污水处理厂岗位考核指标.docx
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污水处理厂岗位考核指标.docx
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污水处理厂岗位考核指标
污水处理厂岗位考核指标
南海发展投资发展部岗位考核指标
污水水处理厂厂长岗位考核指标.............................................................................................................................................3污水厂生产车间主任岗位考核指标....................................................................................................................................5污水厂运行班长岗位考核指标.....................................................................................................................................................8污水厂运行工岗位考核指标...........................................................................................................................................................13污水厂设备室主任岗位考核指标...........................................................................................................................................17污水厂维修工岗位考核指标...........................................................................................................................................................21污水厂办公室主任岗位考核指标...........................................................................................................................................24污水厂办公室文员岗位考核指标...........................................................................................................................................28污水厂司机岗位考核指标....................................................................................................................................................................31污水厂化验室主任岗位考核指标...........................................................................................................................................34污水厂化验员岗位考核指标...........................................................................................................................................................38
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南海发展投资发展部岗位考核指标
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南海发展投资发展部岗位考核指标
污水水处理厂厂长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标
关心员工成长及员处理问题全面周到指标名称以身作则的程度团队协作性工作中的原则性工工作效率改进的的程度程度
25%20%20%20%15%权重
三、工作能力考核指标
沟通能力控制能力决策能力领导能力学习能力指标名称
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南海发展投资发展部岗位考核指标
20%20%20%20%20%权重
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南海发展投资发展部岗位考核指标
污水厂生产车间主任岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定量指标
指标名称权重指标含义考核标准信息来源
单位收费水量消耗的电量电耗25%基准值努力值挑战值财务部3(单位:
度/km)
单位收费水量消耗的药剂费药耗10%基准值努力值挑战值财务部3(单位:
元/km)
出水合格率20%出水水质每季度不达标的次数基准值努力值挑战值市政监测站
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南海发展投资发展部岗位考核指标
2、定性指标
评分方法
指标名称权重指标含义信息来源良好合格较差很差优秀(100-120)(85-99分)(70-84分)(50-69分)(0-50分)
由于运行人
员工作的疏
忽或不遵守采用扣分法:
将事故按严重程度分为四类。
出现一类事故,本项得分全部扣除;出厂部、设备安全生产情况20%有关操作规现二类事故,每次扣40分;出现三类事故,每次扣20分;出现四类事故,每次扣室程造成的设10分。
备事故及工
伤情况
能比较合理包括运行人能合理安排运能合理安排运安排运行人能比较合理安不能合理安排员的安排、行人员及时完行人员及时完员及时完成排运行人员完运行人员及时原始生产数成各项工作,并成各项工作,并各项工作,有成各项工作,对完成各项工作,20%据的统计、能根据生产情生产组织安排厂部能及时发现生时不能及时生产中出现的对生产中出现原材料采购况及时、合理调产中出现的异发现生产中异常情况基本的异常情况完计划的制定整各项运行参出现的异常常情况。
没有反应。
全没有反应。
。
等工作数。
情况。
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南海发展投资发展部岗位考核指标
能主动积极配能主动积极配能积极配合基本能配合设不能配合设备合设备室制订合设备室制订设备室制订备室制订设备室制订设备保协助设备室设备保养计划厂部、设备设备保养计划、设备保养计划,设备保养计制定设备保保养计划,不能养计划,不能根5%并能根据运行偶尔能根据运划,不能根据协助制订室根据运行情况据运行情况提养计划情况提出合理行情况提出比运行情况提提出意见。
出意见。
的意见。
较合理的意见。
出意见。
二、工作态度考核指标
关心员工成长及员处理问题全面周到指标名称出勤率情况工作效率情况工工作效率改进的团队协作性的程度程度
25%25%20%20%10%权重
三、工作能力考核指标
污水厂生产专业知组织能力计划/执行能力学习能力应变能力指标名称识的掌握
20%25%15%20%20%权重
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南海发展投资发展部岗位考核指标
污水厂运行班长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定量指标
指标名称权重指标含义考核标准信息来源
出水合格率20%出水水质每季度不达标的次数基准值努力值挑战值市政监测站
2、定性指标
评分方法
指标名称权重指标含义信息来源良好合格较差很差优秀(100-120)(85-99分)(70-84分)(50-69分)(0-50分)
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南海发展投资发展部岗位考核指标
班组所负责班组所负责生
生产设备和产设备和场所班组所负责生班组所负责生班组所负责的班组所负责场所的日常产设备和场所的日常维护工产设备和场所生产设备和场生产设备和维护工作严的日常维护工作一般能按规的日常维护工所的日常维护班组设备维护车间主任、20%场所的日常格按规程完作能按照规程程完成,基本达作有时不能按工作没按规程情况办公室维护工作的成,时刻达到完成,达到规程到规程要求,每规程完成,每次完成,造成设备完成情况规程要求,每要求,每次检查次检查班组很检查班组经常损坏,经常检查
次检查全班少有人员不合全班组均合格。
有人员不合格。
不合格。
组均良好。
格。
平时对事故
有较强的预
见性,能尽量平时能对事故平时对事故没避免事故的平时对事故没有一定的预见有预见性。
发生发生。
当发生有预见性。
发生平时对事故没性。
发生突发事突发事故时,反事故时,能积突发事故时,反有预见性。
发生发生突发事厂部、车间故时,反应及应及时,基本能突发事故处理10%故时的处理极的带领班应及时,但有时突发事故时,处主任时,能带领班组带领班组人员组人员及时不能带领班组理不够及时、正情况人员正确的处正确的处理,有正确的进行人员正确的处确。
理,有效防止事效防止事故的事故处理,把理。
故的扩大。
扩大。
事故的影响
控制在最小
范围内。
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南海发展投资发展部岗位考核指标
由于班组运
行工工作的
疏忽或不遵采用扣分法:
将事故按严重程度分为四类。
出现一类事故,本项得分全部扣除;出班组安全生产守有关操作车间主任现二类事故,每次扣40分;出现三类事故,每次扣20分;出现四类事故,每次扣25%情况规程造成的10分
设备事故及
工伤情况
班组净水生班组净水生产班组净水生产班组净水生产班组净水生产班组净水单产单位成本单位成本比全单位成本在全单位成本比全单位成本比全班组生产成本15%位生产成本车间主任比全厂平均厂平均值低5%厂平均值的?
厂平均值高5%厂平均值高控制情况值低10%以的控制情况至10%。
5%以内。
至10%。
10%以上。
上。
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南海发展投资发展部岗位考核指标
常根据本班
组成员的实能根据生产情较少对班组成不对班组成员不对班组成员际情况,有针况定期组织进员进行技术培进行技术培训,进行技术培训,对性的进行行班组技术培对本班班组训,班组成员的班组成员的技班组成员的技成员生产技技术培训,不训,员工的技术班组成员的培10%车间主任技术水平和操术水平和操作术水平和操作能的培训情断提高班组水平和操作技训情况作技能的熟练技能的熟练程技能的熟练程成员的技术能的熟练程度况程度一般,且提度一般,且很少度普遍较低,且水平和操作能保持较高水高较慢。
提高。
很少提高。
技能的熟练平。
程度
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南海发展投资发展部岗位考核指标二、工作态度考核指标
处理问题全面周到服从上级安排的态出勤率情况工作的主动积极性勇于承担责任程度指标名称的程度度
30%20%20%15%15%权重
三、工作能力考核指标
污水厂生产专业组织能力计划/执行能力学习能力团队协作能力指标名
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- 污水处理 岗位 考核 指标
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