高层管理人员考核管理规定Word文档格式.docx

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2.5在下达经营责任目标后，各高层管理人员在公司总体战略与策略指导下，遵循公司基本管理制定，尽职尽责，竭力实现或超额完成经营责任目标。

3.绩效考核

3.1公司总经理绩效的考核

3.1.1总经理的关键业绩指标实行年度考核，每个考核年度结束后，公司董事长按照总经理《年度绩效考核表》，根据总经理考核期内经营目标完成情况，对总经理的工作绩效进行评价。

3.1.2总经理的执行力指标实行季度考核，每个考核季度结束后，公司董事长按照总经理《季度绩效考核表》，根据总经理考核期内工作职责履行、董事会决议执行和公司制度执行情况，对总经理的执行力指标进行评价，年度执行力指标得分按《年度绩效考核表》计算公式计算。

3.2公司其他高层管理人员的考核

3.2.1其他高层管理人员的关键业绩指标的考核实行季度检查与年度考核相结合。

每季度末，总经理根据被考核人的经营目标完成进度进行检查，如果季度进度与目标差距太大，总经理可根据具体情况给予警告或扣分。

每年度末，公司总经理按照被考核人的《年度绩效考核表》，根据被考核人在考核期内经营目标完成情况，对其工作业绩进行评价。

3.2.2其他高层管理人员的执行力指标实行季度考核，每个考核季度结束后，公司总经理按照其他高层管理人员的《季度绩效考核表》，根据被考核人考核期内工作职责履行、董事会决议执行和公司制度执行情况，对被考核人的执行力指标进行评价，年度执行力指标得分按《年度绩效考核表》计算公式计算。

3.3高层管理人员的绩效考核以其经营责任目标完成情况，对公司战略、政策、制度、决议的执行情况为依据，其信息来源于以下几个方面：

3.3.1公司经审计后的年度财务报表和其他相关报表；

3.3.2各职能部门反馈的相关信息；

3.3.3公司通过其他渠道获取的相关信息；

3.4考核者对被考核者进行绩效考核，计算出被考核者考核得分，并拟定绩效改进建议，反馈至被考核者。

4.考核结果的运用

4.1高层管理人员的考核得分，直接作为年度绩效薪酬的依据，具体参照《董事、监事及高层管理人员年薪制管理办法》。

4.2对高层管理人员考核后出具的改进建议，将反映至下一周期的绩效考核目标中。

4.3高层管理人员绩效考核结果还将作为高层管理人员进一步培训、选拔的参照。

5.附则

5.1本办法最终解释权在公司董事会。

5.2本办法自2008年1月1日起执行。

总经理200年度绩效考核表

被考核人：

总经理考核人：

董事会

考核方面

指标

目标值

权重

评价标准

完成情况

得分

关键业绩指标（80′）

净资产收益率

（加权）

30′

实际值比目标值每多（少）0.1%，加（扣）0.5′

主营业务收入

20′

实际值每高于（低于）目标值的1%，加（扣）0.5′

主导产品市场占有率

10′

新产品销售收入

研发投入（可比）

4′

实际值每高于（低于）目标值的1%，加（扣）0.1′

技改投入

3′

员工再教育投入

实际值每高于（低于）目标值的2%，加（扣）0.1′

执行力（20′）

季度考核得分

季度考核平均分×

20%

总计

备注：

所有指标项计算结果超出权重的2倍或低于0′时，分别以权重的2倍和0′为考核结果。

财务总监200年度绩效考核表

财务总监考核人：

总经理

关键业绩指标（60′）

15′

实际值比目标值每多（少）0.1%，加（扣）0.25′

实际值每高于（低于）目标值的1%，加（扣）0.25′

流动资金周转率

25′

实际值每高于（低于）目标值的1%，加（扣）1′

财务、管理费用

控制

实际值每低于（高于）目标值的1%，加（扣）1′

执行力（40′）

40′

40%

行政副总经理200年度绩效考核表

行政副总经理考核人：

新项目盈利

实际值每高于（低于）目标值的1%，加（扣）0.3′

劳动生产率

薪酬控制

（薪酬与营收比）

5′

实际值每高于（低于）目标值的0.1%，加（扣）0.1′

关键员工保留率

实际值比目标值每多（少）1%，加（扣）0.5′

关键岗位缺岗率

生产副总经理200年度绩效考核表

生产副总经理考核人：

关键业绩

指标（70′）

生产计划完成率

完成率100%

年度生产计划100%完成得满分，每少于1%，扣1′；

月度生产计划完成率未达到95%的，一次扣2′

质量控制

内反馈率比目标值每少（多）1%，加（扣）0.2′；

外反馈率比目标值每少（多）1%，加（扣）0.5′

制造费用

（百元产值）

实际值每低于（高于）目标值的0.1%，加（扣）0.4′

物料损耗

实际值每低于（高于）目标值的1%，加（扣）0.4′

分厂存货周转率

执行力

（30′）

30%

技术总监200年度绩效考核表

技术总监考核人：

实际值每高于（低于）目标值的1%，加（扣）0.8′

新产品开发计划

完成率

实际值每超额多完成计划1项加2′，每少完成计划1项，扣5′

工艺项目计划

8′

实际值每高于（低于）目标值的1%，加（扣）0.2′

工艺、设计导致

制造成本的降低

新产品销售毛利率

实际值比目标值每多（少）0.1%，加（扣）0.1′

执行力

（30′）

销售副总经理200年度绩效考核表

销售副总经理考核人：

销售费用（每百元营收）

实际值每低于（高于）目标值的0.1%，加（扣）0.2′

装载机国内市场占有率

实际值比目标值每多（少）0.1%加（扣）0.75′

海外市场销售收入

货款回笼现金比率

顾客服务满意度

应收账款周转次数

实际值每高于（低于）目标值0.1次，加（扣）0.1′

资产损失率

实际值每低于（高于）目标值的0.01%，加（扣）1′

总经理200年度第季度绩效考核表

主要事项

团队建设

（20′）

1.高层

团结性

A.高层团队团结一致，能相互协作，共同完成组织目标。

（8′—10′）

B.高层团队基本团结一致，只有极个别人不融入团队，但不影响共同完成组织目标。

（6′—7′）

C.高层团队有少部分人不团结，但大部分情况下不影响共同完成组织目标。

（3′—5′）

D.高层团队存在派别，部分情况下影响共同完成组织目标。

（0′—2′）

2.领导

下属

A.能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展、及时反馈和培训，让下属对自己工作担负责任。

（8′—10′）

B.能够与员工沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务。

C.虽能与员工沟通，但对员工少指导和协助。

D.放任自流。

（0′—2′）

决议执行

（60′）

决议1

A.杰出：

工作做得非常出色，超额完成了任务。

（90%—100%）

B.较好：

工作做得较好，基本完成了任务。

（60%—80%）

C.一般：

工作做得一般，有点流于形式。

（40%—50%）

D.较差：

工作做得较差，完全是应付任务。

（20%—30%）

E.很差：

工作基本没做。

（0%—10%）

决议2

决议3

决议4

决议5

规章制度

履行（20′）

以公司的相关规定和制度执行情况为标准。

违反相关规定和制度的，每1次扣2′；

造成严重后果每1次扣5′。

总计

财务总监200年度第季度绩效考核表

1.对领导

工作

支持

A.非常积极支持领导工作，主动及时汇报重要工作，能帮领导出谋划策。

B.能较好配合领导工作，能按规章制度汇报工作，能在领导指示下提出一些建设性建议。

C.能基本配合领导工作，偶尔不按规章制度汇报工作，较少为领导排忧解难。

（3′—5′）

D.很少给领导工作支持，很少向领导汇报工作，基本上接受领导指令。

2.与同事

合作

A.善于与同事合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好工作氛围。

（5′）

B.能够与同事合作共事，相互支持，保证团队任务的完成。

（3′—4′）

C.团队精神不强，对工作有影响。

（1′—2′）

D.不能与同事很好合作，独断专行。

（0′）

3.领导

（3′—4′）

董事会决议执行（60′）

规章制度履行（20′）

行政副总经理200年度第季度绩效考核表

行政副总经理考核人：

工作支持

（60%—80%）

生产副总经理200年度第季度绩效考核表

生产副总经理考核人：

团队建设（20′）

1．对领导

2．与同事

3．领导下属

（1′—2′）

（90%—100%）

（20%—30%）

履行（20′）

技术总监200年度第季度绩效考核表

1、对领导

2、与同事

3、领导下属

销售副总经理200年度第季度绩效考核表

销售副总经理考核人：

1、对领导工作支持

2、与同事合作