平房乡姚家园村农民房部分 C组团C1住宅工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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会签意见:
同意
会签人:
2010年12月20日
工程组
质检组
安全组
技术组
生产经理
项目经理
1.编制依据
1.1合同
合同名称
编号
签订日期
平房乡姚家园村(农民房部分)C组团C-1
施工合同
1.2施工图
图纸类别
图纸编号
出图日期
结构
结通01~结通02
结施01~结施21
2010年11月
建筑
建施01~建施04
建施1.1
建施2.1~建施2.5
建施3.1~建施3.5
建施A3.1~建施A3.2
建施A7.1~建施A7.2
建施4.1~建施4.5
建施5.1~建施5.3
建施6.1
电气
电施01~电施24
设备
水施01~水施11
暖施01~暖施07
1.3主要规程规范
类别
名称
国家
建设工程项目管理规范
GB50326-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
工程测量规范
GB50026-2007
地方
北京市工程测量技术规程
DB11/T446-2007
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
大体积混凝土施工规范
GB50496-2009
工程建设施工企业质量管理规范
GB/T50430-2007
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2010
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
建筑工程检测试验技术管理规范
JGJ190-2010
建筑工程资料管理规程
DB11/T695-2009
混凝土结构工程施工质量验收规程
DBJ01-82-2005
1.4主要图集
地区
建筑构造通用图集
88J系列
建筑设备施工安装图集
91SB1-6
建筑电气通用图集
92DQ1-13
国标
建筑物抗震构造详图
03G329-1
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(筏形基础)
04G101-3
1.5主要法规
中华人民共和国建筑法
主席令第91号
中华人民共和国环境保护法
主席令第22号
中华人民共和国环境噪声污染防治法
中华人民共和国消防法
中华人民共和国安全法
建筑工程质量管理条例
国务院令第279号令
房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法
建设部第78号令
北京市建设工程见证取样和送检管理规定(试行)
京建质[2009]289号
关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知
京建发[2010]111号
北京市建设工程安全生产管理标准化手册
京建发[2010]443号
工程建设标准强制性条文
建标<
2010>
号
预防混凝土工程碱集料反应规程
DBJ01-95-2005
北京市建筑施工企业安全生产责任制
京建施字第225号
北京市消防条例
市人大常委第8号
北京市防火安全工作管理规定
北京市政府53号令
北京市建设工程施工现场消防安全管理办法
北京市政府84号令
北京市建筑节能管理规定
北京市政府80号令
1.6主要标准
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499-2-2007
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
GB1499-1-2008
混凝土质量控制标准
GB50164-92
职业健康安全管理标准
GB/T28OO1
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107-2010
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
1.7其它
其它
平房乡姚家村(农民房部分)C组团岩土工程勘察报告
开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南
开创与评审建筑竣工长城杯工程实施指南
2.工程概况
2.1总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
平房乡姚家村(农民房部分)C组团C-1、C-2
2
工程地址
北京市朝阳区平房乡姚家园
3
建设单位
北京市聚鑫城房地产开发有限责任公司
4
勘察单位
建研地基基础工程有限责任公司
5
设计单位
惟邦环球建筑设计(北京)事务所
北京中建恒基工程设计有限公司
6
监理单位
中国水利水电建设工程咨询北京公司
7
质量监督单位
北京市朝阳区质量监督站
8
施工总承包单位
北京市朝阳田华建筑集团公司第六分公司第一项目部
9
施工主要分包单位
1#楼:
安徽省中坚建筑劳务有限公司
2#楼:
安徽省和县三建建筑劳务有限公司
10
资金来源
自筹
11
合同承包范围
结构、装修
12
结算方式
总价包死,可以调价
13
合同工期
2010年12月27日开工至2012年7月31日
14
合同质量标准
合格
建筑设计简介
项目
内容
建筑用途
地下一层为非燃品库房,地上一至二十一层为住宅.
顶层为电梯机房及水箱间
总建筑面积(m2)23848.49
地下建筑面积(m2)1118.44㎡
建筑层数
地上1~21层地下1层
建筑层高
地下部分地下一层(m)3.3
地上部分首层至二十一层(m)2.8
建筑高度
绝对标高(m)±
0.000=34.750室内外高(m)0.6
基底标高(m)-4.77最大基坑深(m)-6.27
建筑总高(m)65建筑物檐高:
60
建筑平面
横轴编号C1-1~C1-58纵轴编号C1-A~C1-P
横主轴距离(mm)600~3600纵主轴距(mm)300~4000
建筑防火
耐火等级为一级
墙面保温
外墙外保温90㎜厚聚苯板
外装修
外墙装修:
1-2层为外墙面砖3-21层为涂料
门窗工程:
外窗为推拉塑钢窗
屋面工程:
不上人屋面
内装修
顶棚:
耐水腻子(公共部分耐擦洗涂料)
地面:
水泥地面,(厨卫间地砖地面)
内墙:
厨卫间瓷砖墙面
门窗工程:
普通门木门
特种门:
钢质防火门
楼梯:
水泥地面
防水工程
地下:
P6防水砼,3+3㎜厚SBS卷材,800宽2:
8灰土回填
屋面:
3㎜+3㎜厚SBS卷材屋面防水等级二级
厨浴间:
1.5㎜聚氨酯防水涂料(墙面1.8m高)
2.3结构设计简介
主体结构形式
楼梯结构形式
剪式结构.
基础结构形式
筏板基础
地基基础
CFG桩复合地基
混凝土
强度等级
C15
部位
基础垫层
C30
5-21层墙、柱、梁、板
C35
地下室至4层墙、柱、梁、板
C30P6
底板
C35P6
地下室外墙及局部顶板
抗震等级
工程设防烈度
8度设防
主体抗震等级
二级
钢筋类别
HPB235
6
HRB400
8、10、12、14、16、18、20、22、25
钢筋接头形式
18及以上直螺纹连接接头
16及以下绑扎接头
地下结构断面尺寸
底板厚度(mm)
1200
外墙厚度(mm)
300
内墙厚度(mm)
200
顶板厚度(mm)
180
地上结构断面尺寸
楼板厚度(mm)
130、100
剪式
2.4专业设计简介
设计要求
系统做法
管道类别
给
排
水
系
统
上水
供水方式:
低区为市政供水,高区为加压供水
丝接、焊接
衬塑钢管PP-R管材
中水
热水
壁挂炉供给
熔接
污水
首层为单独排放二层以上为一排放系统
承插粘接螺接
PVC螺旋消音管、光壁管
雨水
屋面雨水排向散水、雨水井
承插粘接
PVC排水管材
集水坑污水
压力排水
焊接
焊接钢管
采暖
壁挂炉为热源
RPAP5管材
通风
自然排烟、机械排烟、加压送风
镀锌铁板
消防
室内设消火栓系统
动力
按图标施工
螺栓连接、焊接
桥架、焊接钢管
照明
焊接、贴接
消防综合布线
焊接钢管、PVC管
弱电
贴接
PVC管
防雷接地
镀锌圆钢等
运传水表
每单元设2部电梯,共计6部
2.5工程典型的平、剖面图(略)
2.6工程特点及工程难点
2.6.1本工程C组团是用于解决农民回迁房拆迁户入住的区、乡政府确定的重点工程项目,事关政治需要、社会稳定,其重要性、必要性、紧迫性体现在针对该项目的市、区、乡各级政府及相关部门的会议精神和有关会议纪要等文件之中。
因此,必须在规定时间内完成,以确保拆迁户按时回迁,减少政府的压力。
为此,保质保时的完成施工任务是全体参建人员的共同奋斗目标。
由于北京市城乡一体化项目的启动,姚家园村已被列为50个重点整治村之一,整体拆迁是当务之急,因此,对施工工期的要求显得就更为紧迫,对劳务管理人员的管理难度也更大。
2.6.2本次施工任务是我司第二次承接群体的高层施工任务,已有了前期2G组团工程的施工经验,同时社会各界及建设单位对工程的质量要求会更高。
因此公司全体指战人员必须要精心策划,严格控制,强化验收,以及虚心借鉴相类似工程成功的施工经验,才能确保工程的顺利进行。
2.6.3施工工期紧:
工程合同工期短,且包含冬期施工、两个雨期施工,阶段时间内资源投入大,对总承包的管理、协调、组织能力要求较高。
2.6.4底板大体积混凝土:
本工程底板厚度为1200mm,采用技术措施控制混凝土内外温差、防止混凝土裂缝是本工程的重点和难点。
2.6.5工程重点:
防水。
地下室防水采用一级防水SBSⅢ+Ⅲ型两道防水卷材,卫生间防水采用聚氨酯防水涂膜,屋面采用二级防水SBSⅢ+Ⅲ型两道防水卷材.
2.6.6首层、二层外墙粘贴面砖,要求保证不空鼓开裂、粘接牢靠,较上一期工程施工为新增项目,有一定难度,要求采取措施,确保施工质量达到验收标准。
2.6.7根据2G组团的施工经验,众多的甲指、甲直分包工程项目施工队伍的质量、进度、安全、协调管理,应作为重点管理对象,认真对待,加强预控措施。
2.6.8施工各阶段工作主要控制要点概括表:
施工阶段
工作主要内容
工作主要控制重点
降水、土方、护坡施工阶段
1、施工准备;
2、施工降水、
3、边坡支护;
4、土方开挖。
1、施工现场临建的平面布置;
2、降水效果;
3、土方平衡及运输路线、堆放场地;
4、基坑边坡坡度控制及护坡稳定;
5、槽底标高控制。
地下结构施工阶段
1、塔基及立塔;
2、筏板基础;
3、地下钢筋混凝土结构;
4、地下室防水施工;
5、土方回填。
1、地基处理;
2、防水工程施工及保护层;
3、后浇带施工及保护措施;
4、结构施工缝、变形缝的技术措施及施工质量;
5、不同项目部承建人防地库工程进度与交接质量的协调和配合措施的落实;
6、土方回填质量检验。
±
0.00以上混凝土结构施工阶段
1、主体结构;
2、预留预埋;
1、轴线传递及标高控制;
2、机电工程配合及预留预埋位置控制;
3、结构几何尺寸正确。
4、预拌砼的质量控制及砼养护措施。
屋面工程施工阶段
1、防水层;
2、保温层;
3、铺装面层及栏杆。
1、防水收头位置;
管根、烟筒根等防水节点;
2、屋面坡度及平整度;
3、各层施工隐预检制度落实。
装饰装修及设备安装施工阶段
1、室内装修;
2、外装修;
3、门窗;
4、水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。
1“样板先行”“专业交圈”“综合协调”制度落实;
2、结构几何尺寸与外装修各专业的预检、交接、修正;
3、土建与电梯安装专业的预检、交接、修正。
4、对保温、幕墙、门窗、空调、通风、燃气的专业分包单位的施工进度和质量的控制。
5、机电工程的预留预埋预检、交接、修正;
设备调试、竣工清理阶段
1、综合调试、试运转;
2、完善合约项目;
1、设立各种标识牌,记录调试情况。
2、工程竣工图及竣工资料的整理、归档、移交;
3、做好各分包专业施工的配合、服务工作。
特殊过程的确定:
依据公司程序文件要求,本工程特殊过程确定为1)防水施工;
2)机械连接;
3)焊接;
4)混凝土浇筑;
5)桩基处理。
项目经理部应负责特殊过程的质量控制及过程的确认手段,编制作业指导书,以确保这些过程的输出能够持续满足要求。
3施工部署
施工总目标
施工目标
工作依据
工期目标
2012年底竣工
承包合同
质量目标
群体结构长城杯
北京市
长城杯标准
环保目标
达到北京市环保工程标准。
工作目标为确保实现“五个100%”指标要求(工地沙土100%覆盖;
工地路面100%硬化;
出入工地车辆100%冲车轮;
拆除房屋100%洒水压尘;
暂时不开发的空地100%绿化)。
执行ISO14001体系规定
安全目标
确保无重大安全事故,坚决杜绝死亡事故,严格控制轻伤率在0.5%以内。
树立“安全第一,预防为主,综合治理”
执行OHS18001体系规定
文明施工(现场场容管理目标)
市级文明工地
施工现场标准化手册
消防目标
消除现场消防隐患,杜绝火灾事故发生。
服务目标
热情主动,协调配合,协商共事,优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。
做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意。
成本目标:
确保完成公司核定的成本控制指标
通过本次任务的施工过程,企业要达到的基本管理目标
宏观上围绕“重信誉、守合同、保质量、创奖牌”总方针目标,项目经理部实行全面的方针目标管理。
微观上具体化的各项管理目标可概括为:
三个创建、一个确保、三个丰收。
即力争创建得市级结构长城杯金奖;
创建市级文明工地;
创建田华建筑系统的推广示范工程。
确保预定合同工期实现。
业绩丰收、效益丰收、人才丰收。
创优质工程的指导思想
以争创一流工程为目标,“质量兴业”为主导,科学管理为手段,加大科技含量,促进工程结构质量,使用功能和装饰工程质量同步提高,均衡发展,倡导创优质工程要以企业管理,防治质量通病与企业经济效益相结合,提倡实事求是,一次成优,鼓励多创高质量、低成本、内坚外美的优质工程,提高经济效益和社会效益。
企业通过创优活动,不断提高质量意识,加强和完善各项管理工作,严格执行规范标准,强化施工过程控制,规范管理行为和操作行为,提高人员素质,锻炼队伍,提高企业信誉,增强市场竞争能力,提高企业综合效益,经济效益和社会效益。
3.1施工组织
3.1.1该工程是由北京聚鑫城房地产有限公司投资开发综合工程,我方非常重视,组织精兵强将进入本工程,确保本工程的质量
,保证工程进度。
施工管理部内设有专业施工员,并直接对劳务分包队伍的施工进度、工程质量、生产安全、文明施工等方面,实施全方位的管理和控制。
本工程结构施工期间,引进高素质的整建制劳务队伍,依据施工队伍的安排,参照工程实际条件,本着钢筋工、木工、混凝土工三大工种流水作业的原则,充分利用施工作业面,合理安排劳动力和工程量。
3.1.2施工组织机构图
项目组织体系
总承包管理体系
(1)项目经理部实行经理负责,全员管理的体制,认真兑现合同承诺的各项指标,保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
单位工程的项目经理部人员配置,按要求配备以下持证上岗人员:
项目经理(二级建造师)、技术负责人(土建工程师)、试验员、测量员、材料员、资料员、专业质检员、安全员、工长(各专业)、预算员等,必须持证上岗。
还应配置具有相当成熟经验管理人员有:
钢筋翻样主管、成本核算及控制、方案工程师(或给技术负责人配置有知识的技术员)各一名。
要督促劳务施工队做好各专业操作工持证上岗的人员准备和备案工作。
(2)规范和健全项目经理部的管理制度建设:
按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006规范要求:
①施工现场应具备基本的质量管理及质量责任制度:
a现场项目部组织机构健全,建立质量保证体系并有效运行;
b材料、构件、设备的进场验收制度和抽样检验制度;
c岗位责任制度及奖罚制度。
②施工现场应配备基本的施工操作标准及质量验收规范;
A建筑工程施工质量验收规范的配置;
B施工工艺标准(企业标准、操作规程)的配置;
③施工前应制定较完善的施工组织设计、施工方案。
④施工前应制定质量目标及措施。
单位工程施工组织机构图
3.1.3职能分工及职责
项目职能部门分工情况一览表
职能
部门
职能分工情况
负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底,组织技术培训,办理工程变更、洽商,汇集整理工程技术档案资料,组织测量放线等。
调整工序设计,及时协调解决施工中出现的技术问题。
负责工程创优资料的准备,对评优专家组提出的问题进行技术分析,落实整改措施。
开展QC小组攻关活动,组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、推广。
按施工组织设计、施工方案和交底的要求组织现场施工。
负责制订生产计划,完成工程统计,组织安全、技能培训考核和现场各阶段的生产布置(机械调配、劳动力调配、物资资源调配,施工现场布置),将施工任务下交至班组。
负责安全、消防和文明施工监督管理工作。
定期组织施工人员、质检人员工程质量回访,及时处理质量问题。
负责对工程施工过程质量进行控制。
监督班组自检、互检及工序之间的交接验收,组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定。
组织材料检、施工试验、试验设备检定,做好各项检查记录。
分析处理质量资料,掌握质量动态,落实项目质量计划,积极参加QC小组活动,牵头质量事故的调查和质量问题的处理.
经营组
制定项目经营目标,分解成年月经营目标。
负责组织对分承包商合同签定前的评审工作,参与公司组织的合同评审。
负责项目经营合同管理,包括对分承包商、专业分公司及其它零星聘用合同的管理。
做好工程预、决、结算及项目成本控制、经济索赔工作。
负责向业主、监理申报经济洽商、请款单及分包付款单工作。
对劳务供方进行入场前安全、环境知识教育和考核工作,参加工伤事故的调查、分析,负责项目部的节能降耗工作及项目部办公区、生活区环境因素的识别、登记工作,参加项目部环境管理的制定,负责项目部目标、指标的完成。
料具组
负责工程材料、机械、工具的购置、运输、存放,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料、机具的使用情况。
核查原材料或机具产品合格证、试验、复验报告并对其使用状态进行
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