监理例会施工方汇报内容全套资料Word下载.docx
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4、需审计单位协调事项;
5、涉及的需建设单位联系的外部单位(行政主管部门、地下管网产权单位、检测单位、测量定位、交通部门、城市管理、周边居委会、等)协调事项;
江苏星星工程建设监理
六合工程项目监理组
2021/12/09
会议签到表
编号:
表号:
时间
年月日
地点
工程项目部会议室
召集单位
湘潭市宏达建设监理
召集人
会议名称
监理例会
姓名
单位或部门
业主、监理、施工三方互相提供的文件
1.项目开工前应互相提供的文件和资料
序号
资料名称
具体内容
备注
1
项目监理部应具备的基础资料
监理委托合同
副本
监理公司对总监的任命书、总监对总代的任命书
授权
项目监理部组成人员岗位证书
分工
施工承包合同
监理规划
已批准
监理实施细则、旁站监理实施方案
2
业主单位应向监理部提供的文件和资料
规划许可证
包括附件
施工许可证
复印件
行政主管部门审查批准的设计图纸及、审查意见
招投标文件、中标通知书及施工承包合同
水准点、坐标点等原始资料
工程地质勘察报告、水文地质资料等
分包单位资质证书、营业执照等
依法允许
监理授权书
业主单位驻地代表及授权
工程预算书、工程中标价明细表
3
施工单位应向监理部提供的文件和资料
施工企业资质证书、营业执照
企业等级证书、信用等级证书
安全生产许可证
企业法人证书
质量体系认证证书
工程项目经理等管理人员资格证书、岗位证书
特殊工种的上岗证书
施工单位提供的试验室资质证书
施工组织设计
分包单位资质证书
进场(施工机械、计量检测、测量)设备
报验、取证
4
监理部应向业主单位提供的文件和资料
公司对总监的任命书、总监对总代的任命书
分工已批准
已审核
5
监理部应向施工单位提供的文件和资料
监理交底
旁站监理方案
2.施工过程中应互相提供的文件和资料
业主不要求过程中提供时,监理部应提应的文件和资料
工程开工/复工报审表(A1表)
先报业主,当日签发
各专业工程监理实施细则
专业工程开工前提供
工地例会及其它专题会议纪要
会后2日内提供
监理通知及回复(B1\A6表)
立即发送
监理工作联系单(C1表)
工程暂停令(B2表)
先报知业主,立即发
工程款支付证书(B3表)
按施工合同约定时限
监理月报
次月5日前
工程质量评估报告
预验收合格后3日内
备案后14日内,连同“监理工作总结"
等一起装订成册移交业主
业主要求过程中提供时,监理部应提供的文件和资料
工程质量评估报告、及工程工作总结
工程材料/构配件/设备报审表(A9表)
进场当天或复试出日当天
分部、分项工程质量评定资料
评定后一周内
隐蔽工程报验申请表(A4表)
隐蔽前
施工单位提交监理部提供的文件和资料
总进度网络计划(图表)
第一次会议后一周内
当月完成工程量统计表
每月25日前
下月进度计划
下周进度计划
每周例会前24小时
各种专项施工方案
施工一周前
进度施工用机具报审表(A9表)
进场当天内
工程材料/构配件/设备报审表(A9表)
测量报验申请表(A4表)
测量工作完成、下道工序施工前
隐蔽工程报验申请表(A4表)
隐蔽前24小时
受力构件拆模报验申请表(A4表)
拆模前24小时
工程款支付申请表(A5表)
按施工合同约定的日期
监理工程师通知回复单(A6表)
按通知要求的日期和时间
各种专项报告
事件发生后二天内
监理部应施工单位提供的文件和资料
工地例会及其他专题会议纪要
监理工程师通知单(B1表)
工程暂停令(B2表)
监理工作联系单(C1表)
文件档案分类明细表
类别
类、册号
分类号
条款名称
合同文件资质报审表
第一册
合同文件
(A类)
A-1
建设工程委托监理合同及附件
交业主资料不包括本册A-1\2\3\内容
A—2
建设单位对总监的授机书
A-3
建设工程施工合同、分包合同
A-4
合同变更协议文件
A—5
工程暂停及复工文件
A-6
费用索赔处理文件
A-7
工程延期及工程延误处理文件
A—8
合同争议调解文件
A-9
违约处理文件
第一册资质文件
B—1
总包单位资质
B—2
分包单位资质及附件(含商砼搅拌站)
B—3
总、分包方有关人员上岗证
B—4
材料、构配件、设备供应单位资质资料
B-5
工程试验室资质资料
工程技术文件
第二册工程设计文件
C—1
工程设计、审查文件
交业主资料不包括本册C-1、5、6内容
C-2
图纸会审纪要
C-3
设计交底
C-4
工程变更和洽商记录
C—5
地质勘察文件
C-6
测量基础资料
第二册施工组织设计(方案)
D-1
施工组织设计报审表及附件
交业主资料不包括附件内容
D—2
分部、分项工程施工方案报审及附件
D-3
季节性施工方案报审表及附件
D-4
安全专项施工方案报审表及附件
监理文件资料
第三册
监理规划及实施细则(方案)
E—1
E—2
监理实施细则(包括安全细则)
E—3
旁站监理实施方案
E-4
监理部编制的各项(进度、质量等)控制计划等其它相关资料
监理周报监理月报及监理总结(F类)
F—1
监理例会
F—2
F-3
工地会议纪要
F-4
监理交底会议
F—5
质量(进度)专题及协调会议纪要
F—6
专题报告
F-7
阶段性监理总结
F-8
监理工作总结
监理日记、监理、指令(G类)
G—1
监理日记
交业主资料不包括本册G-1\2\5~10
G—2
旁站监理记录
G-3
监理工作联系单
G—4
监理工程师通知单及回复单
G-5
收发方记录台帐
G-6
工程款支付台帐
G—7
工程材料进场验收台帐
G-8
试验记录台帐
G—9
检验批、分项、分部及单位工程验收台帐
G-10
安全管理台帐
4
进度质量控制
安全管理
第四册
进度控制
(H类)
H—1
工程进度计划报审表及附件
H—2
H-3
工程竣工报验单及附件
H—4
工程延期报审表
H-5
其它有关工程进度控制的文件
质量控制
(I类)
I—1
工程材料/构配件/设备报审表文件
交业主资料不包括本册I-1、4的附件内容
I—2
施工测量报验申请表
I—3
见证取样送检试验报审表
I—4
分项工程质量报审表
I—5
分部/单位工程质量报审文件
I-6
工程质量问题处理记录及质量事故处理报告
I-7
其它有关工程质量控制的文件
投资控制
(J类)
J-1
工程施工预算书(投标文件)
交业主资料不包括本册
J-1内容
J—2
工程款支付证书及附件
J-3
工程变更费用报批文件
J—4
工程竣工结算报批文件
J-5
其它有关工投资控制的文件
(K类)
K—1
安全监理交底会议纪要
K-2
安全专题会
K-3
涉及安全的监理通知及回复单
K—4
涉及安全的工程暂停令
K-5
涉及安全的专题报告
竣工验收工作
第五册
预验收
(L类)
L—1
工程基础、主体结构等中间验收文件
L—2
设备安装专项验收记录
L—3
单位工程验收报验单及附件
L-4
工程竣工预验收报单及附件
第五册备案验收
(M类)
M—1
人防工程验收记录
M—2
消防工程验收记录
M-3
M—4
其它有关工程的验收记录
M—5
工程竣工验收备案表
M—6
竣工移交证书
合计
五类
五册
共计七十八项
注:
监理资料一式两份,一份公司存档、一份交业主,区别见备注栏)
工程监理例会议程及要求
一、工程监理例会时间:
工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前,建议安排在下午3:
30左右(视季节及具体情况确定),具体时间以项目总监确定时间为准,会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备,以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点:
中博香山湖置业工程部会议室
三、工程监理例会会议主持:
工程监理例会请各项目总监负责组织并主持
四、参会人员及会前准备:
1、各参建项目施工单位:
承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位:
项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员.
3、建设单位:
会议记录人员,各项目责任人(甲方代表),安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备:
提前两天组织并通知参会人员.施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备,会议资料份数:
工程主管领导、工程部负责人、项目总监,各项目部(监理部)的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求:
1、请参会人员保持会场安静,认真听取汇报,用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将调整到震动或静音状态,无紧急事情不要打接,的确有紧急情况请到会议室外打接。
3、请参会人员认真听取会议内容,做好会议记录,每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理(《会议达成事项》样表附后),并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实,务必在规定时间完成会议要求完成的工作,请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作(责任)落实到人,项目经理负责检查、跟踪,监理工程师负责监督,监督有困难(难度)时及时向甲方代表汇报(会后两天内收集会议资料,强力推进并采取相关措施)。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一,项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
会议期间安排的工作,施工单位在会后未提出异议(书面)的,处罚500元/事项。
5、对参会人员缺席及没有会议资料的应对措施;
项目部人员缺席且未请假,处罚500元/人次,迟到处罚100元/人次。
监理、甲方代表缺席且未请假,处罚50元/人次,施工、监理单位无会议资料处罚500元/单位(含资料不规范,应付了事的情况)。
六、工程监理例会会议议程安排:
1、各项目经理汇报本月度项目管理工作情况,对下月度的管理、施工计划进行精心安排和科学布置,总结本月度管理工作的成绩和不足,落实相关改进措施,项目施工期间存在相关拖而未决的重要事项请务必在月度管理总结中予以说明并彻底解决(书面资料).
2、监理例会前,各监理工程师须将分管项目;
本月度监理通知、指令、每周一检一会,各专会达成事项,建设行政部门的要求、建设单位的要求、通知等逐项进行检查,以强化监督执行力度,对未按时完成的进行统计并与项目经理、甲方代表统一处理意见报送项目总监。
3、项目总监通报监理月报的重要事项;
对本月度表现好的单位给予表扬,对表现较差的提出整改意见,对不服从监管、抵触监管、执行效率差的单位给予批评并通报处理意见,通报本月违规、违章的处罚情况,通报本月度监理通知、指令、每周一检一会,各专会达成事项,建设行政部门的要求、建设单位的要求、通知等达成事项的执行、处理意见。
通报各在建项目施工安全(文明施工)、施工质量、进度、资料、成本管控等情况,通报各类较重大安全、质量隐患的排查、整改完成情况,通报施工进度滞后较严重的情况等,针对各项目存在的问题提出改进要求和计划补充安排(书面资料并提前与相关人员沟通达成)。
4、施工、监理单位在日常施工、监管期间有需要协调解决的问题请及时与甲方代表沟通、解决,问题不要积压,要有专人跟踪、过问,如果甲方代表未能够及时帮助消化或处理有难度的,请施工单位以工作联系函的形式送工程部、公司主管领导协调、督办。
5、建设单位工程管理部门负责人传达公司近期要求,对相关重点工作进行统一安排和部署,对施工、监理工作提出相关要求.
6、建设单位主管领导作相关指示及重要工作的补充安排.
会议达成事项
会议时间:
会议名称:
项目名称:
监理例会安排的工作内容
计划完成时间
责任人
备注
以上达成的事项请各项目经理负责跟踪完成情况,作为月度计量检查的重要依据
责任人会签栏:
本月度未完成事项统计
项目名称:
中博香山湖***号楼统计时间:
2021年4月30日
工作内容
检查安排时间
一
每周一检一会及日常安排重要工作
冲洗设施尽快安装并安排专人冲洗
4月13日
4月20日
要求一周内到岗
楼梯间的灯光尽快回复
二
监理、甲方通知、指令要求完成事项
项目部质检员缺岗
4月15日
4月22日
保温施工工序无自检、未报验
4月16日
未经验收禁止计入下工序
车库安装工作全部完成
3月1日
4月30日
安装人员严重欠缺
三
较重大安全、质量隐患整改执行情况
***部位柱子涨模修补、打磨
4月25日
要求不遗留明显修补痕
***号楼地面找平翻砂
立即整改并对班组处罚
四
各类会议要求完成事项
各项目部办公实行无线联网
各在建项安装远程监控
未安装完成暂缓计量
成立分户验收小组编制验收细则
3月10日
五
建设监督部门要求限期完成事项
各项目部“两防”工作小组的建立
以上达成的事项请各项目经理负责跟踪完成情况,作为月度计量检查的重要依据
处理意见并会签:
本处理意见与项目经理、甲方代表达成一致后会签
文件、通知签收表
一、2021年4月22日下午,中博地产工程部组织召开中博香山湖第二次项目管理工作会议,工程部所有甲方代表、两个监理单位的项目总监,香山湖在建项目的项目经理全部到会,主管工程领导高总参加本次会议。
会议期间下发相关资料,以促进中博香山湖2021年度的项目管理、监管工作规范、健康、良性运行:
1、月度计量办理流程要求
2、工程监理例会议程及要求
3、计量、结算、变更办理要求及时限要求再次予以强调。
4、实行项目监理工作检查考评制度。
5、编制完成开发建设工程违规、违章监管措施,交底并实施
6、完善技术变更(洽商)会签表,完善变更增减量会签单。
7、各阶段施工质量严格实行阶段、分部、分项检查验收制度(要求监理单位收集实测数据和检查期间的声像资料),园林工程实施隐蔽会签制度(收方小组参与)。
8、实行项目月度检查考核情况通报(对各甲方代表)。
9、完善和规范监理月报内容、要求,要求监理单位严格监理流程的监管。
★、以上资料均以电子版本传工程部共享,各甲方代表、各项目总监、各项目经理收到该文件后(电子版)请在本会签栏签字表示已经收到以上文件。
忠县中博香山湖置业工程部
二〇一三年四月二十三日
文件、通知签收栏
- 配套讲稿:
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