已经达标,2012年我们将实现班组建设工作全体达标。
三、存在问题及改进措施
存在问题:
1、班组建设工作有退步现象,没有新的突破点。
2、“5S”管理工作水平需提高,体现在学习积极性不强,
不能不断充实完善自己,工作中缺乏予见性和前瞻性。
3、工作中性格过于急躁,急与求成,批评多鼓励少,方
式方法不周全。
4、员工技术培训有效果,但没有达到预期目的,没有实现培养全员多面手、一岗多能的操作人员。
5、各项制度、要求落实不够到位。
6、工作作风还有待转变,大局观念意识还较淡薄。
7、工作还不够细心,管理水平还有待提高。
8、在节能降耗方面,系统还存在一定的挖掘空间
改进措施:
1、努力学习,加强自身建设,不断充实完善自己,提高管理水平。
2、不断提高自身素质,加强修养,克服急躁情绪,工作讲究方式、方法。
3、营造员工学习培训氛围,建立奖励机制,调整培训方式,采取岗位练兵,一帮一、岗位轮换和全员培训相结合,调动员工学习技术积极性。
4、充分调动班组建设改造积极性和创造性,使班组建设工作有序的开展。
5、通过系统改造达到优化系统的工艺条件
2012下半年工作计划:
围绕公司2012年经济责任制及综合计划,为充分调动员工生产积极性,挖掘内部潜力,贯彻“安全稳定,降本增效,强身固本,和谐文明”工作方针,全面落实“128160”总体目标。
抓生产、安全,强化内部管理,稳定员工队伍、努力降低各项消耗指标是2012年下半年的重点工作,我们将围绕以下几方面开展工作:
一、强化设备管理,确保年度大修保质保量完成
二、强化员工安全意识,确保安全六为零指标实现
三、加强内部管理,提升管理工作的综合水平
四、稳定员工队伍,充分调动员工的工作热情和积极性
五、努力降低各种能源消耗,降低内部成本
六、围绕降低能耗,加大系统改造工作
通过总结半年的工作,为我们今后工作指明了思路,我们将以饱满的工作热情,以必胜的信心,在公司党政的正确领导下,转变观念,转变作风,提高水平,提高能力,克服一切影响生产的不利因素,组织好生产,带好队伍,为完成2012年各项工作任务和既定目标的全面实现,作出应有的贡献。
以上是本人2012年上半年的工作述职,不当之处请领导批评指正。
述职人:
郑泽军
2012年7月3日
述职报告
尿素作业区
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