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《双赢谈判》课堂案例共享教学内容
《双赢谈判》课堂案例共享
雨虹学院
《双赢谈判实战策略》
课堂案例库共享
测试题:
测测你是销售谈判好手吗?
销售谈判情景测试,一共10题,记录下你的答案哦,最后计算总分。
1、你认为销售谈判()
A、是一种意志的较量,谈判对方一定有输有赢。
B、是一种立场的坚持,谁坚持到底,谁就获利多。
C、是一种得妥协的过程,双方各让一步一定会海阔天空。
D、双方的关系重于利益,只要双方关系友好必然带来理想的谈判结果。
E、是双方妥协和利益得到实现的过程,以客观标准达成协议可得到双赢结果。
2、在签订合同前,谈判代表说合作条件很苛刻,按此条件自己无权做主,还要通过上司批准。
此时你应该()
A、说对方谈判代表没有权做主就应该早声明,以免浪费这么多时间。
B、询问对方上司批准合同的可能性,在最后决策者拍板前要留有让步余地。
C、提出要见决策者,重新安排谈判。
D、与对方谈判代表先签订合作意向书,取得初步的谈判成果。
E、进一步给出让步,以达到对方谈判代表有权做主的条件。
3、为得到更多的让步,或是为了掌握更多的信息,对方提出一些假设性的需求或问题,目的在于摸清底牌。
此时你应该()
A、按照对方假设性的需求和问题诚实回答。
B、对于各种假设性的需求和问题不予理会。
C、指出对方的需求和问题不真实。
D、了解对方的真实需求和问题,有针对性地给予同样假设性答复。
E、窥视对方真正的需求和兴趣,不要给予清晰的答案,并可将计就计促成交易。
4、谈判对方提出几家竞争对手的情况,向你施压,说你的价格太高,要求你给出更多的让步,你应该()
A、谈判更多的了解竞争状况,坚持原有的合作条件,不要轻易做出让步。
B、强调自己的价格是最合理的。
C、为了争取合作,以对方提出竞争对手最优惠的价格条件成交。
D、问:
既然竞争对手的价格如此优惠,你为什么不与他们合作?
E、提出竞争事实,说对方提出的竞争对手情况不真实。
5、当对方提出如果这次谈判你能给予优惠条件,保证下次给你更大的生意,此时你应该()
A、按对方的合作要求给予适当的优惠条件。
B、为了双方的长期合作,得到未来更大的生意,按照对方要求的优惠条件成交。
C、了解买主的人格,不要以“未来的承诺”来牺牲“现在的利益”,可以其人之道还治其人之身。
D、要求对方将下次生意的具体情况进行说明,以确定是否给予对方优惠条件。
E、坚持原有的合作条件,对对方所提出的下次合作不予理会。
6、谈判对方有诚意购买你整体方案的产品(服务)但苦于财力不足,不能完整成交。
此时你应该()
A、要对方购买部分产品(服务),成交多少算多少。
B、指出如果不能购买整体方案,就以后再谈。
C、要求对方借钱购买整体方案。
D、如果有可能,协助贷款,或改变整体方案。
改变方案时要注意相应条件的调整。
E、先把整体方案的产品(服务)卖给对方,对方有多少钱先给多少钱,所欠之钱以后再说。
7、对方在达成协议前,将许多附加条件依次提出,要求得到你更大的让步,你应该()
A、强调你已经做出的让步,强调“双赢”,尽快促成交易。
B、对对方提出的附加条件不予考虑,坚持原有的合作条件。
C、针锋相对,对对方提出的附加条件提出相应的附加条件。
D、不与这种“得寸进尺”的谈判对手合作。
E、运用推销证明的方法,将已有的合作伙伴情况介绍给对方。
8、在谈判过程中,对方总是改变自己的方案、观点、条件,使谈判无休无止的拖下去。
你应该()
A、以其人之道还治其人之身,用同样的方法与对方周旋。
B、设法弄清楚对方的期限要求,提出己方的最后期限。
C、节省自己的时间和精力,不与这种对象合作。
D、采用休会策略,等对方真正有需求时再和对方谈判。
E、采用“价格陷阱”策略,说明如果现在不成交,以后将会涨价。
9、在谈判中双方因某一个问题陷入僵局,有可能是过分坚持立场之故。
此时你应该()
A、跳出僵局,用让步的方法满足对方的条件。
B、放弃立场,强调双方的共同利益。
C、坚持立场,要想获得更多的利益就得坚持原有谈判条件不变。
D、采用先体会的方法,会后转换思考角度,并提出多种选择等策略以消除僵局。
E、采用更换谈判人员的方法,重新开始谈判。
10、除非满足对方的条件,否则对方将转向其它的合作伙伴,并与你断绝一切生意往来,此时你应该()
A、从立场中脱离出来,强调共同的利益,要求平等机会,不要被威胁吓倒而做出不情愿的让步。
B、以牙还牙,不合作拉到,去寻找新的合作伙伴。
C、给出供选择的多种方案以达到合作的目的。
D、摆事实,讲道理,同时也给出合作的目的。
E、通过有影响力的第三者进行调停,赢得合理的条件。
1、A----2分B----3分C----7分D----6分E----10分
2、A----2分B----10分C----7分D----6分E----5分
3、A----4分B----3分C----6分D----7分E----10分
4、A----10分B----6分C----5分D----2分E----8分
5、A----4分B----2分C----10分D----6分E----5分
6、A----6分B----2分C----6分D----10分E----3分
7、A----10分B----4分C----8分D----2分E----7分
8、A----4分B----10分C----3分D----6分E----7分
9、A----4分B----6分C----2分D----10分E----7分
10、A----10分B----2分C----6分D----6分E----7分
如果您得了:
95以上:
谈判专家
90—95:
谈判高手
80-90:
有一定的谈判能力
70-80:
具有一定的潜质
70以下:
谈判能力不合格,需要继续努力
案例一:
《SPIN模式使用举例》
KORSMEI是一家技术全球领先的饮料灌装成套设备公司,其设备具体特性优势如下:
1运转高速性:
每小时可灌装52000瓶,国际领先
2操作方便性:
全系统自动化控制
3功能多样性:
可包装七种瓶型,且换瓶型时,设备不需停运
KORSMEI的一个潜在客户宁乐啤酒公司存在客户的背景是:
企业目前有两条36000瓶/小时的国产生产线,遇到的难题是:
两条生产线使用年限都超过8年,设备老化故障频繁,而且产能有限,在旺季严重影响生产。
公司决定更新生产线。
某日销售顾问拜访了主管设备的张总。
完整的SPIN话术案例:
(自我介绍省略)
销售顾问:
张总,据我所了解咱们公司目前有两条36000瓶/小时的生产线,而且使用年限均超过8年了,是吗?
(背景问题)
客户张总:
哦是这样的,一条使用8年了,一条使用10年了。
销售顾问:
国产生产线的正常使用年限在5-6年之间,目前这两条生产线运行稳定吗?
(难点型问题)
客户张总:
哎,正因为使用年限过长,设备老化,这几年也是修修补补,淡季还好点,到旺季就麻烦了,不是这里坏,就是那里坏,一维修就得停产。
销售顾问:
哦,您说旺季设备坏了检修停产,平均每月能停多少次,对咱们的生产有什么影响?
(暗示问题)
客户张总:
影响就太大了,就拿今年旺季来说吧,总共停产累计15天,停产一天企业就要损失20万;还有目前两条生产线产能过小,就是设备正常运转,在旺季供应压力也很大,客户经常提不到货。
有些重要客户由于提不到货转到竞争对手那里了;企业信誉也受损……
销售顾问:
张总,你说有些重要客户由于提不到货转到竞争对手那里了,这对企业有什么影响?
(暗示问题)
客户张总:
当然影响很大了,有一次就会有两次,客户就这样流失了,客户可是企业的最重要的资产啊。
销售顾问:
KORSMEI的是国际领先的灌装设备制造商,设备具有运转高速性:
每小时可灌装52000瓶,能够有效提升旺季产量;同时操作方便:
全系统自动化控制,能有效降低人工成本;还具有功能多样性:
可包装七种瓶型,且换瓶型时,设备不需停运,避免停产损失。
您有没有兴趣详细了解一下?
(需求效益问题)
客户张总:
那非常好,提高旺季产量的同时,又可以包装多种产品,提高市场竞争力,这正是我们所需要的(明确需求)……
销售顾问:
开始推荐KORSMEI灌装设备
案例二:
《案例分析:
某水电站承建工程项目的谈判》
案例背景简介:
某发展中国家是一个十分缺电的国家,但水利资源十分丰富。
为了发展生产提高国力,该国决定大力开发水电资源,兴建水电站。
某中国公司(以下简称A公司)经过艰苦的竞标、谈判承建了该国家水电部门(以下简称B公司)的水电站项目。
经过几年建设,水电站顺利投产,不仅促进了当地经济的发展,也增进了两国人民的友谊,同时也为自己带来了丰厚的经济效益和新的项目合作机会。
案例实景分析
(一)投标准备与谈判准备——谈判的初步准备并制定计划
初期,A公司了解到业主将采用招标的方式选择项目承建方。
而想承建该项目的竞争单位很多,包括中外各类专业公司数十家。
于是,A公司主要做的工作有:
分析竞争对手情况。
A公司对每家参与该项目的企业的资质、相关业绩、经济实力及与业主关系等因素逐一了解、分析、排队,用排除法逐步筛掉对本公司不构成威胁的企业。
对主要对手做进一步了解,制定自己的扬长避短的竞争战略。
掌握业主情况。
包括业主所在国的经济情况、政治情况甚至风土人情、宗教信仰等。
A公司了解到:
业主所在国是一个发展中国家,经济发展较落后,市场经济体制不完善,相关法制也不健全,因此不可能完全按照相关国际规则、条例运行项目。
掌握项目情况。
A公司根据当前的电站装机容量、电网负荷以及B方经济状况改善了设计方案,使得未来可以充分利用水资源,分散资金负担并避开电网负荷上的矛盾。
业主对此方案十分满意。
开展公关工作。
包括双方主要领导人互访、邀请对方访问是在接待规格上尽量照顾,使得业主提高期望及满意度。
(二) 价格谈判——打破谈判僵局
尽管价格在标书上已经做了明确的规定,似乎没有了谈判的余地。
但A公司中标之后,也就是在排除了其他所有竞争对手之后到正式签约前,还有一段时间。
A公司想要利用这个机会争取更多的利润。
在投标保价时,A公司出于竞争的考虑,是按照减低10%的利润的方法做出的保价,公司利润较薄。
中标以后,A方希望通过谈判从其他地方比如合同价格上得到弥补。
鉴于B方的实际情况,顶多也就提价10%。
但是经过多轮价格谈判,B方始终没有让步,而且有些不耐烦了。
A公司主谈代表知道该项目的难度,于是在最后的谈判阶段,利用一天中午安排双方共进午餐。
就餐地点在当地最好的一家中餐厅,环境十分幽雅,双方谈笑风生,气氛十分融洽。
席间,A方提出邀请B方全体代表访华,并参观A方的一家设备生产厂。
在A方的安排下,B方访问极为顺利,并受到较高的礼宾待遇。
对设备生产厂的考察也为B方留下了良好的印象。
访问结束后,价格谈判继续进行。
B方开始一点点的让步,终于答应提价5%。
但剩下的5%,仍然不松口。
此时A方联想到双方主要领导人在多年的贸易中结下了深厚友谊,于是请A方主要领导给对方写了封信。
B方主要领导接到信后十分重视,授权B方主谈同意再加价2.5%,并表扬了其主谈坚持原则的立场。
价格谈判至此结束,双方都比较满意。
(三)运输中的问题——认清谈判性质,分清利益关系
施工安装开始了。
某日,由船务公司负责的卸货吊装中出现事故,吊装钢缆断裂,导致货物在半空中坠落,其中一部分货物摔坏。
B方接到通知后十分着
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