企业班组建设与管理完整版Word格式.docx
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只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化。
只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能挖掘出蕴藏在广大员工中的积极性、智慧和创造力。
班组建设是企业管理的重要组成部分,改进和加强班组建设是企业长期的工作,夯实班组管理,提高班组管理水平,是企业在市场经济中取得良好经济效益,促进企业又好又快发展的一个有力保证。
进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性,我们应该通过不断学习,不断探索,不断创新将班组管理工作融人企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理之中,努力把班组建设成为团结协作、民主和谐、奋发向上的坚强团队,使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台,成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
班组建设和管理好,对企业兴衰成败极其重要,能更好的适应企业发展的需要,从而使班组迈向一个新的发展阶段。
班组建设与管理是企业一切工作的出发点和落脚点,抓好班组建设与管理对企业的发展有着十分重要的意望,只有把班组工作抓好、抓实,企业才会有旺盛的生命力和勃勃生机,才会在竞争中立于不败之地。
二、企业班组建设的内容
班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下。
按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的基层建设活动。
班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度
建设和业务建设等。
班组思想建设,主要指是用邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观武装职工。
班组是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了有一套健全和完善的规章制度外,职工思想政治工作至关重要。
班组应该成为企业进行思想政治教育的主要阵地。
班组应该有充分的时间用于学习,并持之以恒。
除了学文化、学技术、学管理外,邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观都应该是组织职工学习的内容。
班组要加强职工思想道德建设,以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。
班组组织建设,主要指班组长的选配、班组核心即班委会的组成以及科学合理的制度。
班组成员处在生产第一线,班组长是班组的当家人。
如果班组是公司的细胞,班长就是细胞核,是班组的主心骨,是班组生产组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置,可谓兵头将尾。
选配班组长,一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。
在班组长的带领下,形成班组核心即班委会,团结全班组成员共同完成生产任务。
班组的组织建设除了班组的合理构成外,就是班组的民主管理。
班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,也是企业民主管理的基础。
搞好班组民主管理,应注意抓好两个方面:
一是要建立健全班组思想政治工作、岗位责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等民主管理制度。
二是要开好班组民主管理会和民主生活会,倾听职工呼声,讨论决定班组重大问题,了解职工工作、学习和生活情况。
班组制度建设,是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。
班组规章制度,是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。
建立合理的班组例会制度、交接班制度、学习制度、考核制度以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等班组规章制度,有助于实现班组的科学管理,消除班组工作中混乱和内耗现象,保证班组生产工作的顺利进行。
班组业务建设,就是在生产、技术、经济活动中,不断学习和掌握各项专业管理技术,增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力,使各项专业管理的要求在班组得到落实。
班组业务建设的内容,涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理和台账管理,以及推进企业班组现代化建设等方面,为此,需要班组切实搞好业务建设。
三、企业班组建设与管理的目标
依据现代企业组织变革的趋势,应对这些变革对班组建设与管理提出的新挑战,立足增强班组运行活力,提高班组组织素质,完善班组管理职能,着力塑造适应新形势新任务的学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组,培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍,应当成为我国现代企业班组建设与管理的长期工作目标。
通过开展学习型班组创建活动,积极营造浓厚的班组学习氛围,促进班组成员学文化、学技术,从而提高素质和全面发展。
通过开展安全型班组创建活动,使班组成员掌握工艺设备基本性能,熟练掌握工艺参数,精通紧急状态下的应急预案和工作程序,严格遵守企业各项规章制度,操作规程,无违章、违纪现象。
通过开展清洁型班组创建活动,使班组现场管理规范,物品摆放定置有序,区域设备、环境卫生达标,员工着装行为规范得体,做到文明清洁生产。
通过开展节约型班组创建活动,使班组成员节约意识增强,节约措施落实,成本控制成效在同行中处于先进水平。
通过开展和谐型班组创建活动,培养班组团队精神,使班组成员工作上讲协作,生活上讲互助,形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。
四、加强班组建设与管理的措施
1、以人为本是加强班组管理的根本。
班组管理,顺名思义就是要通过管来理顺工作关系、工作程序。
班组是职工与厂级的结合部,物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出
来,必须坚持按劳分配和物质利益的原则,反对空洞无物的政治说教。
既要奖勤罚懒、奖优罚劣,又要物质激励与政治引导相结合,充分调动班组成员的积极性和创造性。
把班组人员的能力充分发挥出来,有效地提高工作质量、效率和降低成本,为企业创造更多效益。
不论是管理大家还是小家,关键的是人的管理,因为人是最主要的,任何事情都是要通过人去做,通过人去实现,所以要教育班组员工认清自己的责任,履行自己的职责,提高员工的主人翁意识,最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能,人尽其才、物尽其用,保证各项任务的完成。
①、提高班组长的主人翁精神和责任感。
通过班组建设,使班组长进一步明确班组在企业中的地位和作用,认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者有关,与班组同样有关。
俗话说,企业管理千条线,班组管理一根针。
企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。
所以,提高班组长的主人翁精神和责任感尤为重要。
②、健全民主制度,强化民主管理。
搞好班组建设,班组长必须从单干型转向群管型,充分发挥和调动每个成员的积极性,使全体成员都能来参管、议管。
在班组建设中采用四长协作的需要,按照工艺要求或不同产品而划分的基本作业单位。
班组在车间领导下,肩负企业生产的某一部分任务。
班组按其生产、工作性质和业务范围一般分为:
基本生产班组、辅助生产班组、职能班组和服务班组。
2、为何要建立生产班组
确定管理层次,建立生产班组是由企业管理的宽度决定的。
生产班组是企业管理的一个重要层次,是不可缺少的。
二、班组管理内容
(一)班组的作用
(1)班组是增强企业活力的源头。
企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力,只要班组的每个成员的主动性和创造性充分发挥出来,企业就充满生机。
班组搞不好,企业能活得好吗。
(2)班组是推进企业进步的基础力量。
企业的技术改造,引进新技术需要多层次的努力。
但新技术应用很多都要落实到班组,所以班组成员提升了技术业务水平,应用新技术进行改造、创新必然推动企业技术进步。
(3)班组是企业文化建设的前沿阵地。
培养敬业、精业、爱业、勤业的员工队伍,必须从班组做起,班组的文化建设搞得好,企业文化建设就有了基础。
(二)班组管理的内容
1、生产管理
2、设备(工装)管理
3、技术和质量管理
4、经济核算
5、安全文明生产
6、班组文化建设
三、如何当好班组长
1、班组长的企业角色定位
企业人才的纵向层次划分:
①经营层地位:
金领,总经理。
作用:
要三分管今天,七分管明天,要做一个全才。
②管理层地位:
白领,部门经理。
做好今天,考虑明天,要有所创新,要做专家。
③督导层地位:
灰领,班组长。
做好每个小时,考虑在八个小时之内,要做一个全才。
④执行层地位:
蓝领,员工。
做好每一分钟,考虑在每个小时,要精益求精,一丝不苟地做好产品,要做多能型员工。
2、班组长的职责
劳务管理职责
(2)生产管理职责
(3)辅助上级
3、班组长的权限
(1)组织指挥和管理本班组的生产经营活动;
(2)根据生产经营活动的需要调整本班组劳动组织;
(3)根据本厂的规章制度制定班组工作的实施细则;
(4)拒绝违章指挥和制止违章作业;
(5)向上级提出对本班组职工的奖惩建议;
(6)按照企业经济责任制规定,对本班组的奖金进行分配;
(7)本班组优秀职工学习深造,提拔和晋级;
(8)维护班组职工的合法权益。
4、优秀班组长应具备的素质及技能要求
(1)班组长的素质要求
技术素养、管理素养、文化素养
(2)班组长的技能要求
三、班组生产管理的程序和内容
(一)班前计划
(二)班前交接管理
(三)班前会管理
(四)班中控制
四、班组物料管理的程序和内容
(一)a、b、物料分类
(二)物料编码管理
五、班组技术与工艺管理
(一)技术管理标准化建立与完善
(二)工艺管理工艺的执行与实施
六、班组设备与工具管理
(一)班组日常保养
(二)班组日常工具的管理
七、班组人员管理
(一)刚性管理与柔性管理相结合
(二)根据员工性格类型进行管理
八、班组高效管理方法
1、明远景
2、强纪律
3、树榜样
4、实现班组内外的有效沟通
5、勤检查
6、带骨干
7、常关心
8、造氛围
9、多竞赛
10、日、月、季总结、班务公开
第五篇:
试谈企业班组建设与管理
班组是企业的细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。
只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。
特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。
班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。
班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是三个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的立足点,还是企业活力的源泉。
只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。
只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
二、如何加强班组建设与管理
当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。
在当前社会主义市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。
如何加强班组建设和管理呢?
(一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置
不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。
认识深,决心就大,自觉性也就越高。
对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的。
班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;
仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么只要多发奖,不用抓思想,大道理一筐,不如大团结一张等不重视思想政治工作的说法时有出现。
为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
(二)、抓基础,完善班组各项管理制度
班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。
主要应做好以下几点:
1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
2、开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;
开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。
制定三组考核标准以及评选办法。
每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。
3、建立必要的规章制度。
没有规矩,不成方圆,没有制度行为也不可能规范。
要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。
且要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。
整套制度的建立健全,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
4、开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。
民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
(三)、抓关键,培养提高班组长素质
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。
班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。
实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。
为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。
在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用。
(四)、抓根本,加强班组思想政治工作
班组是企业的基矗党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。
职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。
加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加主人翁责任感,促进三个文明建设具有重要意义。
同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。
在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。
这需要经历一个由不自觉到自觉过程。
在这个转变过程中又要解决一些具体矛盾和问题:
一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效。
二是要解决工学矛盾,落实学习时间。
三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育。
谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法。
班组是企业的缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产。
解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果。
这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
(五)抓深化,增强班组管理的科学性
班组作为企业最基层的管理单位,工作由党、政、工、团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象。
因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点。
1、坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标。
班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成人人头上有指标,千斤重担众人挑的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。
2、抓好班组综合考核工作,在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系;
在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强工人阶级主人翁责任感,提高企业生产经营管理水平。
3、大力推行现代化管理方法,为企业管理现代化奠定基矗企业管理现代化的基础在班组,要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。
首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。
为了搞好班组质量管理工作,首先应从教育入手,提高思想认识,强化班组成员的质量服务意识;
其次是要制定质量服务考核标准,用严格的标准来分析和判断工作的质量,一个人是勤是懒,工作质量是优是劣,都以严格的标准去衡量,体现了管理的科学性。
其次,是推行目标管理,在班组推行目标管理将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开,直至人头。
这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证了工作按计划有目的地进行。
再次,是推行安全系统工程。
为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要,应在班组维护系统工程,使班组安全管理由过去的事后分析、处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平。
总之,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。
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浅谈如何加强企业班组建设与管理
如何加强企业班组建设与班组管理
浅淡企业基层班组建设与管理
浅谈企业班组小家建设与管理
班组建设与企业管理
附送:
企业班组建设做工作
企业如何推进班组建设工作
班组建设推进的十大误区
1、认为班组建设就是形象工程,走形式,一阵风
2、认为班组建设就是文化活动
3、认为班组建设就是基层的事,与中层无关
4、认为班组建设就是工会的事,与其他部门无关
5、认为班组建设就是生产部门的事,与职能部门无关
6、认为班组建设是额外的工作,而非基层管理
7、认为班组建设是阶段性工作,而非企业持续性工作
8、认为班组建设是班组长培训,而非管理实践
9、认为班组建设是简单工作,而非系统工程
10、认为班组建设是上面强压的思想政治工作,而非管理提升工作
班组建设推进工作是谁的职责?
1、企业要认识到班组建设是一把手工程,班组建设工作推进是以一把手为核心的党、政、工、团、人齐抓共管的管理工作。
2、其中,党委领导、工会牵头、人力资源部提供班组长选用育培保障、团委进行宣传,各职能、条线参与具体实施。
3、班组建设的第一责任人是一把手!
班组建设的第一支持人是班组长直接上级!
班组建设的第一实施人是班组长!
如何建立班组建设推进体系?
企业要推进班组建设,搭建班组建设推进体系,要完成7步走:
1、建组织:
搭建一把手为核心的班组建设领导小组,和以各级工会为牵头的班组建设推进小组,全面建立党、政、工、团、人协同开展的班组建设推动网络。
2、搭平台:
建立企业班组建设的展台、赛台,搭建一线员工的舞台。
3、建机制:
建立班组建设关键推动机制和互助推进机制,一线班组与职能部门结对推进,班组建设工作与中心生产工作紧密挂钩。
4、建标准:
建立班组建设工作标准,确立一线班组开展工作的目标和路径。
5、做评价:
对标开展班组建设工作成熟度评价。
6、树标杆:
选树企业内部标杆班组,总结梳理标杆班组经验模式,并进行推广。
7、做示范:
确立班组建设优秀示范资源,定期开展经验交流会、现场观摩会。
北京八九点咨询小超:
010-88201X30-616
手机:
003235222
qq:
2355377845
第二篇:
国有企业班组建设工作问题及对策
班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。
班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
在国有企业现行班组设臵和人员结构的实际情况下,要探讨班组建设开展,必须要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合,笔者认为必须做好如下工作:
一、完善组织领导,订立实施方案
为确保班组建设工作顺利推进,提高班组建设工作的执行力,必须要成立了以一把手为组长、其他副职领导为副组长的班组建设工作考核领导小组,并将各主要职能处室纳入领导组成员。
同时必须经过反复研究讨论,结合企业实际情况制定班组建设实施方案,对班组建设工作进行规范,为工作的有序推进提供政策、理论依据和组织保障。
二、以点带面,树立典型,带动全局工作的顺利开展
在工作推行之初,要设立班组建设示范班组,通过专题指导、自主开展等方式,带动其他班组工作的全面推进,同时形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。
经过实践,可以推动
部分班组在工作进度和具体成效上超过示范班组
三、以班组建设促进班组日常工作
1、结合实际,对班组重新进行洗牌
部分企业班组设立体系沿用原有的工厂模式,必须按照工作实际和完成生产任务所需对基层班组进行重新洗牌,按照实际工作流程和任务特点重新设立班组。
通过调整,可以进一步精简基层管理组织,简化基层管理层级。
2、发挥先进作用,提升团队技能水平
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