《老板必修的七堂课笔记Word格式文档下载.docx

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人才市场上是没有销售人才的。

高收入才有高挑战。

怎么给钱才能让人有动力？

一个老板一生要做的就是：

分钱、分名、分利。

记住你是领袖，领袖都没有激情如何让员工有激情。

老板必修的第一堂课：

金三角思维意识系统

境界

策略方向

一、何为境界：

境（高度）

界（宽度）

境界的意思就是：

你思考问题的角度和你的起心动念。

例如：

一个普通员工，他站在主管的角度他的境界就高，一个经理要站在老板的角度思考问题，老板要站在社会的角度、政府的角度，例如：

王学峰

顺势者必定向上，逆势者必定失败，站的角度不同，你赚的钱就不同，

你的境界有多高你的势有多大，用小势造大势

老板领导员工的境界有三种。

第三境界：

让员工为老板干

第二境界：

让员工为自己干

第一境界：

让员工和老板一起干

↓

他的境界越高他就越操心例如：

邓小平和毛泽东

50年→80年有什么变化80年→2010年有什么变化

境界变了机制就变了，境界变了方向就变了

请问你公司有几个员工是自己为自己干?

怎么做的？

1、碰撞：

到公司来是干啥的，到一起来是为了什么？

思想上要同频。

2、用了思八达《运营智慧》的承诺机制。

3、用一伙人影响另一伙人。

4、方向上：

做对社会有帮助的事。

5、营造氛围，树立榜样，怎么样向市场要钱?

一个普通员工站在老板的角度他的境界就提升

严民说：

员工收入提高他的境界就提升

跟他有关系他就操心，没关系就不操心

二、方向。

何为方向？

方向不一致就痛苦，看你的产品就知道你的方向，朝一个点简称叫方向。

有智慧的老板让全员共同朝一个点。

如何操作：

必须思想一致，灵魂一致方向才能一致

A:

学相同

B：

思相近

C:

共同享受利益，做的越多分的越多，做的越少分的越少。

境界没有提升，一切都不会改变

下午讲机制，你公司所有问题就是机制出了问题。

机制：

薪酬机制的核心是什么？

你的境界是让员工富起来还是为你干？

要让一部分人先富起来。

1、晋升机制核心：

培养领导人。

方向：

让人有希望，逐步实现他的希望。

2、分红机制

3、期权机制

4、股份制机制

下午会讲一系列小机制，把金三角思维系统融会贯通起来。

九溪餐饮张总：

上完《宗教智慧》生发任何企业做产品要有魂。

别人只会看你做什么，而不看你讲什么

核心思维意识系统：

核心：

做什么事都要站在根本

吃饭是什么思维？

吃饭的核心是为了健康，为了补充能量。

吃饭的顺序决定了你的结果。

A、你吃什么你就是什么，（素食、肉食）你决定今天吃素那就不能吃肉：

肉不能跟米饭在一起，在一起就叫荤；

素食=青菜+米饭+面条

B、吃的顺序：

（素食）必须先喝汤，喝汤15分钟后在吃青菜→什么先消化就先吃什么

C、（荤食）先喝汤在吃青菜在吃肉最后吃米饭

老板必修的第二堂课：

制定游戏规则→机制

→凡是懂得制定机制的人就是成熟的人，有智慧的人。

公司出现所有的问题就是游戏规则出了问题。

公司的制度

公司的制度是怎么制定出来的？

1、谁制定的:

老板跟公司的高层制定的，到书上、网上抄的，夫妻两制定的。

2、目的为了管理员工，约束员工，让员工听话照做。

3、状态不佳，不积极，执行力不强。

4、再找高层研究，如何提高员工执行力，在制定制度。

出现：

公司高层经常开会，议而不决，决而不行，行而不效

制度为大，制度说了算。

例如：

绩效考核,请HR做规划等。

公司所有的问题就是制度的问题，是老板的思维意识出了问题。

那怎么办？

制度归根结底是谁制定的？

制度是自己制定的就自己执行（谁制定谁操心）

打牌，打牌实际上就是制定游戏规则的开始。

（愿赌服输）

《运营智慧》机制：

就是制定游戏规则，用打牌的思维：

1、谁用谁制定（谁制定就谁操心）

打牌都知道制定游戏规则，那经营企业为什么不制定游戏规则?

2、目的是让员工自我激励，自动激发，就像打牌一样的有意思。

迟到制度

3、员工的状态好，积极向上。

4、越玩越有意思，把公司变成赌场，变成游戏的娱乐场，愿赌服输。

5、保证开一次会议就保证执行，保证执行就有结果

做到怎么奖，迟到怎么罚？

老板回去就做一个事情：

改变公司游戏规则。

具体怎么落地、如何用？

例如:

省电机制

1、公司的电费是公司的是老板的，所以老板就操心。

有关系员工就操心,没关系员工就不操心

电费跟员工挂钩员工就操心（电费承包机制）

出现问题找机制，解决问题定机制。

你搞任何改革任何承包，必须把账务算清楚，公司必须得算的清楚才能分的明白，才能合的长久。

《运营智慧》落地是从下而上，一定要签协议，一定要找第三方，企业一定要有监督人员，监督人员要有钱拿

公司任何的问题背后都有原因，把原因找到，用机制模式化解。

玄机在于：

我的地盘我做主，我的责任我承担，我的利益我享受。

这样就会生发出N个机制，机制随时生，随时灭。

承包纸巾、茶叶、办公用品机制等。

把你原来的管理思维、命令思维升级为机制的思维。

如何培养人才机制？

痛苦的根源：

活在好坏对错当中，没有好坏对错之分，只是标准不一样，所有老板要有一个思维：

用的思维。

男人进女厕所、看美女…

换个角度看世界，你的世界会更美

你我之间的痛苦：

活在别人的游戏规则里

女人最重要的客户是老公（要像对待大客户一样对待老公）

老公最核心的需求：

男人最想要的就是面子，死都要面子。

男人征服天下就是为了征服自己心爱的那个女人（红颜知己），你撒娇你示弱，他就有面子。

第二需求：

喜欢女人温柔。

第三需求：

男人寻求女人新鲜刺激。

人一生就怕犯三大错误：

最小错误：

跟错人

第二：

找错伴侣

第三：

学错东西

树藤理论

女人强则国强，女人智则国智

《灵性实业》（原财智丽），让女人集财富、智慧、美丽于一身。

1、女人的事业

2、女人的情感

3、女人的魅力

4、女人如何相夫教子

5、女人的健康

爱没有增加，一切都不会改变

女人不要太顾家，当你老公买东西给你时，你就说这是我想要的，女人一定要给自己重新装修下

老板必修的第三堂课：

孵化人才

缺什么样的人才?

缺少一线操作工、副总……

谁能培养人才？

基本一线员工谁能培养？

培养人才机制一：

用优秀员工去培养优秀的人才。

只有优秀员工才能培养出优秀的人才。

优秀的服务员才能培养出优秀的服务员出来

当下师为无上师，当下法为无上法。

具体落地策略：

用孵化人才机制，孵化创二代接班人的孵化器

A、跟优秀员工有关系，培养一个人给他多少钱

B、做到怎么奖，没做到怎么罚

C、必须得算清楚账，如：

培养一个服务员得多少成本？

《领袖财务智慧》

有钱能使人推鬼

人才是来自于红尘、来自于一线，人才来自于做事而不是拍马屁，从事情中发现人才然后培养人才。

企业正真的强大是员工的强大。

总结：

只有大家利益一致，才能方向一致，所有员工才能站在老板的角度思考问题。

经营企业就是经营人，经营人就是满足人的欲望、人性，才能得人心，得人心者得天下。

《运营智慧》：

人欲

《影响智慧》：

人性

《宗教智慧》：

人心

写下你当下的感受：

轻松、平静、看人很美、平和

读唱心经：

提升感知力《般若波罗蜜多心经》

我们为什么要活着？

活着的意义是什么？

当我们快乐的时候，就很快乐，就会进入一个字“美”

佛教的魂：

普度众生，让众生离苦得乐。

（人的终极追求）

唱心经是一个活动，宗教就是通过一系列活动，让你体验到

唱心经让你体验到美

例如一：

1、在家里路边很吵

2、在家里吵架

3、在家里两个人聊天很和谐

4、早上在家里放好听的音乐

这些都是你体验到的

例如二:

在公司

焦头烂额的事让你烦，烦恼的事越多，这些都让你体验到了

老板必修的第四堂课：

经营场的智慧

人是环境下的产物（夫妻相、合肥话、英语……）

那你公司的环境好不好就取决于你公司的场

佛教、献祭、忏悔、祈祷、禁忌等一系列的活动，让众生体会到依赖感、神秘感、罪恶感等一系列感受。

人因什么而改变、长大？

1、人因触动而改变绝不会因知道而改变。

触动一定是体验到的

突然发生一件事情，突然长大了

领导的三个层次：

1、辛苦的层次：

跟员工沟通

2、高手借别人的场让自己体验到

3、最高境界，有智慧的老板，造一个场，设计一系列的活动，让员工和顾客体验到（例如：

快乐、兴奋、激情、依赖感，让员工和顾客依赖公司）

教育孩子，让孩子体验到（去黄山）

你定位成领袖、精英或者普通人，就看你设计的导航仪是到哪里。

一个领袖必须具备远见

超越别人就是超越别人的经历，经历大于一切。

设计什么都不如设计孩子的经历，训练孩子要训练孩子的思维意识系统。

如：

给孩子买iphone手机，孩子会很自豪、自信、有神圣感

教育孩子第一：

让孩子体验到好东西给他带来好处，孩子只有用好的才会创造更好的。

给孩子建立原则：

我要什么，我有什么，拿我有的换我要的。

如何训练孩子的领袖思维：

1、设计他的经历，他有别人没有，他比别人多。

2、让他去体验别人不敢体验的东西，（例如：

7岁以前设计一系列活动，去中国五岳）。

3、让他消费好的东西，用好的他才能造好的产品，造福人类

4、给孩子树立强大的信念。

（你是天下唯我独尊，独一无二）

一秒老师《宗教智慧》

让员工体验到在公司干有希望，员工拿到钱才能体验到。

1、用在顾客身上，有智慧的老板回到公司造一个场，让你的顾客体验到：

用你的产品有一种获救感。

阿里巴巴（让全天下没有难做的生意）

活动：

通过网站打造B2B平台

体验：

让商家体验到原来做生意如此简单，赚钱如此轻松，产生获救感，让人产生依赖感

九溪菌菇馆

秋天主肺，那就针对这个设计一系列活动，吃什么让你的肺更好。

脑白金（只针对一点）

针对：

春夏秋冬二十四个节气设计一系列活动。

（如：

冬天补肾……）

顾客买的是一种体验之后的感觉。

农夫山泉有点甜，顾客认为甜就是好

再如：

蒙牛牛奶有点浓

马老六不研究菜品，只研究顾客吃完饭后的感觉，顾客吃完饭有感觉就对你产生依赖感。

设计感觉大于一切

茅台酒，让酒活在当下

赚钱、工作为什么？

老板为什么创建企业？

目的：

希望自己快乐，快乐来自于心里，心里来自于愉悦，愉悦来自于体验。

买车后回家找老妈，获得她的认同，然后你体验到快乐、美。

终极追求：

快乐、美

羡慕、嫉妒、恨

赚钱痛苦因为不明白赚钱干什么

要想真正的解脱：

真正的活在精神世界，就是让别人发自内心的认同你。

就像你的孩子一样的发自内心的感谢你，你就活在精神世界。

1、於翠玲：

买车回到家妈妈感觉到舒服、美，她就活在极乐世界

2、你自己吃饱喝足，一转身如何帮助别人吃饱喝足，你就活在精神世界。

3、你自己买车买房，一转身如何让员工买车买房，你就活在精神世界。

佛祖就是成就别人才成就自己

凡是成大业者就是先成就别人，再成就自己，别人发自内心认同你，你就活在精神世界。

老板就是建立一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。

《运营智慧》-人欲

《影响智慧》-人心

老板必修的第五堂课：

经营人的精神世界

让一部分人先富起来

玄机:

让别人发自内心的认同你

三弦思维：

一切为我所用，所用为大家。

放下才能接纳别人

佛祖如何经营人的精神世界？

谁最会经营人的精神世界？

站在三弦的思维,有以下几个组织：

1、宗教

2、政党

3、学校

4、协会

根据宗教

佛教、伊斯兰教、基督教、天主教等等。

《宗教智慧》三天

以佛教为例，看佛教是如何经营人的精神世界？

佛教通过以下三个通道来经营人的精神世界：

通道1、与众生一体

何为一体？

自己体验到的很美

一转身，告诉别人让别人也这么美，与众生一体。

慈悲心—通灵状态

与众生一体，一体之乐。

佛祖普度众生就是跟众生一体。

你自己的产品

跟顾客一体，顾客就转介绍,转介绍就来自于顾客的慈悲心

通道2、救与被救

救：

宗教通过数不清的活动去拯救僧侣，拯救众生

A、你能救多少人，你的团队就有多大

B、你救了谁，谁就跟你一条心

给员工加工资就是害了他，

有智慧的老板给员工加200元工资，不如拿2400元给员工去上课学习，回来赚200元，当员工学会赚200元，他就发自内心感谢你。

留两千万给孩子，不如拿两千万训练孩子赚两千万的能力。

2、被救：

当一个人被救时，他就把心交给你，心有所属，心就定在企业。

通道3、拜与被拜

A、拜：

宗教通过这个活动，让众生和僧侣的心被降服

1、我们为什么要拜佛？

2、我们为什么要拜师父？

3、我们结婚为什么要拜？

你拜是因为需要

你拜什么就有什么，你想要什么就拜什么。

拜的三大力量：

1、降服其心

2、定其心

3、生其心

B、被拜:

当一个人接受别人拜时，内心会升起一股强大的力量，会有一种感觉，这种感觉就叫神圣感。

当持续接受别人拜时，你就会生起一念—救你之心。

我们一起体验拜的力量：

1、我为什么要拜老板？

A、拜老板的境界，拜老板的魂。

B、拜老板的创业精神。

C、拜老板比你钱多。

1、拜老板你就拥有老板

低者为王，一切为我所用。

2、老板拜员工

a、拜员工的上进心

b、拜员工交给公司之心

c、拜员工有梦想、有追求

拜员工就拥有员工

3、拜老婆、老公

A、拜老公一直关心你、爱护你，包容之心

B、拜老公的勇敢之心

C、拜老婆照顾全家之心、养育孩子之心

4、拜恩人，拜恩人就拥有恩人（救人一命，胜造七级浮屠）

弯下的是腰，升起的是灵魂。

只有感恩才能化解一切的恩怨。

8月19号下午

拜人者得人心，得人心者得天下

最有智慧的人就是在浩瀚的红尘中把自己修炼成佛

老板必修的第六堂课：

市场化→思八达让你企业产生效益，最核心的部分。

市场化就是完全站在价值的交换原理当中，让他产生效益。

在《运营智慧》叫内部顾客理论

老板跟销售员对顾客好，是因为顾客给钱，这种关系就叫做市场行为、顾客关系。

累的根源，在于你们公司有个图，叫组织架构图。

老板

用好此图具备两个条件：

1、具备军队

2、绝对垄断

此图乃秦始皇所创

把此图摧毁→上《运营智慧》

把公司的组织架构图变成一个圆圈

自动化运转图

要做到自动化运转，具备以下四个点：

1、找到公司的内部顾客是谁，由外部经过全员培训，让他明白内部顾客的关系

2、每个部门必须得独立核算，建立财务体系。

3、必须全员建立机制系统和监督系统

4、必须有外部的人员参与并支持导入

老板必修的第七堂课：

用的智慧

1、回去闭嘴，静下心来去看笔记

思八达大课笔记，搞熟了、搞透了，然后去跟上课的同学交流。

国家改革开放先学习（外商合资）

2、回去大力度宣传，组建组织部门

去优秀企业考察（如马老六餐饮）

3、回来大力宣传，把照片宣传，组织启动大会。

4、上课回来做示范、做样板。

（去企业考察，找几个落地师，组建团队）

5、把公司改革成功的智慧总结、沉淀出来。

6、把同学会组织圈子，组织相互干扰碰撞会。

把你的智慧沉淀出一个本子留给后人。

留什么都不如留智慧给后人

传家之宝：

产生结果的智慧。

2012年8月19日

百武西吴可吴总分享：

相由心生

一个女人的绽放是发自内心的想让自己长大

当一个男人看到他的女人如此绽放，他会更加强大

爱情不是互相约束，而是互相吸引，唯一要的是你不断变大

不断变大，就是将所学释放，当别人因你变大时，你就会一日千里的变大

当你真实、简单、自然分享，人才和事业随之被吸引

我百武西向你敞开，以此寄望能对你成长有所激发